PRESENTACIÓN

Nombre: Lidia María

Apellido: Torres

Matricula: 2019-1767

1. ¿Qué actitud y aptitud debe tomar un individuo para

iniciar un nuevo proyecto?

1. Perseverancia

A todos nos encanta la idea del éxito, pero la realidad es que muy pocos estamos
dispuestos a hacer lo que se necesita para alcanzarlo. Tal vez al inicio de esta aventura
deberás someterte a un intenso ritmo de trabajo al que no estabas acostumbrado. Quizás
tengas que tocar muchas puertas, recibas respuestas negativas y enfrentes situaciones
adversas. La perseverancia te servirá de motor para seguir adelante cuando crees que es
más fácil abandonar tu sueño.

2. Flexibilidad

Vivimos en un mundo dinámico, cambiante, impredecible. Sería maravilloso ejercer

control sobre los gustos y opiniones de los demás, las ideas de la competencia y hasta el
clima. Sin embargo, encontrarás situaciones inesperadas donde tendrás que abandonar la
rigidez y adoptar una actitud flexible. ¿Un contrato importante no se firmó?, ¿el
material no llegó a tiempo para la producción?, ¿un comprador desea un descuento?
Existen situaciones habrá que replantear soluciones, acudir al plan B, o hacer
concesiones para mantener tu barco a flote.

3. Integridad

Más que una aptitud, la integridad es un valor que se refleja en todas las áreas de tu
vida. Ser una persona íntegra significa honestidad en tu trato con tus clientes y socios,
lealtad hacia tus empleados, y la intención de beneficiar a otros, sin aprovecharse de la
confianza y buena voluntad que han depositado en ti y en tu negocio.

4. Crecimiento constante

El crecimiento no debe estar enfocado solo en tu negocio, tu desarrollo personal debe ir

de la mano. Según Taylor Miller, Directora de Marketing de All Home Connections,
“Debes invertir en tu crecimiento y asegurarte de incluir en tu agenda semanal
momentos dedicados al estudio, la capacitación y el aprendizaje.”

5. Comunicación

Sin duda en este camino deberás comunicarte constantemente con personas de

diferentes ámbitos y edades. Tus habilidades de comunicación oral y escrita serán
indispensables para facilitar esas relaciones profesionales que son esenciales para
el crecimiento de tu negocio.

6. Liderazgo

Ya determinaste la dirección que querías seguir para alcanzar tus metas. Esto te
convierte en líder de tu destino. Ahora, tendrás que confiar en tu intuición y experiencia
para marcar el rumbo que quieres darle a tu empresa.

7. Actualización

Es probable que llegue el día en que tu servicio o producto se vea desplazado, ya no

genere entusiasmo, o hasta resulte obsoleto. Estar a la vanguardia y mantenerte
informado sobre las tendencias y tecnologías futuras, te permitirá anticipar los cambios
 del mercado y construir una nueva estrategia, cambiar el modelo comercial o
implementar una renovación de marca para mantenerte a la vanguardia y siempre
vigente en el gusto de los usuarios.

2. ¿Qué caracteriza la innovación?

Innovación requiere hacer cosas. Esa acción requiere un cambio o una

modificación que implique diferencias significativas. Innovación requiere cambios. Es
un cambio necesita ser introducido en el mercado, aplicándose para la mejora de los
resultados.

3. ¿Cuáles son los elementos claves de una empresa?

1. Estrategia

Tanto general como comercial. Responder a unas preguntas sencillas: ¿De qué vamos?
¿Qué somos? ¿Qué pretendemos ser? ¿Dónde queremos competir? ¿Cómo?

Y hay que respetar unos principios básicos:

 No se puede hacer de todo para todos los clientes. Hay que saber renunciar a algo y
concentrarse en lo que mejor se pueda hacer. Es mejor hacer una cosa bien que cien
mal.
 No se puede competir a la vez por precio y por calidad. O una cosa u otra.

2. Producto

Desde luego, es esencial desarrollar un producto acorde con la estrategia, diferenciado,

ya sea por su precio o por sus cualidades especiales. Sólo se puede competir con éxito si
se ofrece al cliente una ventaja. La empresa que no ofrece ninguna ventaja, más pronto
o más tarde será borrada del mapa.
 Suele ser el elemento en el que más se centran los pequeños empresarios, pero aun así
no siempre lo hacen bien.

3. Organización

Aunque a muchos empresarios les suene a chino, toda empresa debe definir su
organigrama, asignando a cada persona una funciones claras y un ámbito de autoridad y
responsabilidad claro. Y respetando unos principios básicos:

 Cada persona debe tener un jefe, y sólo uno

 Un jefe tiene un límite de personas que dependan de él o ella
 Debe haber una dirección general clara
 Conviene que exista un comité de dirección donde el director general comparta la
dirección con los directivos que dependen de él o ella

4. Contabilidad

Hay que llevar una contabilidad, tanto general como analítica, bien llevadas y bien
pensadas. Y no hay que dejarle su diseño sólo a los contables. El director general se
debe implicar en ello.

5. Control de gestión

Definir la cuenta de resultados analítica y los márgenes y reportarlos con una frecuencia
mensual o al menos trimestral. Dedicarle la necesaria atención en el comité de
dirección. No se puede gestionar sin un cuadro válido de gestión. No hacerlo sería como
conducir un coche sin cuadro de mandos.

La información la ha de producir la contabilidad.

6. Planificación

Hay que hacer presupuestos, para poder plantearse un escenario de futuro, al menos
para cada año, y para poder comparar los resultados con lo previsto.

Presupuestar no es predecir, es plantearse un escenario de referencia. No presupuestar es

como conducir sin saber adónde se va.

7. Evaluación

En base al organigrama y a los presupuestos, hay que poner objetivos a las personas y
evaluar su desempeño periódicamente, para reconocer a los mejores y para
incentivarlos. Y para ser justo y apartar del equipo a quienes no sean competentes o
productivos.