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República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular Para la educación

U.F.T Núcleo Portuguesa

Responsabilidades de un gerente y cuáles son sus técnicas


gerenciales

Albany Pérez #27672401

Un gerente debe ser competente en varias áreas para ser un líder verdadero, que
motive a los empleados a explotar sus capacidades. Un gerente se diferencia de
sus subordinados en que él debe evaluar su propio éxito con base en los logros de
otros y no solamente con base en lo que él hace por sí mismo

Las funciones de un gerente no varían tanto entre unas y otras empresas, ni


siquiera cuando se trata de industrias diferentes.

Entre las más habituales funciones de un gerente se encuentran:

- Planificar: una vez conocidos los objetivos a alcanzar por la compañía, el


gerente se encarga de concretar los pasos necesarios para llegar hasta allí.
Definiendo un marco de trabajo, todas las acciones y procesos que deberán
ponerse en marcha quedan concretados en un plan seguimiento ofreciendo
una referencia.
- Organizar: herramientas, materiales, equipos… la organización es una de
las funciones de un gerente que mayor incidencia tienen en los beneficios.
Saber aprovechar los recursos disponibles, hacer una correcta distribución
del trabajo y tomar buenas decisiones
- Controlar: una vez que todo está en marcha, una de las funciones de un
gerente es la supervisión. Validar, verificar y ofrecer retroalimentación son
formas de no perder ajuste y mantener la alineación con los objetivos
fijados
- Desarrollar: quizás se trate de una de las funciones de un gerente menos
visibles, pero se trata de la que mayores efectos producirá a medio y largo
plazo en la empresa. Establecer programas para contribuir a impulsar el
crecimiento de los miembros de la organización equivale a potenciar el
talento y sentar las bases para asegurar que, el día de mañana
- Liderar: esta implica motivar, comunicar, guiar y alentar, requiere de saber
escuchar de forma activa, resolver problemas y conectar con las personas.

En muchos casos, el puesto de gerente general de una empresa tiene otros


nombres. Algunos gerentes son llamados presidentes. En otros casos, gerente
financiero, gerente operativo, gerente de mercadeo pueden actuar bajo las
funciones de un gerente general. Dependiendo de la empresa, personas con los
puestos de vicepresidente, gerente de un país, gerente de producto o gerente de
segmento pueden tener también responsabilidades de gerente general.

La Técnicas gerenciales:

Son estrategias de gestión organizacionales que se utilizan en la dirección y


desarrollo del sistema y procesos de la misma. Toda técnica es una representación
de una realidad que refleja, por lo que en Gerencia, como en otras ciencias, las
técnicas determinaran una pauta, una base de sustento que a la larga permite el
desarrollo orientado de la empresa u organización en general que lo utiliza

Entre ellas se encuentran :

Delegación : se refiere a distribuir tareas a otros miembros de la compañía.


Delegar trabajo a otros empleados le proporciona al gerente la oportunidad de
evaluar las habilidades, fortalezas y debilidades de diferentes empleados. Delegar
requiere que los gerentes renuncien a un poco de control sobre las tareas
cotidianas; sin embargo, aprovechar la experiencia y las habilidades de tus
empleados puede resultar una técnica gerencial invaluable.

Establecimiento de metas: Los empleados necesitan estar motivados para lograr


grandes cosas. Un gerente efectivo puede motivar a sus empleados al establecer
metas para ellos. Las metas que establezcas para los empleados deben ser altas,
pero alcanzables. Ayuda a tus empleados a conseguir estas metas
recompensándolos de forma positiva y reforzando las actividades que rinden
resultados positivos.
Retroalimentación : es una de las formas más cruciales en que los gerentes
pueden afectar el desempeño de un empleado. El proceso de brindar
retroalimentación es importante porque permite al gerente interaccionar
directamente con la conducta de los empleados e influenciarla. Muchos
empleados quieren la opinión de sus gerentes, pero muchos gerentes tienen
pobres habilidades para la retroalimentación.

Dirección mediante la exploración : es un concepto gerencial que anima a los


gerentes a caminar alrededor de la oficina e interaccionar con los empleados. La
dirección mediante la exploración crea una atmósfera agradable en la que los
empleados no se sienten intimidados por el gerente, sino que se sienten animados
a buscar ayuda y orientación de él, ya que es visto como un guía.

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