Actividad de aprendizaje 10 Evidencia 5:

Taller “Indicadores de gestión logística”

Presentado por: Manuel Leonardo Galeano Fontecha.

Gestión Logística Ficha (2348341)

Servicio Nacional de Aprendizaje

Sena 2022.
 INTRODUCCION.
Con el presente taller tiene como objeto conocer e identificar los indicadores
de gestión para la empresa LPQ, analizar la información sobre el caso que se
presenta y proceder a desarrollar cada ítem asociado en pos diferentes tipos de
indicadores.

CASO: EMPRESA DE CORREAS LPQ BELTS

La empresa de correas LPQ Belts está ubicada en la ciudad de Medellín y se
dedica a la fabricación de correas en cuero y sintéticas. Esta empresa lleva en el
mercado 50 años y quiere conocer sus indicadores de gestión logísticos para el
año en curso.

Información de la empresa:

1. Indicadores de compra y abastecimientos

CALIDAD DE LOS PEDIDOS GENERADOS

Pedidos generados sin Total pedidos

Meses
problemas generados
Enero 1.000 1.100

Para los siguientes meses del año los pedidos generados sin problemas
aumentan en 20 % con respecto al mes anterior y el total de pedidos generados
aumenta en un 25 % con respecto al mes anterior.

Teniendo en cuenta lo anterior responda los siguientes puntos:

a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.

b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.

c. Interpretar el indicador.

TOTAL DE
MESES PEDIDOS GENERADOS SIN PROBLEMA. PEDIDOS. VALOR INDICADOR
ENERO $1.000 $1.100 91%
FEBRERO $1.200 $1.375 87%
MARZO $1.440 $1.719 84%
ABRIL $1.728 $2.149 80%
MAYO $2.074 $2.686 77%
JUNIO $2.488 $3.357 74%
JULIO $2.986 $4.196 71%
AGOSTO $3.583 $5.245 68%
SEPTIEMBRE $4.300 $6.547 66%
OCTUBRE $5.160 $8.195 63%
NOVIEMBRE $6.191 $10.245 60%
DICIEMBRE $7.430 $12.806 58%

indicador
$14,000
$12,000
$10,000
PEDIDOS GENERADOS SIN
PROBLEMA. $8,000
TOTAL DE PEDIDOS. $6,000
VALOR INDICADOR $4,000
$2,000
$0
O O O IL YO IO IO O R E R E R E RE
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EN B M J M TU EM EM
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M AG PTIE OC V I
ICI
SE NO D

El resultado nos muestra que con el pasar los meses, los pedidos entregados
sin problema disminuyen

VOLUMEN DE COMPRAS

Meses Valor de la compra Total de ventas

Enero $ 15.000.000 $ 35.000.000

Para los siguientes meses del año el valor de las compras aumenta en 15 %
con respecto al mes anterior; y el total de ventas aumenta en un 8 % con
respecto al mes anterior.

De acuerdo a lo anterior responda los siguientes puntos:

a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.

b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.

c. Interpretar el indicador.

MESES VALOR DE LA COMPRA TOTAL VENTAS VALOR INDICADOR

ENERO $15.000.000 $35.000.000 43%
FEBRERO $17.250.000 $37.800.000 46%
MARZO $19.837.000 $40.824.000 49%
ABRIL $22.813.125 $44.089.920 52%
MAYO $26.235.094 $47.617.114 55%
JUNIO $30.170.358 $51.426.483 59%
JULIO $34.695.000 $55.400.000 62%
AGOSTO $40.000.000 $59.990.000 67%
SEPTIEMBRE $45.884.000 $64.783.000 71%
OCTUBRE $52.768.000 $69.965.162 75%
NOVIEMBRE $60.686.360 $75.562.376 80%
DICIEMBRE $9.785.871 $81.607.635 86%

INDICADOR
300

250

200
PEDIDOS RECHAZADOS.
ORDENES DE COMPRA. 150
VALOR INDICADOR 100

50

0
O O O IL O IO IO O E E E E
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EN B M J M T E M M
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SE NO DI

En este indicador nos muestra un resultado fav9orabñle en total de ventas,

pero al a vez con un incremento a medida que pasan los meses en el volumen
de compras.

ENTREGAS PERFECTAMENTE RECIBIDAS

Total órdenes de
Mes Pedidos rechazados
compra
Enero 12 35

Para los meses de febrero y marzo los pedidos rechazados aumentan en 10 %

con respecto al mes anterior, para el segundo trimestre los pedidos rechazados
disminuyen en 5 %; para el tercer trimestre aumentan en 5 %, el cuarto
 trimestre aumentan en 8 % y el total de órdenes de compra aumentan en un 20
% con respecto al mes anterior.

Con base a lo descrito anteriormente responda los siguientes puntos:

a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.

b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.

c. Interpretar el indicador.

MESES PEDIDOS RECHAZADOS. ORDENES DE COMPRA. VALOR INDICADOR

ENERO 12 35 34%
FEBRERO 13 42 31%
MARZO 15 50 29%
ABRIL 14 60 23%
MAYO 13 73 73%
JUNIO 12 87 14%
JULIO 13 105 13%
AGOSTO 14 125 11%
SEPTIEMBRE 14 150 10%
OCTUBRE 16 181 9%
NOVIEMBRE 17 217 8%
DICIEMBRE 18 260 7%

Chart Title
PEDIDOS RECHAZADOS. ORDENES DE COMPRA. VALOR INDICADOR
260
217
181
150
125
105
87
73
60
50
42
35

18
73%
34%

31%

29%

23%

14%

13%

11%

10%

17
16
15

14

14

14
13

13

13
12

12

9%

8%

7%

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 El indicador nos muestra que las órdenes de compra aumentan, y las
devoluciones tienen un indicador de devolución favorable por su continua
disminución cada mes.
2. Indicadores de producción e inventarios

CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN UTILIZADA

Capacidad máxima del

Mes Capacidad utilizada
recurso
Enero 18.000 33.000

Para los siguientes meses del año la capacidad utilizada aumentan en 12 % con
respecto al mes anterior y la capacidad máxima del recurso aumenta en un 10
% con respecto al mes anterior.

Teniendo en cuenta lo anterior responda los siguientes puntos:

a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.

b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.

c. Interpretar el indicador.

CAPACIDAD MAXIMA DEL

MESES CAPACIDAD UTILIZADA. RECURSO. VALOR INDICADOR
ENERO 18.000 33.000 55%
FEBRERO 20.161 36.301 56%
MARZO 22.580 39.931 57%
ABRIL 25.289 43.923 58%
MAYO 28.323 48.315 59%
JUNIO 31.722 53.148 60%
JULIO 35.529 58.462 61%
AGOSTO 39.800 64.300 62%
SEPTIEMBRE 44.567 70.738 10%
OCTUBRE 49.915 77.812 64%
NOVIEMBRE 55.905 85.594 65%
DICIEMBRE 62.614 94.153 65%
 INDICADOR

100,000
80,000
60,000
40,000
20,000 VALOR INDICADOR
0 CAPACIDAD UTILIZADA.

IL
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NO
SE
CAPACIDAD UTILIZADA. CAPACIDAD MAXIMA DEL RECURSO.
VALOR INDICADOR

En este indicador se evidencia un comportamiento en la capacidad de producción

utilizada la cual no indica un incremento mes a mes.

RENDIMIENTO DE MÁQUINA

Número de unidades Capacidad máxima del

Mes
producidas recurso
Enero 8.000 21.000

Para el mes de febrero el número de unidades producidas aumentó en un 5 %

con respecto al mes anterior, en marzo aumentó 8 %, en abril disminuyó en un
5 %, en mayo aumentó 10 %, en junio aumentó el 8 %, en julio aumentó el 5 %,
en agosto disminuyó el 8 %, en septiembre disminuyó el 5 %, en octubre
aumentó el 8 %, en noviembre aumentó el 10 % y el mes de diciembre aumentó
el 15 %; todo esto con respeto a los meses anteriores. La capacidad máxima
del recurso para todo el año es de 21.000.

De acuerdo a lo anterior responda los siguientes puntos:

 a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.

b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.

c. Interpretar el indicador.

MESES NUMERO DE UNIDADES PRODUCIDAS CAPACIDAD MAXIMA DEL RECURSO. VALOR INDICADOR
ENERO 8.000 21.000 38%
FEBRERO 8.400 21.000 40%
MARZO 9.072 21.000 43%
ABRIL 8.618 21.000 41%
MAYO 9.480 21.000 45%
JUNIO 10.239 21.000 49%
JULIO 10.751 21.000 51%
AGOSTO 9.891 21.000 47%
SEPTIEMBRE 9.396 21.000 45%
OCTUBRE 10.148 21.000 48%
NOVIEMBRE 11.162 21.000 53%
DICIEMBRE 12.837 21.000 61%

RENDIMIENTO DE MAQUINA.
14,000
12,000
10,000
8,000
6,000
4,000
2,000
0
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SE NO

CAPACIDAD MAXIMA DEL RECURSO. VALOR INDICADOR

El indicador nos muestra el siguiente promedio de rendimiento: de maquina en

un 50% El valor de rendimiento máximo es de 60% y un mínimo de del 38%.
ROTACIÓN DE MERCANCÍAS

Meses Ventas acumuladas Inventario promedio

Enero 45.000.000 15.000.000

Para los siguientes meses del año las ventas acumuladas aumentan en 10 %
con respecto al mes anterior y el inventario promedio aumenta en un 8 % con
respecto al mes anterior.

Con base a lo descrito anteriormente responda los siguientes puntos:

a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.

b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.

c. Interpretar el indicador.

MESES VENTAS ACOMULADAS. INVENTARIO PROMEDIO VALOS INDICADOR

ENERO $45.000.000 $15.000.000 3
FEBRERO $49.500.000 $16.200.000 3
MARZO $54.450.000 $17.497.000 3
ABRIL $59.896.000 $18.896.000 3
MAYO $65.885.000 $20.407.334 3
JUNIO $72.473.951 $22.040.921 3
JULIO $79.720.245 $23.803.115 3
AGOSTO $87.692.270 $25.707.364 3
SEPTIEMBR
$96.461.496 $27.763.953
E 3
OCTUBRE $29.985.069 $106.107.646 4
NOVIEMBRE $116.718.411 $32.383.874 4
DICIEMBRE $34.974.585 $128.390.252 4
 $128,390,252
$116,718,411
$106,107,646
VENTAS ACOMULADAS. INVENTARIO PROMEDIO VALOS INDICADOR

$96,461,496
$87,692,270
$79,720,245
$72,473,951
$65,885,000
$59,896,000
$54,450,000
$49,500,000
$45,000,000

$34,974,585
$32,383,874
$29,985,069
$27,763,953
$25,707,364
$23,803,115
$22,040,921
$20,407,334
$18,896,000
$17,497,000
$16,200,000
$15,000,000
3

4
El indicador nos muestra que en el transcurso del año en los meses de
enero hasta el mes de septiembre hay un evidente incremento en las
ventas acumuladas a excepción de octubre y diciembre donde el promedio
de inventario tuvo unos índices a la alta, pero con un buen desempeño es
muestra que a mayor ventas e inventario mayor es la rotación.

3. Indicadores de almacenamiento y bodegaje

COSTO DE UNIDAD ALMACENADA

Número de unidades
Meses Costo de almacenamiento
almacenadas
Enero 90.000.000 1.500.000

Para los siguientes meses del año los costos de almacenamiento aumentan en
2 % con respecto al mes anterior y el inventario promedio aumenta en un 10 %
con respecto al mes anterior.

Teniendo en cuenta lo anterior responda los siguientes puntos:

a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
 b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.

c. Interpretar el indicador.

MESES COSTO DE ALAMCENAMIENTO. NUMERO DE UNIDADES ALMACENADAS VALOR INDICADOR

ENERO $90.000.000 $1.500.000 $60
FEBRERO $91.800.000 $1.650.000 $56
MARZO $93.636.000 $1.815.000 $52
ABRIL $95.508.720 $1.996.500 $48
MAYO $97.418.894 $2.196.150 $44
JUNIO $99.367.272 $2.415.765 $41
JULIO $101.354.618 $2.657.342 $38
AGOSTO $103.381.710 $2.923.076 $35
SEPTIEMBRE $105.449.344 $3.215.383 $33
OCTUBRE $107.558.332 $3.536.923 $30
NOVIEMBRE $109.709.498 $3.890.614 $28
DICIEMBRE $111.903.688 $4.279.675 $26

Chart Title
VALOR INDICADOR
$60

$56

$52

$48

$44

$41

$38

$35

$33

$30

$28

$26
12
12
11
11
10
10
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9
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8
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4
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 El grafico no muestra que a la relación costo unidad, está relacionada con la
cantidad. Esto quiere decir que a mayor cantidad almacenada menor es el costo
de la unidad.

COSTOS DE UNIDAD DESPACHADA

Costo total operativo Total unidades

Meses
del área disponible despachadas
Enero 20.000.000 11.000

Para los siguientes meses del año el costo total operativo del área disponible
aumenta en 5 % con respecto al mes anterior y el total de unidades
despachadas aumenta en un 10 % con respecto al mes anterior.

De acuerdo a lo anterior responda los siguientes puntos:

a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.

b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.

c. Interpretar el indicador.

COSTO TOTAL OPERATIVO DEL TOTAL DE UNIDADES

MESES AREA DISPONIBLE. DESPACHADAS. VALOR INDICADOR
ENERO $20.000.000 11.000 $1.818
FEBRERO $21.000.000 12.100 $1.736
MARZO $22.050.000 13.310 $1.657
ABRIL $23.152.500 14.641 $1.581
MAYO $24.310.125 16.105 $1.509
JUNIO $25.525.631 17.716 $1.441
JULIO $26.801.913 19.487 $1.375
AGOSTO $28.142.000 21.436 $1.313
SEPTIEMBRE $29.549.110 23.580 $1.253
OCTUBRE $31.026.564 25.937 $1.196
NOVIEMBRE $32.577.893 28.531 $1.142
DICIEMBRE $34.206.787 31.384 $1.090
 COSTOS UNIDADES DESPACHADAS
VALOR INDICADOR
$1,818

$1,736

$1,657

$1,581

$1,509

$1,441

$1,375

$1,313

$1,253

$1,196

$1,142

$1,090
11
11

12
12
10
10
9
9
8
8
6
6

7
7
4
4

5
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2
2

3
3
1
1

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Aquí se puede apreciar que entre más unidades existan, el costo por unidad
disminuye.

COSTO DE DESPACHO POR EMPLEADO

Costo total operativo Número de empleados de

Meses
de la bodega la bodega
Enero 11.000.000 18

Para los siguientes meses del año el costo total operativo de la bodega
aumenta en 8 % con respecto al mes anterior, el número de empleados de la
bodega para el mes de febrero es de 19, para marzo es de 2, para el segundo
trimestre es de 20, para el tercer trimestre es de 18 y el cuarto trimestre es de
25.

Con base al descrito anteriormente responda los siguientes puntos:

a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.

b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.

c. Interpretar el indicador.
COSTO TOTAL OPERATIVO DE
MESES NUMERO DE EMPLEADOS DE BODEGA. VALOR INDICADOR
BODEGA
ENERO $11.000.000 18 $611.611
FEBRERO $11.880.000 19 $625.623
MARZO $12.830.400 2 $6.415.200
ABRIL $13.856.832 20 $692.842
MAYO $14.965.379 20 $748.269
JUNIO $16.162.609 20 $808.130
JULIO $17.455.618 18 $969.757
AGOSTO $18.852.067 18 $1.047.337
SEPTIEMBR
$20.360.232 18 $1.131.124
E
OCTUBRE $21.989.051 25 $879.562
NOVIEMBRE $23.748.175 25 $949.927
DICIEMBRE $25.648.029 25 $1.025.921

COSTO DE DESPACHO POR EMPLEADO.

$30,000,000
$25,000,000
$20,000,000
$15,000,000
$10,000,000
$5,000,000
$0
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EN BR AB M JU JU GO M T U M M
M IE VI
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S E N

COSTO TOTAL OPERATIVO DE BODEGA NUMERO DE EMPLEADOS DE BODEGA.

VALOR INDICADOR

Este análisis nos permite evidenciar que entre menos empleados estén
disponibles se eleva el costo por unidad, como nos indica el grafico en el mes
de marzo donde más se elevó el costo por unidad.

INDICADORES DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN

Meses Costo total del transporte Total valor en ventas

 Enero 25.000.000 280.000.000

Para los siguientes meses del año el costo total del transporte aumenta en 2 %
con respecto al mes anterior y el total valor en ventas aumenta en un 5 % con
respecto al mes anterior.

Teniendo en cuenta lo anterior responda los siguientes puntos:

a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.

b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.

c. Interpretar el indicador.

MESES COSTO TOTAL DE TRANSPORTE. TOTAL DE VENTAS. VALOR INDICADOR

ENERO $25.000.000 $280.000.000 9%
FEBRERO $25.500.000 $294.000.000 9%
MARZO $26.010.000 $308.700.000 8%
ABRIL $26.530.200 $324.135.000 8%
MAYO $27.060.805 $340.341.751 8%
JUNIO $27.602.020 $357.358.839 8%
JULIO $28.154.060 $375.226.779 8%
AGOSTO $28.717.142 $393.988.120 7%
SEPTIEMBR
$29.291.485 $413.687.524 7%
E
OCTUBRE $29.877.314 $434.371.900 7%
NOVIEMBRE $30.474.860 $456.090.495 7%
DICIEMBRE $31.084.358 $478.895.020 6%
 TRANSPORTE Y VENTAS

$478,895,020
$456,090,495
$434,371,900
$413,687,524
COSTO TOTAL DE TRANSPORTE. TOTAL DE VENTAS. VALOR INDICADOR

$393,988,120
$375,226,779
$357,358,839
$340,341,751
$324,135,000
$308,700,000
$294,000,000
$280,000,000

$31,084,358
$29,877,314

$30,474,860
$29,291,485
$28,717,142
$28,154,060
$27,060,805

$27,602,020
$26,530,200
$25,000,000

$26,010,000
$25,500,000
9%

9%

8%

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8%

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7%

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6%
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EN B M A M G EM IE
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El indicador nos muestra que aumenta el costo del transporte y por supuesto el
total de las ventas, el porcentaje de costo disminuye.

COSTO OPERATIVO POR CONDUCTOR

Meses Costo total del transporte Número de conductores

Enero 25.000.000 18

Para los siguientes meses del año el costo total del transporte aumenta en 2%
con respecto al mes anterior y el número de conductores para el mes de febrero
es de 16, para marzo es de 23, para el segundo trimestre es de 21, para el
tercer trimestre es de 18, el cuarto trimestre es de 28.

De acuerdo a lo anterior responda los siguientes puntos:

a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.

b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.

c. Interpretar el indicador.
 COSTO TOTAL DE VALOR
MESES NUMERO DE CONDUCTORES.
TRANSPORTE. INDICADOR
ENERO $25.000.000 18 $1.388.889
FEBRERO $25.500.000 16 $1.593.750
MARZO $26.010.000 23 $1.130.870
ABRIL $26.530.200 21 $1.263.343
MAYO $27.060.805 21 $1.288.610
JUNIO $27.602.020 21 $1.314.382
JULIO $28.154.060 18 $1.564.114
AGOSTO $28.717.142 18 $1.595.397
SEPTIEMBR
$29.291.485 18 $1.627.305
E
OCTUBRE $29.877.314 28 $1.067.047
NOVIEMBRE $30.474.860 28 $1.088.388
DICIEMBRE $31.084.358 28 $1.110.156

COSTO OPERATIVO CONDUCTOR

$1,800,000
$1,600,000
$1,400,000
$1,200,000
$1,000,000
$800,000
$600,000
$400,000
$200,000
$0
RO RO O IL O O LIO O E E E E
E Z R AY NI ST BR BR BR BR
EN BR
E AR AB M JU JU GO M T U M M
M IE VI
E IE
FE A PT OC O D IC
S E N

VALOR INDICADOR

COMPARATIVO COSTO DE TRANSPORTE

 Costo total del transporte Costo tercerizar
Meses por unidad transporte por unidad
Enero 550 680

Para los siguientes meses del año el costo total del transporte por unidad
aumentan en 2 % con respecto al mes anterior y el costo de tercerizar
transporte por unidad aumenta en un 5 % con respecto al mes anterior.

Con base a lo descrito anteriormente responda los siguientes puntos:

a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.

b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.

c. Interpretar el indicador.

COSTO TOTAL DE TRANSPORTE POR COSTO TERCERIZAR

MESES VALOR INDICADOR
UNIDAD TRANSPORTE POR UNIDAD
ENERO $550 $680 81%
FEBRERO $561 $714 79%
MARZO $572 $750 76%
ABRIL $584 $787 74%
MAYO $595 $827 72%
JUNIO $607 $868 70%
JULIO $619 $911 68%
AGOSTO $632 $957 66%
SEPTIEMBR
$644 $1.005 64%
E
OCTUBRE $657 $1.055 62%
NOVIEMBRE $670 $1.108 61%
DICIEMBRE $684 $1.163 59%
 COMPARATIVO DE TRANSPORTE
COSTO TOTAL DE TRANSPORTE POR UNIDAD COSTO TERCERIZAR TRANSPORTE POR UNIDAD
VALOR INDICADOR

$1,163
$1,108
$1,055
$1,005
$957
$911
$868
$827
$787
$750
$714

$684
$680

$670
$657
$644
$632
$619
$607
$595
$584
$572
$561
$550
81%

79%

76%

74%

72%

70%

68%

66%

64%

62%

61%

59%
O O ZO IL YO IO O O E E E E
ER ER R B
R A N LI ST B
R
B
R
B
R BR
EN B
R A A M JU JU G
O
EM TU M M
FE
M A TI C IE IE
O V IC
S EP N
O D

El indicador nos muestra que cada mes el costo total del transporte
aumenta, junto con el de tercerización por unidad, y su vez el porcentaje del
costo disminuye.

4. Indicadores de importación y exportación

COSTO DE UNIDAD IMPORTADA / EXPORTADA

Costo de mercancía Total de unidades importada /

Meses
importada / exportada exportada
Enero USD 5.000.000 USD 6.500

Para los siguientes meses del año el costo de mercancías importada /

exportada aumenta en 4 % con respecto al mes anterior y el total de unidades
importada / exportada aumenta en un 10 % con respecto al mes anterior.

Partiendo de la descripción anterior responda los siguientes puntos:

a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.

b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.

 c. Interpretar el indicador.

Chart Title
VALOR INDICADOR EN USD
769

727

688

650

615

581

549

519

491

464

439

415
12
12
11
11
10
10
9
9
8
8
7
7
6
6
5
5
4
4
3
3
2
2
1
1

IL E E
O O ZO YO IO LI
O O R RE R R
E
ER ER R BR A N ST B B B B
EN B
R A A M JU JU G
O
EM TU M M
M
TI IE IE
FE A O
C V IC
S EP N
O D

Una vez desarrollados cada uno de los ítems anteriores, responda las siguientes
preguntas:
o ¿CUÁL ES LA IMPORTANCIA DE QUE UNA EMPRESA TENGA
INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICOS EN SUS PROCESOS
PRODUCTIVOS?

En muchas empresas colombianas, el seguimiento se ha limitado a una

simple recogida de datos sobre las actividades que componen su quehacer
diario. Se registran datos sobre resultados financieros, de producción o de
servicios, sobre inventarios, materiales, desempeño del personal, etc. sin
embargo, pocas veces estos datos pueden convertirse en información
valiosa para la toma de decisiones. La mayoría de las veces, esta
recolección de datos se hace por cumplir un requisito de los sistemas de
gestión de calidad y no logran dimensionar que tan poderosa puede ser el
uso adecuado de esta herramienta de gestión. Por estas razones, es preciso
mencionar la importancia de implementar un sistema de indicadores de
gestión en las organizaciones. Un sistema de este tipo proporciona
información que apoya la toma de decisiones, las mediciones permiten
lograr un conocimiento mucho más profundo de los procesos y su relación
con los responsables de los mismos. Otro de los factores que reafirma la
importancia de la implementación de indicadores en las organizaciones es
que estos sirven a las empresas como herramienta de mejoramiento
continuo en la toma de decisiones, lo cual se traduce en una mejor calidad
de productos y servicios.

o ¿CÓMO SOLUCIONARÍA EL DESEMPEÑO DE LAS ACTIVIDADES

LOGÍSTICAS DE ABASTECIMIENTO Y DISTRIBUCIÓN A NIVEL INTERNO Y
EXTERNO?

Los kpis logísticos permiten tener una referencia sobre el desempeño de la

operación logística. Los resultados arrojados de la medición de estos
indicadores transmiten información sobre el rendimiento de cada uno de los
procesos logísticos. Actualmente, la digitalización de la logística permite
procesar en tiempo real y con mucha precisión, permitiéndonos una mejor toma
de decisiones para optimizar la gestión logística. Para mejorar el desempeño de
cada actividad, es importante invertir en tecnología, el uso de software y
herramientas de gestión que faciliten la organización y la automatización de las
tareas, permitiendo el aumento en la productividad y elimina cuello de botellas
que puedan entorpecer el funcionamiento del negocio. Es importante tener una
planificación, ejecución, seguimiento y mejora, para garantizar el éxito de las
operaciones logísticas, esto es clave para buscar fallos que necesiten mejora.
Adoptar un sistema de enrutamiento eficiente que contribuya al ahorro de
 combustibles, mantenimiento y gasto de peajes, además permite aumentar la
productividad con rutas bien planificadas para reducir el tiempo de entrega y el
aumentar el volumen, permitiendo que sea más rentable la operación.

o SI UNA EMPRESA NO CUENTA CON INFORMACIÓN PERIÓDICA DE

INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICOS EN SUS PROCESOS ¿PUEDE
SER UNA EMPRESA EXITOSA? JUSTIFIQUE SU RESPUESTA.

No puede ser exitosa ya que precisamente se requiere de un control en cada una

de las actividades que se realiza, como muy bien lo dije anteriormente es
importante darle seguimiento a cada una de las tareas ya que sin las mediciones
es imposible detectar el error o los fallos de distribución, ventas, seguimiento de
rutas etc. Esto pude desencadenar a una situación de desorden, al incumplimiento
de los objetivos principales de la empresa a su misión y visión, posicionándose
como una compañía que no da garantías a sus proveedores y a sus clientes.

o CREE QUE SI UNA EMPRESA CUENTA CON INDICADORES DE GESTIÓN

LOGÍSTICOS ÓPTIMOS, ¿TIENE ALGUNA VENTAJA COMPETITIVA
FRENTE A OTRAS EMPRESAS QUE NO CUENTA CON INDICADORES DE
GESTIÓN LOGÍSTICOS?
Si ya que los retos principales de una empresa es mantener la eficiencia, la
competitividad y la rentabilidad. Además la ventaja de obtener información
detallada sobre cada etapa del proceso o actividad permite que la compañía
vaya un paso delante permitiéndose tomar mejores decisiones, crear mejores y
nuevas estrategias que le den un desempeño optimo en cada área de trabajo,
incentiva al cero error y que sus procesos sean más agiles y eficientes.
BIBLIOGRAFIA.
https://www.quadminds.com/blog/operacion-logistica/
https://retos-operaciones-logistica.eae.es/los-6-objetivos-de-los-indicadores-de-
gestion-logistica/
https://sena.territorio.la/content_secure/1256/institucion/Titulada/institution/
SENA/Ventas/822202_1/Contenido/DocArtic/AA10/
Elaboracion_de_un_presupuesto_de_ventas.pdf