Taylorismo opex

Aportaciones PRECURSORES
 Mejora de todo el parque de maquinaria  SHIGEO SHINGO.
 TAICHI OHNO
 Desarrolla actividades de gestión y de la  MASAAKI IMAI
dirección

 Introduce la remuneración por destajo

Principios Aportaciones
 1Principio de Planificación  Planificación y control de la producción
 2 Principio de la Preparación  Procesos de fabricación
 3. Principio de Control  Efectividad operativa de las personas, procesos y
 4. Principio de Ejecución gestión de activos físicos.
Características Principios
 El funcionamiento de las empresas se orienta
según el principio de “vender lo que se
produce”.
 Todo el esfuerzo empresarial es para producir
más.
 Se privilegian altos inventarios especulativos.
 La comunicación con clientes y proveedores
es muy débil.
 La calidad se concibe como el control de la
calidad al final de cada proceso a través de la
inspección, por lo que el responsable de la
calidad es el área de Control de Calidad.
Ventajas Características
 Más productos en menos tiempo  Acortar bandas transportadoras.
 Cada trabajador se ocupaba siempre de la  Fijar rutas de producción.
misma tarea.  Eliminar almacenes de inventarios.
 Disminución de los precios  Establece una hoja de materiales con sus puntos de
 Mayor acumulación de capital flujo y abastecimientos.
 Mayor especialización.
Desventajas Ventajas
 Baja motivación y satisfacción labora por Reducción de inventarios.
parte de los trabajadores Conduce a una alta calidad Reduce la mano de obra. Reduce
 Alto ausentismo y rotación de personal. la cadena de desperdicios.
 Baja calidad de producción Mejora la distribución del trabajo
 Malas relaciones laborales.
 Reducción de salarios
SU INFLUENCIA EN LA ACTUALIDAD DESVENTAJAS
El Taylorismo sugiere la división del trabajo que Cambios radicales en el trabajo de producción.
conlleva la especialización de un trabajador en realizar No se toma como metodología.
una operación para crear un producto, así se podrá
ahorrar tiempo y aumentar la productividad.