Si hablamos del origen del informe COSO podemos decir que el impulsor de su formación fueron

los acontecimientos de 1985 en Estados Unidos, que debido a las malas prácticas por parte de las
empresas generaron una crisis en el sistema financiero de esa época. La Comisión Treadway
realizó estudios de qué factores llevaron a las empresas a la presentación de información
financiera fraudulenta, elaborando un informe con recomendaciones y destinado a todo tipo de
organizaciones, principalmente a las que son reguladas por la SEC (Securities and Exchange
Commission - Comisión de Mercados y Valores de Estados Unidos).

Los aportes que ha realizado la organización COSO son:

 Ayuda en la implementación del control interno

 Sirve de ayuda en la optimización de recursos y los hace más rentables.
 Ayuda en la implementación de una adecuada gestión de riesgos en todos los niveles de la
organización.
 Sirve de herramienta en la integración de sistemas de gestión de riesgos que se tengan
implementados la organización.
 Es de mucha utilidad para la comunicación dentro de la organización.

También se puede decir que el informe COSO es conocido por todos como COSO I, en 1992 la
Comisión Treadway publicó el primer informe Internal Control - Integrated Framework, destinado
para que las organizaciones evalúen y mejoren los sistemas de Control Interno, generando una
definición en común.

La estructura del modelo COSO está conformada por cinco componentes:

1. Ambiente de Control

2. Evaluación de Riesgos

3. Actividades de Control

4. Información y Comunicación

5. Supervisión.

Si hablamos de la importancia del informe COSO entonces tenemos que nombrar las ventajas que
este nos da:

 Da una visión amplia a la dirección de un negocio acerca del riesgo sobre los cuales están
inmersos y a su vez poder accionar para minimizar los riesgos.
 Implantar un informe COSO permite priorizar aquellos casos que ameritan mayor
atención, considerando los riesgos que pueden representar una amenaza inmediata y
permite tomar una decisión más segura acerca del riesgo a tratar.
 Apoya el tema de planificación y actividades estratégicas y de control interno.
 Apoya en el cumplimiento de objetivos de la organización.

Algunos de los beneficios de utilizar el estándar COSO en las organizaciones son:

  Promueve la gestión de riesgos en todos los niveles de la organización y establece
directrices para la toma de decisiones de los directivos para el control de los riesgos y la
asignación de responsabilidades.
 Ayuda a la integración de los sistemas de gestión de riesgos con otros sistemas que la
organización tenga implantados
 Ayuda a la optimización de recursos en términos de rentabilidad
 Mejora la comunicación en la organización
 Mejora el control interno de la organización

Para implantar el modelo coso a tu empresa:

1. Se debe estudiar el modelo y entenderlo.

2. Evaluar el estado actual de tu empresa.

3. Definir un plan de implementación

4. Comunicarlo a la organización en general.