Análisis de Modelos de Gestión Organizacional para el Logro de Objetivos.

Gustavo Enrique González Torres, Amada Liliana Meneses O., Humberto Sandoval,

Nelvis Amada Manosalva y Laura Vanessa Suarez Ortiz.

Facultad de Ciencias Administrativas, Económicas y Financieras - Fundación

Universitaria Del Área Andina.

AG0004 - Modelos de Gestión / 20201 –

German Enrique Reyes Rojas

30 de mayo 2020.
Cuestionario Análisis de Modelos de Gestión Organizacional para el Logro de
Objetivos.

 ¿Cuáles son los componentes del modelo de gestión organizacional para el

logro de objetivos?
En Colombia la mayoría de las empresas que existen son PYMES, lo con diversos
modelos de gestión tanto en la parte financiera como en la económica con una visión a
corto plazo lo que aumenta las debilidades de estas, por esto es fundamental revisar varios
de estos componentes:
Talento Humano: Basándose en la gestión de los potenciales que tienen las personas,
cualidades innatas que convergen en acciones individuales y colectivas potencializando la
misión de la empresa.[ CITATION Tej11 \l 9226 ]
Legitimando productos, procesos, tareas, para una mejor eficiencia y eficacia de la
PYME
Financiero: Los modelos de gestión financiera tienen una base de integralidad de la
dirección y gestión de las empresas de una forma más cuantitativa, el cual va ligado a
tendencias empresariales que se evidencien en la prospectiva de la empresa que no solo
terminan interviniendo en la parte cuantitativa si no que a su vez está en la parte cualitativa
del talento humano de la empresa. [ CITATION htt09 \l 9226 ].
Los modelos de gestión se basan también en objetivos, realizando una estructura
estratégica en los procesos de planeación de las metas a realizar jerarquizando unos
instrumentos en nuestra teoría clásica que dirigen el sistema organizacional. [ CITATION
Dar11 \l 9226 ]

 ¿Por qué es importante determinar las dimensiones del M.G. logro de

objetivos?
Los modelos de gestión son la síntesis y la suma de múltiples determinaciones que
intentan medir, establecer y desarrollar estructuras y parámetros que propendan a que la
organización comunitaria, social, gubernamental o privada obtenga ventajas comparativas
y competitivas en el mercado en que se encuentra.
Los modelos de gestión intentan ayudar tanto en la planeación como la
investigación y búsqueda de alternativas.
De los temas discutidos y que fueron aclarados durante las clases, tenían
básicamente como regla que el modelo organizacional debía ajustarse a la negociación y el
direccionamiento estratégico de las organizaciones en las cuales está inmersa.
 El sistema de gestión por objetivo está directamente relacionado con la mejora del
desempeño y la productividad de la empresa, el cual establece tres grandes dimensiones que
se relacionas entre sí para el logro de los objetivos de la organización:
1. Dimensión del desarrollo humano:
Permite establecer una mejor calidad de vida, a partir del acceso a la salud,
educación y Empleo, la interacción social permite el desarrollo de la personalidad;
el desarrollo físico determina las habilidades motrices, lo que permite un óptimo
desempeño laboral; el Desarrollo emocional permite un despliegue integral de toma
de daciones; El desarrollo cognitivo – intelectual nos ayudan a potencializar
nuestras habilidades y potencializa el desarrollo de la conciencia.
2. Dimensión condiciones laborales:
Entendidas como el conjunto de variables que afectan el rendimiento de los
Empleados, intervienen los siguientes factores: Diseño del área de trabajo, Puestos
de trabajo, Evaluación de experiencias, indicadores de producción y trabajo de
equipo, estos factores permiten establecer un clima organizacional óptimo para el
desarrollo individual y grupal, lo que permite una satisfacción de cliente interno,
aumentando así la productividad.
3. Dimensión de la Productividad:
Es la relación existente de entregables, sean estos, tangibles o intangibles, en el, cual
se evalúa la capacidad de la empresa y la optimización de recursos en el desarrollo
de sus procesos y procedimientos los factores productivos que intervienen son:
análisis de costos, análisis de la planta de producción, análisis del equipo de trabajo
y productivo, optimización de puntos de ventas, efectividad laboral individual y
ventas.
Fuente Imagen: https://www.elsevier.es/es-revista-suma-negocios-208-articulo-modelo-gestion-organizacional-basado-el-
S2215910X14700217.

Es importante, definir estas dimensiones en los modelos de gestión organizacional, ya que

con esto se pretende analizar todo el tipo de las capacidades de la misma, ya que se pueden
analizar de una manera más específica los objetivos, y fundamentar las dimensiones como
una sola idea operativa.[ CITATION ELS14 \l 9226 ]
 ¿Cuál es la posición de los autores frente a este modelo de gestión?
Los autores desagregan, enriquecen y aportan a cada una de las partes tanto social,
comunitaria, y privada del modelo de gestión, la medición de su estructura que son los
parámetros empíricos que se establecen, y la evaluación del trabajo de cada una las partes
dentro de la organización tanto pública como privada enriqueciendo la aportación de los
Modelos de gestión a la teoría organizacional.
Conclusiones.
En este contexto es preciso definir que las organizaciones son sistemas de
información, de comunicación, de toma de decisiones empresariales, de seres humanos
enfrentando las adversidades que se puedan presentar en una organización sea grande o
pequeña, y que en base a todas estas decisiones o estrategias ejecutadas en la misma dan a
conocer si se genera su a proximidad al éxito o al fracaso organizacional.
Todo esto se concentra en las bases de las relaciones existentes entre nosotros los
seres humanos y debido a esto es donde desarrollamos diferentes procesos de esquemas de
manejo de todas estas ideas, así mismo con la generación de entregables, que demuestren y
enfocan el interés de nuestro cumplimiento de los objetivos mencionados.
Bibliografía
ELSEVIER. (2014). MODELO DE GESTION ORGANIZACIONAL. ELSEVIER, 70-77.

http://bibliotecadigital.udea.edu.co. (23 de julio de 2009). Obtenido de biblioteca UDEA:

http://bibliotecadigital.udea.edu.co/dspace/bitstream/10495/4917/1/CorreaJ_2009_Mod
eloGesti%C3%B3nFinanciera.pdf

https://www.elsevier.es/es-revista-suma-negocios-208-articulo-modelo-gestion-organizacional-
basado-el-S2215910X14700217. (2014). Modelo de gestión organizacional basado en el
logro de objetivos. elsevier, 70-77. Obtenido de https://www.elsevier.es/es-revista-suma-
negocios-208-articulo-modelo-gestion-organizacional-basado-el-S2215910X14700217

LOS MODELOS ACTUALES DE GESTIÓN. (2011). En A. Tejada Zabaleta, Los modelos actuales de
gestión en las organizaciones. (págs. 113-115). bogota: Universidad catolica de colombia.

M., D. R. (2011). Gestion Organizacional. Santiago de Chile: EDICIONES UC.