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La organización científica del trabajo o taylorismo se expandió por los Estados Unidos desde finales del siglo
XIX, auspiciada por los empresarios industriales, que veían en ella la posibilidad de acrecentar su control
sobre el proceso de trabajo, al tiempo que elevaban la productividad y podían emplear a trabajadores no
cualificados en tareas manuales cada vez más simplificadas, mecánicas y repetitivas.
Concluyo que la racionalización del trabajo operativo debería estar acompañada, lógicamente, por una
estructura general de la empresa que hiciese coherente la aplicación de sus principios.
Taylor aseguraba que las industrias de su época padecían males que podrían agruparse en tres factores:
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
Para subsanar estos males, Taylor ideó su famoso sistema, que denominó administración científica, la
implantación de la administración científica debe ser gradual y requiere cierto tiempo para evitar
alteraciones bruscas que causen descontento entre los empleados y perjuicios a los patrones.
Taylor intenta sustituir los métodos empíricos y rudimentarios por métodos científicos. Esto recibe el
nombre de organización racional del trabajo (ORT). De acuerdo a la administración científica debe haber
una repartición de responsabilidades.
Con el análisis del trabajo del estudio de tiempos y movimientos se busca la mejor manera de ejecutar una
tarea y elevar la eficiencia del obrero.
2. Estudio de la fatiga humana
La fatiga es un reducto de eficiencia. Por ello la administración científica racionaliza todos los movimientos
y elimina aquellos que producen fatiga.
El trabajo de una persona debe limitarse a la ejecución de una única y simple tarea. Si un trabajador tiene
especialización la eficiencia aumenta.
La idea es ubicar al personal adecuado a su trabajo correspondiente según sus capacidades, propiciando una
mejora del bienestar del trabajador.
Los intereses del obrero deben ser los mismos del empleador, para lograr esto se propone una
remuneración por eficiencia o por unidad de producto.
Toda persona es concebida como profundamente influenciada por las recompensas salariales, económicas y
materiales.
La eficiencia depende, no solamente del método de trabajo y del incentivo salarial, sino también de un
conjunto de condiciones que garanticen el bienestar físico del trabajador y disminuyan la fatiga.
Los patrones o estándares representan el desempeño deseado y están siempre relacionados con el resultado
que se desea alcanzar.
9. Supervisión funcional
Bibliografía
http://www.gestiopolis.com/principios-de-la-administracion-cientifica-taylor-y-ford/
http://www.aulafacil.com/cursos/l19659/empresa/administracion/administracion-de-
empresas/administracion-cientifica-taylor
http://contaduriacientificaadministrativa.blogspot.mx/2008/02/segundo-periodo-de-taylor-
corresponde.html
http://biblioteca.duoc.cl/bdigital/admi/taylor.pdf