Edición

n°1 6 de mayo de2022

EL TRABAJADOR
Equipos de alto desempeño , serán super trabajadores (as)

•Según un estudio
laboral dice que en
pequeños grupos de
personas se producen
equipos de alto
desempeño

Que es un conflicto labo-

ral ? Y como se generan
en tu entorno laboral,
sabes como manejarlos
aquí te contaremos .

Simon gar-
ces ,trabajor de anglo Actividades fuera del
american sur , No lugar de trabajo para
todo es trabajo hay Inteligencia emocional
reforzar la amistad y que significa ?
cosas ms im portan- el compañerismo
tes como la familia entre ellos , es el
pero hay que ser método que realizan
equilibrado para po- un grupo de trabaja-
der aguantar toda la dores de la minera
presión . valle central .
Manejo del conflicto en el mundo laboral
En nuestros trabajos , pasamos mucho tiempo
trabajando con otras personas o compañeros
de trabajo . Hay que tener en cuenta que , ca-
da una de las personas que están en ese lu-
gar tienen personalidades distintas únicas y
unos valores , si lo relacionamos con los de-
más es mas fácil que se generen discusio-
nes .
Por lo tanto las disputas laborales son muy
comunes en las empresas sin importar el ru-
bro o el giro comercial de dicha empresa , da-
do a lo complicado que se hace para poder
resolver , se hacen a acorgo personal de re-
cursos humanos de la empresa o organiza-
ción para que ellos vean el sistema de resolu-
ción de conflictos laborales .
Hay personas que no saben que es un conflic-
to laboral bueno existen ambientes físicos y
tareas que provocan mas conflictos laborales
que en otros rubros , sin duda un ambiente
tranquilo hace que sea un ambiente mas tran-
quilo y se sientan felices y están con mas ga-
nas de trabajar .
Causas que provocan los conflictos de trabajo
Para que sepas prevenir y resolver estas des-
agradables disputas, es necesario que conoz-
cas las causas que pueden provocarlas, así
que a continuación te dejo una lista de ellas:
Conflicto intraperso-
nal ,interpersonal,intragrupal ,intergrupal .
5:-coersonal 5:3535
EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO ,
SERÁN SUPER TRABAJADORES .

L os equipos de alto desempeño son un grupo de indivi-

duos dentro de una organización que tienen objetivos claros,

conocen los pasos para lograrlos y obtienen resultados positi-
vos, que pueden ser sostenidos en el tiempo. Pueden estar es-
pecializados en un área específica de trabajo o asumir retos
nuevos con los que antes las organizaciones no se habían to-
pado.

Esto se debe ala motivación y se encuentran altamente satisfe-

cho con su entorno laboral , y con sus compañeros tienen muy
buenas relaciones interpersonales y hacía entre ellos lograr un
objetivo común .

En este grupo de personas todos tienen sus objetivos claros de

cada individuo , de su equipo de su entorno o área y de sobre
todo de la compañía o la organización . Esto les permite esta-
blecer metas y un ciclo de trabajos para poder obtener los re-
sultado en tiempos determinados .

Una de las características de estos equipos de alto rendimiento

es que ofrecen oportunidades de avanzar mas allá de los limi-
tes de los que acostumbran diariamente , en un esfuerzo colec-
tivo por lograr algo

Habitualmente se considera que los siguientes seis atributos

son necesarios para equipos funcionando en condiciones de
competencia:

Tener un objetivo común que de identidad al equipo

Los miembros de un equipo eficaz comparten un objetivo co-

mún. Tienen claro cual es el trabajo del equipo y por que es im-
portante. Pueden describir lo que el equipo tiene intención de
alcanzar. Han desarrollado metas acordadas por todos, que se
relacionan claramente con la visión del grupo y con el propósi-
to, la misión y los valores de la organización a la cual perte-
nece.
Tipos de conflictos de trabajo según
las causas que lo motivan:
Conflicto de relación: Suele producirse al cho-
car diferentes personalidades.
Conflicto de información: Debida a malos en-
tendidos.
Conflicto de intereses: Cuando cada uno tiene
unas necesidades y hace sus tareas obstaculi-
zando los intereses de otros.
Conflictos estructurales: Se producen por de-
sigualdades culturales o Recursos semanales
para profesionales de los RRHH
Cómo prevenir los malos entendidos :
Siempre es mejor prevenir que tener que recu-
rrir a la resolución de conflictos laborales. Así
que vamos a mencionarte una serie de claves,
que debes aplicar para minimizar las posibilida-
des de que ocurran, porque es imposible que
no surjan.
¡Comunicación adecuada:Los trabajadores de-
ben de tener siempre, las indicaciones claras y
completas de las tareas que deben desempe-
ñar en su puesto de trabajo, incluidos los pla-
zos y las maneras de desarrollarlas. Es muy
importante que la comunicación se base en el
respeto y la educación de
unos a otros.
Definir la política de la em-
presa: Los empleados deben
de saber, en todo momento,
quienes desempeñan el lide-
razgo, cuál es el organigrama de la empresa,
los objetivos y las responsabilidades que se les
exigen, así como saber cuales son las vías de
 Entrevista sobre el manejo de

No todo es tra- bajo

hay cosas ms im portantes como
la familia pero hay que ser equili-
brado para poder aguantar toda
la presión .
Simon garces , trabaja en anglo
american sur s.a , cual es su tra-
bajo señor simon y cual es su
cargo ?
Mi trabajo consiste en alimentar
la planta sag con electricidad , es
una tarea critica contiene mucha
información mi pega ya que es una pega super importan-
te nosotros no podemos parar si paramos la compañía
pierda miles de dólares que no le gusta de su trabajo se-
ñor ? Lo que no me gusta de mi trabajo es el nepotismo ,
fuera por el esfuerzo de cada persona yo creo que esto
andaría mejor , tanto como relaciones personales y con
la empresa siempre ingresan muchos sin saber nada y
por eso queda la embarra el exceso de confianza , como
se lleva usted con sus comapañeros ? Mira sabes me lle-
vo bien cuando todos están trabajando cuando no traba-
jan me llevo toda la carga yo solo ya que tiempos que
hay muertos se atrapan en el celular o en cosas anexas
al trabajo cual cree usted que sera la solución a todo es-
tos temas que acaba de mencionar usted ? Mira yo creo
que la solución es hacer valer el procedimiento de traba-
jo , y que las personas que están contratando se fijen
bien en el tema de quien tiene al frente yo creo que es
super importante
Usted cuantos años lleva en la empresa ? Y como lo ha-
ce para estar equilibrado con todo lo que acaba de men-
cionar ?
No todo es trabajo hay cosas mas importantes como la
familia pero hay que ser equilibrado para poder aguantar
toda la presión .
 A ctividades fuera del lugar de

trabajo .

En otra oportunidad un grupo de trabaja-

dores de la minera valle central realiza
actividades fuera de su horario laboral con
apoyo de su empresa donde realizan parti-
dos de futbool y juegan entre ellos , según
sus experiencia dicen que así se sienten
mas en confianza entre ellos al jugar como
equipo sienten que en lo laboral mejoran
bastante las relaciones entre ellos y las
diferencias ya no son tan notorias como
antes .

En resumen para poder llevar una buena

relación hay que compartir y decir lo que
piensan pero con respeto .
Iinteligencia emocial .
La inteligencia emocional en el trabajo intervie-
ne en la buena toma de decisiones, en la cali-
dad de las relaciones interpersonales y el apro-
piado control de inquietudes como frustración,
apatía y estrés, entre otra por eso ala persona
le cuesta concentrarse y decidir por cuenta pro-
pia no le gusta su trabajo siente que el mundo
se acaba pero en realidad no es así solo un te-
ma de actitud de la persona .