CURSO DE: HERRAMIENTAS PARA LA GESTION DEL TALENNTO

AA4-EV02.PRESENTACION
ACTIVIDAD SEMANA 4

PRESENTADO POR:
DUVIER ALEXIS CUELLAR ROJAS
COD: 1.004.035.237

PRESENTADO A:
FABIAN DARIO GAVIRIA

SENA
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE
OCTUBRE 01 DEL 2023
 HERRAMIENTAS PARA LA GESTION DEL TALENNTO

Gracias esta importante herramienta proyectada en las organizaciones se lleva acabo un

buen enfoque laboral profesional y motivado para alcanzar grandes trayectorias como
cumplimiento de metas y funciones que se lleva acabo en una entidad para así lograr un
excelente clima organizacional y lograr el éxito personal, laboral y profesional.

Como eje principal para la gestión del talento humano es la motivación y el desarrollo
de los empleados que logre un mayor compromiso en sus actividades logrando una
buena comunicación confianza y seguridad entre la identidad y el empleado.

Como principal aleado para lograr el cumplimiento positivo de metas como personales y
grupales, tenemos la comunicación quien puede brindarnos una conexión positiva, clara y
transparente para el desarrollo de nuestras actividades como trabajo en equipo, formación,
método que logra tener un excelente ambiente laboral dentro de la empresa y fuera de la
empresa, de forma oral, escrita o entre otras.

Herramienta

1. Estudio de caso

Por medio de esta herramienta como capacitaciones y llevar a fondo la búsqueda de

inconformidades e irregularidades donde se ve incumplimiento de metas y bajo rendimiento
en la entidad para eso se hace un estudio a fondo con los empleados como capacitaciones,
encuestas, tabla de indicadores donde se ve reflejado y se plasma las falencias de los
empleados en los distintos departamentos y la empresa, para ello se llega a la conclusión y
resolviendo estas falencias por medio de charlas, aprendizajes técnicas de mejoramiento
individual y grupal temas como trabajo en equipo, ortografía, herramientas ofimáticas,
salud, ambiente laboral y motivación para que los empleados y la empresa tenga un buen
resultado y rendimiento.
Para realizar el estudio de caso se debe obtener los siguientes aportes necesarios como:

Justificación: explica brevemente de que va a tratar y para que la capacitación se

menciona datos importantes para la realización de la capacitación.

Objetivos del programa: se lleva acabo los temas que se van a mencionar en la
capacitación y que se va a lograr.

Beneficiarios del programa: aquí muestra para quienes va dirigida la capacitación

que se va a realizar.

Metas: resultados positivos en un corto, mediano y largo plazo para lograr objetivos
positivos de los empleados.

Estrategias: actividades que se van a desarrollar en la capacitación.

Acciones para desarrollar: se plasma los temas de capacitación y el contenido.

Recursos: son aquellas herramientas que vamos a utilizar en lo largo de

capacitación.

Presupuesto: se refleja la parte económica de costos y gastos que se va a realizar a

lo largo de la capacitación.

Cronograma: de orden cronológico veremos la trayectoria de la capacitación.

2. Estudio de caso: ficha de indicadores

En esta herramienta con la ayuda de cálculos matemáticos porcentajes y estadísticas nos
ayuda a mirar de una forma más profundizada el estudio de caso entendiendo que se logra
ver reflejado la cantidad numérica de empleados en la participación, temas expuestos,
encuestas obteniendo una cifra numérica y entendible para hallar los resultados del estudio
de caso.
Se puede observar detalladamente con cifras numéricas el número de empleados
satisfechos, números de empleados capacitados y la cantidad de capacitaciones realizadas,
por medio de una formula y porcentaje obteniendo resultados explícitos matemáticos que
muestran las falencias o fortalezas del estudio de caso.
3. Informe de gestión
Otro método para la realización de apoyo a la gestión humana es el informe que de una
forma resumida se ve reflejado la trayectoria de una capacitación obteniendo la
introducción y conclusión de un tema general por medio de recolección de datos y aportes
que muestran una variable del empleado con la entidad logrando así un buen resultado
positivo con metas alcanzables.
 CONCLUSION

Gracias a la herramienta de gestión de talento humano se puede llevar a cabo lograr un

excelente clima organizacional y aportar los resultados de las entidades y empleados para el
cumplimiento de metas que buscan el bienestar y empatía de los empleados con la empresa.