Es optimizar el proceso de producción, desde la selección y adquisición de

insumos hasta la entrega del producto terminado al cliente final.

producción, compras, almacenamiento, gestión de inventarios, procesamiento de
pedidos, transporte y servicio al cliente.
una función estratégica y logística que involucra todas las operaciones que son
indispensables para que un producto o mercancía llegue al cliente final.
Segmentar clientes y adaptar la cadena de suministros a sus necesidades
 Red logística.
 Señales del mercado.
 Diferenciación del producto cerca del cliente.
 Tecnología complementaria
 Indicadores financieros y mediciones del desempeño.
Supply Chain Management (SCM) y Manufacturing, las organizaciones pueden
responder rápidamente a las condiciones cambiantes de la demanda, el suministro
y el mercado. Conecta su cadena de suministro fácilmente para crear una red
resiliente y un proceso diseñado para adelantarse al cambio.
concepto de gestión de la cadena de suministros abarca la planificación y
optimización de las cadenas de suministro físicas y digitales, desde los
proveedores de materias primas hasta el usuario final. Una SCM eficiente logra
desarrollar procesos de distribución y producción a precios competitivos e
intercambios constantes dentro de la cadena de valor. Lo importante no es solo
detectar el eslabón más débil de la cadena de suministro, sino conocer todos los
eslabones que la forman.

plicaciones de SCM
Planeamiento de la Cadena de Suministro
Se utiliza para pronosticar la demanda del cliente y ajustar la velocidad y el flujo de
la producción de acuerdo al pronóstico. La simulación de las estimaciones de la
demanda se ejecuta utilizando los datos históricos de tendencias y las
promociones previstas para determinar cómo los cambios de comportamientos del
mercado afectarán los requerimientos de inventario en el futuro.

Planeamiento de la Demanda
El software de planeamiento de la demanda mejora la precisión de los pronósticos
de la demanda potencial reduciendo la dispersión los datos y disponibilizando los
datos para que encuentren en tiempo real. La previsión multi-dimensional permite
a los usuarios ver la información a través de una variedad de diferentes filtros –
por el mercado, el tiempo o el cliente – y ejecutar una serie de simulaciones del
tipo «qué pasaría si» para proyectar la demanda futura.

Gestión de Inventario del vendedor

El sistema de Gestión de Inventario, conocido como Vendor Managed Inventory
(VMI) brinda a los proveedores la capacidad de controlar y reponer el inventario
del comprador. Las variadas opciones de comunicación, tales como XML, portales
web y correo electrónico, ayuda a los socios de negocios a aumentar la visibilidad.
Los compradores pueden automatizar los informes de los inventarios a medida
que se venden los productos y los proveedores pueden responder con nuevas
notificaciones de envío y facturas.

Gestión de proveedores
Los compradores utilizan las soluciones de gestión de relaciones con los
proveedores (SRM – Supplier Relationship Management) para monitorear el
desempeño de sus proveedores. Los usuarios pueden evaluar el riesgo del
proveedor a través de categorías de riesgo definidas por el usuario. Para el
análisis de rendimiento se utilizan indicadores de rendimiento clave (KPI) y pistas
de auditoría para controlar y medir el desempeño de los proveedores. El software
también ayuda a los usuarios a realizar un seguimiento del cumplimiento de sus
proveedores de acuerdo a la reglamentación vigente.

Contrataciones
El software de contratación confecciona y entrega las órdenes de compra y
mantiene actualizado el aspecto financiero de las relaciones cliente/proveedor. Los
términos y condiciones de la compra se distribuyen electrónicamente para su
aprobación inmediata en los niveles que corresponda de acuerdo a las reglas de
negocio definidas por el usuario. La operación y sus costos quedan registrados y
almacenados para futuros ciclos de compras.

Aprovisionamiento
El software de aprovisionamiento de compras es utilizado antes del proceso de
contratación para establecer metas de reducción de costos, de acuerdo al
volumen de compras más conveniente, y para una preselección de los posibles
proveedores. El sistema realiza un análisis de precios de los proveedores y, luego
de comparar, descarta a aquellos cuyos precios están por encima del gasto actual
de la empresa para ese insumo. Los compradores pueden enviar las solicitudes
electrónicas para pedir cotizaciones a los potenciales proveedores y recopilar
datos para hacer compras con información certera.

Gestión de almacenes WMS – Warehouse Management

Se trata de un sistema de seguimiento y control de los movimientos de materiales
dentro del almacén. Los eventos de envío y recepción se controlan con
notificaciones de envío avanzadas.