RECURSOS HUMANOS Unidad 1.

Los recursos humanos en las empresas

1. La organización de la empresa

Todas las organizaciones tienen una estructura diseñada y planificada de manera

consciente por la dirección, en función de los objetivos que se requieren
conseguir y de los medios disponibles. Esta organización se denomina
organización formal. Para desarrollar sus funciones muchas empresas se
organizan en las siguientes áreas:

Técnica de producción. Consiste en llevar a cabo las actividades relacionadas

con la elaboración y fabricación de los productos. También se puede incluir la I
+D +i (Investigación + desarrollo+ innovación) .

T. Administrativa. Mediante ella se realizan se realizan las actividades relativas

a la administración de la empresa, así como la elaboración de documentación,
contabilidad, fiscalidad, etc.

T. Financiera. Comprende las actividades relacionadas con la búsqueda de

recursos económicos, estudios de la rentabilidad de las inversiones realizadas y
el control de las entradas y salidas del capital.

T. Social (RR.HH). Desarrolla las actividades de la planificación, reclutamiento,

selección administración de personal, retribución, desarrollo de recursos
humanos y servicios sociales.

T. Comercial.

1.1 La organización formal: los departamentos

La organización formal. Es la que diseña y planifica la dirección en función de

los objetivos programados.

Indica la posición de cada trabajador en la empresa y su situación respecto

al resto de la plantilla, sus tareas, con quien se comunica, quiénes
supervisan su trabajo y quiénes son las personas a las que se debe
coordinar. Una forma de la organización formal consiste en estructurar. La
empresa en áreas establecidas en función de las actividades que realicen; esto se
denomina departamentalización.

Las áreas más importantes dan lugar a los siguientes departamentos: financiero,
comercial, producción, RR.HH, administrativo.

L a estructura que surge por la división en departamentos se representa a través

del organigrama.

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1.1. Organización de empresas de gran división

División en áreas semiautónomas y mantener una administración central encargada de

diseñar las estrategias de la empresa y el control de la organización.