Diseños de Sistemas

Logísticos

MODULO 3

ENSAYO

UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL

NORESTE
BENJAMIN PADILLA LEZA
 INDICE

Introducción 2

Desarrollo 3

Identificación de las restricciones 3

Explotar la restricción 3
Subordinación 3
Elevar la restricción 4
Volver al paso 1 4

Teoría de Restricción 4

Conclusión 7

Bibliografía 8

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 INTRODUCCION

En la actualidad existen diversas metodologías que brindan aportes significativos para el

desarrollo eficiente de las empresas. En los años 1980 el Dr. Eliyahu Goldratt, escribió
ellibro “La Meta” en el cual desarrolla la teoría de restricciones. El libro tuvo un éxito
inmediato y debido a ello, el Dr. Goldratt fundó una organización llamada Abraham Y.
Goldratt Institute, cuya misión es generar y diseminar conocimiento. A partir de ese
momento logra generalizar la teoría de restricciones a todas las áreas de la empresa,
tales como operaciones, distribución, ventas, marketing, recursos humanos, gestión de
proyectos, toma de decisiones y estrategia; dejando de ser una simple herramienta para
producción, convirtiéndose en toda una filosofía administrativa para el logro de las
diferentes metas empresariales a través de una mejora continua.

La Teoría de Restricciones es una filosofía gerencial desarrollada por el Dr. Eliyahu

Goldratt que se basa en la primicia de que los sistemas contienen una simplicidad
inherente. Esto quiere decir que el desempeño del sistema depende de una o muy pocas
variables que determinan su resultado. El ejemplo más utilizado para explicar esta
situación es la cadena. Una cadena puede ser medida de varias formas, por su
resistencia o por su peso. Si queremos medir la resistencia de la cadena, esta será el
reflejo de la resistencia del eslabón más débil. A este eslabón débil lo podemos
considerar la “restricción” de la cadena. De la misma manera, el eslabón débil de un
sistema, o de una organización es el que determina su resultado, sus utilidades.

La simplicidad inherente hace relación a que aún con sistemas complejos, con miles de
personas interactuando, una complejidad logística de clientes y proveedores, con un
mercado de alta competencia, la restricción será una sola y de su desempeño depende
la rentabilidad de toda la organización

En este sentido, la teoría de la restricción hace uso de diferentes herramientas para lograr
un proceso de mejora continua. Utilizando la relación lógica de causa y efecto para
entender cómo operan los procesos y encontrar la forma de mejorarlos.

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 DESARROLLO

1.Identificación de las restricciones

En primer lugar, se debe identificar las

restricciones o los cuellos de botella. Un cuello de
botella se entiende como una restricción que
limita la capacidad para cumplir o satisfacer la
demanda de producción o requerida por el
mercado.

Por lo tanto, cualquier restricción el desempeño de cualquier sistema y como

consecuencia restringe la capacidad de producción. Por capacidad entendemos la
cantidad máxima que un sistema o un proceso puede generar. Las restricciones pueden
encontrarse en los operarios, las máquinas, los recursos materiales, los recursos
financieros y el espacio utilizado.

2. Explotar la restricción

En segundo lugar, se busca sacar el máximo aprovechamiento de la restricción, sin

necesidad de invertir más. Por ejemplo, si la restricción es el operario de una máquina,
se deberá encontrar un operario más habilidoso que haga funcionar la máquina a su
máxima capacidad. Cualquiera que sea el factor que ocasiona la restricción se deberá
buscar otras alternativas que permitan lograr el mayor aprovechamiento.

3. Subordinación

En tercer lugar, cuando ya se ha decidido como se va a aprovechar mejor la restricción,

todo lo demás debe quedar subordinado a la decisión escogida. Es decir, todo lo que no

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representa un cuello de botella debe trabajar en función del elemento que ocasiona la
restricción.

4. Elevar la restricción

En cuarto lugar, si se quiere alcanzar el proceso de mejora continua es importante

ampliar la capacidad de la restricción del sistema. Esto podría ser contratar nuevos
operarios, comprar otra máquina, construir nuevas instalaciones, como algunos de los
ejemplos que se pueden mencionar.

También se podrían utilizar medidas preventivas como darle mantenimiento adecuado al

equipo y las máquinas. O, llevar un mejor control del inventario de materias primas, entre
otros.

5. Volver al paso 1

Para terminar, como este método persigue la mejora continua, toda vez que se ha
superado una restricción, debemos analizar si aún se están presentando problemas con
la capacidad de producción. Si este es el caso, se deben buscar otros factores que estén
afectando. Por esa razón es que se regresa al paso 1 y se vuelve a iniciar el proceso.

Teoría de Restricción

Con la lectura recomendada del libro ``La Meta`` comencé a pensar en todos aquellos
eslabones débiles que se presentan en mi día día los cuales llegan una carga o una
distracción para lograr las metas y los objetivos que me he propuesto en mi vida.

Platicando un poco mas de esto quiero definir cual es mi MI META, para un perdió a corto
plazo y como es que estas restricciones aportan a alentar mi objetivo, como aquellos que
se presentan en libro ya antes mencionado.

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Primeramente, en este ensayo quiero colocar que mi objetivo es terminar la mi maestría
de manera satisfactoria, con un promedio que me permita acreditar esta sin la necesidad
de hacer una tesina, claro por mencionar un ejemplo, el objetivo es claro, pero no sencillo,
hay que esforzarse en estudiar para exámenes y concretar los trabajos siempre de
manera clara, en tiempo y forma.

Para comenzar es necesario, contar un día normal de mi vida, ¿Y?, ¿Cómo empieza
este?, mi trabajo actual se encuentra en la ciudad de Monterrey, y yo me encuentro
viviendo en Saltillo, para llegar a mi trabajo me toma exactamente una hora de recorrido,
en mi ida a la planta, mi jornada laboral comienza a las 7 de mañana, y yo tengo una
hora para llegar, me despierto a las 5 de la mañana, coloco mi agua a calentar para el
café, mientras que tomo un baño, salgo de mi casa a las 5:30 am y llego a mi trabajo a
las 6:30, para comenzar mi día, llego, me coloco mi equipo de seguridad y entro a planta
para comenzar mi jornada de 8 horas, saliendo alrededor de las 3:20, 3:30, regreso a
saltillo, pero por la hora pico de la ciudad y carretera, normalmente llego a saltillo a las
5:30 pm, es decir que aquí aumento una hora mas de recorrido, llegando, trato de comer
algo, y me toma casi 30 o 40 minutos prepararme algo, además de conversar de mi día
con mi madre, para las 7 tendría que esta leyendo, repasando o incluso, comenzando
mis tareas para lograr al menos aprovechar 2 horas, para estar en cama a las 9 de la
noche y dormir las 8 horas que comúnmente se recomienda para que mi día sea
productivo continuamente.

Al ver uno de mis días normales, me he logrado percatar que, dentro de las horas de
llegada a casa, hasta mi hora de dormir me cuesta mucho soltar el celular, ya sea para
ver videos, chismosear en Facebook, y hablar con mi chica y amigos por el whats app,
es aquí donde también aparece una restricción mas para alcanzar la meta, y esto porque,

Al llegar a casa aprovecho para ver todos esos mensaje y noticias que me perdí durante
mi trabajo y durante el recorrido a mi casa, robando minutos a mi hora de comida,
atrasando así que me ponga hacer mis tareas.

Después de comenzar la tarea siempre me gana la necesidad de estar constantemente

revisando mi celular, quiero pensar que muchas de las personas que también estudian
les pasa lo mismo.

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De mis casi dos horas para hacer o avanzar mis tareas, ya perdí casi 40 minutos
intermitentes en lo que hago la tarea o estudio, logrando haciendo tener un avance
mediocre, ya sea mal redactado, con malos problemas matemáticos, sin afocarme en el
tema e incluso sin entender una sola palabra de los temas de las unidades.

No niego que el celular es una tecnología muy avanzada que te puede proporcionar la
mejor de las ayudas para este tipo de objetivos, pero como en la lectura cuando hablaban
de los robots, solo que por mi error, mis ansias, no logro usar este medio de la manera
correcta, lo que podríamos hacer aquí, es el segundo paso, ya se lo que me esta quitando
tiempo en mis días para conseguir cumplir mis metas diarias pero, si lo usara, necesito
concentrarme en utilizar mi celular en minutos no productivos, y si es asi, ver temas en
el que verdaderamente aporten a mi conocimiento o que me ayude a entender los temas
de mis unidades, o de mis módulos, lo cual me propondré hacer el próximos días para
concretar este punto, el explotar mi restricción.

Teniendo la idea, es necesario aplicar el paso 3 y 4, subordinar y explotar mi restricción,

para esto se me ocurre, tengo 1 hora de camino a mi trabajo de ida, y casi 2º horas mas
de regreso a casa, si en lugar de escuchar música, la cual es música que escucho a
diario y que posiblemente se me de memoria, exploto mi teléfono de manera que a lo
mejor pueda escuchar audio libros relacionados a mis tareas, o escuchar temas de
interés que a lo mejor me ayuden a entender algún tema o problema matemático para
algún examen o proyecto, es muy sencillo encontrar todo por el internet.

Conseguido esto puedo regresar al paso numero 1 como lo indica el punto 5 y puedo
lograr hacer que mi restricción se vuelva mi aliada para cumplir el objetivo que busco en
cuestión satisfactoria para mi maestría.

6
 CONCLUSION

La Teoría de las Restricciones es aquella metodología que te va a ayudar mejora las

empresas, se mencionó que la meta de cualquier empresa con fines de lucro es ganar
dinero, satisfaciendo las necesidades de los clientes, empleados y accionistas. Si no
gana cierta cantidad, es porque algo no está funcionando como debería y sus
restricciones, que en lo personal para mi generalmente son criterios de decisión que
están mal aplicadas
Tener el conocimiento adecuado de la empresa de manera financiera es muy útil, pero
no tiene sentido sino se comprende de donde surgen esos resultados, si no se sabe por
qué razón se obtuvieron los resultados, o lo que es peor, porque no se logran. Continuar
gerenciando una empresa prestando atención sólo a los indicadores financieros hoy es
un suicidio, ya que ellos, sólo informan lo que ya pasó, no informan el clima laboral de la
empresa, ni la satisfacción de los clientes, ni la calidad de elaboración de sus productos
y servicios. Y en el caso de TOC no indican donde se están generando las restricciones
que impiden llegar a la meta.

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 BIBLIOGRAFIA

¿Qué es La Teoría de Restricciones? - Dr. Goldratt - Leversens

Teoría de las restricciones TOC • gestiopolis
Goldratt, Eliyahu. La meta. Tercera edición. Ediciones Castillo. México. 1994.
https://www.gestiopolis.com/teoria-de-las-restricciones-toc/