ELECTIVA CPC

NRC: 40-11716

Informe (tercera parte) Análisis de los modelos seleccionados empresa de calzado KADOSH
INDUSTRY

Presentado por:

Cristian Jefferson Martínez Rincón ID: 726501

Romer Andrés Camacho Romero ID: 675684

Administración de Empresas VI semestre

Docente:

Claudia Milena Pérez

San José de Cúcuta Marzo 2022

 Tabla de contenido

Introducción......................................................................................................................................3

1. Análisis de los modelos seleccionados empresa de calzado KADOSH INDUSTRY..............4

1.1. MACROENTORNO..........................................................................................................4

1.1.1. Análisis fortalezas y debilidades frente a amenazas y oportunidades........................4

1.2. MICROENTORNO...........................................................................................................5

1.2.1. Análisis fortalezas y debilidades frente a amenazas y oportunidades........................5

1.3. Modelo Cuantitativo..........................................................................................................7

Referencias Bibliográficas................................................................................................................8
 Introducción

El presente trabajo comprende el modelo cualitativo enfocado en realizar un análisis de

como emplear las fortalezas y debilidades frente a las oportunidades y amenazas tanto en el
microentorno como en el macroentorno de la empresa de calzado KADOSH INDUSTRY.

A si mismo se explica el modelo cuantitativo analizando los resultados conseguidos en los

modelos matemáticos los cuales consisten en el modelo CPM, PERT, Y GANTT, argumentando
los más pertinentes con el propósito de optimizar los recursos y proponer una solución para la
compañía KADOSH INDUSTRY.
 1. Análisis de los modelos seleccionados empresa de calzado KADOSH INDUSTRY
1.1. MACROENTORNO.
1.1.1. Análisis fortalezas y debilidades vs amenazas y oportunidades. El estudio del
macroentorno se apoya en aprender esas cambiantes políticas, económicas, sociales, tecnológicas,
ecológicas y legales que están afectando a la empresa a partir de su ámbito más lejano y que
puede contribuir a detectar oportunidades y amenazas ante las fortalezas y debilidades. La
empresa de calzado KADOSH INDUSTRY, cuenta con mano de obra calificada para formar
productos de estupenda calidad que se adapta a los requerimientos del cliente, además se tiene
presente que la construcción del producto se hace conforme con la necesidad del comprador, por
cierto, da garantía del producto debido a que es de admirable calidad.

La identificación de las oportunidades y amenazas para la industria de confección de

calzado en Cúcuta en la empresa KADOSH INDUSTRY, se hace por medio de un estudio desde
su ámbito específico. La empresa de calzado KADOSH INDUSTRY, está enfocada en
desarrollar una cultura distinta al territorio, con los tratados de libre comercio se ha desarrollado
un gran empresa con un 90% de calzado fabricado en Colombia. Al ser KADOSH INDUSTRY
quien diseña, el costo no es el mismo por la excepcionalidad y calidad del producto en el cual se
puede competir, unido a la calidad y diseño, marcan diferencia a los consumidores. Otra
posibilidad que da la empresa de calzado KADOSH INDUSTRY, es que es fuente gremial
estable para los trabajadores, debido a que todo el proceso de los zapatos es hecho en Cúcuta,
todo el trabajo y materiales son logrados en esta ciudad.

Variable Política: Se debe considerar la variable, debido a que con esta información
tenemos la posibilidad de obtener las respuestas, de esta forma se puede comprender cómo
perjudica a la organización, ejemplo ver como modificar la política del gobierno en las elecciones
futuras, conocer las normativas de la Cámara que perjudique el comercio, entre otras. Para
nuestra compañía en importante conocer y operar las normativas legales manteniendo la
documentación en regla, con esto evitamos y ahorramos las probables multas.

Variable Económica: Esta es además importante debido a que, manteniendo la economía

estable para continuar creciendo, se desea llevar a cabo proyectos nuevos que ayudaran a la
optimización de esta y el cual se espera para el buen funcionamiento del mismo.

Variable Tecnológica: Ya se pudo instalar un punto de ventas On Line, en otras palabras

bastante ayuda, debido a que en la tranquilidad del hogar o en cualquier sitio, los mismos
clientes, tienen la posibilidad de optar a la compra de sus productos (es una página en internet
completa), que muestra y se actualiza para más grande tranquilidad de los clientes.

Variable Ambiental: se promociona el negocio como práctica con nuestros propios

ayudantes, debido a que se piensa que se debe invertir en nuestra gente, el cual es primordial. Los
diseños son inspirados en las líneas de consumo que se ven en el mercado actual. Es gratificante
nuestras propias propuestas en colores, texturas y líneas encontrados en la naturaleza, esto
provoca que sea más amistoso con el medio ambiente.

1.2. MICROENTORNO
1.2.1. Análisis fortalezas y debilidades frente a amenazas y oportunidades. Un
problema o amenaza de mercado observado en el desarrollo del proyecto de investigación en la
empresa de calzado KADOSH INDUSTRY, es la carencia de exigencia de innovación según las
tendencias, la probabilidad de escases de materia prima, lo cual se estima desfavorable para la
venta y comercialización de nuestro calzado, adicionalmente la aparición de sustitutos a los que
se les está exportando, cabe decir los nuevos modelos.

Es imprescindible aprovechar el problema o amenaza mencionada previamente y

transformarla como una posibilidad para difundir nuestro calzado a nivel nacional e internacional,
para esto se emplea una nueva publicidad del Marketing en las propias redes sociales con el
propósito de atraer a los consumidores y hacer que conozcan nuestra extensa variedad de calzado,
y de esta forma logren aumentar nuestras propias ventas y que nuestros propios consumidores se
fidelicen con nuestra organización y luego lo recomienden.
 Nuestro propio calzado, se caracteriza primordialmente por ser producido con buena
materia prima, poseen los superiores diseños del mercado, lo que provoca que la demanda sea
alta. Según el estudio estratégico nace para minimizar la incertidumbre de la premisa de que el
futuro de una compañía podría ser mejorado por medio de ocupaciones estratégicas correctas, de
forma que una empresa logre aprovechar las oportunidades del ámbito y eludir las amenazas
basándose en sus fortalezas y mitigando sus debilidades.

Clientes. Nuestros clientes tienen mucho poder de negociación ya que existe mucha
competencia en el mercado del calzado y todos los necesitamos para el día a día y si no les
satisfacemos sus necesidades y diferenciamos los productos con innovaciones, les será tan simple
como elegir otro calzado de lo más común en el mercado. Esta marca tiene clientes fijos, busca
adaptarse al estilo de vida de sus clientes, ya que son personas arriesgadas al usar lo que esté de
moda. Su comportamiento ante estos productos de KADOSH INDUSTRY es a favor pues
nuestros productos son de calidad novedosos y se manejan precios competitivos en el mercado.

Proveedores. El poder de negociación de los proveedores es muy bueno, ya que en su

mayoría son microempresas que se encuentran asociadas en la ciudad de Cúcuta, en donde se
puede hallar en su integridad la materia prima o insumos requeridos para esta industria, como por
ejemplo cuero, suelas, tacones, hilos, complementos, entre otros materiales. Además, en el
momento que se requiera, existe la posibilidad de cambiar de proveedor a muy bajo costo, pues
en general, se manejan los mismos productos a precios estándar. La empresa KADOSH
INDUSTRY, proporciona a otras empresas materia prima y productos que necesitan para el
desempeño de su actividad. Lo fundamental de esta empresa en conocer sus características y sus
exigencias de sus proveedores.

Competencias en el mercado. La empresa KADOSH INDUSTRY proporciona un

producto y un servicio muy similar a otras empresas como: DIVONNI la cual fabrica calzado
fino para dama, con más de diez años en el mercado, SANTINI GUGA empresa dedicada a la
fabricación de calzado para dama con más de doce años en el mercado, y DISEÑOS SACCONI
S.A.S. dedicada a la fabricación de calzado en cuero para dama, las cuales cuentan con los
mismos proveedores y se dirigen a los mismos clientes
1.3. Modelo Cuantitativo

Según Chiavenato (2019), lo cuantitativo, por consiguiente, muestra información acerca

de una determinada fracción. Entonces por medio del uso del modelo matemático cuantitativo se
puede hacer el cálculo de un proceso físico por medio de herramientas bastante eficientes como
lo son los diagramas de PERT, CPM y cronograma de Gantt con el propósito de esquematizar por
medio de un grupo de ocupaciones especificando el tipo de interacción entre una y otra, así como
su duración para contestar con obligaciones a terceros, proveedores y acreedores y conservar un
conveniente flujo de sus operaciones.

El modelo PERT Por sus siglas en inglés Program Evaluation Review Technique,
“además es un instrumento de gestión de proyectos utilizada para planificar labores en proyectos
- realizando muchísimo más simple de planear y coordinar a los miembros de un equipo” para
terminar el plan. El diagrama de Pert ha sido al principio desarrollado para simplificar la
idealización y programación de proyectos largos y complicados. (Amaya, 2010).

KADOSH INDUSTRY comienza a utilizar el modelo de PERT, teniendo presente la

utilización de una tabla guía, en la cual se identifican secuencias de ocupaciones organizadas
alfabéticamente, con una explicación de las mismas y la respectiva duración de tiempo en horas.
Al utilizar este procedimiento se puede evidenciar que los diagramas de PERT es un
procedimiento para planear y gestionar la temporada, esto en específico a la actividad inicial que
ha sido el diseñar el proyecto de trabajo para la conciliación de cartera lapso 2021 y finalizando
con la socialización a la organización para entrega de informe de recuperación de cartera.

Prácticamente, las gráficas CPM y PERT que se quieren usar en el plan con la empresa de
calzado KADOSH INDUSTRY, son bastante semejantes, lo cual cambia es la “forma de obtener
el costo del tiempo de actividad” (Amaya, 2010). Nos refiere que un Diagrama de Gantt es una
representación gráfica utilizada para planificar y planificar proyectos. Divide un plan en pequeñas
piezas y labores que se programan en la era que debería durar el plan. Con ello, puedes ver la
dependencia de una labor, limitaciones, duración y porcentaje del desarrollo de hoy de las
labores. Como proyecto para mitigar la deuda presentada en cartera y dar un informe en cuanto a
la conciliación de cartera de la empresa de calzado KADOSH INDUSTRY. Otra información que
puede deducirse de estas herramientas de programación fundamentadas en las redes es:
 La fecha querida de terminación del plan.
 Ocupaciones que son críticas (que retrasarán el plan completo si no se cumplen en la fecha
indicada).
 Ocupaciones que no son críticas. Estas ocupaciones tienen la posibilidad de retrasarse (si hay
razones) sin que perjudiquen la terminación del plan.
 Saber si el plan está al día, retrasada o adelantado.
 Saber si el capital invertido hasta la fecha es igual, más grande o menor que la suma
presupuestada.
 Saber si hay suficientes recursos accesibles para concluir a tiempo el plan.
 Conocer la forma más correcta para minimizar la duración preciada del plan.
 Referencias Bibliográficas

Amaya, J. (2010). Toma de decisiones gerenciales: Métodos cuantitativos para la administración

(2.a ed.). Ecoe.

Arizabaleta, E. (01 de enero de 2004). Diagnóstico Organizacional: Evaluación sistémica

desempeño empresarial en la era digital. Recuperado el 08 de Julio de 2020,
dehttp://www.visionindustrial.com.mx/industria/calidad/desarrhola-oenfoque-
organizacional-proceso-y-objetivos

Chiavenato, I. (2019). Planeación estratégica: Fundamentos y aplicaciones (3.a ed.).

Lerma, H. D. (2016). Metodología de la investigación: Propuesta, anteproyecto y proyecto (5.a

ed.). Ecoe.

Schlemenson, A. (s. f de s. f de 2013). Análisis Organizacional en pymes y empresas de familia.

Recuperado el 08 de Julio de 2020,
dehttps://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliouniminutosp/detail.action?docID=3219891