ACTIVIDAD:

 PLANTEA 3 PROBLEMAS QUE IDENTIFICAS DESDE TU PERFIL PROFESIONAL

1.) LA CAPACIDAD DE CONSTRUIR Y ADMINISTRAR UN PROYECTO.
2.) MOTIVACIÓN Y CONDUCCIÓN A METAS FRECUENTES.
3.) FORMULAR PLANES MODELO DE MARKETING

 IDENTIFICA LAS CAUSAS Y CONSECUENCIAS DEL PROBLEMA IDENTIFICADO

1.) LA CAPACIDAD DE CONSTRUIR Y ADMINISTRAR UN PROYECTO.

a). Limitada planificación

A pesar de que en algunos casos la planificación tiene poca importancia, su falta puede llevar

al fracaso del proyecto. El éxito del proyecto depende de la correcta definición de su
alcance, los roles de cada miembro del equipo y un cronograma detallado.

b). Definición inconsistente de los recursos

Debemos dejar claro que la planificación no debe limitarse a agendas, reuniones y

responsabilidades. La planificación de los recursos, ya sean humanos, intelectuales, financieros
o de infraestructura, también es esencial. 

C). Objetivos poco claros

El objetivo del proyecto debe estar claramente definido, de modo que con el tiempo se pueda

saber si fue exitoso o no. No olvidar que elegir objetivos exactos dará una
mejor idea del progreso del proyecto.

d). Falta de seguimiento a detalles del proyecto.

El seguimiento de proyectos es fundamental para su éxito, aunque conocer los detalles de la

gestión de varios proyectos simultáneamente puede ser un desafío. Es importante saber cómo
va nuestro proyecto, si se cumple el cronograma o si el presupuesto está dentro de lo previsto.

e). Poca comunicación

La comunicación es la clave para una buena gestión de proyectos. Si no se implementan las

herramientas y los procesos correctos desde el principio para permitir una interacción regular
entre todos los miembros y el gerente del proyecto, no puede haber una buena comunicación.

f). Perspectivas poco realistas

Las ganas de hacer algo en un tiempo récord, con un presupuesto limitado

y un equipo pequeño pueden impedir el éxito de cualquier proyecto. 

g). Falta de Seguimiento al proyecto

No es suficiente establecer cronogramas de equipo para el éxito del proyecto.

Tienes que asegurarte de que todo salga según lo planeado. Es esencial capacitar al personal
realizando reuniones y supervisión constante.
 2.) MOTIVACIÓN Y CONDUCCIÓN A METAS FRECUENTES.

a). Mejorar los sentimientos de vacío.

Sentir que no tenemos pensamientos o que los pensamientos que tenemos no son buenos es
una experiencia muy común. De esta forma, la autodestrucción se produce cuando los
pensamientos sobre uno mismo impiden la inspiración, porque estamos acostumbrados a ser
muy duros o pesimistas.

b). Pánico a exponerse

Se relaciona con el miedo a expresarnos a nosotros mismos y los demás pueden leer, ver

y conocer nuestra creatividad. el trabajo todavía es de nuestra parte, que es la forma en que
expresamos nuestros sentimientos, lo que amamos y lo que nos hace espantoso. Así, el
autobloqueo también puede darse por vergüenza o por la reticencia de los demás a
conocernos.

c). El cansancio

La fatiga es una de las razones más comunes en las que ni siquiera pensamos. Para lograr

la inspiración, es necesario estar activo y mentalmente, pero al mismo tiempo no sentir que el
foco de atención se desplaza hacia la propia experiencia de malestar o fatiga.

si no llevamos una rutina saludable, si no hemos descansado lo suficiente, puede que nuestras
condiciones no sean las adecuadas para conseguir inspirarnos.

d). Estrés en el trabajo

Además de cansarte mentalmente, también genera estrés e incomodidad que afecta

tu creatividad. Es decir, no podrá dedicarse por completo a las tareas creativas si está
constantemente en un "modo de despertar" y dirige su atención a posibles señales de que está
lidiando con una situación. Una situación de emergencia, hay que ir a trabajar lo antes posible
para hacerle frente.

e). Ser muy perfeccionista

En un extremo de este perfeccionismo ya no funciona, ya que el individuo se vuelve inflexible

y propenso al fracaso, paradójicamente sin atreverse a poner en práctica sus ideas.

 f). Falta de tiempo

A falta de tiempo para dedicarlo al trabajo también agota nuestra inspiración, ya sea

porque otros compromisos diarios no nos lo permiten, o porque nos cuesta concentrarnos y
mantenernos activos.
 3.) FORMULAR PLANES MODELO DE MARKETING

El CRM es una estrategia de negocio basada en el marketing relacional cuya finalidad es

proporcionar al cliente lo que desea para fidelizarlo y hacerlo rentable para la empresa.

a.) Piensa que la tecnología es la solución. El programa específico para el paquete CRM debe

ser flexible para adaptarse a los ajustes. la automatización del marketing puede ayudarnos a
ahorrar tiempo y dinero en soporte administrativo y comercial.

b. Falta de apoyo por parte de la Dirección. Todas las áreas administrativas y por supuesto la
Dirección deben estar involucrados y tener objetivos comunes.

c. No hay cultura hacia el cliente en la organización. Un enfoque de marketing orientado al

cliente es esencial. La compañía debe darse cuenta de que cada cliente tiene diferentes
necesidades.

d. Retorno poco claro de la inversión.  Las empresas suelen iniciar un plan de CRM con

entusiasmo, pero se decepcionan cuando no ven resultados económicos.

e. Falta de una estrategia claramente definida. El CRM no puede entenderse como una moda
temporal o un instrumento para mejorar resultados de forma indefinida. Se ha de partir de
una estrategia clara de problema-solución, determinando dónde estamos y dónde queremos
estar. El CRM es una herramienta estratégica.

f. No se redefinen los procesos. Este error está ligado al punto cuatro. Si no somos capaces de
evaluar los resultados difícilmente podremos modificar o redefinir las fases del proceso que
están fallando.

g. Mala calidad de los datos y la información. Los datos deben recopilarse para

fines específicos. No se trata de llenar formularios para el cumplimiento del
programa, sino de obtener los datos necesarios para entender cómo nos puede
ayudar a lograr objetivos preestablecidos

i. Mala gestión del cambio. La resiliencia resulta fundamental para entender y gestionar los
cambios que afectan a la organización, La flexibilidad es necesaria para comprender y
gestionar los cambios.