1.

El control es:
Un proceso mediante el cual las actividades reales se ajusten a lo proyectado.
2. ¿En los pasos de la planificación y análisis de las necesidades el reconocimiento ocupa la base
de la pirámide?
Falso
Autorealización
Reconocimiento
Afiliación
Seguridad
Necesidades fisiológicas
3. Mencione los 4 elementos fundamentales de la planificación estratégica
Amenazas
Oportunidades
Fortalezas
Debilidades

4. ¿Que les permite la administración estratégica en las organizaciones de los?

objetivos proyectados.

5. Mencione cuales son las dos grandes fases de la dirección estratégica

Pensamiento estratégico
Planificación estratégica

6. La administración estratégica que etapas cumple

a) formulación de la estrategia
b) implantación de la estrategia
c) medición de los resultados de la estrategia y
d) evaluación de la estrategia.

7. La retroalimentación de información nos permite: Que pasa una vez que se evalúa el control
Es básica en el proceso de control, ya que, a través de la retroalimentación, la información obtenida se
ajusta al sistema administrativo al correr del tiempo. De la calidad de la información, dependerá el
grado y rapidez con que se retroalimente el sistema.

8. Cuales son los tres tipos de control

Control preliminar
Control recurrente
Control de retroalimentación
9. Que tipos de estrategias están enfocadas en optimizar recursos y competencias
Estrategias funcionales
10. que nombre le damos a la organización que está en el papel
organización formal

11. la organización informal es aquella que es aprobada por las organizaciones y comunicada a la
organización por medio de manuales, descripción de cargos
falso
 12. en muchas ocasiones los objetivos responden a las necesidades personales
objetivos
13. surge de las relaciones espontaneas entre los trabajadores
organizaciones formales

14. que principio de control nos enseña que ele control no es un fin sino un medio para alcanzar los
objetivos
control por objetivos

15. el principio de contabilidad nos enseña que un control deberá implementarse cuando el costo
sea mayor entre los resultados que se esperan
falso
El establecimiento de un sistema de control debe justificar el costo que éste represente en tiempo y
dinero, en relación con las ventajas reales que éste reporte. Un control sólo deberá implantarse si su
costo se justifica ante los resultados que se esperan de él; de nada servirá establecer un sistema de
control si los beneficios financieros que reditúe resultan menores que el costo y el tiempo que implica
su implantación.
16. En qué principio de control los sistemas son primordiales
Principio de medición de resultados

17. Con que otro nombre se le conoce al análisis interno y externo de la organización
FODA

18. Cuando nos referimos a obtener recursos financieros, mejorar la comunicación con los clientes,
mejorar la gestión institucional hablamos de mejorar
FORMULACION DE OBJETIVOS
19. La razón de ser de una organización se denomina:
Misión
20. Lo que se espera que la organización alcance en un futuro es:
Visión
21. Cuales son los tres componentes en la clasificación de la planificación operativa:
Se puede clasificar, según sus propósitos en tres tipos fundamentales no excluyentes, que son:
a) Planificación Operativa,
b) Planificación Económica y Social,
c) Planificación Física o Territorial.
22. En el principio de la definición de objetivo que pregunta es determinante
. La finalidad de la planificación es determinar quién, cuándo y cómo se alcanzará la idea o el objetivo.
23. Indique cuales son las etapas de la metodología de la gestión de procesos:

1. Decisión de acometer el proyecto.

2. Nombramiento del jefe de proyecto.

3. Negociación de objetivos.

4. Preparación.

5. Ejecución.

6. Información.

7. Control.

Que significa las siglas apo

Administración por objetivos