ELEMENTOS DE

AUDITORIA
OPERATIVA

Lic. Luis Aramayo Dávalos

 CONCEPTO DE ADMINISTRACION

ELEMENTOS FUNDAMENTALES DE LA
ADMINISTRACION:

PLANEACION
ORGANIZACIÓN
DIRECCION
EJECUCION Y CONTROL
 PLANEACION

 La planeación es fijar un curso

completo de acción que ha de
seguirse, estableciendo los
principios que habrán de
orientarlo, la secuencia de
operaciones para realizarlo y las
determinaciones de tiempo y de
números, necesarios para su
realización. Planear es hacer que
ocurran cosas que, de otro modo,
no podrían haber ocurrido.
 ORGANIZACION

 SELECCIÓN DE EQUIPOS.- La
auditoria posee una connotación
fuertemente cualitativa por lo que no
basta con hacer un listado de los
conocimientos que el auditor debe
poseer.
 ASIGNACION DE TAREAS.- Definidos
los objetivos, determinados los planes
y conformado el equipo, se procede a
asignar las horas y las tareas.
DIRECCION
Dirigir implica mandar, influir y motivar a
los empleados para que realicen tareas
esenciales. La relación y el tiempo son
fundamentales para las actividades de la
dirección. De hecho, la dirección llega al
fondo de las relaciones de los gerentes con
cada una de las personas que trabajan con
ellos. Los gerentes dirigen tratando de
convencer a los demás de que se le unan
para lograr los objetivos fijados. El futuro
surge de los pasos de la planificación y la
organización. Los gerentes al establecer un
ambiente adecuado, motivan a sus
empleados a realizar sus mejores esfuerzos.
 EJECUCION Y CONTROL
Desviación de los Objetivos
 Control sobre la Marcha  Lógicamente ocurrirán desviaciones entre lo que se

Supervisar las actividades. desea hacer y lo que ha sido posible alcanzar en la
realidad. Estas desviaciones deben ser detectadas a

Analizar los avances del programa,
tiempo para intentar solucionarlas con cierta
solucionando en el momento las dificultades prioridad de acuerdo a su impacto. Cabe considerar
existentes. la naturaleza de cada desviación, su frecuencia,

Evaluar las situaciones relevantes que se hayan causas que la originaron y en que medida
detectado, ya sean negativas o positivas. entorpecen el cumplimiento de los objetivos. 
Control cuantitativo: en relación al tiempo que En el grupo debe haber un sistema de información

se destina a cada fase y etapa, el cual no debe para una buena coordinación de los tiempos,
conocer el grado de avance, las dificultades del
sobrepasarse.
terreno para así poder determinar las desviaciones.

Control cualitativo: en relación al avance y Además este sistema de información debe ser claro
calidad de lo desarrollado. Debe ser periódica, y expeditivo. 
ya que se debe seguir el programa. Correcciones Internas.
  
El Informe COSO (Committee of Sponsoring Organizations)
dice : El sistema de control interno es un proceso ejecutado
por el directorio de la entidad, la alta gerencia y demás
personal designado, para proporcionar una razonable
seguridad en los siguientes objetivos:
 Seguridad de la información financiera
 Efectividad y eficiencia de las operaciones y
 Garantizar el cumplimiento de leyes y regulaciones en
vigencia.
El control interno debe constituir un proceso integrado a los
procesos, por lo que es considerado como un medio utilizado
para la consecución de los objetivos fijados y no representa un
fin en sí mismo. Este proceso NO debe contribuir a generar la
implementación de pesados mecanismos burocráticos.
El proceso de control interno es realizado por los miembros de
una organización, en consecuencia, son las personas quienes
establecen los objetivos de una entidad e implementan adecuados
mecanismos de control.
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
Pueden clasificarse en 3 categorías:
 Operacionales (Uso eficaz y eficiente de los recursos)
 Información Financiera (Presentación EE.FF. confiables)
 Cumplimiento (Observancia de leyes y normas aplicables)

El control interno no es capaz de prevenir decisiones equivocadas

o predecir acontecimientos externos que impidan el logro de las
metas propuestas.
COMPONENTES DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO

1. Ambiente de control : El núcleo de un negocio es su personal y el

entorno en el que desenvuelve.
2. Evaluación de Riesgos : Debe conocerse a cabalidad los riesgos que
la empresa enfrenta, estableciendo mecanismos para identificar, analizar
y gestionar éstos.
3. Actividades de Control : Tienden a conseguir una seguridad
razonable de que las políticas y procedimientos establecidos, son
adecuados para afrontar los riegos, con respecto al logro de objetivos
planteados.
4. Información y Comunicación : Se cuenta con adecuados sistemas de
información y comunicación que permiten desarrollar, gestionar y
controlar sus operaciones.
5. Supervisión : Todo proceso debe ser supervisado, debiendo efectuarse
modificaciones cuando corresponda, de tal manera que el sistema de
control interno pueda responder acorde a las circunstancias.
 LA PLANEACIÓN DE UNA AUDITORIA Y
EL CONTROL INTERNO
El auditor debe tener un entendimiento cabal de los
componentes del control interno.
Esto le sirve al auditor para : a) identificar errores
potenciales; b) Tomar en consideración factores que afectan
el riesgo de comisión de errores potenciales; y c) Diseñar
pruebas y procedimientos de auditoria, conforme
necesidad.
El auditor debe valorar los riesgos durante el proceso de
planificación.
Determinar si los controles implementados, en operación,
están siendo usados y que los mismos son considerados
eficientes.
 NATURALEZA Y ALCANCE DE LOS
PROCEDIMIENTOS DE AUDITORIA
Estos se determinan a través de la evaluación del control
interno.
El relevamiento de los sistemas de CI, contempla inicialmente
el establecimiento de Puntos Fuertes (Buenos controles) y
Puntos Débiles (Controles deficientes) en la estructura
organizacional y otros de la entidad sujeta a examen.
En las deficiencias, debe evaluarse el o los riesgos inherentes y
su posible impacto en la economía institucional.
De lo anterior, dependerá la naturaleza y alcance del trabajo de
auditoria, entendiéndose como mayor o menor énfasis a
aplicarse en las pruebas, tanto sustantivas como de
cumplimiento.
 AUDITORIA OPERATIVA

 Auditoría operativa o de gestión: es la auditoría

que tiene como objeto mejorar la eficiencia y
eficacia de los recursos empleados en una entidad,
tratando de determinar si se utilizan óptimamente
y con criterio económico, los recursos productivos
con los que cuenta la empresa.
AUDITORIA OPERATIVA
Principales aspectos a considerar dentro de la Auditoria Operativa:

 Eficacia: es la capacidad de lograr los objetivos establecidos en un

periodo de tiempo determinado, independientemente de los costos
invertidos.

 Eficiencia: debe ser entendida como la capacidad para alcanzar los

objetivos, utilizando la menor cantidad de recursos.

 Economía: es la habilidad de minimizar, dentro de lo razonable, el

costo unitario de los recursos empleados para la consecución de
objetivos, sin comprometer la calidad de estos últimos.
NORMAS DE AUDITORIA GENERALMENTE
ACEPTADAS (NAGA´s)
Son los principios fundamentales de auditoría a los que deben
enmarcar su desempeño los auditores durante el proceso de la
auditoria. El cumplimiento de estas normas garantiza la calidad del
trabajo profesional del auditor.
CLASIFICACIÓN DE LAS NAGAS
En la actualidad las NAGAS, vigentes son 10, las mismas que
constituyen los (10) diez mandamientos para el auditor y son:
Normas Generales o Personales
 1. Entrenamiento y capacidad profesional
 2. Independencia
 3. Cuidado o esmero profesional
 NORMAS DE AUDITORIA
GENERALMENTE ACEPTADAS (NAGA´s)
Normas de Ejecución del Trabajo
 4. Planeamiento y Supervisión
 5. Estudio y Evaluación del Control Interno
 6. Evidencia Suficiente y Competente

Normas de Preparación del Informe

 7. Aplicación de los Principios de Contabilidad
Generalmente Aceptados.
 8. Consistencia
 9. Revelación Suficiente
 10. Opinión del Auditor
 NORMAS DE AUDITORIA
OPERATIVA
 Planificación; La primera norma de auditoría operacional es:
• La auditoría debe planificarse de tal forma que los objetivos del examen
sean alcanzados eficientemente.
 Supervisión; La segunda norma de auditoría operacional es:

• Personal competente debe supervisar sistemática y oportunamente el

trabajo realizado por los profesionales que conformen el equipo de auditoría.
 Control interno; La tercera norma de auditoría operacional es:

• Debe obtenerse una comprensión del control interno con relación a los
objetivos del examen.
 Evidencia; La cuarta norma de auditoría operacional es:

• Debe obtenerse evidencia competente y suficiente como base razonable

para sustentar los hallazgos y conclusiones del auditor gubernamental.
 NORMAS DE AUDITORIA
OPERATIVA
 Comunicación de resultados; La quinta norma de auditoría operativa es:
El informe de auditoría operacional debe:
a) Ser oportuno, completo, veraz, objetivo y convincente, así como lo suficientemente claro y conciso
como lo permitan los asuntos tratados.
b) Indicar los antecedentes, los objetivos y el objeto del examen, el alcance y la metodología empleada.
c) Señalar que el auditor gubernamental realizó la auditoría de acuerdo con las Normas de Auditoría
Gubernamental.
d) Exponer los hallazgos significativos, conclusiones, con sus recomendaciones.
e) El auditor gubernamental debe emitir una conclusión respecto al cumplimiento de los objetivos de
auditoría y sobre los resultados alcanzados como producto del examen. Cuando corresponda, se
pronunciará sobre la gestión negligente o deficiente. De no poder emitir una conclusión, el auditor
gubernamental debe exponer las razones que sustentan su limitación y la naturaleza de la información
omitida.
f) Exponer los logros significativos de la administración, especialmente cuando las medidas adoptadas
para mejorar un área pueden aplicarse en otras áreas.
g) Exponer los comentarios de la entidad auditada.
h) Hacer referencia, si corresponde, a otras auditorías especiales que se hubieran iniciado o a sus informes,
como producto de la realización del examen.
Objetivo de la Auditoria Operativa

El objetivo básico de la Auditoria operativa se

orienta a identificar oportunidades para lograr
mayor efectividad, economía y eficiencia. Es
decir que emite una opinión acerca de la
razonabilidad del funcionamiento de los
sistemas operativos e información del ente,
identificando los errores que dichos sistemas
puedan tener y corregirlos, logrando así una
mayor eficacia y eficiencia en la gestión del
ente.
Resultados Esperados

El resultado que se espera en una Auditoria

Operativa es el de emitir un informe
constructivo, en el que se incluyan
condiciones y hallazgos favorables o
desfavorables con respecto a la eficacia,
economía y eficiencia.
Interrelación de las tres «E»
Estos tres elementos: Economía, Eficiencia y
Eficacia, deben relacionarse entre sí, al ser
expuestos los resultados de la entidad en el
Informe de Auditoría, tomando en cuenta:
 Economía: Insumos correctos al menor costo.
 Eficiencia: Insumos que producen los mejores
resultados
 Eficacia: Resultados que brindan los efectos
deseados.
 METODOLOGÍA DE LA AUD. OPERATIVA

 Etapa Preliminar: conocimiento previo de la empresa.

 Etapa de Estudio General: definir las áreas críticas,
para así llegar a establecer las causas últimas de los
problemas.
 Etapa de Estudio Específico: se puede establecer la
relación entre los problemas visibles y potenciales y las
causas que en verdad lo originaron
 Etapa de Comunicación de Resultados: es un informe
que proporciona una opinión meditada, experta e
independiente en relación a la materia sometida a
examen, con su evidencia correspondiente.
Estructura del informe
La estructura del informe debe contener:
 Objetivo de la auditoría.
 Metodología.
 Alcance del trabajo.
 Diagnóstico.
 Recomendaciones.
 Pronóstico.
 Anexos.
Enfoque
 Enfoque de Organización La aplicación de este enfoque
está basada en la administración de un departamento u
otra unidad de mando. Examina las funciones dentro de
una organización y la administración de la misma,
considera su sistema, su personal, sus métodos de
información, sus métodos de evaluación de personal, sus
presupuestos y el lugar que ocupa en el plan general de la
empresa.
 Enfoque Funcional Se ocupa del seguimiento de una o
varias actividades desde su principio hasta su conclusión;
con preferencia sobre todas las funciones a través de las
unidades implicadas en ellas, estando menos pendientes
de las actividades de la administración general.
 EVALUACION DE LAS AREAS CRITICAS Y
OBJETIVO BÁSICO DEL EXAMEN

En forma posterior a la planificación del

trabajo de auditoria, tenemos la evaluación
de áreas críticas.
El propósito básico del examen y evaluación
de áreas criticas es evaluar la efectividad ,
eficiencia y economía de los sistemas de
operación y administración implementados
en la empresa e identificar posibles
debilidades adicionales que puedan requerir
un examen más profundo.
PROCEDIMIENTOS PARA EL EXAMEN PROFUNDO DE
AREAS CRITICAS

1.- Seleccionar las operaciones para ser examinadas a

profundidad

2.- Entrevista

3.- Observación física

4.- Examen de la información

5.- Análisis de los resultados

6.-Discutir los Hallazgos de Auditoria con los responsables

 AUDITORIA OPERATIVA

DETERMINAR LA NECESIDAD DE
OBTENER ASESORIA TECNICA

Cuando haya que evaluar asuntos altamente

técnicos, lógicamente, el auditor debe primero
considerar la utilización de recursos humanos que
cuenten con cierta experiencia técnica especializada.
Si la labor abarca asuntos técnicos sobre los cuales
no existen, dentro del equipo de auditores, los
conocimientos necesarios, el auditor podría solicitar
una prueba independiente por medio de la
asistencia técnica necesaria.
 AUDITORIA OPERATIVA
IDENTIFICACIÓN DE LAS
CARACTERÍSTICAS DE LOS
POSIBLES HALLAZGOS
Una vez que el auditor haya encontrado
una debilidad o deficiencia aparentemente
importante en la forma en que se efectúa la
operación, ésta debe ser analizada
ampliamente por el equipo de auditoría en
mesa de trabajo con el propósito de evaluar
todos los aspectos pertinentes del hallazgo,
así como las pruebas en que se encuentra
sustentada.
 
En la mesa de trabajo, se debe someter el
hallazgo potencial a un análisis honesto y
critico. No se debe esperar hasta que se
haya acumulado una cantidad de hallazgos
para estudiarlos en la mesa de trabajo, por
el contrario, en la medida en que se
encuentren deben ser discutidos en ésta y
en consenso.
 AUDITORA OPERATIVA

HALLAZGOS DE AUDITORIAY SU
EVIDENCIA RESPALDATORIA

 Un hallazgo de auditoria, es una

observación encontrada durante el
examen sobre operaciones o
actividades ejecutadas, considerando
su eficacia, economía y eficiencia.

La evidencia respaldatoria de los

hallazgos debe estar asegurada y resistir
cualquier tipo de cuestionamiento, en
cuanto a los siguientes aspectos:
1. Suficiencia
2. Competencia
3. Pertinencia
REQUISITOS BASICOS DE UN
HALLAZGO AUDITORIA OPERATIVA

1. Importancia relativa.
2. Basado en hechos y evidencia precisos, que figuren en los papeles de
trabajo.
3. Objetivo, emergente de transacciones realmente ejecutadas.
4. Basado en una labor suficiente para respaldar cualquier conclusión.
5. Convincente y entendible por una persona que no ha participado en la
auditoria.

 Condición
 Criterio
ATRIBUTOS  Causa
DE UN  Efecto
HALLAZGO  Recomendación
 Comentario de los responsables.
 COMUNICACIÓN DE
RESULTADOS
REUNION PREVIA A LA EMISION DEL INFORME
PREGUNTAS OBLIGADAS
¿Operan efectivamente los controles implementados? Si la respuesta es no, ¿Qué medidas
constructivas pueden recomendarse?
Si hay numerosas desviaciones de los procedimientos y políticas establecidas…
¿Cuál la razón de ellas o qué tienen que ver con otros factores?
¿ Ayudan los controles a la Gerencia a alcanzar sus objetivos operacionales?
El plan de cuentas, registros e informes. ¿Siguen las normas de responsabilidades operativas y se
ajustan a la necesidad de la información de la Gerencia?
¿Hay adecuada coordinación y cooperación entre las unidades relacionadas?
 ETAPA DEL
INFORME
 Realizar el informe lo mas corto como sea posible.
 No esperar que el Gerente Operativo piense en términos de auditoria,
redactar el informe en sus términos.
 No hacer ninguna crítica, esta se deben hacer en forma constructiva.
 Si es posible, asegurar el acuerdo de las recomendaciones con el Gerente
General.
 Enviar copias del informe a cada afectado.
 No publicar ningún material que no esté en el informe.

Al finalizar el informe se debe efectuar una reunión con el cliente para poder
discutirlo.
 RECOMENDACIONES DEL AUDITOR
Y COMENTARIOS DE LOS RESPONSABLES

i a sy Pronostic
renc : o:
Suge ndaciones La audito
ria opera
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del formar u
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R ue a j la hacia el fu
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razonabi ia de aceptar las
nc
convenie
 REQUISITOS DEL INFORME DE
AUDITORIA OPERATIVA

Completo y conciso.- Referido a que contiene información suficiente con

respecto a la magnitud e importancia de los hallazgos, posibilitando una
comprensión adecuada y correcta.

Veraz.- Los hallazgos y las conclusiones informadas están sustentadas

por evidencia suficiente y competente.

Claro.- Tiene una estructura lógica y emplea un lenguaje

sencillo, entendible y directo.
 REQUISITOS DEL INFORME DE
AUDITORIA OPERATIVA

Objetivo.- Referido a que si la presentación de los resultados del examen es

imparcial, es decir, con la suficiente información que permita al cliente una
adecuada interpretación de los asuntos expuestos, evitando la tendencia a
exagerar los resultados obtenidos que den lugar a interpretación errónea.

Convincente.- La exposición es suficientemente persuasiva para

convencer a los lectores de la validez de los hallazgos, de la
razonabilidad de las conclusiones y de la conveniencia de las
recomendaciones.
 ESTRUCTURA DEL INFORME DE
AUDITORIA OPERATIVA
La estructura del informe de
Auditoria Operativa es la siguiente:

Cuerpo del informe.- La estructura del cuerpo del

Cuerpo informe, puede ser la siguiente:
del Anexos
informe 1) 2) 3)
Antecedentes Resultados del Conclusión
Objetivo del examen General
examen
Objeto
Alcance
Metodología
 ANEXOS
La inclusión de anexos en forma de gráficos, cuadros
estadísticos, fotografías, videos, etc., debe ser
debidamente considerada por el auditor. Estos contienen
necesariamente información relacionada con los asuntos
tratados en el cuerpo del informe, que van a permitir
aclarar al lector los aspectos técnicos incluidos en el
mismo.
Las fotografías, dibujos, cuadros, gráficos y mapas,
pueden a menudo presentar los asuntos de un informe
en forma más clara y enérgica con relación a lo que
pueden hacer las palabras o tablas.
 Determinar
las fases de
seguimiento
RESPONSABILIDAD DE LA de dicha
IMPLANTACION DE LAS implantación
RECOMENDACIONES
CONTENIDAS EN EL INFORME DE
AUDITORIA OPERATIVA Está a
cargo de la
Gerencia de Se debe fijar un
Debe la entidad tiempo de
elaborarse un implantación
Plan de Acción razonable para
para superar cada una de ellas
las y designar
observaciones responsables
SEGUIMIENTO A INFORMES Y SU
PROCESO
OBTENER LAS COMUNICACIONES
EMITIDAS POR LA GERENCIA DE LA OBTENER DOCUMENTACION QUE SE
ENTIDAD, INSTRUYENDO LA CONSTITUYA EN EVIDENCIA
IMPLANTACION DE LAS RESPECTO DE LA EFECTIVA O NO
RECOMENDACIONES. ESTO COMO IMPLANTACION
PROCED. FORMAL DE ASIGNACION DE LA RECOMENDACIÓN.
DE RESPONSABILIDADES.

ELABORAR UN PROGRAMA CON EN EL CASO DE LA FALTA DE

PROCEDIMIENTOS QUE DEBERAN IMPLANTACION, OBTENER OPINION Y
VERIFICARSE PARA COMPROBAR LA COMENTARIOS RESPECTO DE LAS
IMPLANTACION DE DICHAS CAUSAS QUE NO PERMITIERON LA
RECOMENDACIONES. IMPLANTACION DE LAS RECOMEND.
EFECTUADAS

EFECTUAR LA EVALUACION SOBRE DOCUMENTAR TODAS LAS

LA IMPLANTACION O NO DE LAS VERIFICACIONES EFECTUADAS,
RECOMENDACIONES EN EL AREA EVALUANDO EL IMPACTO DE LAS
PERTINENTE PARA COMPROBAR LA RECOM. DENTRO DE LA EFICIENCIA
HOMOGENEIDAD ENTRE PERIODOS. OPERATIVA DE CADA AREA
AUDITADA.
 INFORME DE SEGUIMIENTO
• LOS RESULTADOS DEL SEGUIMIENTO DEBEN REPORTARSE EN UN INFORME PARA QUE LA
GERENCIA LOS REVISE Y EFECTUE LA REPROGRAMACION DE LAS TAREAS DE IMPLANTACION DE
LAS RECOMENDACIONES.

RECOMEND
ACIONES
TOTALMENT
E
IMPLANTAD
AS

EL
INFORME
DEBE
CONTEN
ER
RECOMENDACIONES
RECOMENDACIONES
PARCIALMENTE
IMPLANTADAS NO IMPLANTADAS
NORMAS NACIONALES E INTERNACIONALES PARA LA
OBTENCION DE EVIDENCIA

 Las Normas de Auditoría Gubernamental (NAG).

La Norma de Auditoría Financiera 224 Evidencia,
en el punto aclaratorio 09, señala: “Los papeles
de trabajo comprenden la totalidad de los
documentos preparados o recibidos por los
auditores gubernamentales, de manera que, en
conjunto, constituyan un compendio de las
pruebas realizadas durante el proceso de auditoría
y de las evidencias obtenidas para llegar a
formarse una opinión o abstenerse de ella”
IMPORTANCIA DE LOS PAPELES DE TRABAJO

Los papeles de trabajo representan en la

culminación del trabajo de auditoría, la
evidencia documental del trabajo efectuado, de
las técnicas y procedimientos de auditoría
aplicadas y de las conclusiones generadas.
 Legajos que se generan en el proceso de auditoria

Planificación
Ejecución
Comunicación de
• Legajo de Resultados
Programación o • Legajo
Planificación. Corriente • Legajo
• Legajo Resumen
Permanente
 LEGAJO DE
PROGRAMACION

Este legajo deberá contener y

conservar toda aquella
información de la entidad que
nos permita realizar una
programación efectiva y una
auditoria eficiente. Es
importante en cualquier tipo de
trabajo.

44
 Memorando
de Planificación de
Auditoria

Es un documento que resume

la información clave obtenida
durante el proceso de
planeación de auditoria. Es la
forma de resumir las
decisiones importantes y de
guiar a los miembros del
equipo de trabajo.
 LEGAJO DE PLANIFICACION

CONTENIDO

1. Términos de Referencia
2. Información sobre los antecedentes de la entidad
3. Estructura organizativa de la entidad
4. Evaluación del sistema de control interno
5. Enfoque de auditoria
6. Trabajo realizado por la auditoria interna y externa
7. Administración de trabajo
 Son archivos de información con
aspectos legales, societarios y
financieros que constituyen la
base de la información para la
planificación del examen y que
Legajo permanente puede ser útil para varias
gestiones, proporciona resumen
de políticas y organización de la
empresa, conserva información
que no sufre cambios.
 LEGAJO
CORRIENTE
Es la documentación obtenida y/o preparada por el
auditor durante el examen.
En este legajo se documenta el cumplimiento de
los procedimientos programados y la obtención de
evidencias suficientes y competentes que sustenten
las conclusiones, opiniones, comentarios y
recomendaciones incluidos en el informe de Auditoría.
 Legajo Resumen

Incluye toda la información relacionada con

la etapa de conclusión del proceso de auditoría
y emisión de informes.

Objetivo: Los principales temas relacionados

con la auditoría practicada deben documentarse
durante la etapa de finalización. Para ello dicha
documentación puede agruparse en un legajo o
memorando resumen de auditoría. Esto permite
que los temas claves sean debidamente tomados
en cuenta al preparar los informes.
 Legajo resumen

Propósitos: Obtener una visión global sobre los

resultados del trabajo, comprobar el
Objetivos: cumplimiento de las Normas de Auditoría
y conocer en forma sintética los principales
hallazgos y observaciones presentadas durante
Brindar una visión la ejecución del trabajo
global de la ejecución y
finalización de la
auditoria Copia de los informes emitidos

Resumir las Certificación sobre aclaración de

conclusiones y puntos pendientes
decisiones significativas
alcanzadas durante el
examen Informes técnicos (abogados,
expertos, etc.)
FORMA DE PRESENTACION DE LOS LEGAJOS

Legajo
Resumen Legajo de
Programación o
Planificación

Legajo
Corriente

Legajo
Permanente
MUCHAS GRACIAS