Memoria 2022 JP

MEMORIA ANUAL
2022
Administradora Jockey Plaza Shopping Center S.A.
Firmado Digitalmente por:

JUANA RODRIGUEZ CAJAS
Fecha: 31/03/2023 11:43:27 a.m.
2 Memoria anual 2022
ÍNDICE
1. DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD 6 2.4.1. Directores 31

2.4.2. Principales funcionarios 33
2.4.3 Grado de vinculación 36
2. NEGOCIO 7
3. INFORMACIÓN FINANCIERA 37
2.1 Datos generales 7
3.1. Análisis y discusión de la administración acerca 37
2.1.1. Denominación 7 del resultado de las operaciones y de la situación
2.1.2. Domicilio, Número de Teléfono 7 económica financiera.
2.1.3. Constitución e inscripción en los Registros 9
Públicos
4. ANEXOS 43
2.1.4. Capital social y Estructura accionaria 10
2.1.5. Composición Accionaria 12 4.1. Información relativa al mercado de los valores inscritos 43
en el Registro Público del Mercado de Valores.
2.2 Descripción de Operaciones y Desarrollo 12

5. RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA 44
2.2.1. Objeto social 12
2.2.2. Plazo del negocio 13
2.2.3. Cambios de los responsables de la Elaboración 13 6. GOBIERNO CORPORATIVO 52
y Revisión de la Información Financiera
2.2.4. Evolución de las operaciones 13 6.1. Detalle sobre acciones que se toman respecto al buen 52
gobierno corporativo.
2.3 Procesos judiciales, administrativos o arbitrales 29 6.1.1. Gestión de procesos 53

6.1.2. Gestión de personas 53
2.3.1. Procedimientos tributarios. 30 6.1.3. Gestión de proveedores 53
6.1.4. Gestión de clientes
54
6.1.5. Gestión de la comunidad
2.4 Administración 31 54
MEMORIA
2022
Memoria anual 2022 5
CARTA
GERENTE GENERAL
En el año 2022, el Jockey Plaza cumplió 25 años nuestros sistemas, a fin de analizar de la mejor
desde que fuera inaugurado en abril de 1997. manera la Data generada por la operación, y
Después del tiempo transcurrido, podemos poder así diseñar una experiencia a la altura de
afirmar -con mucho orgullo- que seguimos siendo nuestros visitantes, locatarios y proveedores. Es
el centro comercial líder en el Perú y uno de los en esa línea, que este año se renovó de manera
principales referentes de la región. integral la tecnología de los equipos de Parking,
poniendo a disposición de nuestros visitantes
Sostener este liderazgo por tercera década una amplia gama de métodos de pago, que
consecutiva no hubiera sido posible sin el apoyo incluye modalidades digitales a través del uso
y confianza otorgada por nuestros Accionistas y de la aplicación del Jockey Plaza.
Directores, y el equipo humano que nos acompaña
en la tarea de renovar permanentemente los Asimismo, nuestra ciudad acogió en el año
espacios que conforman lo que llamamos “nuestra 2022, 61 nuevas marcas, consolidando las
ciudad”. Una ciudad segura, amigable, donde categorías de gastronomía, entretenimiento
se ofrecen las más variadas experiencias, y deporte, incrementando a su vez estas dos
pero sobre todo, una ciudad respetuosa de los últimas en 3,000 m2, además de una variada
derechos de las personas, inclusiva, diversa, oferta de marcas y diseñadores peruanos,
cuidadosa con el medio ambiente, amante del emprendedores y propuestas sostenibles.
arte y la cultura. Una ciudad tecnológica, alegre,
donde nuestro público visitante, un consumidor De esta manera, hemos sentado las bases para
exigente y en constante evolución, encuentra la que en el futuro cercano nuevas categorías se
oferta que anda buscando: marcas, servicios, incorporen al Jockey Plaza para completar la
entretenimiento, gastronomía y más. oferta que el nuevo consumidor demanda.
Para mantener el estándar de una ciudad

moderna, en el año 2022 nos enfocamos
principalmente en potenciar la arquitectura de Juan José Calle Quirós
1 DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD
El presente documento contiene información veraz y suficiente respecto al desarrollo del negocio de
Administradora Jockey Plaza Shopping Center S.A. (en adelante “Jockey Plaza” o “la compañía”)
durante el año 2022. Sin perjuicio de la responsabilidad que compete al emisor, los firmantes se hacen
responsables de su contenido conforme a los dispositivos legales aplicables.
Juan José Calle Quirós Rossana Arnaiz Figallo

Gerente General Directora de Finanzas y Tecnología
2 NEGOCIO
2.1. Datos Generales
2.1.1. Denominación
Administradora Jockey Plaza Shopping Center S.A., con

Registro Único de Contribuyente N° 20306841506.
2.1.2. Domicilio, Número de Teléfono
El domicilio de la Compañía está ubicado en la Av. Javier

Prado Este Nro. 4200, Urb. Fundo de Monterrico Chico,
distrito de Santiago de Surco, provincia y departamento
de Lima, República del Perú. El número telefónico es el
716-2000.
UBICACIÓN DE CENTROS COMERCIALES DEL GRUPO
Jockey Plaza Shopping Center

Surco (inaugurado en 1997)
YOY Lima Box Park

Surco (inaugurado en 2019)
Boulevard de Asia - Lima

Asia (adquirido en 2019)
2.1.3. Constitución e inscripción en los Registros Públicos

El Centro Comercial Jockey Plaza inició sus operaciones bajo la administración de la empresa Centros Comerciales del Perú S.A. (en
adelante Centros Comerciales), empresa constituida mediante escritura pública de fecha 24 de octubre de 1995, otorgada ante Notario
Público de Lima, Dr. Percy Gonzáles Vigil Balbuena. Posteriormente, mediante Escritura Pública de fecha 20 de enero de 2011, otorgada
ante Notario Público de Lima Santos Alejandro Collantes Becerra, la Compañía, en calidad de sociedad absorbente, se fusionó con
Centros Comerciales, asumiendo a título universal y en bloque el patrimonio de esta última, fusión que consta inscrita en la partida registral
de la Compañía.
La Compañía consta inscrita en la Partida Electrónica N° 01617230 del Registro de Personas Jurídicas de la Oficina Registral de Lima y
es la empresa que actualmente administra el Centro Comercial Jockey Plaza.
A la fecha de la presente Memoria, Administradora Jockey Plaza Shopping Center S.A. tiene como principales accionistas a las empresas:
Gold Squirrel Kentish Holdings

Investment Inc. Limited S.A.C.
0.67% 0.18%
Inmobiliaria del
Inversiones FBA S.A.C. Alto Lima S.A.
21.07% 78.08%
• Inmobiliaria del Alto Lima S.A., con una participación de 78.08% • Inversiones FBA S.A.C., con una participación de 21.07%
del capital de la compañía, cuyo objeto es el desarrollo de del capital de la compañía, cuyo objeto es el financiamiento y
actividades inmobiliarias y administración de centros comerciales; e desarrollo de inversiones en diversos rubros.
Por otro lado, la Compañía ejerce el cargo de Gerente General en las siguientes empresas:
• New Company del Perú S.A.: dedicada a desarrollar actividades inmobiliarias.

• Compañía de Inversiones y Proyectos Inmobiliarios Portezuelo S.A. (Sucursal
del Perú): dedicada a prestar servicios inmobiliarios, como el arriendo y la
administración de bienes inmuebles.
• Inversiones Castelar S.A.: dedicada a la compraventa, arrendamiento, cesión
en uso, permuta y demás actos civiles relativos a la comercialización de bienes
inmuebles propios o de terceros.
2.1.4. Capital Social y Estructura Accionaria
A la fecha de la presente Memoria, el capital social del Jockey Plaza asciende a

la suma de S/ 206´525, 739.00 (Doscientos Seis Millones Quinientos Veinticinco
Mil Setecientos Treinta y Nueve con 00/100 Soles), dividido en 206 525 739
acciones comunes de un valor nominal de S/ 1,00 (Un Sol) cada una, íntegramente
suscritas y pagadas.
Capital Social en S/ Acciones
206 525 739 206 525 739

El capital social del Jockey Plaza se encuentra distribuido entre sus accionistas que cuentan con una participación mayor a 5% de la
siguiente manera:
Accionistas Cantidad de Acciones Participación Nacionalidad
Inmobiliaria del Alto Lima S.A. 161 256 980 78,08% Panamá
Inversiones FBA S.A.C.

(antes Inversiones Puerto Nuevo S.A.) 43 513 788 21,07% Perú
La Compañía forma parte del Grupo Económico Altas Cumbres, grupo chileno conformado por empresas de reconocida trayectoria
y dedicadas principalmente a actividades inmobiliarias y del sector retail, siendo su actividad más relevante la administración del
Centro Comercial Jockey Plaza.
Entre las principales empresas que forman parte de este grupo económico destacan como las más importantes:
• Inversiones Castelar S.A.C.: Empresa que administra el Centro Comercial Boulevard de Asia, dedicada además a la compra-
venta, arrendamiento, cesión en uso, permuta y actividades relacionadas a la comercialización de bienes inmuebles propios o
de terceros.
• New Company del Perú S.A.: Dedicada a desarrollar actividades inmobiliarias, prestación de servicios de administración de
Centros Comerciales; promoción y organización de ferias, de eventos culturales, musicales, deportivos, entre otros.
• Compañía de Inversiones y Proyectos Inmobiliarios Portezuelo S.A. (Sucursal del Perú): Dedicada a prestar servicios inmobiliarios,
como el arriendo y la administración de bienes inmuebles.
2.1.5. Composición Accionaria
A continuación, se detalla la distribución de las acciones con derecho a voto:
Tenencia Número de accionistas Porcentaje de participación
Menor al 1% 2 0,85%
Entre 1% - 5% 0 0%
Entre 5% - 10% 0 0%
Mayor al 10% 2 99,15%
Total 4 100%
2.2. Descripción de Operaciones y Desarrollo
2.2.1. Objeto social
El objeto social del Jockey Plaza es la prestación de servicios inmobiliarios en general, incluyendo pero no limitándose a
la compra venta, adquisición o enajenación, bajo cualquier título, de bienes inmuebles; la administración y/o explotación
de bienes inmuebles mediante su arrendamiento, subarrendamiento, construcción, remodelación, usufructo o cualquier
otra forma de cesión en uso o disfrute, incluyendo los bienes muebles, instalaciones, equipos o maquinarias que formen
parte de dicho inmueble. Asimismo, el objeto del Jockey Plaza comprende el dedicarse a la compra, venta, importación,
exportación, o administración de bienes muebles, así como a la prestación de servicios de administración, actividades de
explotación y desarrollo de actividades de centros comerciales, con CIIU 6810.
2.2.2. Plazo del negocio 2.2.4.1. Reseña histórica
El plazo de duración de la Compañía es indefinido. El 17 de abril de 1997, el Centro Comercial Jockey Plaza inició operaciones
como el primer gran centro comercial del Perú. Hasta ese momento,
los centros comerciales en el Perú se manejaban como operaciones
2.2.3. Cambios de los responsables de la Elaboración y Revisión de inmobiliarias en las que el desarrollador vendía las tiendas y los dueños las
la Información Financiera arrendaban u operaban directamente, manejando de manera conjunta la
administración del centro comercial. El Jockey Plaza cambió este modelo
En el año 2022, se modificó al responsable de la elaboración y revisión por uno de administración centralizada en el que el desarrollador arrienda
de la información Financiera del Jockey Plaza, quedándose a cargo los locales y administra el centro comercial para optimizar el servicio que
Juana Rodriguez Cajas. se ofrece a los clientes. En su apertura, el Jockey Plaza contaba con 161
locales y más de 50 000 m2 comerciales. El mix comercial tenía como
Asimismo, se han mantenido como Auditores Externos para el base 4 tiendas ancla, entre ellas un supermercado (Santa Isabel, que luego
ejercicio 2022 a Gaveglio Aparicio y Asociados Sociedad Civil de cambiaría a Plaza Vea), una tienda de mejoramiento del hogar (Ace Home
Responsabilidad Limitada, firma miembro de PriceWaterhouseCoopers Center, que luego cambiaría a Maestro), Ripley (su primera tienda fuera de
International Limited – PwC Chile) y Saga Falabella (la primera departamental construida por Falabella
en Perú, ya que a ese momento sólo contaban con dos tiendas antiguas ex
SAGA). Posteriormente se fueron incorporando nuevas marcas y operadores
que cubrirían las expectativas de los consumidores peruanos, como la
2.2.4. Evolución de las operaciones cadena de multicines Cinemark, Tommy Hilfiger y Starbucks, así como una
oferta de entretenimiento moderna como un Bowling que ocupaba un área
aproximada de 2 500 m2.
En el año 2001, se realizó la primera ampliación, añadiendo 7 tiendas

adicionales en una nueva plazuela denominada Plaza Cielo y generando
una conexión peatonal hacia el estacionamiento sur. Además, se convirtió
una parte del área de estacionamientos techados, que conectaba el primer
piso de Ripley con Cinemark, en una nueva área comercial denominada
La Plazuela.
A partir del año 2005, se decide hacer un mayor énfasis en locatarios que
traigan marcas únicas en lugar de abrir tiendas multimarcas. El objetivo era
brindar a los clientes el mismo look and feel en el Jockey Plaza que el que
podían tener al visitar una tienda de una marca internacional en el extranjero.
De esta forma llegan marcas como Kenneth Cole, Adidas y Nike. Poco antes
de cumplir 10 años, en el 2006, el Jockey Plaza realizó un cambio estratégico
al cambiar su marca y hacer un énfasis en la mujer peruana como foco de su
estrategia comercial. Finalmente se lanzó la Tarjeta Jockey en cobranding con
Scotiabank con la finalidad de brindar más beneficios a los clientes.
A fines del año 2007 se inaugura la clínica Jockey Salud con 77 consultorios médicos, cuyo
objetivo era incorporar nuevos servicios al mix de oferta que se ofrecía a los clientes.
En el año 2008 se publica la primera edición de la revista J, siendo el primer centro comercial
en lograr el lanzamiento de una revista propia, teniendo gran acogida entre los clientes
quienes rápidamente se identificaron con el estilo fresco y noticias de la moda actual.
La ampliación más ambiciosa desde el inicio del Centro Comercial Jockey Plaza ocurrió en
el 2010 al inaugurar la primera etapa del Boulevard con 8 800 m2 incorporando marcas
de lujo como Carolina Herrera, Salvatore Ferragamo, Mont Blanc, HStern y Emporio Armani.
Otras importantes marcas que llegaron a la primera etapa del Boulevard fueron Calvin
Klein, Bose, iStore distribuidor oficial de Apple para Peru, LEGO, entre las más conocidas.
Esta ampliación renovó la imagen del Centro Comercial dado que, a diferencia de la nave
central, su arquitectura era abierta al cielo, lo que permite a los visitantes disfrutar de una
experiencia al aire libre en un ambiente seguro. Este proyecto trajo propuestas gastronómicas
de chefs reconocidos como Gastón Acurio y Sandra Plevisani.
En el año 2011 llegaron Tottus y Sodimac, consolidando la oferta de supermercados y

mejoramiento para el hogar con un total de casi 20 mil m2 entre ambos. Además, se
agrupó la oferta de servicios financieros (bancos y casas de cambio) en una sola zona, el
Centro Financiero, con 5 600 m2. Asimismo, se logra concretar la salida al aire del Canal J
por medio de la señal de un operador de cable, proyecto ambicioso y único en el mercado.
Al año siguiente, se inauguró la segunda etapa de la ampliación, añadiendo más de

10 500 m2 de área arrendable, dando paso a que inicie operaciones en el Perú la
primera tienda de Zara. Otras importantes marcas se sumaron como Coach, Brook Brothers,
Armani Exchange y Chanel. En el año 2013, se inauguró la tercera etapa del Boulevard
con 3 900 mt2 y 30 tiendas adicionales, trayendo consigo nuevas marcas como Sony,
Swarovski, Carmen Steffens y Juan Valdez Café. Esta tercera etapa del Boulevard significó
unir por completo la nave central con la zona de cines y el centro financiero, generando
un mayor flujo de personas entre ambas zonas y potenciando con esto la venta de los
locatarios. Hacia fines del mismo año se inaugura el flagship de Oechsle, la tienda más
importante de dicho operador.
En mayo del 2015, H&M, uno de los líderes mundiales del fast fashion, abre su tienda
flagship más grande en Sudamérica con más de 4,000 m2, introduciendo su línea Home
antes que en cualquier país de la región. Finalmente, en diciembre del 2015, Forever 21
abre sus puertas con más de 3,000 m2.
En el 2016 se concluye la remodelación del patio de comidas, convirtiéndolo en tales como la ampliación de Adidas con la mejor tienda del país y última
una nueva zona denominada Food Hall en donde se amplían los metros cuadrados tecnología y la primera tienda certificada mundialmente de LEGO.
de oferta gastronómica y se varía el mix teniendo nuevos operadores que ofrecen
nuevas tendencias de comida saludable, logrando cubrir rubros con los que aún no Asimismo, se abrieron las puertas a nuevas categorías y marcas de deporte
contaba el Centro Comercial, como chifa, pollería y oferta de productos marinos, y bienestar que siguen reforzando el mix comercial, tales como: KO Urban
entre otros, arribando al Centro Comercial marcas como Sanurya, Segundo Detox Center, EBAC Escuela de Danza, Espressate Vegan, Saori y la escuela
Muelle, Don Mamino, Pardos Chicken. y Mr. Shao. de modelaje MODELAB. Estas son parte de una nueva tendencia a nivel
mundial, enfocada en el cuidado personal.
Ese mismo año se inaugura el Nuevo Hall al que hoy se le reconoce como el
Barrio, con más de 7,000 m2 y 62 nuevas marcas de reconocido prestigio A fines del 2018, se incorpora una nueva zona de más de 500 m2 de
nacional e internacional, entre las que destacan Adidas y iShop, así como entretenimiento con Jump Spot, teniendo las primeras camas saltarinas
tiendas de la talla de Reebok, Carter’s (primera tienda en el Perú), Kitchen gigantes del país. Asimismo, se incorporaron nuevos servicios dirigidos a
Center, Collbox, Claire de Lune y Levi’s Kids. mejorar la experiencia del cliente, tales como el Jockey to Go, Lactario,
Fortachones Jockey, Jockey Bus, entre otros.
En el 2017 se repotencia la oferta comercial con el regreso de Casa&Ideas
y el arribo de marcas internacionales de la talla de Victorias Secret, Bath En el 2019, ingresaron 59 nuevas marcas, así como también se llevaron a
& Body Works, Bobbi Brown, Rayban, Superga, Women´s Secret, Boggi cabo importantes inauguraciones, tales como el relanzamiento de la nueva
Milano, Purificación García, entre otras. Asimismo se crearon nuevos formatos tienda Zara con 3,000 m2 convirtiéndose en la tienda más grande, más
comerciales, los denominados Pop Up, enfocados en concentrar a las moderna y con mayores ventas de la región; Victoria´s Secret con más de
marcas que definen tendencias y mantienen una comunidad importante que 600m2, siendo la primera tienda en Perú en incluir la línea Pink, y la 2da
las siguen, muchas de ellas en redes sociales como Monoblock, Papa con tienda en Sudamérica con este formato; Nike remodeló su tienda para
Camote, Agua Bendita, Ayni, Fascino la Galería, Pietá y Vernácula. En el convertirla en una impresionante flagship store de 644 m2, al igual que
mes de noviembre de ese año, se inaugura una nueza zona denominada La Calvin Klein con 400 m2 en una nueva ubicación en el Barrio.
Alameda Jockey Plaza, con 28 módulos que agrupa marcas independientes
y de emprendimiento distribuidos en la parte frontal del ingreso por la
avenida Javier Prado, a lo largo de 126 m2 de paseo peatonal. Ese año,
la estrategia se enfocó en mejorar la experiencia del cliente. Se mejoraron
las vías internas de las playas de estacionamiento, con apoyo de señalética
estandarizada y sistemas de guiado, que permiten conocer en tiempo real la
disponibilidad por zonas.
Asimismo, se implementó una plataforma de servicios novedosos como el

APP Jockey, Whatsapp Jockey, guardacompras, entre otros.
En el 2018 se incluyeron 67 nuevas marcas a nuestra oferta comercial,

entre ellas Miniso, Taco Bell, Haagen-Dazs, Lloyd, Barbarian, Aruma, Utilex,
Joyeria Murguia, Wigman, entre otras.
El centro comercial se enfocó en tener las mejores versiones de las marcas,

por lo que ese año hubo 18 ampliaciones y remodelaciones de tiendas,
En el mes de agosto del 2019 se inauguró YOY Lima Box Park, un espacio El año 2020 comenzó con una oferta comercial consolidada, donde los
lúdico y único en Perú, en formato de contenedores, que ofrece una variada primeros dos meses del año se llevaron a cabo importantes inauguraciones
propuesta gastronómica y de entretenimiento, música al aire libre y espacios tales como, la tienda de Xiaomi – MiStore y Saki Poke.
propicios para el ocio.
En el mes de marzo, ante la rápida propagación del virus causante de
De otro lado, en el mes de octubre 2019 se concreta la compra de la la COVID-19, la Organización Mundial de la Salud declara Pandemia a
totalidad de las acciones de la empresa Inversiones Castelar S.A.C., nivel mundial. Es así que en Perú, el 16 de marzo el gobierno establece el
propietaria del Centro Comercial “Boulevard de Asia”, el mismo que inicio a nivel nacional del aislamiento social obligatorio como medida para
se encuentra ubicado estratégicamente en la zona de playa residencial contener la propagación del virus. Decreto Supremo N° 044-2021-PCM
más exclusiva de la ciudad de Lima, y concentra una variada oferta de paralizó las actividades económicas y el tránsito de personas, autorizando
restaurantes, moda, vida nocturna y entretenimiento para toda la familia. solo algunas actividades denominadas esenciales. El impacto en el Jockey
Plaza fue el cierre inmediato de sus puertas por casi 100 días hasta el 22
El año 2019 termina con dos importantes inauguraciones: WeWork, con de junio, periodo en el que las únicas categorías permitidas para atender
una moderna propuesta de oficinas con un área de 2,800 m2, lo que al público fueron los supermercados, farmacias, bancos y el Centro Médico
representó el ingreso de la categoría de oficinas en el centro comercial; Jockey Salud.
y McDonald’s con un formato de 643 m2, que trae al Jockey Plaza la
última versión de sus tiendas tecnológicas globales. Asimismo, se refuerza Durante esa etapa de confinamiento se tuvieron que negociar acuerdos
la propuesta de entretenimiento con FunTopia, 200 m2 de juegos infantiles con casi todos los locatarios, arribando a reducciones en los arriendos
de 5m de altura con laberintos, puentes colgantes y toboganes; así como, mensuales, de tal manera que se preservara la permanencia de los
experiencia culinaria con el ingreso de La Cocina by Urban Kitchen. negocios, a la vez que se generaba un flujo de ingresos al centro comercial
para cubrir los gastos corrientes y obligaciones contractuales.
Desde la reapertura en junio y hasta diciembre del 2020 hubo categorías

que recuperaron rápidamente su nivel de ventas y empezaron a alcanzar
resultados positivos, tales como las Deco y Deporte. Lamentablemente,
algunos locatarios dejaron el centro comercial; entre los más significativos
a nivel de metros cuadrados, está la tienda por departamento París. No
obstante ello, y gracias al buen posicionamiento del Jockey Plaza en su
industria, en el mismo periodo, se registró el ingreso de 62 nuevas marcas,
tales como Huawei, Mi Farma, Depilarte e Inbox; inauguraciones de nuevos
formatos como Kitchen Center, e incluso marcas como Adidas apostaron
por incorporar nuevos locales a su mix comercial con el lanzamiento de
Adidas Kids en la nave central.
Dentro de los nuevos ingresos, se sumaron un amplio portafolio de marcas

emprendedoras tales como: Lima Bonita, Luvaro, Fasce, Petit Boutique, Lady
Posh, Lou Botanicals, Lima Puzzle, Valentina Armas, entre otras.
Se logró consolidar la oferta comercial para niños, incorporando reconocidas

marcas de esta categoría, como Rookie (tienda de Nike para niños), la
marca colombiana Offcorss y la marca brasilera de calzado infantil BIBI. Ese año se demostró que, a pesar de todas las dificultades, el Jockey Plaza
Adicionalmente, se contó con 17 remodelaciones y reubicaciones de mantuvo su posición como el mejor Centro Comercial del Perú, ganándose
tiendas, entre ellas cabe mencionar Hush Puppies, Starbucks, Porta, Kallma, la confianza de nuevos operadores y afianzando la relación con sus
Crocs, The Friend of Pablo, Reebok, entre otras. locatarios, quienes siguieron invirtiendo en nuevos proyectos a lo largo de
todo el año.
Todo lo acontecido en el 2020 confirmó que Jockey Plaza cuenta con las
mejores versiones de las mejores marcas. En el año 2022, se incorporan 61 nuevas marcas al mix comercial y ha
trabajado en un plan de reconversión de m2, lo que dio la oportunidad de
Cerramos el año con la puesta en marcha de un Outlet, que dio oportunidad lograr el ingreso de 1,200 m2 en la categoría de deporte con Smart Fit y
para que más de 50 marcas presentaran su oferta de productos durante la una nueva oferta de entretenimiento para todas las edades con Caja de
campaña navideña. Talentos y Mundo de Pelotas con 500 m2 cada uno, además de Jump Spot
Kids, y Playin VR, primer local de realidad virtual.
El 2021 empezó con gran expectativa ante el aparente regreso a la
normalidad por el control de la Pandemia en los últimos meses de 2020, A mediados de año, se dio el crecimiento de la escuela de modelaje Model
pero se presentaron tres factores que volvieron a configurar un entorno Lab, pasando de 50 a más de 300 m2, donde se incorporó una mayor
complejo para los negocios: i) cuarentena total en el mes de febrero, ii) oferta de talleres y clases para el público en general. Se reforzó la categoría
incertidumbre política y iii) volatilidad del tipo de cambio. El Jockey Plaza, de gastronomía; con el ingreso de Papa John´s, Otto Grill y Popeyes en el
enfocado en preservar la salud del Centro Comercial y de toda la comunidad food court, así como La Piadinería, Mis Costillitas y Oak Berry, en otras
que lo compone, mantuvo una gestión comercial personalizada con cada zonas del mall.
uno de los locatarios, negociando facilidades mientras se regularizaba
paulatinamente el nivel de ventas. Al cierre del año en conjunto con el Grupo Adidas, abrimos la primera
stand alone de Terrex, marca especializada en la categoría outdoor. Del
A pesar del complicado contexto, se logró el ingreso de 41 nuevas marcas mismo modo, se inauguró dos locales con marcas muy esperadas por el
del Centro Comercial. Entre los ingresos más importantes del año tuvimos que público: Tai Loy con 500 m2 y Natura.
en mayo del 2021 la marca española Bimba y Lola, inauguró su primera tienda
propia en Perú. Posteriormente, en el mes de julio ingresó la reconocida marca
de lujo francesa: Louis Vuitton, la cual en su primer mes superó las expectativas
de venta de la empresa.
Asimismo, el mall sumó a su mix de marcas emprendimientos peruanos como

Estrafalario, y Nuqa, del mismo modo les dio la bienvenida a Bipolar y Butrich,
propuestas de calzado y accesorios exclusivos de reconocidas diseñadoras
peruanas.
A mediados de año, las categorías de entretenimiento y deporte, que se habían

mantenido cerradas por mandato legal pudieron retomar sus operaciones.Es así
que Cinemark, Happyland, Jump Sport, El Baúl de Antonia y KO reabieron sus
puertas para que niños y adultos puedan disfrutar nuevamente de sus servicios.
Además, se consolidó la oferta de servicios en nuestro centro financiero con el
ingreso de Bitel y una oficina de la Superintendencia Nacional de Migraciones.
YOY Lima Box Park
Con 3 meses de operación se logró llegar a una ocupación superior al 50% de este
complejo de experiencias al aire libre, único en Lima. Durante los meses de pandemia
la compañia se reinventó, siendo los primeros en inaugurar un Autocine de la mano de
Tondero, la mejor casa productora del país.
A la vez, se apoyó a marcas emprendedoras para que tengan la oportunidad de operar

en formato Dark Kitchen, lo que les permitió mantener su operación y ventas en los meses
más difíciles del 2020.
En el 2021, la estrategia en YOY se enfocó en la reinvención del mix comercial, consolidando

la categoría de entretenimiento para grandes y pequeños a través del desarrollo de nuevos
proyectos como, ecogranjita, zona de circos, la experiencia Dinosaurios, entre otros.
En julio se tuvo la primera edición de la Feria Marciana, un formato de feria que permitió
llegar casi al 80% del flujo del 2020, previo a la pandemia. Esta feria contó con más de 40
marcas emprendedoras peruanas distribuidas por todo el box park, así como también shows
de bandas locales. Se ofreció propuestas de todo tipo: vestido, calzado, accesorios, moda,
etc. que cautivaron a todo el público juvenil. Gracias al éxito del proyecto, se contó con una
segunda y tercera edición en los meses de setiembre y diciembre respectivamente.
Por otro lado, se tuvo el ingreso de la nueva marca Tru, una marca de compra y venta digital
de autos seminuevos de alta gama. quienes tomaron 46.08 m2 para exhibir y poder captar
las mejores imágenes de los vehículos que ingresarán a su plataforma.
Paralelamente a los eventos y marcas que ingresaron, YOY se sumó como sede de
vacunación contra el covid 19 para reforzar la atención de la población de Lima Este.
Este 2021, se cerró concentrando a las marcas en una plaza de gastronomía, y se destinó
las otras plazas a nuevas.
El año 2022 cerró dos acuerdos comerciales sumamente importantes para el desarrollo de
YOY: Free Jump, operador de entretenimiento, con 723 m2, y una nueva categoría en el
mall, las Canchas de Padel en 2,000 m2.
Expansión del mall
Ingreso de 61
nuevas marcas
Se inaugura la (Smartfit, Tai Loy,
tercera etapa Incorporación Natura, entre
del Boulevard. de categorías otros) y 6 canchas
Se inaugura Se inaugura de deporte y de padel.
Jockey Kids Oeschle. educación
Inauguración
del Barrio Ingreso de 62
Se realiza la
primera extensión Jockey y tienda nuevas marcas
de la Nave Ingresa Paris: (Huawei,
Central (Plaza Sodimac, Tottus remodelación Mi Farma,
Cielo) y Divercity Food Hall entre otras)
Se abre la primera
tienda Saga Falabella
construida en el Perú.
Se abre la primera
tienda Ripley en el Perú
1997
2009 2013 2018 2022
2000 2011 2016 2020
2007 2012 2017 2021
1999 2010 2015 2019
Se inaugura Se amplia la Se remodela la Inicio de

Jockey Salud tienda Saga tienda Ripley operaciones de
Falabella y se y los lujo Louis Vuitton
inaugura el estacionamientos y de la marca
española Bimba
Centro y Lola. Ingreso
Financiero. Se abre H&M y de Subway.
Se construye el Se abre la Se inaugura la Se inaugura
Bowling y la primera etapa Forever 21 YOY Lima Box
zona de segunda etapa
del Boulevard del Boulevard Park, ampliación
restaurantes Zara
2.2.4.2 Descripción del Entorno Macroeconómico y del Sector
Entorno Macroeconómico
El 2022 fue un año de desaceleración económica tanto para los países

desarrollados como para las economías emergentes. El Perú cerró con un
crecimiento interanual de 2.68% en el cuarto trimestre (13.31% el año
anterior), menor a los niveles proyectados por el Ministerio de Economía
y Finanzas de 2.7% y 3%. El impacto negativo se da principalmente por
el efecto de la inflación, además de las protestas sociales durante el mes
de diciembre que afectó a sectores como minería, turismo y agricultura.
Sin embargo, algunos sectores impactados por el Covid-19 el año

anterior siguieron creciendo: alojamiento y restaurantes, transporte y
almacenamiento, comercio, construcción, y otros servicios. De esta
manera, en el cuarto trimestre del 2022, el PBI se incrementó en 1.8%,
y se espera que siga creciendo por las expectativas de proyectos de
infraestructura y de minería que impulsan la inversión privada.
Uno de los sectores más afectados fue el agropecuario, impactado

principalmente por condiciones climáticas desfavorables; también
el sector pesca, debido a la menor extracción de especies de origen
marítimo, lo que produjo una disminución del 13.74% de la actividad
durante el 2022. Por otro lado, el sector Minería e Hidrocarburos creció
en 34% por el movimiento positivo en la actividad minera metálica, así
como el sector construcción en 2.96% por el mayor avance físico de
obras públicas (15.17%) tales como nuevas vías de transporte terrestre
y ferroviario, recuperación de hospitales y centros médicos, entre otros.
Otro sector importante fue Comercio, el cual aumentó en 3.26% en el año
debido al desempeño favorable de la venta al por mayor (1.94%) y al
por menor (2.48%).
Las exportaciones y las importaciones de bienes y servicios también

mostraron impacto positivo del 5.9% y 4.2% respectivamente. Al cierre
del 2022, las exportaciones alcanzaron la cifra récord de USD 63,193
millones, superando en 3.7% a la registrada el año anterior, según el
del Gobierno General, menores flujos de pasivos de largo plazo del sector
privado, menores requerimientos de liquidez por parte de las AFP, y menor
demanda de financiamiento del gobierno porque se logró conseguir
niveles superiores previos a la pandemia del COVID-19.
Según el Gráfico 1, la inflación a fines del 2022 se ubicó en 8.46%,

siendo el punto más bajo de 8.28% en octubre, a pesar de que el Banco
Central de Reserva realizó subidas progresivas a la tasa de interés de
referencia. Esta tasa fue más del doble del tope del rango meta anual
de 3% que estableció el BCRP a inicios del 2022; el incremento estuvo
asociado principalmente al alza en los precios de los alimentos y energía,
que cuentan con un peso de casi 45% en la canasta de consumo y la cual
aumentó un 10.8% durante un año. Los rubros de mayor contribución fueron
comidas fuera del hogar, transporte local, papa, huevos, productos para
ministro de Comercio Exterior y Turismo. Más de nueve mil empresas el cuidado personal, entre otros. Otro punto que impactó directamente
peruanas exportaron más de cuatro mil productos a diferentes mercados, este indicador fue la guerra entre Rusia y Ucrania que trajo consigo un
siendo Estados Unidos el principal mercado de destino, seguido de China, incremento sostenido de los precios mundiales del petróleo, el transporte,
Países Bajos y Chile. los alimentos, e insumos para la agricultura y la energía.
El consumo público mostró mayor contracción en el último trimestre que la

registrada en el tercer trimestre del año, principalmente por la reducción
del gasto asociado a la emergencia sanitaria. Respecto al consumo Gráfico 1
privado, en el último trimestre del año tuvo un impacto positivo debido a la
recuperación del mercado laboral, el otorgamiento del bono alimentario INFLACIÓN VAR ANUAL 2022 VS 2021 Y 2020
para más de cuatro millones de peruanos en situación de pobreza y

vulnerabilidad económica, y la disponibilidad del 100% de la CTS. Esto 9
8.81% 8.74%
8.40% 8.53% 8.28% 8.45% 8.46%
último pudo contraer un poco la desaceleración total del consumo privado. 8 7.96% 8.09%
7 6.82%
6.15%
La inversión pública se incrementó en 19.7% respecto al cuarto trimestre 6
del 2021, por mayores desembolsos: se ejecutaron hospitales de apoyo 5
en Áncash y Piura, un proyecto de protección contra inundaciones en 4
el río Cañete, una autopista en Puno, y un proyecto de agua potable y 3
alcantarillado en Huarmey. Sin embargo, en el sector minero, la inversión 2
ascendió a USD 1,650 millones en el cuarto trimestre del año, menor a la
1
del año anterior; las empresas con menores inversiones que el 2021 y de
mayor impacto fueron Anglo American Quellaveco, Antapacay y Shouxin. Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic
La posición deudora neta ascendió a USD 422 millones durante el cuarto 2020 2021 2022
trimestre del 2022, lo que representó el 0.6% del PBI; sin embargo, fue
menor a lo registrado al año anterior, ya que hubo ausencia de emisiones Fuente: BCRP
En línea con ello, el 2022 llegó con un proceso inflacionario mundial, con de cambio mantuvo su tendencia a la baja; recién a partir de abril, el sol
mercados financieros desacelerados y un ritmo de crecimiento más lento, y se comienza a devaluar con fuerza producto de los conflictos sociales y la
en poco tiempo, comenzó la guerra en Ucrania; con ello, se elevaron los inestabilidad política asociada al gobierno de Castillo. Durante el mes de
precios mundiales del trigo, de la harina, y el pan. Estados Unidos comenzó diciembre, sucedió algo similar influenciado por la destitución del presidente
a sancionar a Rusia como respuesta ante la guerra ocasionada, y de esa Castillo, generando incertidumbre en el mercado cambiario y que el tipo de
forma, se restringieron las importaciones de gas y petróleo procedentes cambio se eleve a S/3.90 por dólar.
de Rusia, ocasionando que crezcan considerablemente los precios de
electricidad en Europa. Otro efecto histórico mundial fue el hundimiento
Gráfico 2
de la cotización del euro con respecto al dólar, devaluándose por debajo
del franco suizo, yuan chino, y el yen japonés: inició con una cotización TIPO DE CAMBIO S/USD 2022
de 1.14 dólares, y a fines de setiembre, llegó a su mínimo anual de 0.96
dólares, registrando una caída del 16%.
4.05
3.98 3.99
La inflación promedio global alcanzó un 7.2% en mayo, cifra que no se 4.00
alcanzaba desde la crisis económica y financiera mundial del 2008; la de 3.95

3.92
Estados Unidos alcanzó su máximo en 40 años (9.1%), y en la zona del 3.90
euro, un 8.6%. Ello llevó a que los bancos centrales retiren los estímulos 3.84
3.83 3.83
3.85
monetarios y aumenten las tasas de interés de política monetaria; el Banco 3.84
3.85
3.80
Central Europeo, aumentó sus tasas de referencia en 50 puntos básicos, por 3.81
primera vez en 11 años. 3.75

3.76
3.70
Asimismo, las economías de América Latina y el Caribe crecieron 3.65
3.70 3.70
aproximadamente un 3.7% durante el 2022, a diferencia del 6.75% del año 3.60
anterior, lo que refleja la culminación del efecto rebote de la recuperación
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic
del 2021 y un fuerte impacto de una política monetaria restrictiva, junto con
el deterioro del consumo y la inversión. En la región, la inflación alcanzó Fuente: BCRP
el 15.4%, debido al alza de los alimentos que se explicó anteriormente.
Adicional a ello, América Latina ha tenido que enfrentar diversos fenómenos
meteorológicos adversos que han afectado directamente a más de siete
millones de personas. Según la CEPAL, ello ha tenido un coste de USD
1,789 millones.
El año 2022 comenzó con un tipo de cambio sol/dólar de 3.98, el valor

más alto de apertura desde 1991; sin embargo, el mercado peruano
pudo mostrar resiliencia y una tendencia a la baja debido a las políticas
monetarias aplicadas. Por ende, como se visualiza en el Gráfico 2, al cierre
del año, se logró llegar a 3.81 sol/dólar, incluso 4.2% por debajo de su
valor al cierre del 2021. En Perú, durante el primer trimestre del año, el tipo
Con respecto a China, la segunda economía del mundo, esta aumentó su

crecimiento apenas un 2.2% durante el 2022, ante el repunte de contagios
Crecimiento anual Inversión pública Tipo de cambio -
de Covid y muertos tras el relajamiento de medidas sanitarias. Asimismo, Cierre 2022
también se generó una caída de la población china, consecuencia del 2.68% 19.7%
desplome histórico de la natalidad y de una población envejecida. La S/
3.81
inversión en propiedades cayó un 10% en 2022, al igual que las ventas de
activos inmobiliarios sufrieron un desplome. Exportaciones América Latina Deterioro de
y Caribe consumo e inversión
En resumen, si el 2021 se caracterizó por ser un año de recuperación
USD
63,193 3.7%
millones
económica y crecimiento, el 2022 se definió por ser un año de guerra e Culminación del
inflación, ocasionando que el 2023 sea uno de desafíos y de políticas rebote de
Inflación anual
monetarias. Guerra entre recuperación
Rusia y Ucrania. 8.46% del 2021.
Sector
La empresa opera en el sector retail inmobiliario y es catalogada como Adicional a ello, de un total de más de tres mil locales y tiendas típicas en
Centro Comercial Súper Regional en Perú. Sus competidores son los 25 centros comerciales en Lima y Callao, se registra una disponibilidad
operadores Cencosud Shopping Centers, Centenario Renta Inmobiliaria, de espacios de 13.5% (15.1% al cierre del 2021). Asimismo, en este
Corporación E. Wong, Grupo Patio, Mall Aventura, Open Plaza, Parque periodo, ingresaron 254 nuevos locatarios a los centros comerciales de
Arauco, Plaza San Miguel, Real Plaza y Urbanova. Lima y Callao; el 52.8% de estos ingresos corresponden a las categorías de
“Prendas de vestir & Accesorios”, y “Otros”. El rubro gastronómico también
Ante un año de posible recuperación, el sector se enfocó en la experiencia de retomó fuerza con su presencia en los centros comerciales, además de las
compra, aprovechando que el número de visitas se incrementó, y logrando peluquerías, barberías, gimnasios, farmacias, entre otros.
que se recupere de manera sostenida. Durante el primer semestre del año,
el nivel de visitas a los centros comerciales aumentó en comparación con En línea con la recuperación del sector, el precio de renta por metro
el año anterior, pero sin llegar a niveles prepandémicos. De igual forma, cuadrado del 2022 mostró un incremento de entre 10% y 15% respecto al
el ticket de compra promedio fue superior al del 2019, ocasionando que 2019, ocasionado también por la extinción de los descuentos o beneficios
también lo sea el nivel de ventas. Los centros comerciales cerraron el 2022 ofrecidos a los locatarios durante el 2020 y 2021.
con S/ 30 mil millones en ventas, según ACCEP, comparado con los S/ 28
mil millones registrados en el 2021. En el caso del Jockey Plaza, la reducción del aforo al 40% en diciembre
2021 ante el incremento de contagios por COVID-19 fue prontamente
Respecto a la experiencia de compra de los consumidores, durante el revertido en marzo 2022 cuando el aforo regresó al 100% debido
2021, la estrategia estuvo diseñada para ofrecer facilidad de compra a a la disminución de casos de contagio y el avance de la vacunación;
través de plataformas virtuales; durante el 2022, ello cambió un poco, esta política no tuvo cambios posteriores. De igual manera, debido a las
evolucionando hacia activaciones físicas, pero sin dejar de lado las dimensiones del centro comercial, el aforo real máximo prepandemia se
estrategias virtuales como el uso del Tik Tok, personal shopper, delivery, entre ubicaba aproximadamente al 55%, por lo que las
otros. La interacción con la tecnología trajo consigo una nueva distribución restricciones de aforo por parte del Gobierno durante el 2022 no tuvo
de gastos de los consumidores, incorporando nuevos rubros como la impacto sobre el flujo de visitantes.
tecnología, incrementando las transacciones digitales (a través de medios
de pago por aplicativos sin contacto o plataformas comerciales virtuales), e La estrategia comercial que se implementó como medida para contrarrestar
interacciones de trabajo remoto, clases virtuales o de entretenimiento, entre los efectos de la pandemia se continuó implementando durante el 2022
otros. Adicional a ello, el nivel de seguridad que proporcionó el plan de y fue uno de los pilares: una mezcla óptima de marcas, productos para
vacunación contra el COVID-19 y otras variantes, dio paso a una mayor maximizar rentabilidad, diferenciación por marca, y experiencia de
afluencia en los centros comerciales, donde el consumidor desea permanecer compra. De esta forma, al cierre del 2022, los ingresos totales aumentaron
más tiempo, como una actividad de esparcimiento y distracción. aproximadamente un 22% respecto al 2021; lo que conllevó a estar al
96% respecto al 2019, año prepandemia. Asimismo, se logró mantener
Respecto a los locatarios de centros comerciales de Lima y Callao, al cierre una vacancia menor al 3%, quitando el efecto de la salida de Divercity y
del primer semestre del 2022, el nivel de desocupación disminuyó respecto Cencosud. Por otro lado, analizando el Same Store Sales, las ventas en
al mismo periodo del 2021; de 375 de tiendas liberadas durante el primer el mes de diciembre 2022 representaron el 117% de lo vendido en el
semestre del 2021, se llegó a 137 durante el primer semestre del 2022. mismo mes del 2019.
25
2.2.4.3. Estrategia de Negocios
La estrategia de la empresa consiste en ofrecer a los clientes una mejor

experiencia basada en un mix que incorpore una propuesta más urbana,
que complemente la oferta actual con servicios, categorías y actividades que
respondan a la demanda del nuevo consumidor. Para ello, la estrategia se
soporta en tres pilares:
I Maximizar el potencial de la operación actual incorporando m2 en favor

de las marcas que generan mayor enganche con el consumidor,
II Reconversión de metros cuadrados de comercio para permitir el ingreso de

nuevas categorías, y
III Rentabilizar negocios complementarios al inmobiliario.
El primer pilar, referido a maximizar el potencial de la operación actual, está

enfocado en la innovación en el mix comercial. El Jockey Plaza es la puerta
de ingreso de las marcas internacionales que buscan aterrizar en el país a
través de un Centro Comercial, así la compañía recoge las nuevas tendencias
mundiales de la industria. Se abre también puertas al mercado local, contando
con la mejor oferta de marcas y diseñadores peruanos, emprendedores y
propuestas sostenibles.
Respecto a la reconversión de metros cuadrados, se busca ofrecer a los

visitantes nuevas categorías y servicios más allá del comercio tradicional, tales
como Wellness, oficinas, cultura, etc. acercándose cada vez más al modelo de
negocio de ser la primera ciudad comercial retail del Perú.
El tercer pilar busca complementar la oferta inmobiliaria por medio de la

omnicanalidad, incorporporando nuevas plataformas que se acerquen al
mundo digital donde actualmente conviven los clientes y genera una nueva
experiencia de compra. Asimismo se busca nuevas oportunidades a través de
Jockey Venture, un programa que busca desarrollar nuevas oportunidades a
través de mentoring y acelerar nuevas startups.
2.2.4.4. Descripción de los principales activos
A diciembre 2022, la inversión inmobiliaria del Jockey Plaza incluye 413 locales comerciales, 114 módulos y otros 83 espacios arrendables como
cajeros, depósitos y bodegas, distribuidos por zonas, y más de 5,300 estacionamientos.
Asimismo, el Jockey Plaza es titular de los siguientes Derechos de Superficie:
a) El Derecho de Superficie constituido sobre el terreno inicialmente Chico, distrito de Santiago de Surco, e inscrito en la Partida
de propiedad del Jockey Club del Perú y que a la fecha es Electrónica N° 13978583 del Registro de Propiedad Inmueble
de propiedad de Portalia S.A., denominado “Parcela B” con de la Oficina Registral de Lima y Callao; derivándose a su vez
un área de 130 000 m2, ubicado en Avenida Javier Prado en una Partida Especial de Derecho de Superficie, inscrita en la
Este, Fundo Monterrico Chico, distrito de Santiago de Surco, e Partida Electrónica N° 13978595 del Registro de Propiedad
inscrito en la Partida Electrónica N° 11090679 del Registro de Inmueble de la Oficina Registral de Lima y Callao.
Propiedad Inmueble de la Oficina Registral de Lima y Callao.
Conforme a lo establecido en el Contrato de Fideicomiso del c) El Derecho de Superficie constituido sobre el terreno inicialmente
Primer Programa de Bonos Corporativos del Jockey Plaza, se de propiedad del Jockey Club del Perú y que a la fecha es
ha transferido el Derecho de Superficie sobre la Parcela B, en de propiedad de Portalia S.A., denominado “Parcela F”, con
dominio fiduciario a favor de La Fiduciaria S.A, a fin de garantizar un área de 30 462 m2, ubicado en Avenida Javier Prado
el pago de los Bonos y las demás Obligaciones Garantizadas. Este, Fundo Monterrico Chico, distrito de Santiago de Surco, e
inscrito en la Partida Electrónica N° 11251633 del Registro de
La constitución del fideicomiso en virtud del referido contrato de Propiedad Inmueble de la Oficina Registral de Lima y Callao.
Fideicomiso consta inscrita en el asiento C00010 de la Partida
Electrónica N°11090679 del Registro de Propiedad Inmueble d) El Derecho de Superficie, constituido por el Jockey Club del Perú
de la Oficina Registral de Lima y Callao. Para mayor detalle sobre el inmueble denominado la Parcela I, sobre 15 247,10
sobre la garantía constituida, sírvase revisar la sección VIII del m2, ubicado en Avenida Carretera Panamericana Sur, Fundo
Prospecto Marco del Primer Programa de Bonos Corporativos Monterrico Chico, distrito de Santiago de Surco, que representan
del Jockey Plaza. el total del área del inmueble inscrito en la Partida Electrónica N°
11251636 del Registro de Propiedad Inmueble de la Oficina
b) El Derecho de Superficie constituido sobre el terreno inicialmente Registral de Lima y Callao. El referido derecho de superficie fue
de propiedad del Jockey Club del Perú y que a la fecha es de otorgado a favor de El Club Jockey Plaza S.A., empresa que
Portalia S.A., denominado según consta en Registros Públicos fue absorbida por el Jockey Plaza, mediante fusión que entró en
“Sub Lote 2 – Ex Parcela C del Fundo Monterrico Chico”, con vigor el 1 de mayo de 2014
un área de 8 295,23 m2, ubicado en Avenida Javier Prado
Este, esquina con Avenida Manuel Olguín, Fundo Monterrico
2.2.4.5 Al cierre del 2022 estos activos se reflejan de la siguiente forma en el Estado de Situación Financiera:
Al 31 de diciembre de Al 31 de diciembre de
Activo corriente 2022 2021
S/000 S/000
Efectivo y equivalente de efectivo 75,019 76,200

Inversiones financieras a valor razonable con cambios en resultados 4,530 4,886
Inversiones financieras a costo amortizado - 3,586
Cuentas por cobrar comerciales 36,123 38,862
Cuentas por cobrar a partes relacionadas 6,343 5,679
Otras cuentas por cobrar 7,265 7,322
Otros activos no financieros 209 1,372
Total activo corriente 129,489 137,907
Activo no corriente
Inversión en subsidiaria 187,848 214,228

Propiedades de inversión 1,515,877 1,657,652
Instalaciones, mobiliario y equipos diversos 9,623 12,110
Activo por derecho de uso 6,143 2,649
Activos intangibles 3,802 1,790
Total activo no corriente 1,802,488 1,945,208
Total activo 1,931,977 2,083,115
2.2.4.6. Número de personal empleado
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Permanentes 175 178 170 182 170 169 187
Funcionarios 20 20 20 20 19 19 18
Dirección 5 6 6 6 7 7 7
Gerentes 15 14 14 14 12 12 11
Empleados 155 158 150 162 151 150 169
2.2.4.7. Préstamos recibidos relevantes
Con fecha 12 de febrero de 2015, el Jockey Plaza recibió un préstamo puente con el Banco Scotiabank hasta por US$ 70 000 000 a una
tasa de 2,65% a un plazo de 18 meses, el cual se canceló en diciembre del 2015 con las dos primeras emisiones del Primer Programa de
Bonos Corporativos del Jockey Plaza.
Las dos emisiones de bonos corporativos fueron colocadas el 17 de diciembre del 2015, la primera emisión por un monto de US$ 97,4
millones y la segunda por S/ 32,0 millones a una tasa de 7,09375% y 9,15625% respectivamente. Ambas emisiones tienen un plazo total de
15 años que incluyen 10 años de gracia. La mayor parte de estos fondos fue utilizada para cancelar obligaciones financieras, entre ellas el
préstamo puente y la diferencia para financiar nuevos proyectos de inversión para la ampliación del Centro Comercial.
La tercera emisión de bonos corporativos fue colocada el 21 de julio de 2016 por un monto de S/ 100,0 millones a una tasa de 7,75%. La
emisión tiene un plazo total de 15 años que incluyen 10 años de gracia. Estos fondos también fueron utilizados para financiar nuevos proyectos
de inversión para la ampliación del Centro Comercial.
Durante el 2018 y 2019, se toman préstamos de mediano plazo con Santander y Banco
GNB por un total de US$ 10 millones para financiar mejoras continuas del Centro comercial.
En octubre del 2019, se tomó un préstamo puente con el Banco de Crédito por US$ 40
millones, que se usó para financiar parte de la adquisición del Boulevard de Asia.
En abril de 2020, la compañía firmó un contrato de préstamo del Programa Reactiva Perú
con el Banco de Crédito del Perú por 10 millones, el cual fue utilizado dentro del marco de
lo previsto por las normas dictadas por el Gobierno Peruano.
En diciembre de 2020, la compañía firmó un contrato de préstamo sindicado con el Banco

de Crédito del Perú (BCP) y el Banco Santander del Perú por US$ 40,6 millones, el cual fue
destinado a la cancelación del préstamo puente otorgado por BCP en octubre de 2019.
Esta deuda se estructuró a 6 años, con un año de gracia y pago de cuotas trimestrales,
con términos favorables de reperfilamiento de deuda, a nivel de plazo, tasa y pagos. Esta
transacción demostró la confianza del sistema financiero en la solidez del Centro Comercial
y la calidad de sus activos.
En mayo del 2021 se canceló el 100% del crédito Reactiva.
En junio de 2022, la compañía reperfiló el contrato de préstamo sindicado con el

Banco Santander del Perú y Banco de Crédito del Perú adquirido en diciembre de 2020,
por US$40,6 millones manteniendo un nuevo saldo capital por US$ 40 millones. Este
reperfilamiento tuvo el objetivo de otorgar un año adicional al periodo de gracia.
En setiembre del 2022, la compañía realizó una amortización voluntaria de US$8 millones
del préstamo sindicado, quedando un saldo pendiente de pago por US$32 millones.
2.3. Procesos judiciales, administrativos o arbitrales

Durante el año 2022, no se han reportado procesos judiciales, arbitrajes procesos y/o
procedimientos tributarios y/o administrativos en contra del Jockey Plaza, que puedan tener
un impacto significativo sobre los resultados de la operación y la posición financiera del
mismo. Asimismo, el Jockey Plaza no conoce, a esa fecha, de procesos civiles o arbitrajes
que sean previsibles que se inicien en su contra y que puedan tener un impacto significativo
sobre los resultados de la operación y la posición financiera del mismo.
A continuación, se indican los procesos judiciales, arbitrajes o procedimientos administrativos de los cuales Jockey Plaza es parte.
2.3.1. Procedimientos tributarios.
a) Proceso Contencioso Administrativo contra Resolución del Tribunal d) Recurso de Apelación contra Resolución de Intendencia
Fiscal y diversas Resoluciones de Determinación y Resoluciones de N°0150140012256, que declaró fundada, en parte, la
Multa por concepto del impuesto a la renta e impuesto general a reclamación interpuesta por la Compañía contra las Resoluciones
las ventas del período 2001. El monto total de estas acotaciones y de Determinación y de Multa emitidas por concepto del impuesto a
multas asciende aproximadamente a S/13,839,000 (Trece millones la renta del ejercicio gravable 2011. A la fecha del informe, este
ochocientos treinta y nueve mil y 00/100 Soles). Dicho importe fue procedimiento se encuentra pendiente de ser resuelto.
pagado y registrado como gasto en años anteriores. A la fecha
del informe, se encuentra pendiente la emisión de la sentencia por
parte del Vigésimo Primer Juzgado Especializado en lo Contencioso e) Recurso de Apelación contra Resolución de Intendencia
Administrativo con Sub Especialidad en temas tributarios y aduaneros. N°0150140012469, que declaró infundada la reclamación
interpuesta por la Compañía contra las Resoluciones de Determinación
y de Multa emitidas por concepto de los pagos a cuenta y el pago de
b) Proceso Contencioso Administrativo contra Resolución del Tribunal
regularización del impuesto a la renta del ejercicio gravable 2012.
Fiscal y contra diversas Resoluciones de Determinación y de Multa
A la fecha del informe, este procedimiento se encuentra pendiente
de la SUNAT por concepto de impuesto general a las ventas del
de ser resuelto.
periodo 2004 directamente relacionado al adelanto del derecho
de superficie al Jockey Club del Perú en arbitraje, por un monto total
aproximado de S/458,000. Dicho importe fue pagado y registrado
como gasto en años anteriores. A la fecha del presente informe, se
encuentra pendiente de ser resuelto.
c) Demanda Contencioso Administrativa contra Resolución del Tribunal

Fiscal N°8013-1-2016, referida al impuesto a la renta del ejercicio
gravable 2005 de la empresa Centros Comerciales, que fue
absorbida por la Compañía. El 24 de enero de 2017, SUNAT
emitió la Resolución de Intendencia en cumplimiento del mandato
del Tribunal Fiscal, reliquidando la deuda. La citada resolución fue
apelada por AJPSC, mediante recurso interpuesto el 21 de febrero
de 2017. El 29 de agosto de 2017, el Tribunal Fiscal emitió la RTF
7250-1-2017, mediante la cual confirmó los reparos contenidos en
la R.I. N° 0150150001481. Contra dicha RTF, el 20 de octubre
de 2017 AJPSC interpuso una Demanda Contencioso Administrativa
ante el Poder Judicial. A la fecha se encuentra pendiente de resolución.
2.4. Administración
2.4.1. Directores
Al cierre del 2022, el Directorio estaba conformado por las siguientes personas:
Nombre y Apellido Cargo
Carlos Enrique Palacios Rey Presidente de Directorio
Enrique Bendersky Assael Director
Santiago Cummins Bañados Director
Ana María Cummins Bañados Directora
Margaret Grace Burns Olivares Directora
Matías Exequiel Lira Ratinoff Director

A continuación, se presenta una breve descripción de los señores que conforman el Directorio del Jockey Plaza al 31 de diciembre del 2022:
Carlos Enrique Palacios Rey Enrique Bendersky Assael

Presidente del Directorio, de nacionalidad Peruana, empresario de profesión, Director, de nacionalidad Chilena, de profesión Ingeniero Civil Industrial,
graduado de Babson College (Massachusetts, EEUU) con experiencia en la con amplia experiencia en el desarrollo de empresas inmobiliarias,
dirección de diversas empresas en el medio local. Ha sido presidente del comerciales y otros en diversos países como Panamá, Chile y Perú. Ha sido
directorio del Banco de Lima y del Banco Wiese Sudameris y director de Director suplente de Parque Arauco en los años 90. Es director desde el 26
Pacífico Seguros, Volcan Compañía Minera y Laive, entre otras. Actualmente de mayo del 2003.
es Presidente del directorio de Valores Agroindustriales (holding de Laive). Es
Director de la sociedad desde el 26 de mayo del 2000.
Ana Maria Cummins Bañados

Santiago Cummins Bañados Directora, de nacionalidad Chilena. Diseñadora egresada del Instituto de
Ciencias y Artes de Chile. Con experiencia en logística y en el desarrollo
Director, de nacionalidad Chilena, Arquitecto y empresario. Socio fundador
de negocios inmobiliarios y de comercialización. Ha sido Presidenta y
de la oficina de arquitectura Cummins & Donoso, encargados del diseño
Directora Ejecutiva de la fundación Alter Ego y del Centro de Rehabilitación
y desarrollo de los proyectos Costa Cachagua en Chile y Jockey Plaza en
del mismo. Actualmente ocupa la Vicepresidencia de dicha fundación y el
Lima Perú, entre otros. Socio fundador de la empresa de retail Odda S.A.
cargo de Directora en Administradora Jockey Plaza Shopping Center. Es
con más de 15 años ejerciendo como director en diversas empresas, tiene
directora desde el 15 de septiembre del 2015.
vasta experiencia en la Dirección Ejecutiva de los negocios financieros e
inmobiliarios. Es director desde el 15 de diciembre de 2010.
Matías Lira Ratinoff

Margaret Grace Cecilia Burns Olivares
Director, de nacionalidad Chilena, graduado de la Universidad de Los
Directora, de nacionalidad Peruana. Abogada por la Pontificia Universidad Ángeles California (UCLA). Titulado como Comunicador audiovisual
Católica del Perú. Tiene amplia experiencia en Derecho Corporativo, con mención en Dirección de Cine y TV. Postgrado en Comunicación
Mercado de Capitales, Solución de Conflictos y Arbitraje. Socia del Estudio Estratégicas en la Universidad Católica de Chile. Ha sido Gerente de la
Flint Abogados (1984 hasta noviembre de 2001); jefe del Departamento empresa de distribución de Cine y TV Phoenix Investment en Los Ángeles,
Legal de PROCOMPRA, Ministerio de Agricultura (1983); profesora asociada California. Director de Televisión para Canal Megavision y Metropolis
de Derecho Empresarial de la Escuela de Administración de Negocios Intercom de Chile. Actualmente es Socio y director ejecutivo de la empresa
(1984 - 1993); directora de CONASEV (2002 al 2006); Vicepresidente de distribución de películas BF Distribution (Ex Bazuca), Socio y Director de
del directorio de Compañía Minera San Ignacio de Morococha S.A. Es la Productora Ocio, Socio y administrador de dos Sociedades de Inversión.
directora desde el 10 de marzo del 2014. Es director desde el 15 de septiembre del 2015.
De los directores mencionados, los directores independientes son: Carlos Enrique Palacios Rey y Margaret Grace Cecilia Burns Olivares.
Memoria anual 2021
2022 33
2.4.2. Principales funcionarios

A continuación, se presenta una breve descripción de los principales gerentes y funcionarios del Jockey Plaza al 31 de diciembre del 2022:
Juan José Calle Quirós

Gerente General (CEO), de nacionalidad peruana, experto consultor, desarrollador y operador de centros
comerciales y proyectos inmobiliarios. Actualmente es Presidente de la Junta directiva de la Asociación de Centros
Comerciales y de Entretenimiento del Perú – ACCEP . Asimismo, es director de diversas empresas de bienes raíces,
comercio y servicios; y ha ocupado diversos cargos gerenciales en diferentes compañías de seguros y de servicios.
Licenciado en Relaciones Internacionales, y estudios de postgrado en Derecho Internacional y Marketing. Ocupa el
cargo actual desde noviembre del 2017.
Rossana Arnaiz Figallo

Directora de Finanzas y Tecnología, de nacionalidad peruana, ingresó al Jockey Plaza en octubre del 2017. Es Economista
por la Universidad de Lima y Máster en Dirección de Empresas por la Universidad de Piura, habiendo cursado el Global
Senior Management Program del IE Business School. Tiene 25 años de experiencia profesional en banca, finanzas
corporativas, desarrollo de negocios inmobiliarios, reestructuración de empresas y productos financieros. Ha trabajado
para el BCRP, Scotiabank, W Capital del grupo Wiese y antes de unirse al Jockey Plaza fue GG de Inmobiliaria Valora,
periodo durante el cual fue miembro del Comité Ejecutivo de la Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios - ADI Perú.
Ha sido por varios años docente de la Escuela de Negocios de la U Lima.
Omar Hidalgo Cossío

Gerente de Operaciones, de nacionalidad peruana. Egresado de la Escuela Naval del Perú y de la Universidad
de Piura, Licenciado en Ciencias Marítimo Navales (Oficial de Marina) y como Ingeniero Mecánico - Eléctrico
respectivamente, ingeniero colegiado con un Master en Dirección de Operaciones y Logística por la Universidad
Peruana de Ciencias Aplicadas y la Universidad Politécnica de Cataluña – España y un Master en Facility
Management en la Universidad Isabel I – España. Cuenta con 9 años de experiencia en la industria de centros
comerciales. Ocupa el cargo actual desde abril del 2020.
Mariana Becerra Abusada

Directora Comercial & Marketing, de nacionalidad peruana. Egresada de la Universidad de Lima y de la maestría
en Gestión Comercial y de Marketing por la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas, con estudios de Retail
Management en Londres, Design Thinking en California y Luxury Management en Madrid. Cuenta con 10 años de
experiencia en la industria de centros comerciales. Ocupa el cargo actual desde abril del 2016.
Renato Campos Aguilar

Gerente de Central de Proyectos y Desarrollo, de nacionalidad peruana. Arquitecto e Ingeniero Civil colegiado con un
Máster en Dirección Inmobiliaria y Construcción por la Universidad Politécnica de Madrid y un MBA en Infraestructura
en la EOI de España becado por OEA - Organization of American States. Anteriormente ha trabajado en el Ministerio
de Vivienda y Construcción, Maestro Ace Home Center, Telefónica del Perú, Universidad Científica del Sur, BBVA Banco
Continental y el Fondo Inmobiliario de Compass Group, logrando acumular 14 años de experiencia en Desarrollo de
Portafolios Inmobiliarias y Gerencia de Proyectos, consolidando aspectos técnicos, comerciales, financieros y legales,
en diversos productos inmobiliarios (oficinas, retail, banking, vivienda, educación y consumo masivo). Es gerente en el
Jockey Plaza desde julio del 2017.
Juan Manuel Echevarría Arellano

Abogado por la Universidad de Lima, egresado de la Maestría en Derecho de la Empresa de la Escuela de
Posgrado de la Universidad de Lima, con especialización en Banca, Derecho Empresarial y Derecho Corporativo.
Gerente con 20 años de experiencia legal corporativa en empresas multinacionales y nacionales líderes del sector
financiero, microfinanzas, de consumo y del sector público. Se ha desempeñado como Gerente Legal Corporativo
y Gerente General Adjunto del Banco del Trabajo, entidad que perteneciera al Grupo Altas Cumbres de Chile;
Gerente Legal de Crediscotia Financiera; Jefe del Gabinete de Asesores del Ministerio de Economía y Finanzas;
miembro del Consejo Directivo de INDECOPI; Director del Banco de la Nación y de la Superintendencia del
Mercado de Valores; Director de EDIFICA CORP. S.A.C.; Gerente General del Banco de Comercio; Jefe del
Gabinete de Asesores del Ministerio de Defensa; Director de CORFID perteneciente al Grupo CORIL. Es actual
Profesor Ordinario de la Facultad de Derecho de la Universidad de Lima en los cursos de Títulos Valores y
Contratos Mercantiles.
Se ha desempeñado además como presidente del Comité de Derecho Bancario de la Asociación de Bancos del
Perú, ASBANC. Miembro de la Comisión del Anteproyecto de Nueva Ley de Títulos – Valores y Comisión del
Anteproyecto de Ley de Grupos de Empresas del Congreso de la República. Expositor en eventos académicos a
nivel nacional e internacional y autor de artículos y ponencias de carácter legal. Es Gerente Legal de Administradora
Jockey Plaza Shopping Center S.A. desde febrero del 2017.
Aurora Ponce de León Coloma
Gerente Corporativa de Gestión Humana, de nacionalidad peruana, ingresó a la empresa el 12 de octubre de

2020. Es Administradora de Empresas por el Instituto Peruano de Administración de Empresas, estudió Marketing
y Gestión Comercial por la Universidad San Ignacio de Loyola y Máster en Dirección de Empresas por la Escuela
de Dirección de la Universidad de Piura – PAD; así mismo es candidata para Mentora profesional de la Escuela de
Mentoring de España y cuenta con Certificación Internacional en Innovación de la International Innovation Network.
Cuenta con 20 años de experiencia profesional en banca, consumo y gestión patrimonial, desarrollando roles en
áreas de Servicio al Cliente, Gestión Comercial, Estrategia de Canales, Desarrollo, Capacitación, Gestión de
Talento y Gestión Humana. Ha trabajado en el Grupo Intercorp y es experta en Gobierno de Personas y Estrategias
de productividad.
El organigrama del Jockey Plaza al cierre del diciembre 2022 es el siguiente:
Gerente General
Juan Jose Calle
Comercial y
Operaciones Finanzas y Tecnología Inmobiliaria Legal Gestión Humana
Marketing
Omar Hidalgo Rossana Arnaiz Renato Campos Juan Manuel Echevarría Aurora Ponce de León
Mariana Becerra
Gerencia de Gerencia de Prevención Gerencia de Riesgos e Gerencia de Proyectos

Ventas y Control de Riesgos Innovación Tecnológica de uso Mixto Gerencia de Inversiones
Roxana Trisano Enrique Lambruschini Giovanny Soler Meylin Chukuong Inmobiliarias
Ricardo Swayne
Gerencia de Jefatura de Relaciones Gerencia

Marketing Institucionales de Logística
Claudia Aller Pedro Arroyo Rafael Lopez
Gerencia de Estrategia
Gerente
Comercial y Desarrollo
de Nuevos Negocios de Planeamento
Renato Fiestas Rodrigo Arce
Sub Gerencia Sub Gerencia

Comercial de Gestión
de Relaciones de Contabilidad
Milagros Estela Juana Rodriguez
Sub Gerencia
Comercial de Desarrollo
Sub Gerencia
de CC de Impuestos
Alejandra Scerpella Nathali Urdanivia
Sub Gerencia de
Tesorería e Inversiones
Diana Donayre
2.4.3. Grado de vinculación

Existen vínculos de afinidad y consanguinidad entre los directores: la señora Ana María Cummins Bañados y el señor Santiago Cummins Bañados
son hermanos y cuñados del señor Matías Exequiel Lira Ratinoff. En el caso de la plana gerencial, no existen vínculos de afinidad ni consanguini-
dad entre ellos ni con los directores.
Al 31 de diciembre de 2022 2021
S/000 S/000
Ingresos por arrendamiento de locales y
recuperación de gastos de operación 328,562 270,384
3
Costo del servicio inmobiliario (142,855) (58,216)
Utilidad bruta 185,707 212,168
Gastos de operación (27,047) (21,254)

Cambios en el valor razonable de propiedades de inversión (76,908) (80,889)
INFORMACIÓN Otros ingresos 14,190 12,494
FINANCIERA Otros gastos (12,229) (9,141)
Utilidad (pérdida) operativa 83,713 113,378
3.1.
Análisis y discusión de la Deterioro de Inversión en subsidiaria (26,379) -
administración acerca del Ingresos financieros 9,738 4,824
resultado de las operaciones
Gastos financieros (79,481) (77,875)
y de la situación económica
financiera. Diferencia en cambio, neta 33,966 (76,871)
Utilidad antes de impuesto a las ganancias 21,557 (36,544)
Impuesto a las ganancias (11,093) 8,306
1. Análisis del Estado
de Resultados: Utilidad y resultados integrales del año 10,464 (28,238)
Estado de resultados integrales

Al cierre de diciembre 2022, la compañia registró un crecimiento del 21.5% en su nivel de ingresos,
respecto al mismo periodo del año 2021. Los resultados ponen en evidencia que la recuperación del
último ejercicio ha sido excepcional, habiéndose reducido la vacancia de manera significativa con un
mix comercial de Locatarios que han registrado un elevado nivel anual de ventas. La reducción de la
vacancia se explica principalmente por la reciente apertura de un gimnasio de 1,246 m2 de la cadena
SmartFit y un hub de wellness en el 2do piso del edificio que ocupaba la tienda Paris. Con lo anterior
los ingresos alcanzados se encuentran a un 96% del nivel registrado en el mismo periodo del 2019,
último año comparable previo a la pandemia.
COSTOS DEL SERVICIO INMOBILIARIO
2022 2021
S/000 S/000
Operaciones con terceros
Gastos comunes, energía y agua 82,482 57,869

Cambios en el valor razonable de activos por derecho
de uso 39,583 (19,795)
Parking y otros 11,460 10,944
Marketing 5,331 4,500
Depreciación de activos por derecho de uso 1,630 1,787
Depreciación 1,700 1,947
Amortización 460 331
142,646 57,583
Operaciones con partes relacionadas -

Gastos comunes y otros, Nota 9 209 633
142,955 58,216
A nivel de costos del servicio inmobiliario, neteando el efecto contable de los cambios en el valor
razonable de los activos por derecho de uso, este se mantuvo 14.4% por debajo del mismo
periodo del 2019 y 32.4% por encima del mismo periodo del 2021. Asimismo, la compañía
registró en el año 2022, un EBITDA de S/ 164 millones (US$ 43 millones) al cierre del año 2022.
En el año 2022, la compañía está muy cerca de recuperar el nivel de actividad del año 2019.
Durante el año se ha firmado contratos con marcas de primer nivel, las mismas que vienen al
Perú a abrir sus flagships en el Jockey Plaza. Nuevamente, la compañía consolida su liderazgo
en el sector, con un destacado desempeño operativo y un posicionamiento único en la industria,
manteniendo la marca preferida por sus clientes y locatarios.
2. Análisis del Estado de Situación Financiera
Estado de situación financiera al 30 de Diciembre de 2022 y 31 de Diciembre de 2021
Al 31 de diciembre de 2022 2021
S/000 S/000
Activo corriente
Efectivo y equivalente de efectivo 75,019 76,200
Inversiones financieras a valor razonable con cambios en resultados 4,530 4,886
Inversiones financieras a costo amortizado - 3,586
Cuentas por cobrar comerciales 36,123 38,862
Otros activos no financieros 209 1,372
Total activo corriente 129,489 137,907
Activo no corriente
Inversión en subsidiaria 187,848 214,228
Propiedades de inversión 1,515,877 1,657,652
Instalaciones, mobiliario y equipos diversos 9,623 12,110
Activo por derecho de uso 6,143 2,649
Activos intangibles 3,802 1,790
Total activo no corriente 1,802,488 1,945,208
Total activo 1,931,977 2,083,115

2022
El activo total de la compañía registra

Al 31 de diciembre de 2022 2021 una caída de 7.3% al cierre de
diciembre 2022, llegando a S/ 1,932
S/000 S/000 millones vs. los S/ 2,083 millones al
Pasivo corriente
cierre del ejercicio 2021. El activo
Otros pasivos financieros 28,768 43,182 no corriente tuvo una caída de 7.3%
Pasivo por arrendamiento 14,527 20,291 versus el 2021, debido a la inclusión
Cuentas por pagar comerciales 15,430 17,444 de la cuenta que reconoce la pérdida
Cuentas por pagar a partes relacionadas 338 174 por deterioro de valor de la inversión
en la subsidiaria, explicado por el
Otras cuentas por pagar 59,061 13,236
aumento de la tasa de descuento ante
Ingresos diferidos 2,853 3,222 el alza sostenida de las tasas de interés
Total pasivo corriente 120,977 97,548 internaciones.
Con respecto al pasivo, la cuenta Otros

Pasivo no corriente pasivos financieros, que engloba el total
Otros pasivos financieros 625,157 676,843 de la deuda, registra una disminución
Pasivo por arrendamiento 304,531 361,538 de 9.2%, explicado por la amortización
Cuentas por pagar comerciales 59 40 de S/40 millones (US$10.5 millones)
Otras cuentas por pagar 9,139 12,151 de deudas de la compañia (de los
cuales, US$8 millones fue un prepago
Ingresos diferidos 1,820 1,938 voluntario)
Pasivo por impuestos diferidos 265,589 293,914
Total pasivo no corriente 1,206,295 1,346,424 A su vez, la cuenta Otras cuentas por
pagar presenta un incremento de 168%
Total pasivo 1,327,272 1,443,972 debido a las provisiones ingresadas
al cierre de año para el pago del
Patrimonio Impuesto a la Renta anual, ya que la
Capital emitido 206,526 206,526 compañía estuvo exonerada del pago a
cuenta durante gran parte del ejercicio.
Reserva legal 41,305 41,305 Además, se registran provisiones de
Resultados acumulados 356,874 391,312 remuneraciones y participaciones por
pagar, dados los mejores resultados de
Total patrimonio 604,705 639,143 la compañía.
Total pasivo y patrimonio 1,931,977 2,083,115

3. Análisis del Estado de Flujos Al 31 de diciembre de 2022 2021

de Efectivo
S/000 S/000
Actividades de Operación
Por los meses terminados el 31 de Diciembre Cobranza a clientes 386,253 300,699
del 2022 y de 2021 Pago a proveedores (83,280) (85,038)
Pago Remuneraciones y beneficios sociales (21,962) (17,044)
Pago de intereses por préstamos bancarios (48,193) (48,590)
Pago de intereses por pasivo por arrendamiento (24,824) (25,781)
Pago de inpuesto a las ganancias (53,184) (3,959)
Pago de otros tributos (6,179) (39,310)
Otros cobros relativos a la operación 1,174 3,469
Efectivo neto provisto por las actividades de operación 149,804 84,446
Actividades de Inversión
Pago por suscripción de fondos mutuos (23,144) (17,865)
Cobros por rescate de fondos mutuos 23,346 45,387
Pago por compra de intalaciones, maquinaria y equipos diversos (422) (321)
Pagos por ampliación de inversiones inmobiliarias (4,633) (3,693)
Compra de activos intangibles (2,494) (183)
Compra de instrumentos financieros - (2,166)
Venta de instrumentos financieros - 5,820
Cobro por préstamos otorgados a terceros 90
Préstamos otorgados a terceros (1,009)
Cobro de préstamos otorgados a partes relacionadas 581 938
Préstamos otorgados a partes relacionadas (18,658) (5,908)
Efectivo neto por (aplicado a) las actividades de inversión (26,342) 22,009
Actividades de Financiamiento
Préstamos bancarios recibidos 150,600 29,702
Pagos de arrendamientos financieros y préstamos bancarios (190,849) (41,003)
Pago de pasivos por arrendamiento (44,228) (20,237)
Dividendos pagados (40,165) -
Efectivo neto aplicado a las actividades de financiamineto (124,642) (31,538)
Variación neta de efectivo y equivalente de efectivo (1,181) 74,917

Saldo de efectivo y equivalente de efectivo al inicio de año 76,200 1,283
Saldo de efectivo y equivalente de efectivo al final del año 75,019 76,200
A diciembre del 2022, la cobranza alcanzó los S/ 386.3 millones, 28.5% mayor al
mismo periodo del año 2021. Asimismo, la cobranza del periodo es 14% mayor a la
generada en el mismo periodo del 2019 (S/ 338.9 millones), siendo así el año con el
mejor resultado histórico en ingresos de caja. Este resultado, evidencia: i) la eficiente
gestión de cobranzas, ii) la regularización de los ingresos, dada la normalización de la
actividad en el centro comercial, iii) la reducción permanente de la tasa de vacancia y iv) la
mejora del nivel de ventas de los locatarios. Este buen desempeño también se explica por
las políticas de gobierno orientadas a incrementar el poder adquisitivo de la población a
través de la liberación de fondos acumulados en la CTS y en las AFPs, fondos que en parte
se han destinado al consumo en el sector retail.
Estos ingresos han permitido que la caja de la compañía cierre el año con S/79.5
millones, después de haber repartido S/40.1 millones en dividendos y haber amortizado
voluntariamente parte del préstamo sindicado por S/35 millones.
Los pagos a proveedores registran una disminución de 17.1% respecto al mismo periodo
del 2019, ya que la reducción del nivel general de costos se ha logrado ajustar durante los
años de pandemia. Es así, que el efectivo generado por las actividades de operación llega
a S/ 149.8 millones al cierre de diciembre 2022, un 77.4% mayor generado en el mismo
periodo del 2021 y un 27% mayor al mismo periodo del 2019.
La compañía registra un incremento en las actividades de financiamiento debido a que

reperfiló el préstamo sindicado con BCP y Santander, además de amortizar un total de
S/ 40 millones en préstamos, lo cual se refleja en el resultado neto de las líneas “Efectivo
recibido por obligaciones financieras” y “Amortización de obligaciones financieras”.
A diciembre 2022, la compañía cumple sus resguardos financieros. En términos de

estructura de capital, el ratio deuda financiera entre patrimonio se encuentra por debajo
del covenant de 1,6x, siendo 1.08x a diciembre 2022. Por su parte, el ratio de cobertura
de servicio de deuda es 2.85x, por encima del covenant de 1,5x. Finalmente, el ratio de
cobertura de obligaciones garantizadas fue de 1.58x a diciembre 2022, por encima del
covenant de 1,2x.
4 ANEXOS
4.1. Información relativa al mercado de los valores inscritos en el Registro Público del Mercado
de Valores
Durante el año 2022, los valores representativos de deuda emitidos por la compañia han registrado las siguientes
cotizaciones en negociación en Rueda de Bolsa .
ADMINISTRADORA JOCKEY PLAZA SHOPPING CENTER S.A

Renta fija
C O T I Z A C I O N E S 2 0 2 2
Precio
Código ISIN Nemónico Año - Mes Apertura Cierre Máxima Mínima Promedio
% % % % %
PEP71320M014 JPLAZ1BC1A 2022-05 102.7959 102.7959 102.7959 102.7959 102.7959

5
Responsabilidad
Social
Corporativa:
Durante el año 2022, la compañia ha realizado las siguientes actividades de

responsabilidad social:
1) Unicef
Se apoyó la campaña de recaudación y de desarrollo de proyectos
de educación.
2) Fundación Peruana de Cáncer

Se apoyó la campaña de recaudación de fondos para la Fundación.
3) Magia
Se brindó un espacio en el mall para que Magia pueda colocar su
lata de donación. Además, se difundió sus piezas de comunicación
digital en las redes sociales de la compañia.
4) Teletón
Apoyo en su campaña de recaudación.
5) Proyecto Módulo Emprendedores

Continuo apoyo a emprendedores por medio de Ferias, puntos de
venta y compañas como el Día del Shopping.
6) Campañas de donación de sangre

Despistaje de enfermedades con las organizaciones correspondientes.
7) Puntos Corazón
Continua puesta a disposición de espacios para que diferentes
ONGs puedan vender sus productos.
8) ONG Presente 15) ONG Amadeo

Se brinda un módulo de venta el cual apoya a su campaña Apoyo a su campaña de recaudación, la cual se encarga de
de recaudación. promover la literatura inclusiva.
9) Caritas ONG
Apoyo a la campaña de recaudación, la cual se encarga de
combatir la pobreza, la exclusión, la intolerancia y la discriminación.
10) ONG Aldeas Infantiles

Apoyo a la campaña de recaudación, la cual se encarga del
desarrollo social que trabaja por la promoción y defensa de los
derechos de la niñez.
11) ONG World Vision Perú

reducir la pobreza e injusticia.
12) ONG Ayuda en Acción

mejorar las condiciones de vida de niños y niñas, familias y
comunidades en los países y regiones más pobres.
13) ONG Enseña Perú

Apoyo a su campaña de recaudación, la cual se encarga de
mejorar la educación y logran resultados extraordinarios en sus
estudiantes y en sí mismos.
14) ONG Buckner

Apoyo a la campaña de recaudación, la cual se encarga de la
promoción, protección y restitución de los derechos de los niños y
familias en situación de vulnerabilidad, con la implementación y
ejecución de programas de desarrollo y crecimiento integral.
Asimismo, en YOY se han realizado las siguientes actividades durante el

año 2022:
1) Vacunacar MINSA
Se mantiene el espacio de 12,000mts incluyendo ahora la
vacunación de niños. Ingreso diario promedio: 700 vehículos.
Vacunados diarios: 900 personas.
2) Artistas
Espacio gratuito para promoción de artistas emergentes.
3) Matchota
Se brinda espacio a una organización sin fines de lucro que
busca incrementar el número de adopciones en Lima, a través de
un espacio virtual que centralice las oportunidades de adopción,
brindando además asesoría integral a los adoptantes y trabajando
en coordinación con una red de albergues.
4) Fundación Rayito
Se brinda espacio a la fundación que se encargó de recolectar
fondos para la promoción de adopciones responsables de mascotas
a través de diferentes actividades.
Gestión del Talento Jockey
Es el programa oficial de Gestión del Talento J, que busca

potenciar el crecimiento de los colaboradores con la
finalidad de seguir construyendo el desarrollo profesional
y el desarrollo formativo de habilidades de todos los
colaboradores.
Este programa unifica los pilares de Talento, Desarrollo,

Formación y Liderazgo:
Talento Desarrollo
Se busca identificar y aprovechar las habilidades de los Las líneas de desarrollo se desenvuelven mediante el
colaboradores, con enfoque en la evaluación y diferenciación desarrollo de carrera que es el crecimiento en el mismo puesto
del talento para poder retener, desarrollar y comprometerlos de trabajo o hacia otro puesto del mismo nivel y mediante la
con el propósito de la compañia. línea de carrera que es el crecimiento por cambio de puesto
en la línea jerárquica.
Formacion
Con el objetivo de desarrollar de forma permanente al

equipo, la compañia ha desarrollado una ruta de formación
integral para desarrollar el nivel cognitivo, el nivel conductual
y el nivel emocional para que sean mejores profesionales y
personas. Se cuentan con capacitaciones internas y externas
y con una alianza con una plataforma de formación digital
para gestionar de manera profesional la ruta formativa.
Se ha creado un espacio para desarrollar a los líderes de la

compañia, ya que se considera que son la base de gestión
de talento en la empresa y por ello se necesita potenciar y
desarrollar sus habilidades formativas de liderazgo.
Dentro de la organización se quiere que cualquier persona

que la conforme o la visite, tenga una experiencia en la que
se sienta incluida, escuchada, cómoda y feliz, y así lograr
que la Marca sea reconocida en la sociedad como promotor
e impulsador de EDI.
SOSTENIBILIDAD
Ambiental Económico
• Se promueve el uso de combustibles no fósiles • Se promueve la economía circular

Electrolineras - Carga de vehículos Utilización de activos existentes para la
eléctricos gratis. implementación de algunos locales.
• Se incentiva el uso de medios alternativos de Social

transporte
Se han ampliado los estacionamientos • Accesibilidad
para bicicletas y scooters, en un espacio Se brindan espacios para exposiciones
de más de 500 m2. diversas abiertas al público (arte,
• Se cuenta con un sistema de manejo de inclusión de grupos diversos)
residuos
Reciclajes de cartón, PET y vidrios.
Se concientiza a nuestros locatarios
mediante capacitaciones sobre el
adecuado manejo de residuos.
• Operación Sostenible
Se ejecuta provectos de eficiencia
energética y de agua potable
GOBIERNO CORPORATIVO
6.1. Detalle sobre acciones que se toman respecto al buen

gobierno corporativo
El Jockey Plaza aspira a seguir impulsando la confianza lograda con los

distintos stakeholders, a través de una gestión y comunicación abierta, fluida
y transparente. Desde hace varios años viene fortaleciendo el buen gobierno
corporativo, asegurando una operación sostenible y que genere valor y
bienestar en todas sus relaciones.
Parte de la filosofía de la Compañía se basa en un adecuado manejo de la
Responsabilidad Social Empresarial como una ventaja competitiva.
La Compañía ha desarrollado un Código de Ética, el cual refleja el “Alma

Jockey” y las aspiraciones de cada uno de los que forman parte de la Compañía.
El Código de Ética es la guía que orienta la forma de actuar en materia de
convivencia y relaciones internas, así como con clientes, proveedores y la
sociedad. Encauza en una conducta justa y honesta, sin dejar de lado la
identidad y el criterio de cada colaborador, fortaleciendo día a día las buenas
prácticas que contribuyen al buen gobierno corporativo de la Compañía.
Creemos firmemente en que trabajar en una Compañía que goza de una

buena reputación y valores enraizados fuertemente en su gente, se vuelve
un orgullo y motivo de satisfacción permanente, por lo cual para todos los
colaboradores basan sus decisiones y se alinean a lo que es la Compañía,
orientados a cumplir con la Visión y Misión practicando permanentemente los
valores institucionales.
6.1.1. Gestión de procesos

La Compañía cuenta con procesos de mejora continua e implementaciones
recientes de Seguridad de la Información, Ley de Protección de Datos
Personales, Continuidad Operativa, Atención de reclamos de manera
más eficiente y se practica la cultura de la innovación.
6.1.2. Gestión de personas

La Compañía cumple con las normativas relacionadas a la gestión de
personas respetando como principio básico los derechos humanos,
la diversidad y la no discriminación. Se brindan capacitaciones y se
promueve la seguridad y salud ocupacional. Se fomenta el adecuado
equilibrio de los colaboradores respecto a la conciliación de su vida
familiar, personal y laboral, preocupándose por contar con un adecuado
clima laboral y satisfacción en el trabajo.
6.1.3. Gestión de proveedores

La Compañía cuenta con una política de homologación de proveedores,
en donde se verifica las buenas prácticas y se fomenta la compra de
productos o insumos que desarrollen soluciones ecológicas o de reducción
de desperdicios de empaques. Se previene la anticorrupción en las
compras mediante una correcta selección, evaluación y asociación con
los abastecedores. Fuera de ello se fomentan las compras responsables
(aspectos éticos, laborales, sociales, ambientales)
6.1.4. Gestión de clientes

La Compañía se basa en los principios de los derechos básicos de los
consumidores, como su derecho a elegir (acceso a variedad de productos
competitivos y a precios razonables) a la seguridad, a ser correctamente
informado, a ser escuchado (atención al cliente), a la compensación
mediante seguros para accidentes personales. La promoción y publicidad
es transparente y ética y se practica el comercio justo.
6.1.5. Gestión de la comunidad
El Jockey se preocupa permanentemente en los diferentes tipos de

comunidades con las que se relaciona, según su ubicación geográfica
(por su tamaño, no solo se limita al distrito o ciudad si no al país) o grupos
de interés (comunidad profesional, comunidad virtual, de investigación).
Dentro de los procesos internos se analiza permanentemente el impacto

social de las acciones y decisiones de la Compañía. Se busca la
participación de los colaboradores para contribuir con la prevención
de la contaminación, cuidado ambiental y uso sostenible de recursos
(gestión de residuos, proyectos por ejecutar de reciclaje de agua, uso
y disposición de productos químicos tóxicos y peligrosos, apoyo a
acciones conjuntas con policía y bomberos, así como eficiencia en el
uso de materiales).
ADMINISTRADORA JOCKEY PLAZA SHOPPING CENTER S.A.

Av. Javier Prado Este 4200, Surco.

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MEMORIA ANUAL

Administradora Jockey Plaza Shopping Center S.A.

Firmado Digitalmente por:

1. DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD 6 2.4.1. Directores 31

2.2 Descripción de Operaciones y Desarrollo 12

2.3 Procesos judiciales, administrativos o arbitrales 29 6.1.1. Gestión de procesos 53

Para mantener el estándar de una ciudad

Juan José Calle Quirós Rossana Arnaiz Figallo

2.1. Datos Generales

Administradora Jockey Plaza Shopping Center S.A., con

2.1.2. Domicilio, Número de Teléfono

El domicilio de la Compañía está ubicado en la Av. Javier

UBICACIÓN DE CENTROS COMERCIALES DEL GRUPO

Jockey Plaza Shopping Center

YOY Lima Box Park

Boulevard de Asia - Lima

2.1.3. Constitución e inscripción en los Registros Públicos

Gold Squirrel Kentish Holdings

• New Company del Perú S.A.: dedicada a desarrollar actividades inmobiliarias.

2.1.4. Capital Social y Estructura Accionaria

A la fecha de la presente Memoria, el capital social del Jockey Plaza asciende a

Capital Social en S/ Acciones

206 525 739 206 525 739

Accionistas Cantidad de Acciones Participación Nacionalidad

Inversiones FBA S.A.C.

2.1.5. Composición Accionaria

A continuación, se detalla la distribución de las acciones con derecho a voto:

Tenencia Número de accionistas Porcentaje de participación

Mayor al 10% 2 99,15%

2.2. Descripción de Operaciones y Desarrollo

2.2.1. Objeto social

2.2.2. Plazo del negocio 2.2.4.1. Reseña histórica

En el año 2001, se realizó la primera ampliación, añadiendo 7 tiendas

En el año 2011 llegaron Tottus y Sodimac, consolidando la oferta de supermercados y

Al año siguiente, se inauguró la segunda etapa de la ampliación, añadiendo más de

Asimismo, se implementó una plataforma de servicios novedosos como el

En el 2018 se incluyeron 67 nuevas marcas a nuestra oferta comercial,

El centro comercial se enfocó en tener las mejores versiones de las marcas,

Desde la reapertura en junio y hasta diciembre del 2020 hubo categorías

Dentro de los nuevos ingresos, se sumaron un amplio portafolio de marcas

Se logró consolidar la oferta comercial para niños, incorporando reconocidas

Asimismo, el mall sumó a su mix de marcas emprendimientos peruanos como

A mediados de año, las categorías de entretenimiento y deporte, que se habían

YOY Lima Box Park

A la vez, se apoyó a marcas emprendedoras para que tengan la oportunidad de operar

En el 2021, la estrategia en YOY se enfocó en la reinvención del mix comercial, consolidando

Expansión del mall

2009 2013 2018 2022

2000 2011 2016 2020

2007 2012 2017 2021

1999 2010 2015 2019

Se inaugura Se amplia la Se remodela la Inicio de

2.2.4.2 Descripción del Entorno Macroeconómico y del Sector

El 2022 fue un año de desaceleración económica tanto para los países

Sin embargo, algunos sectores impactados por el Covid-19 el año

Uno de los sectores más afectados fue el agropecuario, impactado

Las exportaciones y las importaciones de bienes y servicios también

Según el Gráfico 1, la inflación a fines del 2022 se ubicó en 8.46%,

El consumo público mostró mayor contracción en el último trimestre que la

para más de cuatro millones de peruanos en situación de pobreza y

alcanzaba desde la crisis económica y financiera mundial del 2008; la de 3.95

primera vez en 11 años. 3.75

El año 2022 comenzó con un tipo de cambio sol/dólar de 3.98, el valor

Con respecto a China, la segunda economía del mundo, esta aumentó su