Actividad de aprendizaje 10

Evidencia 5: Taller “Indicadores de gestión logística”

Para esta evidencia se plantea el desarrollo de un taller orientado a la identificación de los

indicadores de gestión logística, a través del análisis de un caso de una empresa interesada
en conocer los pormenores de dichos indicadores para determinado periodo de producción.

Para esto analice la información del caso presentado continuación y posteriormente

proceda a desarrollar cada uno de los ítems asociados a diferentes tipos de indicadores. En
cada uno de los ítems debe; hallar el valor del indicador de todos los meses del año,
graficar el valor del indicador para todos los meses e interpretar dichos indicadores.
Finalmente responda las preguntas presentadas al final del caso:

Caso: Empresa de correas LPQ Belts

La empresa de correas LPQ Belts está ubicada en la ciudad de Medellín y se dedica a la

fabricación de correas en cuero y sintéticas. Esta empresa lleva en el mercado 50 años y
quiere conocer sus indicadores de gestión logísticos para el año en curso.

Información de la empresa:

1. Indicadores de compra y abastecimientos

Calidad de los pedidos generados

Pedidos generados Total

Mes
sin problemas pedidos
es
generado
s
Ener 1.00 1.10
o 0 0

Para los siguientes meses del año los pedidos generados sin problemas aumentan en 20
% con respecto al mes anterior y el total de pedidos generados aumenta en un 25 % con
respecto al mes anterior.

Teniendo en cuenta lo anterior responda los siguientes puntos:

a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.

b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.

c. Interpretar el indicador.

MESES PEDIDOS GENERADOS TOTAL PEDIDOS INDICADOR

SIN PROBLEMA GENERADOS

ENERO 1.000 1.100 91%

FEBRERO 1.200 1.375 87%

MARZO 1.440 1.718 83%

ABRIL 1.728 2.147 80%

MAYO 2.073 2.683 77%

JUNIO 2.487 3.353 74%

JULIO 2.984 4.191 71%

AGOSTO 3.580 5.238 68%

SEPTIEMBRE 4.296 6.547 65%

OCTUBRE 5.155 8.183 62%

NOVIEMBRE 6.186 10.228 60%

DICIEMBRE 7.423 12.785 58%

 Serie 1
Serie 1
100%
91%
90% 87%
80% 83% 80% 77% 74%
70% 71% 68% 65% 62%
60% 60% 58%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
O RO O IL O O LIO O E RE E E
ER E Z R AY NI ST BR B BR BR
EN BR AR AB M JU JU GO M TU EM EM
FE
M A IE C I I
PT O V
DI
C
SE NO

Basándonos y los indicadores podemos ver reflejado a medida que van pasando los
meses se ha presentado una disminución total de los pedidos entregados en problemas cada que
aumentan la cantidad de pedidos.

Volumen de compras

Mes Valor de la Total de

es compra ventas
Enero $ $
15.000.000 35.000.000

Para los siguientes meses del año el valor de las compras aumenta en 15 % con respecto
al mes anterior; y el total de ventas aumenta en un 8 % con respecto al mes anterior.

De acuerdo a lo anterior responda los siguientes puntos:

a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.

b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.

c. Interpretar el indicador.
 MESES VOLUMEN DE TOTAL DE INDICADORES
COMPRA VENTAS
ENERO 15.000.000 35.000.000 42%
FEBRERO 17.250.000 37.800.000 45%
MARZO 19.837.500 40.824.000 48%
ABRIL 22.813.125 44.089.920 51%
MAYO 26.235.094 47.617.114 55%
JUNIO 30.170.358 51.426.483 58%
JULIO 34.695.911 55.540.601 62%
AGOSTO 39.900.298 59.983.849 66%
SEPTIEMBRE 45.885.343 64.782.557 70%
OCTUBRE 52.768.144 69.965.162 75%
NOVIEMBRE 60.683.366 75.562.375 80%
DICIEMBRE 69.785.871 81.607.365 85%

RESULTADO DE INDICADORES
Serie 1
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
O O ZO IL YO IO O O E E E E
ER R
BR N LI ST B
R
B
R
B
R BR
RE A
R A
JU JU O TU
EN B M A M G EM EM EM
FE A TI O
C V
I
IC
I
P O
SE N D

Este indicador nos da como resultado que a medida que pasan los meses aumentan las ventas.
Entregas perfectamente recibidas

Total órdenes
M Pedidos
de
es rechazados
compra
Ener 1 3
o 2 5

Para los meses de febrero y marzo los pedidos rechazados aumentan en 10 % con
respecto al mes anterior, para el segundo trimestre los pedidos rechazados disminuyen
en 5 %; para el tercer trimestre aumentan en 5 %, los cuartos trimestres aumentan en 8
% y el total de órdenes de compra aumentan en un 20% con respecto al mes anterior.

Con base a lo descrito anteriormente responda los siguientes puntos:

a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.

b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.

c. Interpretar el indicador.

MESES PEDIDOS TOTAL ORDENES INDICADORES

RECHAZADOS DE PEDIDO
ENERO 12 35 34%
FEBRERO 13 42 31%
MARZO 15 50 29%
ABRIL 14 60 23%
MAYO 13 73 18%
JUNIO 12 87 14%
JULIO 13 105 13%
AGOSTO 14 125 11%
SEPTIEMBRE 15 150 10%
OCTUBRE 16 181 9%
NOVIEMBRE 17 217 8%
DICIEMBRE 18 260 7%
 RESULTADO DE INDICADORES
40%
35%
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
O L O O E RE E E
ER R EO ZO RI AY
O
NI LI S TO BR B BR BR
E N EB AR AB M JU JU GO EM TU EM EM
M I
F A
PT OC VI CI
SE NO DI

Serie 1

En este indicador podemos darnos cuenta que las órdenes de compra aumenten ampliamente las
deducciones disminuyen favorablemente.

2. Indicadores de producción e inventarios

Capacidad de producción utilizada
Capacidad máxima
M Capacidad
del recurso
es utilizada
Ener 18.00 33.00
o 0 0

Para los siguientes meses del año las capacidades utilizadas aumentan en 12 % con
respecto al mes anterior y la capacidad máxima del recurso aumenta en un 10
% con respecto al mes anterior.

Teniendo en cuenta lo anterior responda los siguientes puntos:

a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.

b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.

c. Interpretar el indicador.
 MESES CAPACIDAD CAPACIDAD INDICADORES
UTILIZADA MAXIMA DEL
RECURSO
ENERO 18.000 33.000 55%
FEBRERO 20.160 36.300 56%
MARZO 22.579 39.930 57%
ABRIL 25.289 43.923 58%
MAYO 28.323 48.315 59%
JUNIO 31.722 53.147 60%
JULIO 35.529 58.462 61%
AGOSTO 39.792 64.308 62%
SEPTIEMBRE 44.567 70.738 63%
OCTUBRE 49.915 77.812 64%
NOVIEMBRE 55.905 85.594 65%
DICIEMBRE 62.614 94.153 67%

RESULTADO DE INDICDORES
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
O L E RE E E
ER E RO ZO RI AY
O
N IO LI
O
S TO BR B BR BR
E N BR AR AB M JU JU GO EM TU EM EM
M I
FE A
PT OC VI CI
SE NO DI

Serie 1
A medida que pasan los meses van aumentando la producción.
Rendimiento de máquina

Número de Capacidad máxima

M
unidades del recurso
es
producidas
Ener 8.00 21.00
o 0 0

Para el mes de febrero el número de unidades producidas aumentó en un 5 % con

respecto al mes anterior, en marzo aumentó 8 %, en abril disminuyó en un 5 %, en
mayo aumentó 10 %, en junio aumentó el 8 %, en julio aumentó el 5 %, en agosto
disminuyó el 8 %, en septiembre disminuyó el 5 %, en octubre aumentó el 8 %, en
noviembre aumentó el 10 % y el mes de diciembre aumentó el 15 %; todo esto con
respeto a los meses anteriores. La capacidad máxima del recurso para todo el año es de
21.000.

De acuerdo a lo anterior responda los siguientes puntos:

a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.

b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.

c. Interpretar el indicador.

MESES NUMERO DE CAPACIDAD INDICADORES

UNIDADES MAXIMA DEL
PRODUCIDAS RECURSO
ENERO 8.000 21.000 38%
FEBRERO 8.400 21.000 40%
MARZO 9.072 21.000 43%
ABRIL 8.618 21.000 41%
MAYO 9.480 21.000 45%
JUNIO 10.239 21.000 49%
JULIO 10.751 21.000 51%
AGOSTO 9.891 21.000 47%
SEPTIEMBRE 9.396 21.000 45%
OCTUBRE 10.148 21.000 48%
NOVIEMBRE 11.162 21.000 53%
 DICIEMBRE 12.837 21.000 61%

RESULTADO DE INDICADORES
70%

60%

50%

40%

30%

20%

10%

0%
O RO ZO IL O O LIO O E RE E E
ER R AY NI ST BR B BR BR
EN BR
E AR AB M JU JU GO M TU EM EM
FE
M A IE C I I
PT O V
DI
C
SE NO

Serie 1

En estos resultados de indicadores podemos ver que hay un promedio de rendimiento de

máquina del %50%, que el valor de rendimiento máximo es del 61% de rendimiento y el
mínimo del 38%
Rotación de mercancías

Mes Ventas Inventario

es acumuladas promedio
Ener 45.000.00 15.000.00
o 0 0

Para los siguientes meses del año las ventas acumuladas aumentan en 10 % con respecto
al mes anterior y el inventario promedio aumenta en un 8 % con respecto al mes
anterior.

Con base a lo descrito anteriormente responda los siguientes puntos:

a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.

b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.

c. Interpretar el indicador.

MESES VENTAS INVENTARIO INDICADORES

ACUMULADAS PROMEDIO
ENERO 45.000.000 15.000.000 3
FEBRERO 49.500.000 16.200.000 3
MARZO 54.450.000 17.496.000 3
ABRIL 59.895.000 18.895.680 3
MAYO 65.884.500 20.407.334 3
JUNIO 72.472.950 22.039.921 3
JULIO 79.720.245 23.803.115 3
AGOSTO 87.692.270 25.707.364 3
SEPTIEMBRE 96.461.496 27.763.953 3
OCTUBRE 106.107.646 29.985.069 4
NOVIEMBRE 116.718.411 32.383.875 4
DICIEMBRE 128.390.252 34.974.585 4
 RESULTADO DE INDICADORES
4.5
4
3.5
3
2.5
2
1.5
1
0.5
0
RO RO ZO IL O O LIO O E RE E E
R AY NI T BR BR BR
EN
E
BR
E AR AB M JU JU G OS M TU
B
M M
FE
M A IE C VI
E
CI
E
PT O DI
SE NO

Serie 1

En este indicador podemos evidenciar que a mayor número de ventas e inventario

promedio al mayor rotación

3. Indicadores de almacenamiento y bodegaje

Costo de unidad almacenada

Número de
Mese Costo de
unidades
s almacenamiento
almacenadas
Enero 90.000.00 1.500.000
0

Para los siguientes meses del año los costos de almacenamiento aumentan en 2 % con
respecto al mes anterior y el inventario promedio aumenta en un 10 % con respecto al
mes anterior.

Teniendo en cuenta lo anterior responda los siguientes puntos:

a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.

b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.

c. Interpretar el indicador.
 MESES COSTO DE NUMERO DE INDICADORES
ALMACENAMIENTO UNIDADES
ALMACENADAS
ENERO 90.000.000 1.500.000 60%
FEBRERO 91.800.000 1.650.000 56%
MARZO 93.636.000 1.815.000 52%
ABRIL 95.508.720 1.996.500 48%
MAYO 97.418.894 2.196.150 44%
JUNIO 99.367.272 2.415.765 41%
JULIO 101.354.618 2.657.342 38%
AGOSTO 103.381.710 2.923.076 35%
SEPTIEMBRE 105.449.344 3.215.383 33%
OCTUBRE 107.558.331 3.536.922 30%
NOVIEMBRE 109.709.498 3.890.614 28%
DICIEMBRE 111.903.688 4.279.675 26%

RESULTADO DE INDICADORES
70%

60%

50%

40%

30%

20%

10%

0%
O O O IL O O LIO O E E E E
ER R Z R AY NI T BR BR BR BR
EN RE AR AB M JU JU OS M TU M M
EB M AG IE
OC VI
E
CI
E
F PT DI
SE NO

Serie 1
Costos de unidad despachada

Costo total operativo Total unidades

Meses
del área disponible despachadas
Enero 20.000.000 11.000

Para los siguientes meses del año el costo total operativo del área disponible aumenta en
5 % con respecto al mes anterior y el total de unidades despachadas aumenta en un 10 %
con respecto al mes anterior.

De acuerdo a lo anterior responda los siguientes puntos:

a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.

b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.

c. Interpretar el indicador.

MESES COSTO TOTAL PORTAL DE INDICADORES

OPERATIVO DE AREA UNIDADES
DISPONIBLE DESPACHADAS
ENERO 20.000.000 11.000 1.818
FEBRERO 21.000.000 12.100 1.736
MARZO 22.050.000 13.310 1.657
ABRIL 23.152.500 14.641 1.581
MAYO 24.310.125 16.105 1.509
JUNIO 25.525.631 17.716 1.441
JULIO 26.801.913 19.487 1.375
AGOSTO 28.142.008 21.436 1.313
SEPTIEMBRE 29.549.109 23.579 1.253
OCTUBRE 31.026.564 25.937 1.196
NOVIEMBRE 32.577.893 28.531 1.142
DICIEMBRE 34.206.787 31.384 1.090
 RESULTADOS DE INDICADORES
2
1.8
1.6
1.4
1.2
1
0.8
0.6
0.4
0.2
0
RO RO ZO IL O O LIO O E RE E E
R AY NI T BR BR BR
EN
E
BR
E AR AB M JU JU G OS M TU
B
M M
FE
M A IE C VI
E
CI
E
PT O DI
SE NO

Serie 1

nos demuestra que entre más unidades disminuye el costo por unidad.

Costo de despacho por empleado

Costo total operativo Número de empleados

Mes
de la bodega de la bodega
es
Ener 11.000.000 1
o 8

Para los siguientes meses del año el costo total operativo de la bodega aumenta en 8 %
con respecto al mes anterior, el número de empleados de la bodega para el mes de
febrero es de 19, para marzo es de 2, para el segundo trimestre es de 20, para el tercer
trimestre es de 18 y el cuarto trimestre es de 25.

Con base a los descrito anteriormente responda los siguientes puntos:

a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.

b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.

c. Interpretar el indicador.
MESES COSTO TOTAL NUMERO DE INDICADORES
OPERATIVO DE LA EMPLEADOS DE LA
 BODEGA BODEGA
ENERO 11.000.000 18 611.111
FEBRERO 11.880.000 19 625.263
MARZO 12.830.400 2 6.415.200
ABRIL 13.856.832 20 692.842
MAYO 14.965.379 20 748.269
JUNIO 16.162.609 20 808.130
JULIO 17.455.618 18 969.757
AGOSTO 18.852.067 18 1.047.337
SEPTIEMBRE 20.360.232 18 1.131.124
OCTUBRE 21.989.051 25 879.562
NOVIEMBRE 23.748.175 25 949.927
DICIEMBRE 25.648.029 25 1.025.921

RESULTADOS DE INDICADORES
7000000

6000000

5000000

4000000

3000000

2000000

1000000

0
RO RO O IL O IO LIO O E E E E
E E AR
Z R AY N ST BR BR BR BR
EN BR AB M JU JU O M T U EM M
FE
M AG PT
IE
OC VI IC
IE
E N O D
S

Serie 1

En el indicador podemos analizar que entre menos empleados eleva el costo por unidad de la mercancía
4. Indicadores de transporte y distribución

Mes Costo total del transporte Total valor en

es ventas
Enero 25.000.00 280.000.000
0

Para los siguientes meses del año el costo total del transporte aumenta en 2 % con
respecto al mes anterior y el total valor en ventas aumenta en un 5 % con respecto al mes
anterior.

Teniendo en cuenta lo anterior responda los siguientes puntos:

a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.

b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.

c. Interpretar el indicador.
MESES COSTO TOTAL DE TOTAL VALOR DE INDICADORES
TRANSPORTE VENTA
ENERO 25.000.000 280.000.000 9%
FEBRERO 25.500.000 294.000.000 9%
MARZO 26.010.000 308.700.000 8%
ABRIL 26.530.200 324.135.000 8%
MAYO 27.060.804 340.341.750 8%
JUNIO 27.602.020 357.358.838 8%
JULIO 28.154.060 375.226.779 8%
AGOSTO 28.717.142 393.988.118 7%
SEPTIEMBRE 29.291.485 413.687.524 7%
OCTUBRE 29.877.314 434.371.900 7%
NOVIEMBRE 30.474.860 456.090.495 7%
DICIEMBRE 30.084.358 478.895.020 6%
 RESULTADO DE INDICADORES
10%
9%
8%
7%
6%
5%
4%
3%
2%
1%
0%
O RO ZO IL O O LIO O E RE E E
ER R AY NI T BR B BR BR
EN BR
E AR AB M JU JU G OS M TU EM M
FE
M A IE C I CI
E
PT O V
DI
SE NO

Serie 1

Costo operativo por conductor

Mes Costo total del Número de

es transporte conductores
Ener 25.000.00 1
o 0 8

Para los siguientes meses del año el costo total del transporte aumenta en 2% con
respecto al mes anterior y el número de conductores para el mes de febrero es de 16,
para marzo es de 23, para el segundo trimestre es de 21, para el tercer trimestre es de 18,
el cuarto trimestre es de 28.

De acuerdo a lo anterior responda los siguientes puntos:

a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.

b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.

c. Interpretar el indicador.

MESES COSTO TOTAL DE NUMERO DE INDICADORES

TRANSPORTE CONDUCTORES
ENERO 25.000.000 18 1.388.889
 FEBRERO 25.500.000 16 1.593.750
MARZO 26.010.000 23 1.130.870
ABRIL 26.530.200 21 1.263.343
MAYO 27.060.804 21 1.288.610
JUNIO 27.602.020 21 1.314.382
JULIO 28.154.060 18 1.564.114
AGOSTO 28.717.142 18 1.595.397
SEPTIEMBRE 29.291.485 18 1.627.305
OCTUBRE 29.877.314 28 1.067.047
NOVIEMBRE 30.474.860 28 1.088.388
DICIEMBRE 31.084.358 28 1.110.156

RESULTADO DE INDICADORES
1800000
1600000
1400000
1200000
1000000
800000
600000
400000
200000
0
RO RO O IL O O LIO O E E E E
E E Z R AY NI ST BR BR BR BR
EN BR AR AB M JU JU O M T U E M M
FE
M AG PT
IE
OC VI CI
E
SE NO DI

Serie 1

vemos entre más mayor sea el costo de transporte y mayor número sea el de conductores disminuye
considerablemente el costo individual de conductores.

Comparativo costo de transporte

Costo total del transporte Costo tercerizar

Mesespor unidad transporte por unidad
Enero550 680
Para los siguientes meses del año los costos totales del transporte por unidad aumentan
en 2 % con respecto al mes anterior y el costo de tercerizar transporte por unidad
aumenta en un 5 % con respecto al mes anterior.

Con base a lo descrito anteriormente responda los siguientes puntos:

a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.

b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.

c. Interpretar el indicador.
MESES COSTO DEL COSTO TERCERIZAR INDICADORES
TRANSPORTE POR TRANSPORTE POR
UNIDAD UNIDAD
ENERO 550 680 81%
FEBRERO 561 714 79%
MARZO 572 750 76%
ABRIL 584 787 74%
MAYO 595 827 72%
JUNIO 607 868 70%
JULIO 619 911 68%
AGOSTO 632 957 66%
SEPTIEMBRE 644 1.005 64%
OCTUBRE 657 1.055 62%
NOVIEMBRE 670 1.108 61%
DICIEMBRE 684 1.163 59%
 RESULTADO DE INDICADORES
Serie 1

81% 79% 76% 74% 72% 70% 68% 66% 64% 62% 61% 59%

O O IL O E E E E
ZO YO IO LI ST
O R R R R
ER RE
R R B
R A N B B B B
EN B A A M JU JU O
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FE
M A
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O V IC
S EP N
O D

El indicador nos muestra claramente que me ames aumenta el costo total de transporte y que también
el costo de tercerización por unidad, pero el porcentaje de costo.

5. Indicadores de importación y

exportación Costo de unidad importada /

exportada

Costo de Total de unidades

Mese
mercancía importada /
s
importada / exportada
exportada
Enero USD 5.000.000 USD 6.500

Para los siguientes meses del año el costo de mercancías importada / exportada aumenta
en 4 % con respecto al mes anterior y el total de unidades importada / exportada
aumenta en un 10 % con respecto al mes anterior.

Partiendo de la descripción anterior responda los siguientes puntos:

a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.

b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.

 c. Interpretar el indicador.
COSTO DE MERCANCIA TOTAL DE UNIDADES
MESES INDICADORES
IMPORTADA/EXPORTADA IMPORTADAS/EXPORTADAS
ENERO 5,000,000 USD 6,500 USD 769,00
FEBRERO 5,200,000 USD 7,150 USD 727,00
MARZO 5,408,000 USD 7,865 USD 688,00
ABRIL 5,624,320 USD 8,652 USD 650,00
MAYO 5,849,293 USD 9,517 USD 615,00
JUNIO 6,083,265 USD 10,468 USD 581,00
JULIO 6,326,595 USD 11,515 USD 549,00
AGOSTO 6,579,659 USD 12,667 USD 519,00
SEPTIEMBRE 6,842,845 USD 13,933 USD 491,00
OCTUBRE 7,116,559 USD 15,327 USD 464,00
NOVIEMBRE 7,401,221 USD 16,859 USD 439,00
DICIEMBRE 7,697,270 USD 18,545 USD 415,00

RESULTADOS DE INDICADORES
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0
RO RO O IL O IO LIO O E RE E E
E E AR
Z R AY N ST BR B BR BR
EN BR AB M JU JU GO EM TU E M M
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Serie 1

Nos indica que entre mayor sea las unidades que se importe o exporte el costo que ve disminuido.
 Una vez desarrollados cada uno de los ítems anteriores, responda las siguientes
preguntas:

o ¿Cuál es la importancia de que una empresa tenga indicadores de gestión

logísticos en sus procesos productivos?
Dentro de cualquier organización es imprescindible pararse a analizar y medir qué impacto, repercusión
y retorno ha tenido cada una de las acciones que se han tomado y llevado a cabo. De nada sirve lanzar
acciones sin saber si éstas son efectivas o, por el contrario, no han tenido la repercusión que se
esperaba de ellas. Esta parte de análisis y control tan fundamental en las empresas, suele ser una de las
más olvidadas. Ya sea por tiempo o por presupuesto, lo cierto es que son pocas las organizaciones que
optan por llevar un buen control de todas las acciones acontecidas.

o ¿Cómo solucionaría el desempeño de las actividades logísticas de

abastecimiento y distribución a nivel interno y externo?

El indicador logístico nos brinda una información Clara y concisa no sólo nos permite evaluar tiempo de
ejecución procesos y entregas sino el comportamiento como tal del inventario, compras, ventas y
redistribución, Así que es indicadores solución en el desempeño de las actividades turísticas de
abastecimiento y distribución ya que nos permite minimizar falla contratiempos y reducir márgenes de
error.
o Si una empresa no cuenta con información periódica de indicadores de gestión logísticos
en sus procesos ¿puede ser una empresa exitosa? Justifique su respuesta.

o Cree que si una empresa cuenta con indicadores de gestión logísticos óptimos,
¿tiene alguna ventaja competitiva frente a otras empresas que no cuenta con indicadores
de gestión logísticos?

Nota: para el desarrollo de esta evidencia se deben tener en cuenta el material de

formación “Elaboración del presupuesto de ingresos y gastos” y los materiales
complementarios pertenecientes a esta actividad de aprendizaje.

Elabore el taller en la herramienta de su preferencia y envíe el archivo al instructor a través

de la plataforma virtual de aprendizaje.

Pasos para enviar la evidencia:

1. Clic en el título de la evidencia.

2. Clic en Examinar mi equipo y buscar el archivo previamente guardado.
3. Dejar un comentario al instructor (opcional).
4. Clic en Enviar.

Nota: esta evidencia es de carácter individual. Recuerde revisar la guía de aprendizaje con
el fin de verificar que ha realizado todas las evidencias propuestas, saber cómo
desarrollarlas y entregarlas correctamente.

Criterios de
evaluación
Identifica los componentes de los costos logísticos por unidades de negocio, el
comportamiento financiero de las tasas de cambio e interés, impuestos, trámites
aduaneros, seguros y fletes que afectan la D.F.I en la cadena logística de acuerdo con los
criterios de la organización.