Centro Universitario Tecnológico CEUTEC

Asignatura: Administración II

Tarea: Caso Manejo del Cambio

Semana: 4

Docente: Lic. Carol Ivonne Turcios Martínez

Presentada Por: Ana Luisa Garcia Blexin 32151099

Sección: 25

Ceutec Centroamérica, Tegucigalpa, M.D.C, 23 de agosto del 2022

¿Porque la gente se resiste al cambio?
La gente se resiste al cambio por un mecanismo de defensa que se promueve a través
del miedo o ante el temor a perder algo, la mayor parte del tiempo tenemos miedo a lo
desconocido, al cambio de rutinas, de hábitos, pero algunas personas es más importante
preservar sus costumbres que adaptarse a algo nuevo o nuevas experiencias tanto
laborales y personales. Loa cambios son procesos necesarios en la vida que se deben de
realizar por mucho que no desee salir del lugar de confort.

Considere por favor los 7 incisos expuestos en el capítulo del cambio de su

texto y analice cada uno de ellos.
Indique un ejemplo donde los aplicaría.
Educación y Comunicación
Como gerente de una empresa me sentaría hablar con las personas que se resistente a un
nuevo cambio y darles una charla explicándoles del porque del cambio y cuales serian
las razones del porque tiene que aceptar el cambio mientras haya confianza entre el
gerente y los empleados.

Participación
En un grupo de empleados 4 personas se resisten al cambio yo como gerente estoy
tratando que ellos participen en la decisión y ya que así ellos pueden reducir la
resistencia y ver que se puede lograr que se comprometan haber si funciona el cambio
que seria para el bien de la empresa.

Facilitación y Apoyo
Ana y Diego están dándoles apoyo, capacitaciones a los empleados ya que esto puede
ser muy costoso para la empresa que estos empleados son muy complicados y se
resisten a un cambio nosotros como gerentes los estaríamos apoyando para que miren
que esto es para beneficio de ellos y que no tengan miedo.

Manipulación y Cooptación
En la empresa que se dedican hacer calzado hay un pequeño grupo que se resiste al
cambio que sugirió el gerente nosotros estamos buscando formas más relativamente
poco costosas de ganar el apoyo de los adversarios, pero resultan contraproducentes
porque si se dan cuenta ellos de que los estamos engañando y utilizando todo se verá
afectado.
 Selección de personas que aceptan el cambio
Por otro lado, hay otro grupo que aceptan el cambio en la empresa de calzado ya que
saben que un cambio viene siendo algo bien que los puede beneficiar tanto la empresa
para ellos son empleados que les gusta tomar riesgo y enfrentar nuevos desafíos.

Coerción
Diego actúa de manera que amenaza a las personas que se resisten al cambio o de la
fuerza directa sobre estas personas la gerente realmente estuviera determinada a cerrar
la empresa cuyos empleados no acceden al cambio estarán utilizando las amenazas, y
dejándolos en mal a los empleados etc.

Referencia
file:///C:/Users/50499/OneDrive/Escritorio/Ana%20Ceutec/1%C2%B0%202%C2%AA
%20S.%20Robbins%20-%20M.%20Coulter%20[Administraci%C3%B3n%20-
%2010%C2%AA%20Edici%C3%B3n]%20(Profesor%20J.%20Farquharson).pdf