“Año 

de la Universalización de la Salud”
UNIVERSIDAD NACIONAL DE UCAYALI
“Facultad de Ingeniería civil e Ingeniería de Sistemas”

“PERÚ 8 MIL”

GRUPO: N°1
TEMA: CASO “PERU 8 MIL”
CURSO: PLANIFICACION ESTRATEGICA
ESCUELA: INGENIERIA CIVIL
INGENIERO: Norman Lecca Lavado

2020
 INDICE
 INTRODUCCION--------------------------------------------------------------------------------3

 PREGUNTAS:------------------------------------------------------------------------------------4

 1° ¿Cuáles consideras que han sido las estrategias del grupo para lograr el
objetivo de ser la primera expedición peruana en intentar, escalar un 8mil?----4

 2° ¿Qué errores consideras que ha cometido el grupo en el planteamiento o en

la ejecución del proyecto?---------------------------------------------------------------------4

 3° ¿Cuáles consideras que han sido los momentos de la verdad que han
afrontado?------------------------------------------------------------------------------------------4

 4° ¿Consideras un éxito o un fracaso el proyecto?-------------------------------------5

 ANEXOS ------------------------------------------------------------------------------------------6
 INTRODUCCION

Perú 8mil nace en diciembre de 1998 cuando el grupo principal que fuera en reconocimiento a
Nepal en setiembre de ese año decidiera hacer realidad la 1a Expedición Peruana al Himalaya
con el objetivo de escalar una de las 14 montañas más altas del mundo: una de más de 8000
metros de altitud.

“Si no llevamos el ejercicio a un proceso reflexivo, este puede carecer de

sentido y perderse en el espacio y la memoria. La experiencia cobra
significado si se guía a través de un proceso de reflexión donde la discusión
tenga sentimientos, frustración, amargura, sentido de propósito y diversión”
 PREGUNTAS:
1° ¿Cuáles consideras que han sido las estrategias del grupo para lograr el
objetivo de ser la primera expedición peruana en intentar, escalar un 8mil?
 La planificación y organización en base a la raíz de las charlas de trabajo en
equipo y la visión compartida de sus miembros, pues primó el criterio de ser un
grupo compacto con intereses y modos de pensar similares, también el hecho
de tener el Compromiso en querer demostrar la capacidad para que un grupo
peruano lleve a cabo un proyecto y consistencia para realizar el reto de
montañismo peruano más grande, como intentar coronar una de las 14
cumbres.

 Con respecto a el libro leído en clase podemos relacionar la “Estrategia

Corporativa” con este caso ,específicamente la estrategia de ajuste y
extensión, ya que se buscó adecuar la organización al entorno en el que se
operó a través de las fuerzas del mismo ,Identificando las oportunidades y
adaptando los recursos y capacidades de la organización, tomaron la decisión
de extender y aplicar los recursos y capacidades de la organización ,e incluso
esto sirvió para desarrollar nuevas oportunidades y mercados ,como fue el
caso de la idea de escalar el Huascaran para poder llegar a tener más
auspiciadores y llegar a los fondos que se necesitaba.

OTRA RESPUESTAS DE OTROS GRUPOS:

A.   Asuntos del tipo organizacional
-          Conformación de un equipo de trabajo comprometido.
-          Reuniones semanales, puesto que mediante ello se hizo el seguimiento
y control a las actividades.
-          Distribución del trabajo (tareas, responsabilidades, instituciones, relacio
nes, familia) y asumir otras responsabilidades en caso de que alguno deje
el equipo.

  B.   Asuntos operativos

-          Marketing
-          Entrenamiento
-          Equipamiento
  C.   Asuntos que involucran gestiones

-          Mantener su línea de actuación, es decir cómo ellos estaban

acostumbrados a realizar montañismo o sus expediciones.
-          Financiamiento
-          Recopilaron información de expediciones anteriores
-          Montaron campamentos intermedios para llegar a la cima
 Diferenciación: Expedición pionera peruana en el Himalaya, cumbres de más
de 8000 m.s.n.m.
Enfoque: Vender su proyecto enfocándose en una institución que les de
credibilidad y acercarse a otros auspiciadores.
De ajuste: Hacer el viaje a Nepal, dos años antes de iniciar la expedición y
considerar el proyecto factible para su realización.
Defensa y contingencias: Continuar el proyecto después de perder al
miembro médico, sufrir la pérdida de un colaborador cercano y abandonar
la expedición al final.

2° ¿Qué errores consideras que ha cometido el grupo en el planteamiento o en

la ejecución del proyecto?
 Uno de los errores fue no hacer un estudio de factor climatológico en los días
de la escalada
 Falta de auspiciadores y estrategias de marketing actuales.
 Los problemas también se dan en las montañas; por ejemplo, el de conservar
una línea de actuación (no utilizar portadores), su modo de hacer montañismo
(no salir de su zona de confort)
 El no contar con un personal médico montañista (para una eventual
emergencia médica, por si se presentan casos de edema pulmonar o cerebral,
congelamiento de extremidades entre otras), carencia de un sistema de rescate
y medios de transporte en la zona.

OTRA RESPUESTAS DE OTROS GRUPOS:

 No considerar el peor de los casos (pérdida del miembro médico)

 El corto tiempo para recaudar el financiamiento para la expedición, cuando esta
era una actividad no tan difundida.
 Desconsiderar los aspectos ambientales del entorno para la fecha que se
realizó la escalada.

3° ¿Cuáles consideras que han sido los momentos de la verdad que han
afrontado?

 El momento de la verdad que han enfrentado fue la decisión drástica como que
solamente faltando 4 horas para llegar a la cumbre, estando a casi 7500
metros con un proyecto más de 1 año y medio de trabajo tuvieran que decirle
NO a esa cumbre ese año. Es importante saber que sus vidas valen mucho
más, es importante saber que la experiencia como montañista les dictaba en
ese momento, era la decisión más inteligente que pudieran tomar en esas
circunstancias.

4° ¿Consideras un éxito o un fracaso el proyecto?

  Si fue un éxito en la planificación y organización como equipo de trabajo para
dejar bases en la cimentación de futuras expediciones peruanas a las
montañas de Himalaya. Y nos dejó como reflexión que los sueños que nosotros
siempre los planteamos, que siempre queremos que estén allí, que todos
nosotros tenemos metas lo importante es ser PERSEVERANTE la montaña
nos enseña eso, perseverar hay que ser duros, hay que ser continuos y
constantes, además enfrentaron la naturaleza siguiendo el sueño de escalar
esa cumbre.

 Con todo esto el Perú fue reconocido a nivel mundial, y pese a no haber
llegado a ejecutar el proyecto se llevaron un nombre porque pudieron haber
dado un paso al costado desde el inicio de este proyecto, ya que no contaban
con los recursos necesarios para realizar dicha ejecución; sin embargo su
consistencia, dedicación y entusiasmo hizo que consiguieran como promotora
a una de las universidades más prestigiosas de Lima, como es la UPC, así
mismo, consiguieron que Perú 8mil pudiera no sólo informar verbalmente lo
sucedido, sino también enviará fotos de sus travesía, demostrando al Mundo
que el Perú fue capaz de desafiar a la montaña más alta, como es la Shisha
Pangma, logrando trazar rutas y abrir huellas hasta los 7,600 metros de altitud.

OTRA RESPUESTAS DE OTROS GRUPOS:

Fue un éxito considerando que era el primer proyecto para un evento como el
propuesto, lo recalca las consideraciones estipuladas en el contrato con las empresas
publicitarias y los escaladores que intentaron por ese tiempo llegar a la cima
ANEXOS