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Universidad ECCI
18-Nov-2019
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Universidad ECCI
Noviembre de 2019
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Electiva II: Gestión del Talento Humano
Universidad ECCI
18-Nov-2019
Tabla de contenido
Introducción.....................................................................................................................................2
Objetivos..........................................................................................................................................4
Desarrollo........................................................................................................................................5
2. ¿Cómo puedo Integrar la Gestión del Talento Humano con la estrategia de empresa?...........9
trabajo?..........................................................................................................................................14
8. Mapa Conceptual: Aspectos se deben considerar frente a los nuevos desafíos de la Gestión
8.1. A la Globalización..............................................................................................................17
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Conclusión.....................................................................................................................................19
Bibliografía....................................................................................................................................20
Introducción
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En todas las organizaciones es relevante resaltar la valiosa importancia que juegan los
recursos humanos, y es importante tener en cuenta que como todo ha evolucionado, así mismo
las nuevas generaciones que están a vísperas de iniciar su vida laboral, pensarán en la creación
de su propia empresa, en las cuales también será necesaria la adquisición de los perfiles
embargo, los gerentes de recursos humanos siguen ejecutando las mismas funciones
corporativos, los gerentes de recursos humanos ahora asumen un papel estratégico de liderazgo
en la organización empresarial.1
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Recuperado de: https://www.gestiopolis.com/administracion-de-recursos-humanos-y-las-organizaciones-actuales/
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de los recursos humanos, ya que de esto depende su imagen y productividad que la posicionará
en el mercado, catalogándolo como el capital más importante, así como lo es también la correcta
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Objetivos
General
Indagar sobre los diferentes aspectos de la evolución de la Gestión del Talento Humano y su
Específicos
- Indagar sobre las consecuencias de no incluir los requerimientos del SG-SST en el diseño
un puesto de trabajo.
- Considerar los nuevos desafíos de la Gestión del Talento Humano frente a aspectos como
la globalización, las nuevas tecnologías, la proactividad frente a los cambios del entorno,
- Tener claridad sobre los aspectos que se deben considerar al momento de diseñar un
puesto de trabajo.
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Desarrollo
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4 necesidades de la organización.
5 Tercer Milenio Con la entrada del tercer milenio las organizaciones exitosas ya no
la economía, las personas, ya que eso significa tratarlas como agentes pasivos y
fuerte dependientes.
competitividad en Es esta nueva era se administra con las personas, como dice
dinamismo del Las personas no son recursos que la organización consume y utiliza,
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fundamentales:
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autónomos.
2. ¿Cómo puedo Integrar la Gestión del Talento Humano con la estrategia de empresa?
considerar como sistemas abiertos tanto a las relaciones entre individuos y organizaciones como
dependencia y la adaptación de los seres vivos al ambiente. Los sistemas abiertos describen las
acciones e interacciones de organismos vivos dentro del ambiente que lo rodea, y tanto las
organizaciones como la gestión del talento humano son sistemas complejos, y ambos poseen
factores ambientales internos y externos como un todo integrado, teniendo en cuenta también las
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humanos, es importante tener en cuenta tres aspectos: a) Nivel del comportamiento social, el cual
sistema: visualizándola como un todo, dentro del cual sus componentes interactúan entre sí y
también con los elementos relevantes del ambiente, entre estos la gestión de los recursos
humanos, y finalmente, c) Nivel del comportamiento individual, que permite obtener una síntesis
los grupos en la organización. De esta manera podemos integrar la estrategia empresarial con la
gestión del talento humano, visualizando en una dimensión más amplia y dinámica la interacción
organizacional, sin embargo si existen varias diferencias entre ellos, a continuación nos
como todas las estrategias enfocadas para impulsar a las organizaciones a hacer un uso eficiente
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integrados por recursos humanos, que se diseñan para atraer, desarrollar, incentivar y fidelizar a
Entre las diferencias que podemos mencionar entre gestión de talento humano y los recursos
humanos se encuentran:
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Los Recursos Humanos están enfocados La gestión de talento humano se enfoca en un perfil
en la contratación de personal de poca que pueda aportar un valor agregado al trabajo que
aspiración de crecimiento laboral, sólo va a realizar, y sobre todo que el aspirante se sienta
que cumplan con lo asignado. satisfecho de ejecutarlo
Los diseños de cargos tienen que ver más con las funciones y el puesto de trabajo tiene que ver
más con la parte ergonómica donde de acuerdo a la fisionomía del trabajador así mismo debe ser
su puesto de trabajo.
Cargo
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la técnica, la tecnología y la división del trabajo. Comprende la función laboral del trabajador y
emplearse el término ocupación para la categoría de obreros y cargos para el personal directivo y
funcionarios.
Puesto de Trabajo
Se define como Puesto de Trabajo al área establecida para que el trabajador cumpla una
determinada tarea dentro del proceso de trabajo, estando dotado de los medios de trabajo
necesarios para ejecutar una determinada tarea… El puesto de trabajo es por tanto la zona de
actividad laboral de uno o varios trabajadores, equipada con los correspondientes medios de
trabajo y donde el hombre transforma los objetos de trabajo y obtiene los productos o desarrolla
trabajo?
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Diseño del cargo es la organización del trabajo a través de las tareas necesarias para
desempeñar un cargo específico como: contenido del cargo, métodos y procesos de trabajo,
Para poder evaluar un riesgo primero deben identificarse cuales son las actividades propias
del cargo, para definir los requisitos mínimos que estos demandan de una persona de acuerdo a
las actividades propias de una determinada actividad laboral en relación a los factores de riesgo
que estas conllevan por su naturaleza o que son generadas como consecuencia de negligencias
Para el diseño de un puesto de trabajo es importante tener en cuenta los siguientes factores
Ergonomía: Teniendo en cuenta que la ergonomía es la disciplina que se encarga del diseño
de lugares de trabajo, herramientas y tareas, de modo que coincidan con las características
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debe tener en cuenta las tareas específicas “funciones” a asignar al puesto de trabajo, a fin
interacción con el entorno que lo rodea, aplicando las disciplinas inmersas en la ergonomía
del puesto de trabajo, desde el punto de vista de SST es un factor muy importante teniendo
en cuenta las cargas laborales y las posibles consecuencias relacionadas con el riesgo
psicosocial.
Estudio de movimientos el cual es el análisis de los diversos que efectúa el cuerpo humano
al realizar una tarea, con esto podríamos ejecutar diversas estrategias que ayuden al
Las condiciones del puesto de trabajo; las cuales deben de ser óptimas con el fin de
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Las funciones inherentes al cargo (perfil del cargo), en el cual deben contener las funciones
específicas a realizar el trabajador, para las cuales se debe garantizar su idoneidad, con el
fin de que no se generen riesgos al realizar actividades para las cuales no está preparado o
Se deben establecer los métodos y procedimientos seguros con el fin de que en ellos se
identifiquen los riesgos asociados a la labor y las medidas de intervención para los mismos,
con el fin de que los trabajadores los conozcan y se disminuya la probabilidad de lesiones o
organización.
Primero que todo vendrían las sanciones por el incumplimiento del articulo 20 Estándares
mínimos en el lugar de trabajo de la resolución 0312 de 2019, aplicando las sanciones vigentes
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Recuperado de: https://es.wikipedia.org/wiki/Ergonom%C3%ADa
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en el artículo 36 de la resolución 0312 de 2019, como es el cierre definitivo del lugar de trabajo
normativa sobre prevención de riesgos laborales, de concurrir riesgo grave e inminente para la
seguridad o salud de los trabajadores y las sanciones administrativas que apliquen en cada caso.
8.1. A la Globalización
desarrollo.
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con el ánimo de que estén establecidas, documentadas y sean divulgadas al personal que va a
Las funciones específicas del puesto, descritas detalladamente con todas las demás tareas u
obligaciones que el mismo contiene, deben ser claras y coherentes con el perfil solicitado.
aplicables.
Las responsabilidades de rendición de cuenta de acuerdo con el nivel jerárquico del mismo,
La autoridad que tiene el cargo de acuerdo con el nivel jerárquico, los subordinados y
punto de control.
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Conclusión
convirtiendo lo que antes llamábamos recursos humanos a una gestión mucho más eficiente,
enfocada a suplir las necesidades de la organización, y es esta precisamente la esencia del ser
cubrir las vacantes de personal para sustituir o reemplazar un cargo determinado, que cumpliera
con las características básicas de productividad, difiere del concepto que tenemos hoy en día en
una era donde la información suple todas necesidades de conocimiento que le surgen al ser
humano.
Actualmente la gestión del talento humanos tiene un enfoque diferente al de dos décadas
atrás, aunando sus esfuerzos por crear una cultura organizacional que esté enfocada en sus
valores institucionales, donde el salario emocional que se le pueda ofrecer al colaborador sea
más atractivo que el mismo salario monetario, obteniendo de esta manera la fidelización de su
talento humano.
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Bibliografía
Autor: Jaime Alberto Correa Amaya. Unidad 1. Gerencia del talento humano. – versión
1.0. Recuperado de
https://posgradosvirtuales.ecci.edu.co/pluginfile.php/59529/mod_resource/content/1/CAPI
TULO%201.pdf
Idalberto Chiavenato. (2007). Administración de Recursos Humanos. El capital de las
Colombia.
https://es.scribd.com/document/372787462/Diferencias-Enttre-Puesto-y-Cargo-de-
Trabajo
https://www.gestiopolis.com/cargos-ocupaciones-puesto-trabajo/
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