10 Retos que enfrentan los equipos de

trabajo
Byspelnoviembre 7, 20170

Son muchas las ventajas cuando se unen las fuerzas en pro de

un objetivo en común, ya sea en una empresa, organización, un
juego, un campeonato, en fin son muchos los escenarios sobre los
cuales operan los equipos de trabajo, oímos hablar de que trabajar
en equipo es eficiente y productivo, se alivian las cargas, se
cumplen metas, inclusive se aprende y se forman los integrantes del
equipo en el ámbito personal y profesional, sin embargo
existen retos que enfrentan los equipos de trabajo, retos que el
día de hoy identificaremos con la intención de optimizar el equipo de
trabajo sobre el cual estás liderando o participando en la actualidad.

10 Retos que enfrentan los equipos de trabajo – Trabajo en Equipo

Este artículo estará enmarcado en muchas de mis experiencias y

vivencias de colegas y amigos, sin olvidar que no se intenta dar por
sentado una verdad absoluta, debido a que las situaciones entre
equipos de trabajo pueden ser muchas, teniendo como base abarcar
aspectos que quizá estés viviendo en el equipo de trabajo del cual
haces parte.
1. Envidia entre los integrantes (Competencias ácidas)
Este es uno de los males que no solo afecta equipos de trabajo, si no
todos los entornos en los cuales pueda presentarse, familia, amigos,
colegas, grupos, compañeros de clase, sin duda la envidia no permite
el desarrollo coherente de los equipos de trabajo ya que existe una
tendencia por poseer, tener o alcanzar lo que otro tiene, sin embargo
querer sobresalir o anhelar no es el mal, el problema radica en como
una persona que desarrolle este tipo de sentimientos lleva acabo sus
cometidos.
2. Subgrupos de trabajo

Los subgrupos de trabajo son muy comunes en los equipos de

trabajo, normalmente las personas procuramos trabajar con aquellas
con las cuales nos identificamos, o bien con aquellas que nos
llevamos mejor, en términos generales los subgrupos de trabajo no
son “tan malos“, ya que por lo general todos trabajan arduamente en
un rubro específico aportando al desarrollo del equipo como tal, sin
embargo la otra cara de la moneda es que siempre se podrán
optimizar muchas tareas si el trabajo en equipo es coordinado, por lo
cual si no hay una buena comunicación el equipo podrá caer en re-
procesos y atrasos en los deberes.
3. El Líder complaciente

El líder o el liderazgo complaciente es aquella persona que está al

frente del equipo y en su rol de líder solo intenta caer bien o quedar
bien con todos los integrantes (Buscando aprobación), este tipo de
líder por lo general es esa persona amiga, que cuenta con muchas
cualidades y capacidades y en su pujanza escala y gana méritos
dentro de un equipo de trabajo, pero al momento de ejercer como
líder existen sentimientos encontrados entre la amistad y el trabajo,
provocando erróneamente el papel de líder complaciente.

Esta complacencia a los integrantes del equipo la mayoría de las

ocasiones causa inestabilidad entre los miembros, atrasos en los
cumplimientos y metas, poca credibilidad hacia el líder.
4. Mala comunicación

Toda la sinergia en un equipo de trabajo sucede y nace básicamente

con la comunicación, esta debe ser fluida, irradiando respeto, veraz y
con la intención de aportar valor al equipo de trabajo, de la
comunicación dependen muchos de los éxitos o fracasos que consiga
el equipo, me atrevería en realizar la afirmación que la comunicación
es el punto de inflexión entre el triunfo o fracaso de los equipos de
trabajo y que de esta deriva caer en los puntos descritos
anteriormente, es por ello que se deben minimizar las barreras de
comunicación entre los integrantes buscando el progreso del equipo.
5. Jefe dictador
Esta es una situación muy común en muchas empresas y
organizaciones, un jefe dictador que mantiene a los integrantes del
equipo en subordinación sin la posibilidad de aportar valor, las
decisiones son única y exclusivamente labores propias sin involucrar
a los demás, la intención de mostrarse individualista es muy común
en este tipo de personas, existen muchos expertos que afirman las
diferencias entre líder y jefe, siendo este último por lo general
impuesto obligatoriamente en un “grupo“, mientras que un líder no
necesariamente es un jefe y cumple un papel colectivo.
6. Motivación

El ser humano es capaz de lograr cosas grandes cuando se

encuentra motivado, bien fue mencionado por Sam Walton: “Si las
personas creen en sí mismas, es increíble lo que pueden lograr“, esta
motivación se logra a través de varios factores, las personas se
sienten motivadas por lo general cuando:

Sin olvidar que el líder juega un papel imprescindible en la

motivación de los integrantes del equipo.
7. Falta de un líder
Quizá este es uno de los retos cruciales que debí indicar en el inicio
del artículo, ya que sin un líder el equipo de trabajo es como un barco
a la deriva, la unificación de criterios, la motivación, esa persona que
siempre está al frente desde una perspectiva neutral en todos los
inconvenientes interpersonales, al carecer en el equipo de un líder,
nacen varios líderes o cada quien cree ser su propio líder, aspecto
negativo en la consecución de resultados óptimos.
8. Compromiso entre los integrantes del equipo (¡Ponte la camiseta!)

Los equipos de trabajo no solo son responsabilidad del líder, existen

situaciones en las cuales se cuenta con un líder excepcional, las
condiciones en la empresa u organización son las mejores, sin
embargo aun así muchos de integrantes no tocan al mismo ritmo que
el resto de la orquesta, causando retrasos e iniciando brechas en lo
que sería un ambiente de trabajo optimo, es recomendable mitigar
este aspecto desde el proceso de selección de empleados.
9. Arrogancia

Este es otro aspecto que evita el próspero funcionamiento de los

equipos de trabajo, en este punto debemos hablar en primera
persona y es que muchas veces nos cuesta aceptar que nos
equivocamos, como también nos cuesta aceptar que la otra persona
puede tener la razón, cuando se es arrogante no se piensa colectiva
mente, si no que defendemos nuestras posturas sin importar las
consecuencias o repercusiones al equipo.
10. Clima y cultura laboral

Si nos damos cuenta en nuestro lugar de trabajo pasamos gran parte

del día (¡Aveces todo el día!), si no invertimos en el mejoramiento del
mismo nuestra estadía será no tan agradable, por ende nuestros
resultados nos serán los mismos, debemos promover los buenos
tratos, resaltar logros, motivar, incentivar, apoyarse en el compañero,
para muchos equipos de trabajo es fundamental dedicar horas fuera
del ambiente de trabajo y compartir en fiestas, asados de fin de año,
cumpleaños, aspectos que sin duda fortalecen las relaciones.