Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Información de la empresa:
Para los siguientes meses del año los pedidos generados sin problemas
aumentan en 20 % con respecto al mes anterior y el total de pedidos generados
aumenta en un 25 % con respecto al mes anterior.
a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
40%
20%
0%
Valor indicador
Volumen de compras
Para los siguientes meses del año el valor de las compras aumenta en 15 %
con respecto al mes anterior; y el total de ventas aumenta en un 8 % con
respecto al mes anterior.
a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
c. Interpretar el indicador.
Meses Valor De La Total, De Valor
Compra Ventas Indicador
Enero $ 15.000.000 43%
VOLUMEN DE COMPRA
100%
86%
80%
80% 75%
71%
67%
59% 62%
55%
60% 49% 52%
43% 46%
40%
20%
0%
Valor Indicador
En este indicador tenemos como resultado que a medida que van pasando los meses
se presenta un aumento relativo y muy considerable en el volumen de compras.
Total, órdenes de
Mes Pedidos rechazados
compra
Enero 12 35
Para los meses de febrero y marzo los pedidos rechazados aumentan en 10 %
con respecto al mes anterior, para el segundo trimestre los pedidos rechazados
disminuyen en 5 %; para el tercer trimestre aumentan en 5 %, el cuarto
trimestre aumenta en 8 % y el total de órdenes de compra aumentan en un 20
% con respecto al mes anterior.
a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
c. Interpretar el indicador.
Podemos ver que a medida de las ordenes totales mes a mes empiezan a aumentar,
el porcentaje de pedios rechazados se disminuyen en un gran porcentaje.
2. Indicadores de producción e inventarios
Para los siguientes meses del año la capacidad utilizada aumenta en 12 % con
respecto al mes anterior y la capacidad máxima del recurso aumenta en un 10
% con respecto al mes anterior.
a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
c. Interpretar el indicador.
En estos indicadores podemos observar que a medida que pasan los meses aumenta
la capacidad de producción.
Rendimiento de máquina
a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
c. Interpretar el indicador.
Para los siguientes meses del año las ventas acumuladas aumentan en 10 %
con respecto al mes anterior y el inventario promedio aumenta en un 8 % con
respecto al mes anterior.
a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
c. Interpretar el indicador.
ROTACION DE MERCANCIA
4 4 4 4
3 3 3
4 3 3 3
3 3 3
3
3
2
2
1
1
0
Valor Indicador
Para los siguientes meses del año los costos de almacenamiento aumentan en
2 % con respecto al mes anterior y el inventario promedio aumenta en un 10 %
con respecto al mes anterior.
Teniendo en cuenta lo anterior responda los siguientes puntos:
a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
c. Interpretar el indicador.
En este indicador vemos que la relación costo unidad está dada por la cantidad, es
decir, mayor sean las cantidades almacenadas menor es el costo de la unidad.
Para los siguientes meses del año el costo total operativo del área disponible
aumenta en 5 % con respecto al mes anterior y el total de unidades
despachadas aumenta en un 10 % con respecto al mes anterior.
a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
c. Interpretar el indicador.
$ 1,736
$ 1,657
$ 1,581
$ 1,509
$ 1,441
$ 1,375
$ 1,313
$ 1,253
$ 1,196
$ 1,142
$ 1,090
VALOR INDICADOR
En este indicador vemos como a mayores unidades baja el costo por unidad.
Para los siguientes meses del año el costo total operativo de la bodega
aumenta en 8 % con respecto al mes anterior, el número de empleados de la
bodega para el mes de febrero es de 19, para marzo es de 2, para el segundo
trimestre es de 20, para el tercer trimestre es de 18 y el cuarto trimestre es de
25.
a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
c. Interpretar el indicador.
Meses Costo Total Número De Valor Indicador
Operativo De Empleados
La Bodega De La
Bodega
Enero 11.000.000 18 $ 611.111
Febrero 11.880.000 19 $ 625.263
Marzo 12.830.400 2 $ 6.415.200
Abril 13.856.832 20 $ 692.842
Mayo 14.965.379 20 $ 748.269
Junio 16.162.609 20
Julio 17.455.618 18
Agosto 18.852.067 18
Septiembre 20.360.232 18
Octubre 21.989.051 25
Noviembre 23.748.175 25 $ 949.927
Diciembre 25.648.029 25 $ 1.025.921
$ 1,025,921
$ 969,757
$ 949,927
$ 879,562
$ 808,130
$ 748,269
$ 692,842
$ 625,263
$ 611,111
VALOR INDICADOR
En este indicador podemos ver que el costo operativo de bodega se aumente al tener
menos empleados en la bodega.
4. Indicadores de transporte y distribución
Para los siguientes meses del año el costo total del transporte aumenta en 2 %
con respecto al mes anterior y el total valor en ventas aumenta en un 5 % con
respecto al mes anterior.
a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
c. Interpretar el indicador.
Meses Costo Total Del Total Valor Valor Indicador
Transporte En Ventas
Enero 25.000.000 9%
Febrero 25.500.000 9%
Marzo 26.010.000 8%
Abril 26.530.200 8%
Mayo 27.060.804 8%
Junio 27.602.020 8%
Julio 28.154.060 8%
Agosto 28.717.142 7%
Septiembre 29.291.485 7%
Octubre 29.877.314 7%
Noviembre 30.474.860 7%
Diciembre 31.084.358 6%
4%
2%
0%
valor indicador
En este indicador podemos ver que a medida que van aumentando el costo total del
transporte y el total valor en ventas, el porcentaje del indicador empieza a disminuir.
Enero 25.000.000 18
Para los siguientes meses del año el costo total del transporte aumenta en 2% con
respecto al mes anterior y el número de conductores para el mes de febrero es de 16,
para marzo es de 23, para el segundo trimestre es de 21, para el tercer trimestre es
de 18, el cuarto trimestre es de 28.
-Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
-Grafi car el valor del indicador para todos los meses .
a. Interpretar el indicador.
$ 1,564,114
$ 1,314,382
$ 1,288,610
$ 1,263,343
$ 1,130,870
$ 1,110,156
$ 1,088,388
$ 1,067,047
VALOR INDICADOR
En este indicador podemos ver que, a mayor costo total de transporte y número de
conductores, el costo individual es más bajo.
a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
c. Interpretar el indicador.
Meses Costo Total Del Coste Valor Indicador
Transporte Por Tercerizar
Unidad Transporte
Por Unidad
Enero 550 680 81%
Febrero 561 714 79%
Marzo 572 750 76%
Abril 584 787 74%
Mayo 595 827 72%
Junio 607 868 70%
Julio 619 911 68%
Agosto 632 957 66%
Septiembre 644 1.005 64%
Octubre 657 1.055 62%
Noviembre 670 1.108 61%
Diciembre 684 1.163 59%
COMPARATIVO COSTO DE TRANSPORTE
90% 81% 79%
76% 74%
80% 72% 70%
68% 66%
70% 64% 62%
61% 59%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
valor indicador
En este indicador vemos que mes tras mes aumenta el costo total del transporte y
también el costo de tercerización por unidad, pero el porcentaje de costo disminuye
cada vez más.
a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
c. Interpretar el indicador.
Meses Costo De Total Valor
Mercancia Unidades Indicador
Importada / Importada /
Exportada Exportada
Enero USD 5.000.000 USD 6.500 USD 769
Febrero USD 5.200.000 USD 7.150 USD 727
Marzo USD 5.408.000 USD 7.865 USD 688
Abril USD 5.624.320 USD 8.652 USD 650
Mayo USD 5.849.293 USD 9.517 USD 615
Junio USD 6.083.265 USD 10.468 USD 581
Julio USD 6.326.595 USD 11.515 USD 549
Agosto USD 6.579.659 USD 12.667 USD 519
Septiembre USD 6.842.845 USD 13.933 USD 491
Octubre USD 7.116.559 USD 15.327 USD 464
Noviembre USD 7.401.221 USD 16.859 USD 439
Diciembre USD 7.697.270 USD 18.545 USD 415
COSTO DE UNIDAD IMPORTADA / EXPORTADA
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
USD 769
USD 727
USD 688
USD 650
USD 615
USD 581
USD 549
USD 519
USD 491
USD 464
USD 439
USD 415
VALOR INDICADOR
Todo se puede medir y por tanto todo se puede controlar, allí radica el éxito de
cualquier operación, no podemos olvidar: “lo que no se mide, no se puede
administrar”. El adecuado uso y aplicación de estos indicadores y los programas de
productividad y mejoramiento continuo en los procesos logísticos de las empresas,
serán una base de generación de ventajas competitivas sostenibles y por ende de
su posicionamiento frente a la competencia nacional e internacional
Primero toca tener claro lo que se entiende por “éxito empresarial”. Si partimos del
hecho de que el objetivo de una empresa no es tener clientes o lograr grandes ventas
en un tiempo estipulado sino, lograr la fidelización de sus clientes, la ampliación de
cartera de los mismo y garantizar su subsistencia, sostenimiento y crecimiento a través
del tiempo, podríamos decir que no. Aunque de cierta forma, bien sea de manera
formal o no, los seres humanos tendemos a usar indicadores casi que, de manera
inconsciente en las funciones realizadas, la falta de registro de ellos nos puede generar
un descontrol y hacer más difíciles las proyecciones presentes y futuras con base a
resultados ya obtenidos. La organización es clave y punto de partida de proyección
que conduce al éxito a toda empresa visionaria.
Cree que, si una empresa cuenta con indicadores de gestión logísticos óptimos,
¿tiene alguna ventaja competitiva frente a otras empresas que no cuenta con
indicadores de gestión logísticos?
Sin lugar a dudas sí. Los indicadores no sólo nos permiten evaluar los niveles de
productividad sino, establecer parámetros comparativos con la competencia. De igual
forma, es una guía para la toma de medidas correctivas e identificar las fortalezas y
debilidades presentadas. Los indicadores logísticos nos dan una vista panorámica del
estado de la empresa, brindando un antes, ahora y un después.