ESCUELA DE CONTABILIDAD Y FINANZAS

TRABAJO DE INVESTIGACIÓN FORMATIVA

TÍTULO

PLANEACIÓN DE COSTOS Y C-V-U, ESTRUCTURAS ALTERNATIVAS DE

COSTOS FIJOS- COSTOS VARIABLES Y CASO PRÁCTICO

INTEGRANTES

1. Bocanegra Navarro, Muriel Giuliana

2. Gálvez Samaniego, Nicole
3. Pérez Túpac Yupanqui, Elizabeth
4. Quispe Berrocal, Elsa Alexandra
5. Rodríguez Baldeón, Miriam Leslie

DOCENTE: Recavarren Ramírez, Flor Marlene

CICLO: VI

AULA: B601

SECCION: 06M01

Semestre Académico 2023-II

NOTA:
COMENTARIO:
INDICE
INTRODUCCIÓN..................................................................................................................................3
CAPÍTULO I: PLANEACIÓN DE COSTOS Y C-V-U...................................................................................4
1.1 Definición.................................................................................................................................4
1.2 Relación Costo - Volumen- Utilidad..........................................................................................5
1.2.1. Elementos que intervienen y los cambios que los originan..............................................5
1.3 Análisis del punto de equilibrio................................................................................................7
1.3.1. Importancia de punto de equilibrio..................................................................................8
1.3.2. Pasos para hallar el punto de equilibrio:..........................................................................8
1.4. Factores que intervienen en el modelo costo volumen utilidad (CVU)..................................10
CAPÍTULO II: ESTRUCTURAS ALTERNATIVAS DE COSTOS FIJOS Y VARIABLES....................................11
2.1. Definición de una estructura de costos.................................................................................11
2.2. Importancia de una estructura de costos..............................................................................11
2.3. Componentes de una estructura de costos...........................................................................12
2.3.1. Costos Fijos.....................................................................................................................12
2.3.2. Costos Variables..............................................................................................................12
2.4. Pasos para hacer una estructura de costos............................................................................13
2.5. Diferencias entre costeo fijo y variable..................................................................................13
2.6. Costos mixtos........................................................................................................................14
2.7. Toma de decisiones en el análisis CVU..................................................................................15
CAPÍTULO III: CASO PRÁCTICO DE EMPRESA DE SERVICIO...............................................................16
CASO PRÁCTICO 1.........................................................................................................................16
CASO PRÁCTICO 2:........................................................................................................................17
CASO PRÁCTICO 3.........................................................................................................................17
CONCLUSIONES................................................................................................................................19
RECOMENDACIONES........................................................................................................................21
APORTE PROFESIONAL.....................................................................................................................22
FUENTES BIBLIOGRÁFICAS................................................................................................................23
 INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo de información abarcaremos el tema de Planeación de

costos y C-V-U (Costo – Volumen – Utilidad), también las estructuras alternativas
de Costos Fijos – Costos Variables y para finalizar, casos prácticos de los temas.
Este trabajo de investigación está dividido en 3 capítulos, los cuales son

En el capítulo 1, daremos información extensa y clara de la definición del análisis

costos y C-V-U el cual nos proporciona una descripción general del panorama
financiero del proceso de planificación, otros puntos del capítulo I son, distribución
de costos, volumen y utilidad, la relación que tiene el costo, volumen y utilidad, los
Métodos de Costeo, Análisis del punto de Equilibrio y Supuestos del modelo de
costos, volumen y utilidad (C-V-U).

En el capítulo II, el cual es la estructura de Costos Fijos y Variables, en este punto

tomaremos en cuenta mucha información relevante como la definición de una
estructura de costos, la importancia de una estructura de costos, los componentes
de una estructura de costos, también los pasos para hacer una estructura de
costos, las diferencias entre costeo fijo y variable, los costos mixtos y decisiones a
corto y largo plazo.

Para finalizar con los capítulos, en el capítulo III expondremos los casos prácticos
de las empresas de servicio, exhibiremos dos casos de manera clara para que
pueda ser entendida de modo correcto, de igual manera redactaremos
conclusiones, recomendaciones y fuentes bibliográficas las cuales son muy
importantes para que no exista plagio en el trabajo y realizarlo de
satisfactoriamente.

Por último, la información fue sustraída de fuentes confiables provenientes de

internet que describen de manera concisa y de fácil entendimiento, el tema a
tratar, como tesis de grado, paginas institucionales, blogs y artículos y revistas que
han sido de gran ayuda para el presente trabajo.
 CAPÍTULO I: PLANEACIÓN DE COSTOS Y C-V-U

1.1 Definición
Este modelo de costo – volumen – utilidad es una ayuda en la parte de
planificación, al crear las acciones que lograran el desarrollo de la empresa y el de
sus presupuestos, para poder lograrlo, la empresa necesita en primer lugar, una
ventaja competitiva sobre sus competidores en el sector al que pertenece. Esta
ventaja se obtiene diseñado acciones futuras (planeación estratégica), los cuales
nos indica la misión, visión y objetivos de la empresa, también intervente un
conveniente control de costos. En el proceso de planeación estratégica, tenemos
que saber que se tienen que procesar a futuro, refiriéndonos con estos tres
elementos básicos: Costos, volumen y precios.

Este planeamiento unido al comportamiento de los costos apoya a los

administradores en el desarrollo de muchos análisis que utilizaran para lograr sus
objetivos. El método C – V – U pretende analizar el cambio de la utilidad y los
costos por un cambio en el volumen. Es decir, observa los efectos que causan los
factores como costos variables, costos fijos, precio de venta, volumen y mezcla en
la utilidad neta, con este método la administración estar más capacitada para
afrontar las decisiones de planeación.

El método de punto de equilibrio determina las ventas de equilibrio, es decir, el

nivel de ventas de los costos totales es iguales a la utilidad total.

El método C – V – U responde las siguientes preguntas:

- ¿Qué volumen de ventas se requiere para el punto de equilibrio?

- ¿Para ganar una utilidad deseada, que volumen es necesario?
- ¿Con el volumen de ventas dado, que utilidad se puede esperar?
- ¿Para ganar una utilidad, que volumen de ventas es necesario?
- ¿Cómo afectaría las utilidades los cambios en precio de venta, costos
variables, costos fijos y producción?
 - ¿Cómo afectaría un cambio en la mezcla de productos vendidos el punto de
equilibrios, la meta del volumen de utilidad y la utilidad potencial?

1.2 Relación Costo - Volumen- Utilidad

Este es el método utilizado en el análisis de costos de decisión. Analizar la
relación entre estos tres factores proporcionara orientación para planificar y elegir
entre diferentes opciones. Los cambios en el volumen afectan tanto al factor de
costo total como al factor ingreso total. El C-V-U (costo – volumen – utilidad) es un
método para poder relacionar la inversión con la rentabilidad. Para lograr medir
estas variables necesitamos clasificar los costos fijos y variables. Los costos fijos
están directamente relacionados con la infraestructura y los costos variables con la
producción.

La relación C – V – G está directamente unida con el punto de equilibrio, para este

cálculo es importante los siguientes datos: ventas, costos fijos y gastos variables.

El estudio de la relación entre el costo, volumen y utilidad se requiere para el

planteamiento de utilidades, control de costos y toma de decisiones, el costo
cambio en varios volúmenes como en producciones y en ventas, en donde estos
afectan a los dividendos, y es ahí donde surge el sistema de equilibrio.

El punto de equilibrio de un negocio es cuando los ingresos son iguales a los

gastos y, por ende, no existe ni ganancia ni perdida, es el punto de partida donde
un aumento en las ventas genera una ganancia y una disminución en las ventas
genera una perdida.

1.2.1. Elementos que intervienen y los cambios que los originan

1.2.1.1 Análisis Marginal

Observa la productividad de los costos y demuestra la relación que tienen

los costos fijos y los costos variables independientemente de cómo se
relaciona la función de un componente de costo determinado. Este análisis
nos proporciona información útil para la toma de decisiones y la planeación
administrativa, pero no es recomendable para el uso de información externa
o de pagos de impuestos.

1.2.1.2. Margen de contribución

Es la diferencia entre los costos variables y las ventas o también puede ser
la cantidad que hay disponible, con los que se cubren los costos fijos y se
obtiene una ganancia.

1.2.1.3. Margen Bruto

Es la diferencia que existe entre las ventas y el costo de producción, es la

cantidad, que se tiene disponible para cubrir los gastos de operación y
obtener una utilidad.

1.2.1.4. Margen de Seguridad (MS)

Es la diferencia entre las ventas pronosticadas, planeadas y/o actuales y el

punto de equilibrio de una empresa. Este se obtiene restando el volumen
planeado de venta y el de punto de equilibrio. Este indicador tiene que ser
expresado en porcentaje y es aconsejable que este un 50% más arriba que
el punto de equilibrio.

1.2.1.5. Riesgo de Operación

La probabilidad de que las ventas no cubran todos los costos fijos de la

empresa.

1.2.1.6. Planeación de la utilidad con el modelo C – V – U

Este modelo ayuda a la autoridad a determinar que acciones tomar para

lograr un objetivo en particular, en caso de la empresa lucrativa es llamado
utilidades. Las utilidades deben alcanzar para aumentar el capital de la
 empresa, considerando sus objetivos la empresa puede calcular cuánto
deben de vender, a que costo y precio, para así decidir sus utilidades.

1.2.1.7. Otros conceptos importantes

▫ Análisis de sensibilidad o simulación: Es un instrumento utilizado para

estimar los diferentes cursos de acción que se apoya en hechos y
suposiciones, con una guía matemática, con el fin de representar la toma
decisiones.
▫ Palanca de operación: Es el aumento de las utilidades por el uso óptimo de
los costos fijos por alguna capacidad instalada.
▫ Palanca Financiera: Es el endeudarse para poder invertir y a ese método
frecuentan las empresas privadas y públicas, Es decir, es aumentar tus
utilidades con el financiamiento ajeno.
▫ Productividad: Es la simultaneidad de la producción y los métodos
utilizados, o sea, es el trabajar con gente que aporte ideas diferentes.
▫ Simulación: Es una técnica creada para diseñar y llegar a elegir las mejores
acciones para que la empresa cumpla con sus objetivos.
▫ Valor económico agregado (EVA): Es el aumento en el patrimonio de los
accionistas en un periodo determinado.

1.3 Análisis del punto de equilibrio

Según señalan distintos autores, el análisis del punto de equilibrio es una
herramienta útil para comprender la interacción entre los costos, volumen de venta
y utilidades de una empresa. Proporciona información muy útil que puede ayudar a
los empresarios a tomar importantes decisiones de gestión en su negocio y reducir
el riesgo determinando el nivel mínimo de actividad necesarias para evitar
pérdidas. Esta herramienta es considerada el volumen de ventas en el cual no
habrá utilidad ni una pérdida.
El objetivo del punto de equilibrio es la correcta gestión mediante el conocimiento
de los costos de la empresa, que al mismo tiempo es analizado con las ventas y
utilidades de esta, para ello es importante tener en cuenta que “Una empresa debe
calcular el punto de equilibrio, generalmente por cada línea de producto, y así
determinar lo mínimo que debe producir y vender para cubrir todos los costos”. Por
ello, existen métodos para calcularlo en base a unidades establecidas.

1.3.1. Importancia de punto de equilibrio

El Punto de equilibrio es importante porque indica hasta que punta una empresa
puede trabajar sin perder dinero, básicamente proporciona información sobre
cuándo una empresa genera suficientes ingresos para cubrir los costos y
proporciona estimaciones de cuánto tiempo le llevará alcanzar la rentabilidad
esperada a la empresa. Por ello sirve como herramienta para conocer más a fondo
el negocio y con ello tomar mejores decisiones. El Gerente de área de finanzas lo
utiliza para tomar decisiones:

· De corto plazo: Establecer precios, publicidad requerida, cantidad de

producción necesaria, entre otros.
· De largo plazo: Ingreso de equipos nuevos, implementación de estrategias
administrativas, entre otros.

1.3.2. Pasos para hallar el punto de equilibrio:

PASO 1. Definir costos: Se debe definir los costos que tiene la empresa,
mayormente se consideran como costos a los desembolsos realizado en la
empresa (incluyendo los gastos de administración y de ventas), sin embargo, no
se incluyen los gastos financieros ni a los impuestos.

PASO 2. Clasificar los Costos Variables y Fijos: Por un lado, se tiene a los Costos
Variables, que son los costos que cambian dependiendo de la producción del bien,
por ejemplo: Materia prima, mano de obra, entre otros. Y, por otro lado, se tiene a
los Costos Fijos, que no varían de acuerdo con la producción, por ejemplo: la
remuneración del personal, el alquiler del local, entre otros.

PASO 3. Hallar el costo variable por unidad: Se calcula dividiendo el costo variable
total sobre la cantidad producida.

PASO 4. Aplicar los métodos o fórmulas para determinar el punto de equilibrio:

Método de la ecuación: Es un método más general, lo cual le permite adaptarse a

varios escenarios de diferentes empresas, es un método para hallar el punto de
equilibrio en unidades:

P.E = Costos Fijos / (Precio de Venta – Costo de venta)

Lo que quiere decir, que se dividirá el costo fijo entre el precio de venta menos el
costo de venta (que también se le conoce como margen de contribución por
unidad).

Ejemplo: Un producto cuesta S/ 40.00, el costo variable unitario es de S/16.00 y

los costos fijos de la empresa suman S/ 12,000.00. Se pide hallar el punto de
equilibrio.

Se reemplaza los datos en la fórmula:

P.E = 12,0000 / (40 – 16) = 500

Respuesta: El punto de equilibrio es 500, lo que significa que se deben vender 500
unidades para obtener un punto de equilibrio.
Método grafico: Consiste en recolectar los datos y plasmarlos en un plano
cartesiano, en donde el eje "X" (horizontal) mide la producción, el cual aumentara
de izquierda a derecha. El eje "Y" que mide los ingresos y el costo en termino
monetario, que aumentan de abajo hacia arriba. El punto de equilibrio se presenta
en la intersección de ambos ejes.

PASO 5. Comprobar los resultados obtenidos: Se comprueba a través del Estado

de Resultado.

PASO 6. Por último, se analiza el resultado obtenido, para identificar cuánto se

necesita vender para obtener ganancias, cuánto se necesita vender para obtener
una determinada ganancia, cuál será la ganancia si se vende una cantidad exacta
del producto, etc.

1.4. Factores que intervienen en el modelo costo volumen utilidad (CVU)

 Costo:

El costo es un factor que ninguna empresa, gobierno o cualquier otra entidad

privada lo puede controlar (excepto en el caso de que sean productos nuevos), si
no, el costo lo mide el Mercado mediante la oferta del producto que ofrece. A
mayor oferta de un producto o servicio, el precio de este tiende a disminuir, por
otro lado, a menor oferta de un producto o servicio, el precio de este tiende a subir.

 Volumen:

Se determina en base a la demanda de dichos productos vendidos y fabricados

por diversas empresas en el mercado. Por tanto, la única variable que establece la
empresa es el costo de este producto.

 Utilidad:
 La contabilidad administrativa, utilizando sus funciones y herramientas, permite
a las empresas obtener ventaja competitiva a través de la mejora continua,
aumento de la eficiencia y la creatividad empresarial, logrando modelos de
liderazgo en costos.
 CAPÍTULO II: ESTRUCTURAS ALTERNATIVAS DE COSTOS FIJOS Y
VARIABLES

2.1. Definición de una estructura de costos

Mediante esta estructura de costos se pueden adquirir documentos que se
planifiquen de manera más sencilla los gastos en los que incurre una empresa.

Es necesario que se incluyan todos los costos necesarios (insumos y proceso)

para que así la empresa siga en funcionamiento, pueda ejecutar su propia
actividad productiva y cumpla con su idea final al consumidor ya sea con la
materia prima, las comisiones, las remuneraciones, los alquileres, servicios de
internet, empaques, entre otros que pueden variar según la línea de producción,
las unidades o los departamentos(áreas) que tenga la empresa.

Una estructura de costos de una empresa puede guiar sus decisiones mediante
dos formas:

· Por Costo
En este punto el objetivo de las empresas es tener menos gastos y así poder
brindarles a sus consumidores proposiciones con mayor accesibilidad.

· Por Valor
Es de importancia darle mayor prioridad a la calidad, por lo tanto, el precio del
producto o servicio es más elevado, por lo cual es tomado como más valioso por
los consumidores.

Por lo tanto, la estructura de los costos suma todo aquello que sea importante y
preciso para poder crear un modelo de negocio.

2.2. Importancia de una estructura de costos

Para la maximización de las ganancias, las empresas deben ver la manera de
reducir los costos. Por lo que, el analista de financiero debe saber identificar los
gastos excesivos que se realizan.
Se deben identificar procedimientos que aseguren los costos de flujo de efectivo y
que no se ocasionen repentinas alzas de costos, pero que no dañen la calidad de
los servicios o productos que se va a ofrecer al cliente.

Asimismo, brinda beneficios en un modelo de negocio, con estos puntos

importantes:

· Es de utilidad para valuar aumentos o disminuciones de los costos

generales de una empresa
· Puede calcular la utilidad y/o beneficios en la venta del servicio o producto.
· Proporciona la proyección de las ganancias en su totalidad, ya sean
mensuales, bimestrales, trimestrales o anuales.
· Ayuda al control total de las finanzas de una empresa o negocio
· Señala si la empresa está en buen camino y si es rentable en su actividad

2.3. Componentes de una estructura de costos

2.3.1. Costos Fijos
Estos son los costos que no son dependientes de la venta de un negocio, como,
por ejemplo, el mantenimiento de una tienda online, sueldos de trabajadores, pago
a los contadores, etc.

Esto es con el objetivo de poder obtener los costos unitarios de los productos por
ello, es importante tener conocimiento del presupuesto anual.

2.3.2. Costos Variables

Estos costos variables son dependientes del volumen de las ventas de una
empresa, ya sea por el costo de mercancía, los envios,tarifas que son cobradas
por los medios de pago, entre otros.
2.4. Pasos para hacer una estructura de costos
No solo vasta en usar una estructura de costo para asegurar un rendimiento
óptimo en el negocio, sino que también resulta importante que se deba aplicarlo
de forma adecuada según la realidad de la empresa para contar con una
información más confiable para una correcta toma de decisiones. Es por ello, la
importancia de seguir los siguientes pasos para una correcta implementación de
una estructura de costos para poder lograr todas las ventajas que aporta en una
organización:

1. Identificar los aspectos importantes que se requiere para hacer una

estructura de costos, como los siguientes:
- Elaborar una política de costos, en base al plan estratégico de la empresa.
- Tener personal debidamente capacitado y con suficiente experiencia en el
área de finanzas.
- Tener un vasto conocimiento de la empresa.
- Realizar un registro de ventas y gastos de la empresa.

Una vez se cumpla en contar con aquellos elementos, ya estará listo para poder
elaborar una estructura de costos.

2. Determinar qué costos son fijos y los costos variables de la organización.

3. Calcular el punto de equilibrio.
4. Realizar un análisis de la evolución de las ventas

2.5. Diferencias entre costeo fijo y variable

Es importante conocer de manera precisa los costos de una empresa, ya que,
será necesario para que siga en el mercado. Ya que, si uno no realiza una buena
gestión de sus costos generados, puede obtener un margen menor de ganancia,
hasta llegar al punto de generar pérdidas. Es por ello, que es necesario conocer
aquellas diferencias que tienen los costos variables con los costos fijos:
 DIFERENCIAS ENTRE LOS COSTOS VARIABLES Y LOS COSTOS FIJOS

Clasificación COSTOS VARIABLES COSTOS FIJOS

Definición Son aquellos costos que Son aquellos que son

son dependientes del independientes al nivel
nivel de producción y/o de producción y/o de
de ventas de una ventas de una empresa.
empresa. Son necesarios para que
la empresa se mantenga
operativa.

Palabras claves alternos permanecen constantes

Ejemplos - mano de obra - alquileres

- gastos de ventas - tributos
- materia prima - mantenimiento de
- Fletes maquinaria
- salarios

Fuente: elaboración propia

2.6. Costos mixtos

Es aquel costo que tiene una parte variable y fija, en el cual no tiene una relación
directamente proporcional con el nivel de producción y/o de ventas realizadas en
la empresa. O sea, al haber una mayor o menor variación en alguno de dichos
volúmenes no habría un aumento o disminución en la misma proporción del costo.
El mencionado costo se divide en dos tipos:
Costo semivariable:
También es conocido como “semifijos”, son aquellos que tienen como
característica un componente variable y otra fija. La parte fija no produce gran
cambio a medida que se realiza determinado producto o servicio. Mientras que su
parte variable cambia a medida se usa realmente un servicio. Como ejemplo
tenemos: El servicio de la luz, que te cobran un costo fijo para acceder al servicio
y un costo variable a medida se usa el servicio. (consumo de kilowatts).

Costo Escalonado:

Son aquellos costos que permanecen fijos hasta cierto punto, luego aumentan
hasta cierta medida y de esa manera sucesivamente, de manera que cambia el
volumen de la actividad, debido que estos tipos de costos se obtienen de
fracciones indivisibles. Como ejemplo tenemos: Si se requiere de un inspector por
cada 8 trabajadores, y se tiene actualmente 12 trabajadores, se necesitarán de 2
inspectores, pero si aumentan los trabajadores a 1, se seguiría necesitando de 2
inspectores. Pero si aumentan a 17, ahora se requeriría de 3 inspectores.

2.7. Toma de decisiones en el análisis CVU.

Con la ayuda del análisis de CVU se puede obtener la cantidad de unidades
estimada de ventas para que este en equilibrio. Generalmente el empleo del
análisis CVU es utilizado por los gerentes en decisiones de estrategia, buscando
la rentabilidad en sus proyectos u objetivos. Para ello, se tiene en cuenta
diferentes factores que afectan el precio de venta. Horngren (2010) menciona que
también afectarían los costos variables por unidad, costos fijos, cantidad vendida y
en la utilidad de la operación. Toda decisión significa tomar un riesgo y en este
caso la utilidad operativa sería la afectada.
 CAPÍTULO III: CASO PRÁCTICO DE EMPRESA DE SERVICIO
CASO PRÁCTICO 1
CASO DE EMPRESA DE SERVICIOS
VIAJERO SAC es una empresa de que se encarga en realizar vuelos entre Lima y
Miami. Ellos trabajan con la aerolínea VUELO SEGURO, realiza vuelos de $ 800
por boleto de viaje redondo. VIAJERO recibía una comisión del 10% por boleto
siendo esta su única fuente de ingresos. Sus costos fijos son de $15,000
mensuales y los costos variables son de $ 20 por boleto comprado. Este boleto de
$20 incluye $10 de la entrega de boleto que se paga a LOSIA EXPRESS.
PREGUNTA: ¿cuántos boletos de viaje redondo deberá vender VIAJERO
cada mes para: a) alcanzar el punto de equilibrio y b) obtener una utilidad en
operación de $15,000?
SOLUCIÓN:
VIAJERO recibe una comisión de 10 % sobre cada boleto: 10% x $ 800 = $80
Tenemos:
Precio de venta = $ 80 por boleto
Costo variable por unidad = $ 20
Margen de Contribución por unidad = $80 - $20 = $60 por boleto
Costos fijos = $ 15,000 mensuales
a. PUNTO DE EQUILIBRIO:
Punto de equilibrio = Costos fijos / Margen de contribución por unidad
Punto de equilibrio = $15,000/ $60 = 250 boletos
b. UTILIDAD DE OPERACIÓN:
Utilidad de operación deseada = $ 15,000 cada mes
Q = Cantidad de boletos estimados a vender = (Costos fijos + Utilidad de
operación deseada) / Margen de contribución por unidad
Q = ( $15,000 + $15,000) / $60 = 500 boletos

CASO PRÁCTICO 2:
Del caso anterior, las nuevas condiciones son que VUELO SEGURO ha
anunciado que pagará a los agentes de viajes una comisión del 10% por boleto,
hasta un máximo de $50.
PREGUNTA: ¿Cómo ha afectado esta nueva condición a las respuestas
de: a) el punto de equilibrio anterior y b) la cantidad de boleto para la utilidad
operativa deseada anterior?
SOLUCIÓN:
Tenemos con el nuevo sistema que vVIAJERO solo va a recibir $ 50 de los $ 800:
Precio de venta = $ 50 por boleto
Costo variable por unidad = $ 20
Margen de Contribución por unidad = $50 - $20 = $30 por boleto
Costos fijos = $ 15,000 mensuales
a) PUNTO DE EQUILIBRIO:
Punto de equilibrio = Costos fijos / Margen de contribución por unidad
Punto de equilibrio = $15,000/ $30 = 500 boletos
b) UTILIDAD DE OPERACIÓN:
Utilidad de operación deseada = $ 15,000 cada mes
Q = Cantidad de boletos estimados a vender = (Costos fijos + Utilidad de
operación deseada) / Margen de contribución por unidad
Q = ( $15,000 + $15,000) / $30 = 1,000 boletos
La limitación en la comisión de $50 ha provocado que el punto de equilibrio
cambiara al doble, de que antes se necesitara 250 y ahora 500 boletos. Asimismo,
ocurre con la cantidad de boletos que se necesitaban para ganar $15,000, se ha
duplicado de 500 a 1,000 boletos. Obviamente las agencias de viajes no les gustó
las nuevas condiciones de comisión de VUELO SEGURO.

CASO PRÁCTICO 3
CVU EN ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRO
Una institución sin fines lucro que ayuda a CONADIS tiene una asignación
presupuestal de S/ 500,000 para 2022. En promedio, la institución complementa
el ingreso de cada persona en S/ 2,000 anuales. Los únicos otros costos que se
tiene son los costos fijos de la renta y los salarios administrativos, que son de S/
250,000. El administrador quiere saber cuántas personas serán beneficiadas en
2022. Usamos el análisis CVU aquí, estableciendo la utilidad en operación en S/
0.00 . Sea Q la cantidad de personas discapacitadas beneficiadas.
SOLUCIÓN:
Ingresos – Costos Variables – Costos fijos = 0
500,000 – 2,000 x Q – 250,000 = 0
Q = (500,000 – 250,000) / 2,000
Q = 125 personas
Si el administrador está preocupado que el presupuesto en el 2023 disminuya el
10%.
Entonces, tendría como nuevo presupuesto:
Presupuesto 2023 = S/ 500,000 x (0.90) = 450,000
Entonces, la cantidad de discapacitados sería:
Ingresos – Costos Variables – Costos fijos = 0
450,000 - 2,000 x Q – 250,000 = 0
Q = (450,000 – 250,000) / 2,000
Q = 100 personas
OBSERVACIÓN 1:
Disminución porcentual en el número de personas con discapacidad: (125-100)
/125 = 0.2 o 20%
Como se observa, este porcentaje es mayor al 10% que el administrador planteo
en el presupuesto 2023. Esto se debe a que los costos fijos aún no han sido
pagados, dejando un presupuesto más bajo para la gente.
OBSERVACIÓN 2:
Debido a que el presupuesto se redujo a S/ 450,000, el administrador puede
realizar estimaciones en base al número de discapacitados actuales o los costos.
Con esos datos él podrá reducir la cantidad el costo variable o los costos fijos.
 CONCLUSIONES

 En conclusión, el capítulo uno explica la planeación de costos y C-V-U

(Costo – Volumen – Utilidad) el cual es un método que ayuda al desarrollo
de la empresa, considerando las ventajas que tiene sobre sus
competidores, en esta parte se diseña un plan estratégico a futuro
considerando los tres elementos, Costo – Volumen y Utilidad. El método C
– V – U es utilizado para analizar los costos de manera que ayude a la
empresa para una toma adecuada de las decisiones y así lograr el
crecimiento y desarrollo de esta. Por ello, todo empresario debe conocer
todos los ámbitos de su negocio, mediante el análisis del punto de
equilibrio, se obtiene una forma muy sencilla de implicación de diversas
variables y la gestión de múltiples alternativas, dando a los directivos
amplias oportunidades para formular estrategias y evaluar el impacto en los
ingresos obtenidos.
 Para los primeros puntos del capítulo II, es necesario tener conocimiento de
cada una de las definiciones de la estructura de los costos y de cada uno
de sus componentes para así obtener mejores resultados si estas en la
mira de crear una empresa o negocio, ya que de esa manera obtendrás un
crecimiento positivo.
 Se concluye, que la implementación de una estructura de costos en una
empresa se deberá tener en cuenta ciertos pasos para asegurar su buen
funcionamiento, como en: Determinar primero los recursos necesarios para
la elaboración de la estructura, luego identificar cuáles son los costos
variables y costos fijos incurridos en el proceso productivo, después;
realizar el cálculo del punto de equilibrio y finalmente realizar el análisis de
las ventas. Es necesario la identificación de los costos obtenidos de la
empresa para así realizar un mejor control y poder alcanzar un equilibrio
entre los gastos e ingresos necesarios para el proceso productivo de la
empresa y poder evitar menores ganancias, y hasta pérdidas.
 El método de análisis de CVU se puede aplicar en las actividades
comerciales, manufacturadas o empresas de servicios, incluso en
organizaciones sin fines de lucro. Asimismo, se utiliza para poder lograr
tener la estimación deseada, ya sea de la utilidad operativa o conocer la
cantidad necesaria para el punto de equilibrio.
 RECOMENDACIONES

 Se recomienda utilizar el método de C – V – U para el desarrollo de la

empresa ya que este ayuda a lograr de manera eficaz los objetivos de esta,
analizando todos los costos y gastos que pueden ocurrir en un periodo y así
poder clasificarlos de una manera adecuada según el comportamiento de
las ventas. Además, se debe implementar una herramienta de análisis del
punto de equilibrio que lo realice de manera automatizada, de esta forma
nos permite ahorrar tiempo y así proyectar, visualizar mediante el método
gráfico y tablas la sensibilidad económica de los proyectos y
consecuentemente, tomar las mejores decisiones a partir de ello.
 Es recomendable, tener en cuenta cada uno de los capítulos mencionados
para una mejor interpretación del tema y al aplicarlos debe analizar cada
uno de los procesos que van a relacionarse tomando en cuenta cada una
de las necesidades de la empresa y así obtener una buena organización
que te permitan obtener mayores ganancias y reducir tus costos.
 Se recomienda, realizar un control de los costos que se da en la empresa,
por medio de una estructura de costos. Ya que, así permitirá saber, de
manera precisa, los gastos necesarios que debe hacer en su proceso
productivo, optimizando el uso de los recursos; y conseguir así, un
rendimiento más competitivo en el mercado.
 Se remienda que las empresas conozcan bien y puedan analizar todos los
riesgo o alternativas que se presentan en su campo operativo. Solo de esta
forma se podrá estimar correctamente y emplear de forma eficaz el método
de análisis CVU.
 APORTE PROFESIONAL

Este presente trabajo de investigación, resaltamos que nos ayudó a comprender la

importancia de cada uno de estos Principios anteriormente expuestos, debido a
que tuvimos que explicar cada uno de ellos, también apoyo con la organización de
nuestro tiempo debido a la atención y dedicación que le pusimos para así lograr
culminarlos de manera satisfactoria este trabajo.

Son muy importantes estos tipos de trabajo, ya que nos adecua a el trabajo final
de la carrera, la cual sería una tesis, al hacerlos están preparándonos para poder
realizarla sin complicaciones, recomendamos el seguir fomentando este tipo de
trabajos para los estudiantes en general ya que los ayudara en toda su etapa
estudiantil.

Es muy importante que los estudiantes de contabilidad conozcan el sistema de

método de costos CVU porque su aplicación es muy eficaz en las operaciones de
las empresas en el día a día, asimismo, es importante para la toma de decisiones
y manejos de utilidades deseadas. Por ello, los futuros contadores deben estar
capacitados para responder ante las exigencias de la gerencia.

Rodriguez Baldeón, Miriam Leslie.

 FUENTES BIBLIOGRÁFICAS

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