Administración

UNIDAD III:
EL PROCESO ADMINISTRATIVO: PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL.

Semana Nº 05 - 2022 5
Planeación, Estrategia, Visión, Misión, Valores y Objetivos.

Docente: Mg. Octavio Espinoza Chávez.

 PREGUNTA

¿Por qué es importante la Planeación en la gestión

de las Empresas, Instituciones u Organizaciones?

Mg. Octavio Espinoza Chávez - Facultad de Negocios

 AGENDA

1.- Conceptos básicos de Planeación.

2.- Estrategia y Diagnóstico Empresarial.
3.- Valores, Visión, Misión y Objetivos.

Mg. Octavio Espinoza Chávez - Facultad de Negocios

 LOGRO DE CURSO
Al finalizar el curso, el estudiante sustenta
una monografía, sobre la base de un
trabajo de investigación realizado con
empresarios/emprendedores formales o
informales, en el que identifica el
proceso administrativo en una
organización a partir de la información
proporcionada en clase y del método
de casos propuesto; desarrollando el
componente valor social en su propuesta
empresarial, bajo la metodología ABI;
presentando de manera clara,
ordenada y sistemática los documentos
principales de la organización estudiada.
Mg. Octavio Espinoza Chávez - Facultad de Negocios
 LOGRO DE UNIDAD

Al finalizar la unidad, el
estudiante sustenta un
informe aplicando los
elementos estratégicos del
proceso administrativo de la
organización seleccionada
demostrando dominio y
profundidad del tema.

Mg. Octavio Espinoza Chávez - Facultad de Negocios

 LOGRO DE SESIÓN

Al finalizar la sesión, el
estudiante presenta el primer
avance del proyecto en el
curso, vinculando los
conceptos de la función
planeación, a la empresa
investigada en el ciclo
académico, como parte del
logro en la identificación del
proceso administrativo y en
base a la metodología ABI.

Mg. Octavio Espinoza Chávez - Facultad de Negocios

 UNIDAD III - SEMANA 5

Mg. Octavio Espinoza Chávez - Facultad de Negocios

 PLANEACIÓN

https://www.youtube.com/watch?v=yetmjkn-A-c&t=22s

Mg. Octavio Espinoza Chávez - Facultad de Negocios

 FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

Planeación
Seleccionar las metas
y las formas de
alcanzarlas
Recursos Desempeño
• Humanos Control Organización • Alcanzar metas
• Financieros Monitorear las Asignar la responsa- • Productos
• Materiales actividades y hacer bilidad del logro • Servicios
• Tecnológicos correcciones de la tarea • Eficiencia
• Información • Eficacia
Dirección
Utilizar la influencia
para motivar a los
empleados

Mg. Octavio Espinoza Chávez - Facultad de Negocios

 ¿QUÉ SON LOS OBJETIVOS?
Recordemos…

Los objetivos son los resultados

deseados que se esperan
alcanzar con la ejecución de
las actividades que integran un
proyecto, empresa o entidad.

Mg. Octavio Espinoza Chávez - Facultad de Negocios

 PLANEACIÓN

Se conoce como planificación,

planeación o planteamiento,
al proceso de toma de
decisiones para alcanzar un
futuro deseado, teniendo en
cuenta la situación actual y los
factores internos y externos que
pueden influir en el logro de los
objetivos. Va de lo más simple
a lo complejo, dependiendo
de dónde y cómo se aplique.

Mg. Octavio Espinoza Chávez - Facultad de Negocios

 PLANEACIÓN Y ESTABLECIMIENTO DE METAS

Sin metas ni planes claros, los empleados

no pueden desempeñarse a su máximo
potencial ni la organización prosperar. La
empresa establece una misión básica y
desarrolla metas formales y planes
estratégicos para llevarlos a cabo.
Entre las cuatro funciones administrativas
(planeación, organización, dirección y
control), la planeación es fundamental,
ya que las demás se derivan de ella.

Mg. Octavio Espinoza Chávez - Facultad de Negocios

 METAS Y PLANES
Una meta es un estado deseado en el
futuro que la organización trata de
alcanzar. Un plan es un mapa para
alcanzar las metas y especifica la
distribución de los recursos, los programas,
tareas y otras acciones. Las metas
especifican los fines futuros; los planes
especifican los medios actuales. Por lo
general, la palabra planeación incluye
ambas ideas; significa determinar las metas
de la organización y definir los medios para
alcanzarlas.
Mg. Octavio Espinoza Chávez - Facultad de Negocios
 NIVELES DE METAS Y PLANES

Mensaje externo: Legitimidad

para inversionistas, clientes,
Establecimiento
proveedores, comunidad.
de la misión

Metas/planes estratégicos
Alta gerencia
(organización como un todo)

Metas/planes tácticos
Gerencia media Mensaje interno: Legitimidad,
(principales divisiones, funciones) motivación, distribución de
recursos, guías, razones,
Metas/planes operativos estándares.
Baja gerencia
(departamentos, individuos)

Mg. Octavio Espinoza Chávez - Facultad de Negocios

 PROPÓSITO DE LAS METAS Y PLANES
La planeación influye de forma
positiva en el desempeño de una Legitimidad
empresa. Además de mejorar el
desempeño financiero y operativo, Fuente de motivación y compromiso
el desarrollo de metas y planes
explícitos en cada nivel es Asignación de recursos
importante debido a los mensajes
Guías para la acción
internos y externos que envían.
Estos mensajes llegan tanto al Razones de las decisiones
público interno como al externo y
ofrecen beneficios importantes Norma de desempeño
para la organización, entre ellos:
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 METAS Y PLANES ESTRATÉGICOS
Metas Estratégicas.- Breves
declaraciones del lugar que la
organización quiere ocupar en
el futuro; pertenecen a la
organización como un todo,
en lugar de divisiones o
departamentos específicos.

Planes Estratégicos.- Pasos

mediante los cuales una
organización trata de
lograr las metas
estratégicas.
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 METAS Y PLANES TÁCTICOS
Metas Tácticas.- Metas que
definen los resultados que las
principales divisiones y
departamentos deben lograr
para que la organización
alcance sus metas generales.

Planes Tácticos.- Planes

diseñados para ayudar a
ejecutar los principales planes
estratégicos y cumplir una
parte específica de la
estrategia de la empresa.
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 METAS Y PLANES OPERATIVOS
Metas Operativas.-
Resultados específicos
mensurables esperados de
los departamentos, grupos
de trabajo e individuos en la
organización.
Planes Operativos.- Planes
desarrollados en los niveles
inferiores de la organización
que especifican los pasos
que se dan para alcanzar
las metas operativas y que
apoyan las actividades de
la planeación táctica.
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 CARACTERÍSTICAS DE LAS METAS

Específicas y Mensurables.

Que cubran áreas de resultados clave.

Desafiantes pero Realistas.

Definidas en el Tiempo.

Vinculada con las Recompensas.

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 Entorno general
PLANEACIÓN Y Tecnológico

ENTORNOS Internacional Sociocultural

Entorno de tarea

Clientes

Competidores
Mercado laboral
Entorno interno

Empleados Cultura

Administración

Proveedores

Legal / Político Económico

Mg. Octavio Espinoza Chávez - Facultad de Negocios

 NIVELES DE PLANEACIÓN

Mg. Octavio Espinoza Chávez - Facultad de Negocios

 ¿QUÉ ES PLANEACIÓN ADMINISTRATIVA?

https://www.youtube.com/watch?v=RqOLdALJ1gA

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 PLANEACIÓN

¿Qué es Planeación?
¿Cuáles son sus Objetivos?
¿Cuáles son sus Principios?
¿Cuáles son sus Elementos?
¿Cuál es su Proceso?
¿Cuáles son sus Tipos?

Mg. Octavio Espinoza Chávez - Facultad de Negocios

 ACTIVIDAD DE APLICACIÓN

Presentamos el primer avance

del proyecto en el curso,
vinculando los conceptos de
la función planeación, a la
empresa investigada en el
ciclo académico, como parte
del logro en la identificación
del proceso administrativo y
en base a la metodología ABI.

Mg. Octavio Espinoza Chávez - Facultad de Negocios

 INSTRUMENTO DE EVALUACIÓN
Al finalizar la sesión, el estudiante presenta el primer
avance del proyecto en el curso, vinculando los conceptos
de la función planeación, a la empresa investigada en el
ciclo académico, como parte del logro en la identificación
del proceso administrativo y en base a la metodología ABI.

CRITERIO DESCRIPCIÓN NL EP L COMENTARIO PUNTAJE

Los conceptos de planeación se

Claridad en ven reflejados en la realidad y
la relación. naturaleza de la empresa 0 4 7
investigada en el curso.

Sustento de Presenta información relevante

la y coherente en el inicio del
información proceso administrativo 0 4 7
brindada. empresarial.

Coherencia y
lógica.
Aplica rigor científico al texto. 0 2 6

Mg. Octavio Espinoza Chávez - Facultad de Negocios

 REFERENCIAS

• Robbins, S. P., & Coulter M. (2018).

Administración 13E. México: Pearson.
• Münch, L. (2014). Administración. México:
Pearson.
• Moyano, F. J., Bruque, C. S., Maqueira, M. J.,
Fidalgo, B. F., Martínez, J. P. (2011).
Administración de Empresas, un enfoque
teórico-práctico. España: Pearson.
• Hernández, S. (2011). Introducción a la
Administración. México: Mc Graw Hill.

Mg. Octavio Espinoza Chávez - Facultad de Negocios

¡Gracias por su
atención!