PRUEBA DIAGNÓSTICA- DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE OPERACIONES

NOMBRES Y APELLIDOS: GABRIEL MARTIN SEMINARIO RIOS AULA: C1

1. Un taller de arreglos de ropa dispone de cuatro empleados para trabajar 8 horas al día. El año anterior
tuvo una productividad de la mano de obra de 2 prendas/hora y quiere incrementarla este año en 15%.
¿Cuántas prendas al día tendrán que arreglar para conseguirlo?

a. Tendrá que incrementar un 15% el volumen de output.

b. Las prendas al día arregladas deben ser 76.3.
c. Como no hay cambios en los imputs, el incremento de la productividad se traslada al output.
d. Todas las alternativas anteriores son correctas.

2. Un fabricante de videocámaras digitales, está decidiendo la localización de un centro de distribución

desde donde despachará a sus 4 centros territoriales actuales que están distribuidos en la zona norte del
país. De acuerdo con la información contenida en la tabla adjunta, señalar la opción correcta

FACTORES PONDERACIÓN PIURA TUMBES

Productividad de la mano de obra 0.35 7 8
Distancia a clientes 0.25 8 5
Servicios de infraestructura 0.20 6 4
Reglamentación ambiental 0.20 6 6

a. Según el método de centro de gravedad la localización óptima es Piura.

b. El factor “reglamentación ambiental” no resulta determinante para la localización óptima.
c. Según el método de los factores ponderados la localización óptima es Tumbes.
d. Para la dirección de operaciones, el factor más importante es la distancia los clientes, mientras que los
servicio e infraestructuras y reglamentación ambiental son indiferente.

3. Si la empresa Cueros SA tiene una producción teórica máxima de 4,500 unidades a la semana, siendo
el porcentaje efectivamente alcanzado del 92%, entonces:

a. Su capacidad disponible será de 4,140 unidades semanales.

b. Su producción estimada será de 3,726 unidades semanales, para una eficiencia del 90%.
c. Su capacidad disponible será de 3,726 unidades semanales, para una eficiencia del 90%.
d. b y c son correctas.

4. POLASTRE SA. tiene una demanda anual de 3,000 unidades y puede producir a una tasa de 50
unidades diarias. El costo de posesión anual es de 3.2 dólares y el costo de emisión de pedido es de 15
dólares. Teniendo en cuenta la planificación anual del inventario, señale la opción correcta:

a. El tiempo de reaprovisionamiento es de 8 días.

c. La empresa realizará 16 pedidos durante el semestre.
d. Ninguna de las anteriores es correcta.
b. El lote óptimo es de 192 unidades aproximadamente.