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Información de la empresa:
1. Indicadores de compra y abastecimientos
Calidad de los pedidos generados
Para los siguientes meses del año los pedidos generados sin problemas aumentan en
20 % con respecto al mes anterior y el total de pedidos generados aumenta en un 25
% con respecto al mes anterior.
a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.
c. Interpretar el indicador.
Meses Pedidos Generados Total De Valor
Sin Problemas Pedidos Indicador
Generados
ENERO 1.000 1.100 91%
FEBRERO 1.200 1.375 87%
MARZO 1.440 1.719 84%
ABRIL 1.728 2.148 80%
MAYO 2.074 2.686 77%
JUNIO 2.488 3.357 74%
JULIO 2.986 4.196 71%
AGOSTO 3.583 5.245 68%
SEPTIEMBRE 4.300 6.557 66%
OCTUBRE 5.160 8.196 63%
NOVIEMBRE 6.192 10.245 60%
DICIEMBRE 7.430 12.806 58%
40
%
Valor
indicador
Ener Febrer Marzo Abril Mayo Juni
o o o
Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
En el indicador tenemos como resultado que a medida que van pasando los meses
y va aumentando el número de pedidos generados sin problemas el indicador
comienza a disminuir.
VOLUMEN DE COMPRAS
Para los siguientes meses del año el valor de las compras aumenta en 15 % con
respecto al mes anterior; y el total de ventas aumenta en un 8 % con respecto al mes
anterior.
a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
c. Interpretar el indicador.
VALOR INDICADOR
En este indicador tenemos como resultado que a medida que van pasando los meses se
presenta un aumento relativo y muy considerable en el volumen de compras.
Total órdenes de
Mes Pedidos rechazados
compra
Enero 12 35
Para los meses de febrero y marzo los pedidos rechazados aumentan en 10 % con
respecto al mes anterior, para el segundo trimestre los pedidos rechazados disminuyen
en 5 %; para el tercer trimestre aumentan en 5 %, el cuarto trimestre aumenta en 8 %
y el total de órdenes de compra aumentan en un 20
% con respecto al mes anterior.
a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
c. Interpretar el indicador.
Meses Pedidos Total De Valor
Rechazados Órdenes de Indicador
Compra
ENERO 12 35 24%
FEBRERO 13 42 31%
MARZO 15 50 29%
ABRIL 14 60 23%
MAYO 13 73 18%
JUNIO 12 87 14%
JULIO 13 105 13%
AGOSTO 14 125 11%
SEPTIEMBRE 14 150 10%
OCTUBRE 16 181 9%
NOVIEMBRE 17 217 8%
DICIEMBRE 18 260 7%
0%
VALOR INDICADOR
Podemos ver que a medida de las ordenes totales mes a mes empiezan a aumentar,
el porcentaje de pedios rechazados se disminuyen en un gran porcentaje.
2. INDICADORES DE PRODUCCIÓN E INVENTARIOS
CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN UTILIZADA
Para los siguientes meses del año la capacidad utilizada aumentan en 12 % con
respecto al mes anterior y la capacidad máxima del recurso aumenta en un 10
% con respecto al mes anterior.
a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
c. Interpretar el indicador.
VALOR INDICADOR
En estos indicadores podemos observar que a medida que pasan los meses aumenta
la capacidad de producción.
RENDIMIENTO DE MÁQUINA
a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
c. Interpretar el indicador.
Meses Número de Capacidad Valor
Unidades Máxima Del Indicador
Producidas Recurso
RENDIMIENTO DE MÁQUINA
70% 61%
60% 51% 53%
49% 47% 45% 48%
50% 43% 45%
38% 40% 41%
40%
30%
20%
10%
0%
VALOR INDICATIVO
En este indicador podemos ver que hay un rendimiento medio de un 50%, un rendimiento mínimo
de 38% y un rendimiento máximo de 61%.
ROTACIÓN DE MERCANCÍAS
a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
c. Interpretar el indicador.
ROTACIÓN DE MERCANCÍAS
4 4 4
4,5
4 3
3 3 3 3 3 3 3 3
3,5
3
2,5
2
1,5
1
0,5
0
VALOR INDICATIVO
Podemos evidenciar que a mayor ventas e inventario promedio hay mayor recuperación
del capital de ventas.
2. INDICADORES DE ALMACENAMIENTO Y BODEGAJE
COSTO DE UNIDAD ALMACENADA
Número de unidades
Meses Costo de almacenamiento
almacenadas
Enero 90.000.000 1.500.000
Para los siguientes meses del año los costos de almacenamiento aumentan en 2 % con
respecto al mes anterior y el inventario promedio aumenta en un 10 % con respecto al
mes anterior.
a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
c. Interpretar el indicador.
$10
$0
VALOR INDICATIVO
En este indicador vemos que la relación costo unidad está dada por la cantidad, es decir,
mayor sean las cantidades almacenadas menor es el costo de la unidad.
Para los siguientes meses del año el costo total operativo del área disponible aumenta
en 5 % con respecto al mes anterior y el total de unidades despachadas aumenta en
un 10 % con respecto al mes anterior.
a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
c. Interpreta el indicador
Meses Costo Total Total Valor
Operativo Del Unidades
Área Despachadas Indicador
Disponible
ENERO $ 20.000.000 11.000 $ 1.818
FEBRERO $ 21.000.000 12.100 $ 1.736
MARZO $ 22.050.000 13.310 $ 1.657
ABRIL $ 23.152.500 14.641 $ 1.581
MAYO $ 24.310.125 16.105 $ 1.509
JUNIO $ 25.525.631 17.716 $ 1.441
JULIO $ 26.801.913 19.487 $ 1.375
AGOSTO $ 28.142.008 21.436 $ 1.313
SEPTIEMBRE $ 29.549.109 23.579 $ 1.253
OCTUBRE $ 31.026.564 25.937 $ 1.196
NOVIEMBRE $ 32.577.893 28.531 $ 1.142
DICIEMBRE $ 34.206.787 31.384 $ 1.090
$2.000 $1.818
$1.800 $1.736 $1.657
$1.581 $1.509
$1.600 $1.441
$1.375
$1.400 $1.313 $1.253
$1.196 $1.142
$1.200 $1.090
$1.000
$800
$600
$400
$200
$0
VALOR INDICATIVO
En este indicador vemos como a mayores unidades bajas el costo por unidad.
COSTO DE DESPACHO POR EMPLEADO
Para los siguientes meses del año el costo total operativo de la bodega aumenta en 8
% con respecto al mes anterior, el número de empleados de la bodega para el mes de
febrero es de 19, para marzo es de 2, para el segundo trimestre es de 20, para el tercer
trimestre es de 18 y el cuarto trimestre es de 25.
a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
c. Interpretar el indicador.
Para los siguientes meses del año el costo total del transporte aumenta en 2 % con
respecto al mes anterior y el total valor en ventas aumenta en un 5 % con respecto al
mes anterior.
a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
c. Interpretar el indicador.
VALOR INDICADOR
En este indicador podemos ver que a medida que van aumentando el costo total del
transporte y el total valor en ventas, el porcentaje del indicador empieza a disminuir.
Para los siguientes meses del año el costo total del transporte aumenta en 2% con
respecto al mes anterior y el número de conductores para el mes de febrero es de 16,
para marzo es de 23, para el segundo trimestre es de 21, para el tercer trimestre es de
18, el cuarto trimestre es de 28.
a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
c. Interpretar el indicador.
Meses Costo Total Del Número De Valor
Transporte Conductores Indicador
ENERO 25.000.000 18 $ 1.388.889
FEBRERO 25.500.000 16 $ 1.593.750
MARZO 26.010.000 23 $ 1.130.870
ABRIL 26.530.200 21 $ 1.263.343
MAYO 27.060.804 21 $ 1.288.610
JUNIO 27.602.020 21 $ 1.314.382
JULIO 28.154.060 18 $ 1.564.114
AGOSTO 28.717.142 18 $ 1.595.397
SEPTIEMBRE 29.291.485 18 $ 1.627.305
OCTUBRE 29.877.314 28 $ 1.067.047
NOVIEMBRE 30.474.860 28 $ 1.088.388
DICIEMBRE 31.084.358 28 $ 1.110.156
VALOR INDICATIVO
En este indicador podemos ver que, a mayor costo total de transporte y número de
conductores, el costo individual es más bajo.
COMPARATIVO COSTO DE TRANSPORTE
Para los siguientes meses del año el costo total del transporte por unidad aumentan en
2 % con respecto al mes anterior y el costo de tercerizar transporte por unidad aumenta
en un 5 % con respecto al mes anterior.
a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
c. Interpretar el indicador.
90% 81%
79% 76% 74%
80% 72% 70% 68% 66% 64%
70% 62% 61% 59%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
VALOR INDICATIVO
En este indicador vemos que mes tras mes aumenta el costo total del transporte y
también el costo de tercerización por unidad, pero el porcentaje de costo disminuye cada
vez más.
Para los siguientes meses del año el costo de mercancías importada / exportada
aumenta en 4 % con respecto al mes anterior y el total de unidades importada /
exportada aumenta en un 10 % con respecto al mes anterior.
a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
c. Interpretar el indicador.
Costo de Total Valor
Mercancía Unidades Indicador
Meses importada/ Importada/
Exportada Exportada
ENERO USD 5.000.000 USD 6.500 USD 769
FEBRERO USD 5.200.000 USD 7.150 USD 727
MARZO USD 5.408.000 USD 7.865 USD 688
ABRIL USD 5.624.320 USD 8.652 USD 650
MAYO USD 5.849.294 USD 9.517 USD 615
JUNIO USD 6.083.265 USD 10.468 USD 581
JULIO USD 6.326.595 USD 11.515 USD 549
AGOSTO USD 6.579.659 USD 12.667 USD 519
SEPTIEMBRE USD 6.842.845 USD 13.933 USD 491
OCTUBRE USD 7.116.559 USD 15.327 USD 464
NOVIEMBRE USD 7.401.221 USD 16.859 USD 439
DICIEMBRE USD 7.697.270 USD 18.545 USD 415
$ 900
$ 769
$ 800 $ 727
$ 688 $ 650
$ 700 $ 615
$ 581
$ 600 $ 549 $ 519 $ 491
$ 500 $ 464 $ 439 $ 415
$ 400
$ 300
$ 200
$ 100
$0
VALOR INDICATIVO
Todo se puede medir y por tanto todo se puede controlar, allí radica el éxito de
cualquier operación, no podemos olvidar: “lo que no se mide, no se puede administrar”.
El adecuado uso y aplicación de estos indicadores y los programas de productividad
y mejoramiento continuo en los procesos logísticos de las empresas, serán una base
de generación de ventajas competitivas sostenibles y por ende de su posicionamiento
frente a la competencia nacional e internacional
SI UNA EMPRESA NO CUENTA CON INFORMACIÓN PERIÓDICA DE
INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICOS EN SUS PROCESOS ¿PUEDE SER
UNA EMPRESA EXITOSA? JUSTIFIQUE SU RESPUESTA.
Primero toca tener claro lo que se entiende por “éxito empresarial”. Si partimos del hecho
de que el objetivo de una empresa no es tener clientes o lograr grandes ventas en un
tiempo estipulado sino, lograr la fidelización de sus clientes, la ampliación de cartera de
los mismo y garantizar su subsistencia, sostenimiento y crecimiento a través del tiempo,
podríamos decir que no. Aunque de cierta forma, bien sea de manera formal o no, los
seres humanos tendemos a usar indicadores casi que, de manera inconsciente en las
funciones realizadas, la falta de registro de ellos nos puede generar un descontrol y hacer
más difíciles las proyecciones presentes y futuras con base a resultados ya obtenidos.
La organización es clave y punto de partida de proyección que conduce al éxito a toda
empresa visionaria.