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Administración (Segundo Parcial)

Administracion de la Produccion (Universidad Rey Juan Carlos)

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Segundo Parcial Administraci—n De Producci—n Curso: 2020-2021

TEORêA
1. El mayor inconveniente de la distribuci—n orientada al producto es:
A. El alto coste fijo por unidad.
B. La dificultad de supervisi—n.
C. La falta de flexibilidad.
D. El elevado coste de los materiales empleados.
2. La Gesti—n de Calidad Total:
A. Solo es competencia del Departamento de Producci—n, ya que es el responsable de fabricar los
productos con una adecuada calidad y sin defectos.
B. Es una decisi—n t‡ctica del Sistema de Producci—n de las empresas industriales.
C. Se puede implantar a travŽs de tŽcnicas como la minora continua y los circuitos de calidad.
D. Es incompatible con la filosof’a Justo a Tiempo.
3. Respecto a la medici—n del trabajo, se–ala la opci—n FALSA:
A. Entre los objetivos que persigue la fijaci—n de tiempos est‡ndar de trabajo se encuentra valorar la
imputaci—n de horas empleadas en la producci—n de la cartera de productos de la empresa.
B. El mŽtodo de la experiencia hist—rica es el menos fiable.
C. El mŽtodo del cronometraje requiere un analista experto.
D. El muestreo de trabajo requiere observaciones de ciclo corto y cronometraje para determinar el
tiempo normal.
4. Falta:
A.
B.
C. Supone una agrupaci—n permanente de equipos y operarios para la producci—n de determinados
productos o familias de producto.
D. Surge sobre la base de una industria que presenta habitualmente una distribuci—n de planta
enfocada al producto.
5. Se–ala la opci—n correcta:
A. En el modelo de cantidad fija de pedido lo primero que se calcula es tiempo —ptimo entre pedidos.
B. En el modelo de periodo fijo de pedido lo primero que se calcula es el lote —ptimo de pedido.
C. El modelo de cantidad fija de pedido utiliza como dato la demanda que se conoce con certeza.
D. El pedido se realiza cuando las existencias en el almacŽn llegan a cero.
6. Las pol’ticas de estabilidad laboral:
A. Una pol’tica de estabilidad laboral atendiendo a la demanda tiene la ventaja de asegurar una
plantilla con alto nivel de cualificaci—n.
B. Una pol’tica de estabilidad laboral atendiendo a una plantilla fija tiene el inconveniente de costes
laborales innecesarios ante la estacionalidad de la demanda.
C. Una pol’tica de estabilidad laboral atendiendo a la demanda tiene el inconveniente de costes
laborales innecesarios ante la estacionalidad de la demanda.
D. Una pol’tica de estabilidad laboral atendiendo a una plantilla fija tiene la ventaja de evitar la
existencia de una plantilla ociosa ante la estacionalidad de la demanda.
7. Identifica la respuesta correcta:
A. Para la medici—n de tiempos de trabajo basados en ciclos cortos es preferible utilizar el muestreo
de trabajo.
B. El muestreo de trabajo requiere la figura de un analista experto.
C. El estudio de tiempos implica realizar un elevado nœmero de observaciones al trabajador y anotar
que actividad realiza en cada momento.
D. El cronometraje tiene como inconveniente no poder fijar el est‡ndar hasta que no se realice la
actividad objeto de medici—n.
8. Los costes de calidad, cuando el producto acabado se identifica como defectuoso antes de su salida al
mercado (productos defectuosos de fallo interno), si son rechazados por la empresa se cuantifican de
acuerdo con:
A. Los costes imputados hasta su elaboraci—n deducidas los ingresos derivados en su caso, de su
valor de recuperaci—n o valor como chatarra.

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B. Los costes imputados como producto acabado sin defectos ya que es la pŽrdida de valor que
realmente soporta la empresa.
C. La pŽrdida de beneficio que sufre la empresa obtenida como diferencia entre el precio de producto
sin defectos y el precio del producto defectuoso.
D. Los productos de fallo interno no suponen ningœn coste de calidad.

9. Se–ala la opci—n correcta:

A. El tiempo de ciclo es igual a la suma de las tareas en cada estaci—n de trabajo.
B. El tiempo de ciclo es el tiempo de fabricaci—n de un producto en la cadena de montaje.
C. El tiempo de fabricaci—n de un producto en la cadena de montaje es igual al tiempo de ciclo por el
nœmero de estaciones de trabajo.
D. La suma de los tiempos de las tareas es igual al tiempo de fabricaci—n del producto en la cadena de
montaje.
10. Entre los diferentes componentes de los costes de calidad cuando se generan como consecuencia de
revisiones del producto, inspecciones y/o auditor’as de calidad, hablamos de:
A. Costes de prevenci—n.
B. Costes de evaluaci—n.
C. Costes de no conformidad.
D. Costes intangibles.
11. Con respecto a las herramientas de calidad:
12. En relaci—n con el Estudio o An‡lisis de MŽtodos y la Medici—n del Trabajo, se–ala la opci—n correcta:
A. El muestreo de trabajo es una forma f‡cil y barata de obtener el est‡ndar pero es poco fiable.
B. Los diagramas de flujo se emplean para registrar simult‡neamente las actividades de dos o m‡s
operarios, m‡quinas o materiales.
C. El estudio de mŽtodos debe preceder a la medici—n de trabajo cuando se desean fijar tiempos
est‡ndar.
D. El factor de holgura hace que el tiempo est‡ndar disminuya con respecto al tiempo normal.
13. El Programa maestro de producci—n, se–ala la respuesta FALSA:
A. Es exactamente lo mismo que el Plan agregado de producci—n.
B. Se establece en tŽrminos de productos espec’ficos en un horizonte de planificaci—n inferior a 3
meses.
C. Es el punto de referencia para la planificaci—n de componentes y materiales.
D. Forma parte de la planificaci—n a corto plazo.
14. La aplicaci—n del Modelo de Cantidad Fija de Pedido para gesti—n de inventarios parte de la hip—tesis de
que:
A. La demanda es conocida, variable e independiente.
B. La demanda es desconocida, constante y dependiente.
C. La demanda es conocida, constante e independiente.
D. La demanda es desconocida, variable y dependiente.
15. La distribuci—n en planta orientada al producto:
A. Se apoya la estrategia de diferenciaci—n del producto.
B. Se utiliza cuando la demanda del producto es estable y, en consecuencia, se justifica la alta
inversi—n en equipos especializados que representa.
C. Es una distribuci—n asociada a las configuraciones productivas en Batch y en linea.
D. Es una distribuci—n asociada a la configuraci—n productiva de proyecto.

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PRçCTICA
16. Un fabricante de impresoras multifunci—n, cuya producci—n se divide en 8 tareas separadas, trabaja 480
minutos al d’a para satisfacer una demanda diaria de 80 unidades. El fabricante es capaz de realizar las
tareas de montaje en 31 minutos. Se–ale la afirmaci—n FALSA:
A. El tiempo m‡ximo permitido en cada estaci—n de trabajo es de 6 minutos.
B. El tiempo de ciclo es de 0,1 horas.
C. El nœmero m’nimo te—rico de estaciones de trabajo es de 6 estaciones.
D. Si la cadena se ajusta al nœmero m’nimo te—rico de estaciones de trabajo se consigue una eficacia
del 90% en la cadena.
17. Una empresa que comercializa tiritas sanitarias desea reducir su coste de inventario determinando el
nœmero —ptimo de cajas de tiritas que ha de solicitar por pedido. La demanda anual es de 1.000 cajas, el
coste de adquisici—n es de 20 ¬/ud, el coste de emisi—n es de 10 ¬ por pedido y el coste de posesi—n por
unidad y por a–o es de 0,5 ¬. Considerando 250 d’as laborables al a–o. Indica la respuesta FALSA:
A. La cantidad de pedido —ptimo ascender‡ a 200 cajas de tiritas.
B. El nœmero de pedidos al a–o es de 5 y deber‡ realizar un pedido cada 50 d’as.
C. Si el tiempo de suministro que da el proveedor es de 40 d’as, el punto de pedido se alcanza cuando
quedan en el almacŽn 160 cajas de tiritas.
D. El coste total de gesti—n del inventario asciende a 20.000 ¬.
18. Usa el an‡lisis de Pareto para analizar los siguientes datos acerca de los problemas que se plantean en
nuestra f‡brica de yogures y se–ala la opci—n correcta:

PROBLEMAS FRECUENCIA

Medici—n Incorrecta 150

Materia Prima Defectuosa 70
Control de flujo inadecuado 60
Envase mal etiquetado 30
Mantenimiento incorrecto 25

A. El control de flujo no ha sido adecuado el 18% de las veces aproximadamente.

B. Este an‡lisis sugiere que el 20% de los problemas son el resultado de un 80% de causas.
C. Incidiendo en corregir los defectos de Medici—n incorrecta, Materia prima defectuosa y
Mantenimiento incorrecto se eliminar’an aproximadamente el 94% de los problemas que se
presentan.
D. Se puede afirmar que los muchos triviales son la Medici—n incorrecta y la Materia prima
defectuosa.
19. La empresa La Batita Presumida, S.L. se dedica a la confecci—n de pijamas y batas. Tiene subcontratada
una peque–a parte de la confecci—n en aquellos casos en los que se necesita personalizar dichas prendas,
por lo que, una vez cortadas, se env’an a la empresa subcontratada determinados productos para su
confecci—n. Por este motivo, se ubic— la secci—n de env’os (4) contigua a la de corte. En vista de la
matriz De-Hasta, de la configuraci—n que presenta el local (en forma de L), y sabiendo que el coste de
los movimientos entre secciones contiguas es de 2 ¬ y entre secciones no contiguas es de 2,5 ¬, identifica
la respuesta FALSA:

Corte (1) Confecci—n (2) Planchado (3) Envios (4)

Corte Ð 1000 50 60
Confecci—n Ð 1000
Planchado 40 10 Ð 900
Envios Ð
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A. Con la configuraci—n actual, el coste de esta distribuci—n asciende a 6.665 ¬.
B. La configuraci—n de la planta mejorar’a si intercambiaran las secciones de corte y confecci—n.
C. Si se intercambian las secciones de env’o y confecci—n, podr‡ reducirse el coste en 470 ¬.
D. La configuraci—n con un menor coste implicar’a que las secciones corte y confecci—n y confecci—n
y planchado fueran contiguas a ser las que mayor movimiento tienen entre ellas.
20. Una empresa va a realizar un muestreo de trabajo a Carmen durante 50 horas. En ese tiempo ha obtenido
500 unidades. La inactividad ascendi— al 21%. El factor de holgura es de 6 minutos a la hora. El analista
determina que Carmen trabaja con un ’ndice del 95%:
A. El tiempo normal de la tarea es de 0.
B. El tiempo est‡ndar es de 0,0834 horas por unidad aproximadamente.
C. El tiempo est‡ndar es de 0,07505horas por unidad aproximadamente.
D. El tiempo est‡ndar y el tiempo normal coinciden, dado que el ’ndice de eficacia est‡ pr—ximo al
100%.
21. La Consejer’a de Sanidad de una Comunidad Aut—noma quiere conocer el tiempo est‡ndar de la
campa–a de vacunaci—n de la gripe estacional para lo cual, ha enviado a un analista especializado a
varios centros de salud para cronometrar la tarea de vacunaci—n a un paciente que se ha dividido en 3
elementos. En la siguiente tabla se muestra el resultado de un trabajador de uno de los Centros de Salud.
Si el factor de concesi—n es de un 10%, podemos afirmar que:

Ciclos Observados
Elementos de la Tarea Indice de Eficacia
1 2 3 4 5
Recoger el vial con la dosis 8 10 9 21 11 100 %
Preparar la dosis con la jeringuilla 2 3 2 1 3 100 %

Inyectar al paciente la vacuna 2 1,5 7 1 1,5 100 %

A. El tiempo normal de la tarea es de 14,66 minutos aproximadamente.

B. El tiempo est‡ndar asciende a 18,44 minutos aproximadamente.
C. Un factor de holgura de tan s—lo el 7% proporcionar’a un tiempo normal de 14,19 minutos
aproximadamente.
D. El tiempo medio de la tarea es de 13,2 minutos y coincide con el tiempo normal.
22. A la vista de la siguiente distribuci—n en planta de una linea de montaje y teniendo en cuenta que el
tiempo de ciclo se ha calculado en 12 minutos, se–ala la opci—n correcta:
12'
5'
B
10' D 6'
A F
E
C
6'
7'

A. Las distintas tareas se pueden asignar a 4 estaciones de trabajo para conseguir una eficacia en el
equilibrado de un 95,80% aproximadamente.
B. Es posible equilibrar la cadena en 3 estaciones de trabajo.
C. Esta distribuci—n es caracter’stica de una configuraci—n productiva enfocada al proceso.
D. Las actividades A y C pueden agruparse en una estaci—n de trabajo dado que no superan el tiempo
de ciclo.

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