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CASO PERÚ 8 MIL

APELLIDOS Y NOMBRES: TOMÁS RIVERA WALTER RAYF

El caso Perú 8 mil, en lo personal me pareció un ejemplo sumamente interesante sobre


las estrategias, y los comentarios me fueron vitales, para poder ahondar un poco más
en el tema, llegando a las siguientes conclusiones:

Estrategias:

- Las estrategias van asociadas unas a otras.

- Casi siempre las estrategias en la empresa vienen definidas de arriba hacia abajo y
se logran de abajo hacia arriba, un ejemplo: La Gerencia establece la Estrategia de
Crecimiento en Ventas, sin embargo para obtener un crecimiento consistente
debemos aumentar clientes, pero para aumentar clientes debemos mejorar la
calidad, tiempo de entrega en nuestros proyectos, asimismo para mejorar la calidad
y tiempo tenemos que implementar el Last Planner (Plan Maestro, Look Ahead y el
plan semanal), entonces tenemos que desarrollar el aprendizaje de los supervisores
y jefes de obra, operarios y sub contratistas.

- La estrategia de aprendizaje impacta en la estrategia de Procesos de calidad y a


tiempo, que impacta en la Imagen y en el aumento de clientes, que al final logra el
Objetivo estratégico de Crecimiento

- Parte vital de la estrategia fueron las reuniones periódicas, puesto que mediante ello
se hizo el seguimiento y control a las actividades, además de ello se asignaban tareas
a los miembros del equipo.

- En cuanto a la preferencia de amigos escaladores, creo que corrieron el riesgo,


puesto que con escaladores profesionales, se hubiera tenido un juicio de expertos,
sin embargo quizás no hubiesen compartido la misma misión.

- En todo proyecto el tiempo es vital, puesto que tenemos una fase de planeamiento,
en la que podemos ver si es viable o no, es por ello que fue muy importante el tomarse
año y medio para prepararse.

- Para obtener un financiamiento, se buscó convencer a los auspiciadores que el


proyecto era rentable, puesto que nadie se arriesgaría sin antes conocer de qué
manera saldría beneficiada.

- El uso de la tecnología es muy importante en los proyectos, pues disminuye el tiempo


y reduce riesgos, es por ello que adquirir equipos adecuados para escalar una
montaña de 8 mil metros era de mucha importancia.
Errores:

- Creo que no tuvieron una adecuada gestión de riesgos, y el cómo se afrontarían una
vez surgiesen, con un adecuado plan de gestión de riesgos, se hubiesen buscado
soluciones y cumplir con la misión del grupo.

Pese a que el proyecto no haya sido terminado, lo consideraría exitoso, puesto que se
tuvo lecciones aprendidas, las cuales serán de importancia en futuras excursiones.