REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACICION UNIVERSITARIA

INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO
SANTIAGO MARIÑO
EXTENSION MARACAY (SAIA)

GESTION DE DIRECCION

Integrante:
Yeraldin Bencomo
C.I.: 20.056.145
Escuela: 45
Sección: SI
21 JUNIO 2023
ENFOQUE DEL PENSAMIENTO DE DIRECCIÓN
GERENCIAL, HUMANO, MATERIALES Y PROCESO:

El enfoque del pensamiento de dirección gerencial se

centra en las habilidades, conocimientos y actitudes
necesarios para dirigir eficazmente una organización.
Implica el desarrollo de habilidades de liderazgo, toma de
decisiones, resolución de problemas y comunicación
efectiva. Los gerentes deben ser capaces de establecer
metas claras, planificar estratégicamente, motivar y guiar a
su equipo, y evaluar el desempeño para lograr resultados
exitosos.

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EL EN F O Q UE En la gestión de dirección reconoce la importancia de las personas dentro de
HU M A NO la organización. Se enfoca en comprender y satisfacer las necesidades de los
empleados, fomentar un clima laboral favorable y promover el desarrollo y la
retención del talento. Los gerentes deben ser capaces de liderar y motivar a
su equipo, fomentar la colaboración y construir relaciones efectivas.

EL ENFOQUE DE Se refiere a la gestión de los recursos físicos y financieros de la organización.

MATERIALES Esto implica la planificación y el control adecuado de los recursos materiales,
como equipos, tecnología, instalaciones y presupuesto. Los gerentes deben
asegurarse de que los recursos estén disponibles y sean utilizados de manera
eficiente para lograr los objetivos organizacionales.

EL ENFOQUE DE En la gestión de dirección se refiere a la secuencia de actividades y

PROCESO pasos que los gerentes siguen para planificar, organizar, dirigir y
controlar las operaciones de la organización. Esto incluye la
planificación estratégica, la definición de roles y responsabilidades, la
asignación de recursos, la supervisión y el control del desempeño. Los
gerentes deben tener una comprensión clara de los procesos y ser
capaces de optimizarlos para lograr la eficiencia y eficacia
organizacional.

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 PROCESO DE DIRECCIÓN GERENCIAL,
EFICIENCIA Y EFICACIA GERENCIAL
*PROCESO DE DIRECCION GERENCIAL:
El proceso de dirección gerencial es una secuencia de actividades que los
gerentes llevan a cabo para planificar, organizar, dirigir y controlar las
operaciones de una organización. A continuación, se describen
brevemente los componentes clave de este proceso:
1.Planificación: En esta etapa, los gerentes establecen los objetivos
organizacionales, desarrollan estrategias para alcanzarlos y crean planes
detallados para guiar las acciones futuras.
2.Organización: Una vez que se han establecido los planes, los gerentes
organizan los recursos disponibles para llevar a cabo las actividades
necesarias.
3.Dirección: En esta etapa, los gerentes guían y motivan a los empleados
para que trabajen hacia el logro de los objetivos organizacionales.
4.Control: El control es el proceso de monitorear y evaluar el desempeño
de la organización para garantizar que se estén alcanzando los objetivos
establecidos
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*EFICIENCIA Y EFICACIA GERENCIAL:
La eficiencia gerencial se refiere a lograr los objetivos de la
organización utilizando los recursos disponibles de manera óptima.
Un gerente eficiente busca maximizar la producción y minimizar los
recursos desperdiciados, como tiempo, dinero o materiales. Esto
implica la utilización efectiva de los recursos disponibles y la
eliminación de actividades innecesarias o redundantes.
La eficacia gerencial, por otro lado, se refiere a lograr los resultados
deseados y cumplir con los objetivos establecidos. Un gerente eficaz
se enfoca en la consecución de los resultados correctos y en cumplir
con las expectativas de los stakeholders. Esto implica establecer
metas claras, priorizar actividades y asegurarse de que las acciones
emprendidas estén alineadas con los objetivos estratégicos.
Presentación de lanzamiento 4
DESARROLLO Y ANÁLISIS DE MATRICES
FODA CON ESTRATEGIAS.
El desarrollo y análisis de matrices FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) es una herramienta útil
para evaluar la posición estratégica de una organización y desarrollar estrategias efectivas. A continuación, te presento los
pasos para llevar a cabo el desarrollo y análisis de matrices FODA junto con la formulación de estrategias:

1.Identificar las fortalezas internas: Analiza y identifica las fortalezas de tu organización.

2.Identificar las debilidades internas: Examina y reconoce las debilidades internas de tu organización. Estas pueden ser
limitaciones en recursos, deficiencias en habilidades, procesos ineficientes o áreas de mejora identificadas.

3.Identificar las oportunidades externas: Analiza el entorno externo y busca oportunidades que puedan beneficiar a tu
organización.

4.Identificar las amenazas externas: Evalúa los factores externos que pueden representar amenazas para tu organización.

5.Analizar la relación entre los elementos de la matriz FODA: Examina la interacción entre los elementos de la matriz FODA
para identificar posibles estrategias. Busca cómo puedes aprovechar tus fortalezas para aprovechar las oportunidades,
cómo superar tus debilidades para aprovechar las oportunidades, cómo utilizar tus fortalezas para mitigar las amenazas y
cómo abordar tus debilidades para minimizar las amenazas.

6.Formular estrategias: Desarrolla estrategias específicas basadas en el análisis FODA. Utiliza las correlaciones
identificadas en el paso anterior para formular estrategias ofensivas que capitalicen tus fortalezas y las oportunidades
externas.

7.Implementar las estrategias: Define un plan de acción detallado para implementar las estrategias formuladas. Establece
metas, plazos, responsabilidades y recursos necesarios.

8.Monitorear y ajustar: Realiza un seguimiento regular de las estrategias implementadas y evalúa su efectividad. Utiliza
indicadores clave de desempeño (KPI) para evaluar el progreso y realizar ajustes si es necesario. Mantén un ciclo de
retroalimentación
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 PASOS PARA LA ELABORACIÓN DE
ESTRATEGIAS EN PLANES CON
ANÁLISIS FODA
1.Realizar un análisis FODA: Realiza un análisis exhaustivo de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de tu
organización. Identifica y registra cada uno de estos elementos en sus respectivos cuadrantes de la matriz FODA.

2.Priorizar los elementos clave: Identifica los elementos más relevantes y significativos del análisis FODA. Determina cuáles tienen
mayor impacto en la organización y cuáles son más urgentes de abordar.

3.Establecer objetivos: Con base en los resultados del análisis FODA, establece objetivos claros y específicos para tu organización.
Estos objetivos deben estar alineados con las fortalezas aprovechables y las oportunidades identificadas, y deben abordar las
debilidades y amenazas.

4.Formular estrategias: Desarrolla estrategias que te permitan alcanzar los objetivos establecidos. Aprovecha las fortalezas internas y
las oportunidades externas para desarrollar estrategias ofensivas. Supera las debilidades internas y minimiza las amenazas externas
mediante estrategias defensivas. Considera también estrategias de colaboración, diversificación o diferenciación según corresponda.

5.Definir acciones y planes de implementación: Desglosa las estrategias en acciones concretas y define los planes de implementación.
Establece los pasos específicos, asigna responsabilidades, establece plazos y asigna los recursos necesarios para llevar a cabo cada
acción.

6.Monitorear y evaluar el progreso: Establece indicadores clave de desempeño (KPI) para medir y evaluar el progreso hacia el logro de
los objetivos estratégicos. Realiza un seguimiento regular de los KPI y revisa periódicamente el avance. Ajusta las estrategias si es
necesario y realiza mejoras continuas.

7.Comunicar y alinear: Comunica claramente las estrategias y los planes a todo el equipo y a las partes interesadas relevantes.
Asegúrate de que todos comprendan su rol y contribución en la implementación de las estrategias. Alinea los esfuerzos individuales y
de equipo con los objetivos estratégicos.

8.Revisar y actualizar: Realiza revisiones periódicas del análisis FODA, los objetivos estratégicos y las estrategias. A medida que
cambian las condiciones internas y externas, es necesario ajustar y adaptar las estrategias para mantener la relevancia y la efectividad.
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 PREPARACIÓN DE PLAN DE NEGOCIOS ESTRATÉGICO

La preparación de un plan de negocios estratégico es fundamental para establecer una visión

clara, objetivos y estrategias para el éxito a largo plazo de tu empresa. Aquí tienes los pasos clave
para preparar un plan de negocios estratégico:
1.Resumen ejecutivo: Comienza con un resumen conciso que describa la idea central de tu
negocio, los objetivos estratégicos principales y los aspectos más destacados del plan. Debe
captar la atención del lector y proporcionar una visión general del negocio.
2.Análisis de la situación actual: Realiza un análisis detallado del entorno empresarial y la industria
en la que operas. Examina factores como el mercado objetivo, la competencia, las tendencias del
mercado, las oportunidades y las amenazas. También evalúa tus fortalezas y debilidades internas,
considerando aspectos como recursos, capacidades y ventajas competitivas.
3.Definición de objetivos estratégicos: Establece objetivos claros y alcanzables para tu negocio.
Estos objetivos deben ser específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con un plazo de tiempo
definido (SMART). Los objetivos estratégicos deben estar alineados con la visión y misión de tu
empresa.
4.Plan Desarrollo de estrategias: Formula estrategias que te permitan alcanzar los objetivos
establecidos. Estas estrategias deben aprovechar las fortalezas y oportunidades, y afrontar las
debilidades y amenazas identificadas en el análisis de la situación. Considera estrategias
relacionadas con el mercado, productos/servicios, operaciones, recursos humanos, tecnología,
entre otros.
5.Plan de acción: Define un plan de acción detallado para implementar las
estrategias. Identifica las acciones específicas que deben llevarse a cabo,
asigna responsabilidades, establece plazos y recursos necesarios. Desglosa el
plan en etapas o hitos para facilitar el seguimiento y la evaluación del progreso.
6.Análisis financiero: Realiza un análisis financiero proyectado que incluya
estados financieros clave, como el balance general, estado de resultados y flujo
de efectivo. Considera aspectos como los costos, ingresos, inversión inicial,
necesidades de financiamiento y proyecciones financieras a futuro.
7.Plan de marketing: Desarrolla un plan de marketing integral que describa las
estrategias de comercialización, promoción y ventas para alcanzar tus
objetivos. Considera aspectos como la segmentación del mercado,
posicionamiento, estrategias de precios, distribución y acciones de promoción.
8.Implementación y seguimiento: Implementa el plan de negocios estratégico y
realiza un seguimiento regular para evaluar el progreso. Realiza ajustes y
mejoras según sea necesario. Establece indicadores clave de desempeño (KPI)
para medir y evaluar el éxito de tu plan.

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