Está en la página 1de 31

UNIDAD III

COSTOS ABC Y METODO TRADICIONAL

www.tecnologicoedupraxis.com
OBJETIVOS
Identificar y comparar los métodos: tradicional y ABC, su uso y valoración según las
actividades a cumplir para apoyar la toma de decisiones.

www.tecnologicoedupraxis.com
BLOQUES TEMÁTICOS
/ 3.1. Método tradicional
/ 3.2. Método ABC
/ 3.3. Diferencias entre el método tradicional y ABC
/ 3.4. Ejercicios

www.tecnologicoedupraxis.com
3.1. MÉTODO TRADICIONAL

En la presente unidad pretendemos presentar el método tradicional sus ventajas y desventajas


así como el método ABC, los cuales compararemos y revisaremos las diferencias entre ambos
por medio de ejercicios prácticos que nos permitan mejorar las actividades para la toma de
decisiones, sin más:

Los sistemas de costeo tradicionales se clasifican en:

• Costos por órdenes de fabricación (o por órdenes específicas). Se refieren a los ma-
teriales, la mano de obra y la carga fabril necesarios para completar una orden o lote específi-
cos de productos terminados. En esta clase de costos se ha de fabricar una cantidad definida
en un orden de fabricación específica.

• Costos por procesos o departamentos. Son usados por las empresas que elaboran
sus productos sobre una base más o menos continua o regular e incluyen la producción de
renglones tales como gas, electricidad, productos químicos, productos de petróleo, carbón,
minerales, etc.

• Costos por clases. En los cuales un número de órdenes puede ser combinado en un
solo ciclo de producción, siempre que esas órdenes incluyan cierto número de artículos de
tamaños o clases similares.

• Costos de montaje. Representan una variante de los costos por órdenes específicas
utilizada por las empresas que fabrican o compran piezas terminadas para ser usadas en mon-
tar o armar un artículo con destino a la venta. Este tipo de costo requiere mano de obra y carga
fabril, primordialmente.

• Costos postmortem o históricos. Pueden ser órdenes de fabricación, por procesos,


de montaje o de clases, determinados durante las operaciones de fabricación, pero que no son
accesibles hasta algún tiempo después de completarse las operaciones de fabricación.

• Costos estimados, estándares o predeterminados. También pueden referirse a cos-


to por órdenes específicas, de montaje, por procesos o de clases, estimados o determinados
antes de comenzar las operaciones de fabricación. Estos ayudan a determinar los precios de
venta o para medir la efectividad de los costos históricos.

www.tecnologicoedupraxis.com
3.2. MÉTODO ABC

Las actividades también reciben el nombre de “transacciones”, los conductores de costos


(cost drivers) son medidas del número de transacciones envueltas o involucradas en una
actividad en particular. Los productos de bajo volumen usualmente causan más transac-
ciones por unidad de producción, que los productos de alto volumen, de igual manera los
proceso de manufactura altamente complejos tienen más transacciones que los procesos
más simples.

Entonces si los costos son causados por el número de transacciones, las asignaciones
basadas en volumen, asignarán demasiados costos a productos de alto volumen y bajos
costos a productos de poca complejidad.

Anteriormente en la mayoría de los centros de costos el único factor de medida para asig-
nar los costos a los productos era usando factores en base a las horas máquina u horas
hombre, que pueden reflejar mejor las causas de los costos en su ambiente específico.
El costo ABC utiliza tanto la asignación (cost drivers) basada en unidades, como los usa-
dos por otras bases, tratando de producir una mayor precisión en el costo de los productos.

Establecimiento del método ABC:

1. Definir objetos de costo, actividades clave, recursos y causantes de costo relaciona-


dos. Definir actividades que apoyan beneficios (out puts) como causa de esas actividades.

2. Desarrollar un diagrama basado en procesos que represente el flujo de actividades,


los recursos y la relación entre ellos. Definir la vinculación entre actividades y beneficios
(out puts)

3. Recopilar datos pertinentes que se refieren a costos y flujo físico de las unidades del
causante de costo entre recursos y actividades. Desarrollar los costos de las actividades.

4. Calcular e interpretarla nueva información basada en actividades. La administración


ahora dispone de información de costos más exacta para la planeación y la toma de deci-
siones.

www.tecnologicoedupraxis.com
5. En el proceso analítico de definir actividades y sus vínculos, los gerentes se ayudan
a evaluar y reducir los costos de las estrategias.

Aplicaciones del ABC

Involucrarse en el análisis de actividades, identificarlas y describirlas, determinando como


se realizan y como se llevan a cabo, cuanto tiempo y que recursos son requeridos, así
como, que datos operacionales reflejan su mejor actuación y qué valor tiene la actividad
para la organización. El proceso de asignación de costos de las actividades a cada objeto
de costos usando “cost drivers” apropiados que se puedan medir cuantitativamente. Los
costos por una actividad se convierten en “pool” de costos y el “cost driver” es usado para
asignar los costos a los productos o servicios.

Toma de decisiones en ABC

Los gerentes de producción muchas veces se ven en la necesidad solicitar investigacio-


nes especiales sobre los costos sobre todo cuando se quieren conocer las causas de las
variaciones en los costos. ABC se desarrolla para asignar costos, corrigiendo deficiencias
al comparar los recursos consumidos con los productos finales, sin embargo se requiere
como refinamiento conservar la separación de costos fijos y variables, permitiendo a la
gerencia hacer decisiones racionales entre alternativas económicas.

Es importante que la base de asignación de costos (cost drivers), sean beneficios (out puts)
valiosos y en beneficio del cliente, entonces se provee una base para asignar costos uni-
tarios a los usuarios y si no, ABC, elimina conductores (drivers) que no son beneficios (out
puts) con valor. ABC asigna a cada producto los costos de todas las actividades que son
usadas en su manufactura y si se separan adecuadamente los costos fijos y variables, los
gerentes podrán aplicar las técnicas apropiadas para reducir el desperdicio, administrando
aspectos como: la capacidad de la producción, diseño de procesos y métodos y prácticas
de producción que se encuentran dentro de su campo de decisiones. ABC pretende la
simplificación del costo del producto, al ir acumulando los costos de realizar cada actividad
para generar el producto.

www.tecnologicoedupraxis.com
3.3. DIFERENCIAS ENTRE EL
MÉTODO TRADICIONAL Y ABC

ABC Cs. COSTEO TRADICIONAL

COSTO TRADICIONAL COSTO BASADO EN ACTIVIDADES


Divide los gastos de la empresa en costo de Los costos de administración y ventas son
fabricación, los cuales son llevados a los llevados a dos productos.
productos en gastos de administración y ventas

Utiliza apenas un criterio de districión de los CF Utiliza varia factores de asociación, buscando
a los productos, X lo común hh, horas máquina obtener el costo más real y preciso posible.
trabajados o volúmenes producidos.

Los productos consumen los costos. Las actividades consumen los costos, los
productos consumen actividades.

Asigna los costos indirectos de fabricación Asigna de los costos indirectos de fabricación
usando como base una medida de volumen. en función de los recursos consumidos por las
actividades (costs - drivers).

Se preocupa de valorizar principalmente Se preocupa de valorizar todas las áreas de la


los procesos productivos. organización.

Orientada según la estructura de la Orientado hacia los procesos, valorización de


organización, valorizando de tipo funcional. tipo transversal y mejoramiento de procesos.

www.tecnologicoedupraxis.com
3.4. APLICACIÓN PRÁCTICA
EJERICICIO 1

Andrasa se destaca por la calidad de sus líneas de lámparas. Una de sus plantas produce
dos tiños de lámparas clásicas y modernas. Roberto Martínez, presidente de la compañía
decidió cambiar el sistema de costeo tradicional a un sistema de costeo por actividades.
Para determinar el efecto del cambio, a continuación se presenta la siguiente información
(para simplificar, suponía que existe un solo proceso).

LÁMPARAS CANTIDAD COSTOS PRIMOS H. MÁQUINA MOVIMIENTO


ARRANQUES DE MATERIALES

Clásica 400.000 800.000 100.000 200.000 100
Moderna 100.000 150.000 25.000 100.000 50
Valor 950.000 500.000 850.000 650.000

De acuerdo con el sistema actual, los costos para operar el equipo, el movimiento e ma-
teriales y el tiempo de preparación para el arranque de las máquinas son asignados a las
lámparas con base en las horas máquina. Las lámparas se producen se producen y se
mueven por corridas.

SE PIDE:

1. Calcule el costo unitario de cada lámpara utilizando el sistema de costeo tradicional.

LÁMPARAS MODERNAS
CLÁSICA

Cantidad 400.000 100.000
Costo primo 800.000 150.000
Movimiento de 200.000 100.000
Materiales
Arranque 100 50
Horas máquina 25.000 100.000

www.tecnologicoedupraxis.com
CIF
HORAS MÁQUINA 500.000
MOVIMIENTO DE MATERIALES 850.000
ARRANQUES 650.000 :125.000 Hs = 16
TOTAL 2.000.000 C/HORA
Clásica CP 800.000

CIF
100.000 horas X $16 1.600.000: 400.000Cant. = 5.5 c/u
Moderna CIF P 150.000
25.000 horas X $16 400.000
550.000 : 100.000 Cant. = 5.5 c/u

2. Calcule el costo unitario de cada lámpara utilizando el sistema de costeo por actividades.

3. HORAS MÁQUINA
$500.000 : 125.000 horas = $4 c/hora
Clásica 100.000 horas X $4 = $400.000
Moderna 25.000 horas X $4 = $100.000
$500.000

MOVIMIENTOS DE MATERIALES
$850.000 : 300.000 mov. = 2.83 c/mov
Clásica $200.000 mov. X
$2.83 = $566.000
Moderna $100.000 mov. X $2.83 = $284.000
$850.000
ARRANQUES
$650.000 : 150 arr. = $4.333 c/arr.
Clásica 100 arr. X $ 4.333 = 433.333
Moderna 50 arr. X $4.333 = 216.667
650.000

www.tecnologicoedupraxis.com
DISTRIBUCIÓN POR ACTIVIDADES
CLÁSICA MODERNA
Costo Primo 800.000 150.000
ACTIVIDADES
Hora máquina 400.000 100.000
Mov. de materiales 566.000 284.000
Arranques 433.333 216.667
2.199.333 = 5.49c/u 750.667 = 7.5c /u
Cant. 400.000 Cant. 100.000

COMPARACIÓN CLÁSICA MODERNA


Costeo Tradicional 6 5 c/u
Costeo ABC 5.49 7.50 c/u

4. Suponiendo que las horas máquina de la línea Clásica disminuye en 20.000 y las horas
máquina de la línea Moderna aumenta en la misma cantidad, calcule el costo unitario de
cada lámpara utilizando el sistema de costeo tradicional y él costea por actividades.

COSTEO TRADICIONAL HORAS MÁQUINA


CLÁSICA MODERNA
100.000 25.000
- 20.000 +20.000
80.000 45.000

CLÁSICA MODERNA
Costo Primo 800.000 150.000
CIF X 80.000 horas X 16 1.280.000
CIF X 45.000 horas X 16 720.000
2.080.000 = 5.20 870.000 = 8.70
Cant. 400.000 Cant. 100.000

www.tecnologicoedupraxis.com
COSTEO POR ACTIVIDADES

( Se mantiene los mismos valores unitarios para cada actividad, cambia únicamente la
asignación en el número de horas máquina).

HORAS MÁQUINA
Clásica 80.000 horas X $4 = $320.000
Moderna 45.000 horas X $4 = $180.000
$500.000

DISTRIBUCIÓN CLÁSICA MODERNA


Costeo Tradicional 800.000 150.000

ACTIVIDADES
Horas maquina 320.000 180.000
Mov. De Materiales 566.000 284.000
Arranques 433.333 216.667
2.119.333 = 5.29c/u 830.667 =8.3c/u
Cant. 400.000 100.000

COMPARACIÓN CLÁSICA MODERNA


Costeo Tradicional 5.2 8.7 c/u
Costeo ABC 5.29 8.3 c/u

www.tecnologicoedupraxis.com
EJERICICIO 2

Con los datos originales, suponga que el monto total de movimientos de materiales es de
1.075.000.Calcule el nuevo costo unitario por los dos sistemas de costeo.

CIF
Horas Maquina 500.000
Movimiento de materiales 1.075.000
Arranques 650.000
TOTAL 2.225.000

COSTEO TRADICIONAL
$2.225.000:125.000horas = 17.8 c/hora
CLÁSICA MODERNA
Costo Primo 800.000 150.000
CIF100.000horas X $17.8 1.780.000
CIF 25.000 horas X 17.8 445.000

2.580.000 = $6.45 595.000 = $5.95
Cant. 400.000 Cant. 100.000

COSTEO POR ACTIVIDADES

HORAS MÁQUINA
Clásica 100.000 horas X $4 = 400.000
Moderna 25.000 horas X $4 = 100.000
500.000

MOVIMIENTOS DE MATERIAL
$1.075.000 : 30.000 mov. = 3.58
Clásica 200.000 mov. X $3.58 = 716.667.00
Moderna 100.000 mov. X $3.58 = 358.533.00
1.075.000.00

www.tecnologicoedupraxis.com
ARRANQUE
Clásica 100arr. X $4.333 = 433.333
Moderna 50arr. X $4.333 = 216.667
650.000

RESUMEN
CLÁSICA MODERNA
Costo Primo 800.000 150.000
ACTIVIDADES
Horas Máquina 4.000.000 100.000
Mov. De Material 716.667 358.333
Arranques 433.333 216.667
2.350.000 = 5.87 c/u 825.000 = 8.25 c/u
Cant. 400.000 Cant. 100.000

COMPARACIÓN
CLÁSICA MODERNA
Costeo Tradicional 6.45 5.95 c/u
Costeo ABC 5.87 8.25 c/u

www.tecnologicoedupraxis.com
EJERICICIO 3

A continuación se presenta información sobre A – 22, uno e los productos que produce la
compañía Maldonado:

NOMBRE DE LA ACTIVIDAD USO DEL GENERADOR


COSTO
Material Usado 600.000
Número de Tiradas 200
Ordenes de Cambio 10
Número de Productos 1
Ordene de Compra 400
Número de Partes 1.000.000
Horas de mano de obra directa 80.000

*Costo de operación del equipo de producción

Tasas de aplicación del GIF:


$0.25 por dato
5.25 por tirada
230.000 por producto
3.250 por orden de ingeniería
650 por orden de compra
0.045 por parte
0.035 por hora de obra de mano directa
La producción fue de 100.000 unidades

SE PIDE:

Ordene los costos de cada producto por nivel de actividad y Calcule los gastos indirectos
por fabricación por unidad para A – 22.

www.tecnologicoedupraxis.com
NOMBRE DE LA ACTIVIDAD PASO 1
Órdenes de compra 400
Número de tiradas 200
Material usado 600.000
Ordenes de cambio 10
Horas de mano de obra directa 80.000
Números de partes 1 000.000
Número de productos 1

TASAS DE APLICACIÓN PASO 1

1 650 por orden de compra


2 525 por tirada
3 0.25 por dado
4 3.250 por orden de ingeniería
5 0.35 por hora de mano de obra directa
6 0.045 por parte
7 2.30.000 por producto

www.tecnologicoedupraxis.com
CACULO DE GASTOS INDIRECTOS
PRODUCCIÓN 100.000U.

CIF C. UNITARIO

1 Ordenes de compra 260.000 2.60
2 Número de tiradas 105.000 1.05
3 Material usado 32.500 1.50
4 Ordenes de cambio 32.500 0.33
5 Horas de mano de obra directa 28.000 0.28
6 Número de pares 45.000 0.45
7 Número de productos 230.000 2.30

TOTAL CIF 850.500 8.51

PASO 3 PASO 2

PASO 1 Ordene las actividades y tasa de CIF de acuerdo a las fases de producción

PASO 2 Determinación de los CIF una vez ordenada, multiplique la tasa de CIF por el
uso del generador de costos.

PASO 3 Costo unitario valor del CIF dividido para las unidades producidas.

www.tecnologicoedupraxis.com
EJERCICIO 4

Pieles del Norte fabrica dos tipos de carteras: Las Ruby son hechas a mano, mientras que
las LAKY se fabrican mediante un proceso automático. A pesar e que las carteras hechas a
mano de obra intensiva, su producción emplea la misma maquinaria que se utiliza para las
carteras LAKY. La empresa los costos indirectos utilizando el costo de las manos de obra.
Eduardo Cantú, gerente de ventas, está convencido de que las carteras no son costeadas
de manera correcta. Para ilustrar su punto de vista, decidió enfocarse sólo en los cosos
relacionados con la maquinaria, que son los siguientes:

Depreciación $5.000
Costo de operación $4.000

Además, recopiló los costos primos anuales estimados de cada cartera, las horas máquina
y la producción esperada (lo normal que produce la empresa).

Además, recopiló los costos primos anuales estimados de cada cartera, la hora máquina y
la producción esperada (lo normal que produce la empresa):

CARTERA LUBY CARTERA LUKY


Mano de obra directa $9.000 $3.000
Materiales directos $3.000 $3.000
Unidades $3.000 $3.000
Horas máquina $ 500 $4.500

SE PIDE:
1 Considera que los costos de mano de obra directa y los costos de materiales directos
han sido debidamente asignados uno de los tipos de carteras? Explique

Para las carteras Luby se asigna $9.000 y para Laky $3.000, están bien porque las carte-
ras Luby requieren mano de obra intensa lo que no ocurre con las Laky que sé producción
es automatizado.

www.tecnologicoedupraxis.com
Es lo referente a los materiales para las carteras Laky, debido a su proceso automatizado
su consumo debería ser menos, pues se están eliminando desperdicios.

2 El contralor sugiere que los costos indirectos sean asignados a cada uno de los produc-
tos utilizando como base de costos de la mano de obra directa. Los costos de la maquinaria
se consideran costos indirectos. Con base en ello, calcule el costo de la maquinaria que
debe ser asignado a cada uno de la unidad de cada uno de producto. Considera que los
costos de la maquinaria han sido asignados en forma correcta?. Explique.

LUBY LAKY
Costo mod. 9.000 3.000
Costo maquinaria 9.000 9.000

Costo unitario 9.000 9.000


Por maquinaria 9.000 3.000
$1.00 $3.00

Los costos asignados utilizados como base de los costos de mano de obra está correcta,
puesto las carteras Laky tiene el proceso es más manual.

3 Calcule los costos indirectos de fabricación de cada unidad de cada uno de los produc-
tos, utilizando como base las horas máquina. Considere que los costos son signados en
forma correcta? Explique.

LUBY LAKY

COSTEO INDIRECTOS DE FABRICACIÓN 9.000 9.000


500 4.500
18 2

No están asignados correctamente pues se estarían realizando en forma tradicional, dis-


torsionado la información.

www.tecnologicoedupraxis.com
EJERCICIO 5

Suponga que Loctec tiene dos categorías de costos indirectos, los costos de operación de
la maquinaria y el manejo de materiales. Se espera que el costo de las dos categorías de
1997 sean:

Costos de operación de la maquinaria 220.000


Manejo de materiales 180.000
TOTAL 400.000

Actualmente la planta aplica los costos indirectos utilizados las horas máquina y la capa-
cidad. La capacidad actual es de 50.000 horas máquina. Gloria Salas, la encargada de la
planta, realizó una propuesta diferente. A continuación se muestra la información que se
recopiló:

Diseño K – 40
Materiales directos 4.000
Mano de obra directa 6.000
Costo indirecto 7
Número de horas máquina 1.000
Número de movimiento de material 5

Gloria se enteró que la mayoría de sus competidores utilizan un sistema de costeo basa-
do en actividades para asignar los costos indirectos a cada tarea. Antes de exponer su
propuesta quiere determinar los efectos de esta alternativa. Ella estima que se realizarán
3.000 movimientos de material en la planta durante el siguiente año.

SE PIDE:

1. Calcule el costo total para el Diseño K – 40 utilizan las horas máquina para asignar
los costos indirectos. Suponga que el precio es igual al costo de producción más un 25%.
¿Cuál será la oferta de Gloria?

www.tecnologicoedupraxis.com
DETALLE DE GASTOS INDIRECTOS

Costo de operación de la maquinaria 220.000


Manejo de materiales 180.000
Total 440.000

COSTE DEL COSTE COSTE


PRODUCTO K – 40 TRADICIONAL ABC
Materiales directos 4.000 4.000 4.000
Mano de obra directa 6.000 6.000 6.000

Costo indirectos 8.000 Paso 1 4.700 Paso 1

Número de horas máquina 1.000


Número de movimiento
Materiales 5

PASO 2 PASO 2

COSTE PRODUCCIÓN 18.000 14.700

PASO 3 PASO 3

25% 4.500 3.675

PASO 4 PASO 4

PRECIO K – 40 22.500 18.375

Estimación para el año 3.000 movimientos de materiales

www.tecnologicoedupraxis.com
2. Calcule el costo total para el diseño K – 4 utilizando el número de movimientos de ma-
terial para asignar los costos de manejo e materiales y las horas máquina para los costos
de maquinaria. Suponga que el precio es igual al costo de producción más un 25%. ¿Cuál
es la oferta de Gloria?

MÉTODO TRADICIONAL

DETERMINAR LOS COSTEOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN

PASO 1
1. Determinar la tasa predeterminada del GIF dividiendo el valor de los GIF para horas
máquina 40.000/5.000 = 8

2. Luego multiplica por el número de horas máquina 8*1.000 = 8.000

PASO 2

Coste de producción: Sume los elementos del costeo ( materiales – mano obra gif)

PASO 3

Calculo 25% al coste de producción multiplique por 25%

MÉTODO ABC

PASO 1

1 Determine la tasa para el coste maquinaria en base a las horas máquina luego multipli-
que por número horas máquina. así: 220.000/5..000 = 4.4 * 1.000(nhm) = 4.400

www.tecnologicoedupraxis.com
2 Determine la tasa para coste Manejo materiales en base al número movimiento
Materiales luego multiplique por el Número movimiento materiales así:
180.000/3.000 = 60 * 5(MM) = 300

3 Sume los costos por maquinaria y materiales: 4.400+300 = 4.700

PASO 2
Coste de producción: Sume los elementos del costo (materiales – mano obra – gif)

PASO 3
Cálculo 25% al coste de producción multiplique por 25%

PASO 4
Precio = suma coste producción más el 25%

Método tradicional 18.000+4.500 =22.500


Método ABC 14.700+3.675 = 18.375

www.tecnologicoedupraxis.com
EJERCICIO 6

Romisa ha identificado las siguientes actividades indirectas en costos generadores de ac-


tividad (activity drivers) para el año 1997:

ACTIVIDAD COSTO GENERADOR DE CAPACIDAD


DE ESPERADO ACTIVIDAD ACTIVIDADES

Costos de arranque 60.000 Número de arranques 300


Costos de ordenar 45.000 Número de ordenes 4.500
Costos de máquina 90.000 Hora máquina 18.000
Costos de recibir 25.000 Número de partes recibidos 50.000

Para simplificar, suponga que cada actividad corresponde a un proceso. Las siguientes
actividades fueron completadas durante el año:

ACTIVIDAD 40M ACTIVIDAD 500M


Materiales directos 750 850
Mano de obra directa 600 600
(50h por actividad)
Unidades completas 100 50
Números de arranques 1 1
Número de ordenes 4 2
Horas máquina 20 30
Partes usadas 20

La actividad normal de la compañía es de 4.000 horas de mano de obra para aplicarlos


costos indirectos.

SE PIDE:

1. Determine el costo de cada actividad utilizando las horas de mano de obra para
aplicar los costos indirectos.

www.tecnologicoedupraxis.com
CALCULO FACTOR COSTO INDIRECTO SISTEMA TRADICIONAL

ACTIVIDAD COSTO ESPERADO



1. Costo de arranque 60.000
2. Costo de ordenar 45.000
3. Costo de maquinaria 90.000
4. Costo de recibir 25.000

TOTAL 220.000
Horas MOD. 4.000
Factor coso indirecto 5.5

CÁLCULO COSTOS INDIRECTOS POR PRODUCTO SISTEMA TRADICIONAL

PRODUCTO CÁLCULO

Actividad 400 M 50 hrs. x 4 actividad = 200hrs 55 factor C.I. = 11.000


Actividad 500 M 50 hrs. x 4 actividad = 200hrs 55 factor C.I. = 11.000

SISTEMA DE COSTEO TRADICIONAL

COMPONENTES ACTIVIDAD 400M ACTIVIDAD 500 M


COSTO TOTAL COSTO UNITARIO COSTO TOTAL COSTO UNITARIO
Materiales directos 750.00 7.50 850.00 17.00
Mano de obra directa 600.00 6.00 600.00 12.00
Costos indirectos 11.000.00 110.00 11.000.00 220.00
(base : MOD)
TOTAL : 12.350.00 123.50 12.450.00 249.00

www.tecnologicoedupraxis.com
1 = Es el resultado de dividir el total de costos indirectos esperados para el número de
horas de mano de obra directa.

2 = Para determinar el costo unitario se divide el producto 400M para 100 unidades produ-
cidas y el producto 500M para 50 unidades producidas.

3. Determine el costo por unidad de cada actividad utilizando los cuatro niveles de ac-
tividad.

CÁLCULO COSTOS INDIRECTOS CON BASE EN ACTIVIDADES


ACTIVIDAD GENERADOR COSTO ESPERADO CAPACIDAD COSTO UNID.

1.COSTO DE
ARRANQUE #DE ARRANQUE 60.000 300 200
ÍTEM ACTIVIDAD NÚMERO DE COSTO UNIDAD COSTO POR
ARRANQUES ASIGNADO

1 400M 1 200 100 2.00


2 500M 1 200 50 4.00

ACTIVIDAD GENERADOR COSTO ESPERADO CAPACIDAD COSTO UNID.


2.COSTO DE
ORDENAR # DE ORDENES 45.000 45.000 10
ÍTEM ACTIVIDAD NÚMERO DE COST UNIDADES POR COSTO POR
ÓRDENES ASIGNADO CORRIDA UNIDAD
1 400M 4 40 100 0.40
2 500M 2 50 50 3.00

www.tecnologicoedupraxis.com
ACTIVIDAD GENERADOR COSTO SEPARADO CAPACIDAD COSTO UNID.
3.COSTO DE
MÁQUINA HORAS MÁQUINA 90.000 48.000 5
ÍTEM ACTIVIDAD HORAS COSTO UNIDADES POR COSTO POR
MÁQUINA ASIGNADO CORRIDA UNIDAD
1 400M 20 100 100 1.00
2 500M 30 150 50 3.00

ACTIVIDAD COST DRIVER COSTO SEPARADO CAPACIDAD COSTO UNID.


4.COSTO DE # PARTE
RECIBIR RECIBIDO 25.000 50.000 0.50
ÍTEM ACTIVIDAD HORAS COSTO UNIDADES POR COSTO POR
MÁQUINA ASIGNADO CORRIDA UNIDAD
1 400M 20 10.00 100 0.10
2 500M 40 20.00 50 0.40

1 = Es el resultado de multiplicar el costo unitario por actividad por el número de generador


de actividades.

Integración del costo unitario de los productos con base en actividades.

COMPONENTES ACTIVIDAD 400M ACTIVIDAD 500M


COSTOS DIRECTOS
Materiales directos 7.50 17.00
Mano de obra directa 6.00 12.00

www.tecnologicoedupraxis.com
COSTOS INDIRECTOS
Costo de arranque 2.00 4.00
Costo de ordenar 0.40 0.40
Costo de máquina 1.00 3.00
Costo de recibir 0.10 0.40

TOTAL 17.00 36.80

4. ¿Cuál método produce una mejor asignación de costos? ¿Por qué?


El método que produce una mejor asignación de costos en el basado en actividades, por-
que se basa en hechos estimados, considerando la máxima de

www.tecnologicoedupraxis.com
TALLER

APLICACIÓN DEL COSTEO ABC (1)

“TyC Sport” cs contratado por una empresa para producir 1000 productos entre Zapatos,
Zapatillas y SAndalias (300, 400, 300) respectivamente, sabiendo que “TyC Sport” usa el
método ABC para el costo del precio de sus productos. Determinar el precio de producción
unitario para cada producto. El cuadro N° 1 muestra los CD de producción y el cálculo N°
2 los CIF por actividad ( nota: Unidades en soles)

CUADRO N°1: Costos directos de producción

PRODUCTOS
COSTOS DIRECTOS ZAPATO ZAPATILLA SANDALIA
Materiales Directos 12.00 10.00 9.00
Mano de Obra Directa 7.00 12.00 10.00
Total Costo Primo 19.00 22.00 19.00
Unidades Producidas 300 400 300

CUADRO N°2 : Costos indirectos de fabricación

BASE PARA APLICACIÓN DE CIF


DESCRIPCIÓN IMPORTE UNID. BASE IMP.UNIT.
Recpción 400.00 20.00 Numero de recepciones 20.00
Diseños de ingeniería 350.00 6.00 Número de diseños 58.33
Preparación de máquina 150.00 15.00 Horas de preparación 10.00
Uso de maquinaría 850.00 60.00 Horas de uso 14.17
Embarque de mercadería 50.00 25.00 Número de envíos 10.00
Total 2,000.00 112.50

www.tecnologicoedupraxis.com
Bibliografía
utilizada y sugerida

• * GONSENS, Antonio, 2008, Enciclopedia Practica de la Contabilidad, Edit.


Océano, España.

• * HANSEN, Don y MOWEN, Maryane, Management Accounting. Quinta edición,


Prentice-Hall

• * KAPLAN, Robert, Advanced Management Accouting. 3ra. Edición, PrenticeHall,


pág. 97

• * MESA, Heliodoro, 1952, Contabilidad General, Edit. Universidad de Antioquia.


Antioquia.

• * MOLINA, Antonio, 2002, Contabilidad de Costos, Edit. Impetre, Ecuador.

• PYL E, William, 1996, Principios Fundamentales de Contabilidad, Edit. Continental


S.A., México

www.tecnologicoedupraxis.com
APRENDIMOS

El método tradicional y el método ABC, así como las diferencias entre el método
tradicional y ABC.

www.tecnologicoedupraxis.com
APRENDEREMOS

La próxima unidad se estudiará los cambios en las tendencias de los negocios debido a la
apertura comercial, la administración de costos y el uso de costeo basado en actividades
para mejorar la empresa, aprenderemos además el cómo utilizar la información del sistema
de administración de costos a fin de pasar la acumulación a la administración de costos; las
ventajas de un sistema de administración de costos así como los síntomas de un sistema
de costos ineficiente y la determinación adecuada del costeo de los productos y servicios
a través del costeo basado en actividades.

www.tecnologicoedupraxis.com