Levi Strauss se globaliza

Semana: 3

Nombre del estudiante:

Ofelia María Moncada Cáceres

Número de cuenta:
31921505

Sede de estudio:
Ceutec

Docente:
Lic. Enma Morales

Sección:
V5169

Fecha de entrega:
07/02/2022
Introducción

Toda empresa exitosa no se limita a no crecer a otro tipo de niveles, el diseño

organizacional es la administración y ejecución del plan estratégico. La estrategia
empresarial es un elemento necesario en todo negocio que busque lograr un desarrollo
sostenible y un crecimiento que se pueda replicar con el paso de los años. Conocer más
sobre metodologías y técnicas ayudará a mejorar estrategia empresarial, ya sea que se
esté comenzando una marca o empresa o que lleves años con un emprendimiento
propio, o a implementarla en caso de que aún no cuentes con una. En esta tarea
podremos analizar cómo las organizaciones cambian su estrategia de acuerdo a los
procesos de globalización, plantearemos el caso y se responderán preguntas.
Levi Strauss se globaliza

Levi Strauss and Company, la empresa estadounidense que produce los pantalones
vaqueros, o jeans, famosos en todo el mundo, tiene un gran incentivo para incrementar
su presencia global: los jeans que en Estados Unidos se venden al menudeo en 30
dólares, ¡en sitios como Londres, París o Tokio alcanzan precios de hasta 80 dólares o
más!

El precio de venta al mayoreo de los jeans Levi's en Europa y Japón es de 31.99 dólares,
más que el precio al menudeo en Estados Unidos.47 Fuera de Estados Unidos, los jeans
Levi's son un símbolo de estatus y exigen un precio elevado por parte de los jóvenes
consumidores europeos y asiáticos, a pesar de que en Estados Unidos la categoría de
Levi's se ha visto mermada por la competencia de productores como Calvin Klein y
Ralph Lauren.

Para aprovechar su popularidad en los mercados extranjeros, y al mismo tiempo

incrementar sus márgenes de utilidad en casa, Levi Strauss ha seguido cada vez con
mayor ímpetu una estrategia transnacional que le exige ubicar sus operaciones de
producción global en todo el mundo y adaptar sus productos para satisfacer las
necesidades de los clientes en distintos países y regiones geográficas. Por ejemplo, ha
situado sus operaciones de adquisición de materia prima, manufactura intermedia y
ensamble en los lugares donde los costos son más bajos.

Compra la mayor parte de su algodón en El Paso, Texas, donde es transformado en tela

de dril que más tarde se tiñe y deslava. Esta tela se envía después a lugares como
República Dominicana, Filipinas y otros sitios donde se confecciona como jeans. En la
actualidad Levi Strauss no mantiene operaciones de manufactura para sus jeans en
Estados Unidos; las cerró todas para aprovechar al máximo la mano de obra barata en
el extranjero.

Para poder perseguir su estrategia transnacional, Levi Strauss creó un número de

subsidiarias extranjeras para que manejaran su marketing por todo el mundo y le
permitieran elaborar jeans a la medida de las diferentes necesidades de cada país o
región geográfica. Por ejemplo, los clientes asiáticos son en general de menor estatura,
por ello es importante que exista una gran variedad de jeans de menor tamaño para
incrementar la venta en los países de esa región. Los colores preferidos de los jeans
también difieren de un país a otro.

La división europea de Levi Strauss maneja la distribución y marketing en toda Europa

y es responsable de determinar la demanda de los clientes en los distintos países
europeos. Esta información luego es transmitida a los proveedores de insumos de
Levi's y a las plantas maquiladoras, para asegurar que produzcan y confeccionen las
clases de jeans que satisfagan las demandas de los consumidores europeos.

Levi Strauss también está sacando ventaja de su estrategia transnacional para transferir
al extranjero las habilidades de marketing que ha desarrollado en Estados Unidos. Por
ejemplo, hace poco introdujo en Europa y Asia la exitosa línea de ropa informal
Dockers, valiéndose de la experiencia que obtuvo al introducir la marca Dockers al
mercado estadounidense.

También en fecha reciente realizó un gran esfuerzo para popularizar entre los
consumidores estadounidenses los pantalones informales de algodón a prueba de
arrugas, un concepto desarrollado primero en Europa. Las empresas que, como Levi
Strauss, persiguen estrategias transnacionales, se encuentran en búsqueda constante
de formas para explotar sus fortalezas organizacionales que les permitan atender mejor
las necesidades de sus clientes globales e incrementar sus utilidades.

Para seguir con mayor eficacia su estrategia, Levi Strauss ha creado una estructura de
red. La empresa mantiene centralizadas en Estados Unidos sus competencias esenciales
de diseño, al tiempo que ha creado una serie de alianzas estratégicas con compañías
extranjeras para producir y distribuir sus productos. A cada fabricante extranjero le
exige cumplir con los estrictos estándares de producción y pautas éticas en relación
con las condiciones bajo las que se contrata a la fuerza de trabajo extranjera. Si sus
asociados no cumplen con estos estándares, se cancela la alianza.

Levi's ha dado por terminadas sus relaciones con 13 proveedores debido a que utilizan
mano de obra infantil y les pagan a sus empleados salarios mucho menores que el
mínimo. La capacidad de Levi's de hacer y deshacer relaciones globales le otorga una
gran flexibilidad para responder a los cambios en las demandas de los clientes en
diferentes partes del mundo. Gracias a ello, Levi's puede mantener su estructura
alineada de manera muy estrecha con su estrategia.
PREGUNTAS PARA ANÁLISIS

1. ¿Cómo aprovecha Levi Strauss el ambiente global?

Levi instala sus fábricas de producción en países en donde sus operaciones de
adquisición de materia prima, manufactura intermedia y ensamble en los lugares son
de costos más bajos. También creó un número de subsidiarias extranjeras para que
sean los encargados del marketing para todo el mundo, lo que es un éxito porque
adapta los jeans de acuerdo a las necesidades de los consumidores de cada país.

2. ¿Qué estrategia de expansión global busca la compañía?

Levi ha creado una estrategia eficaz ya que ha creado una estructura de red, lo que
permite mantener sus competencias fundamentales de diseño, a la misma vez ha
hecho alianzas estratégicas con otras compañías extranjeras para producir y distribuir
sus productos. Son meticulosos con todo detalle, pues se encargan de que las
calidades de los productos vayan de acuerdo a el prestigio de su marca. Siempre
buscan la manera de extenderse y que todos sus clientes globales queden satisfechos
con su producto.

3. ¿Cuál es la estrategia que Levis Estrauss está empleando para sus ventas tanto
dentro de los Estados Unidos como afuera, y en qué consiste la estrategia?
Levis se perfila como empresa multinacional que persigue la diversificación en el
mercado extranjero. Lógicamente esta estrategia le da gran ventaja sobre los
competidores más cercanos en EEUU ya que Levis tiene en diferentes partes del mundo
fabricas manufactureras quea yudan a maximización de sus productos en el mercado
pero tampoco dejando de lado que la calidad de los productos sea el mismo, Levis
desde su casa matriz en EEUU mantiene una estrecha comunicación con sus partes
para mantener la mayor calidad, a su vez estas sucursales deben cumplir con los
estándares y decisiones que toman en su casa matriz.

4. ¿Qué estrategias de marketing ha empleados Levis Estrauss para sus productos?

Levi Strauss maneja una estrategia de Marketing con visión transnacional, donde se
enfoca en las necesidades, gustos y preferencias del cliente de cada país, junto a esto
también la decisión de expansión el equipo de marketing tuvieron que hacer un
estudio de ventas de cada uno de los países, con el objetivo que la publicidad tenga un
gran alcance y llegue a todas las personas posibles. Siendo una empresa de textil el
mercado es muy exigente y diversificado, la calidad de sus productos y el precio es la
carta de presentación, Levi cuenta con un plan estratégico de producción muy
admirable que lo ha mantenido hasta estos días, de hecho, su publicidad llega al
corazón de las personas, en mi caso jamás olvidaré un video publicitario que vi de la
marca en donde un padre regala na chamarra a su hijo no vidente, y esa chamarra fue
adaptada para el con lenguaje braille en unos broches que llevaba la chaqueta, eso me
pegó a mi corazón y ha hecho que no se me olvide.

5. ¿Por qué cree que Levis Strauss mantiene precios diferentes en los Estados
Unidos, Europa, Japón y fuera de estos países?
Levi Strauss es una empresa con su sede en Estados Unidos, sus proveedores, planta de
producción, sus clientes internos, etc. se encuentran en dentro del país. Aunque sea una
empresa transnacional, hay muchas cosas que dependen se las sede, en cada país cuenta
con los recursos necesarios para mantener la alta producción y calidad, pero recordemos
que en cada país sus precios son diferentes porque están ligados a las leyes de cada país,
para ser una empresa rentable hay que sacar todos los gastos que incurren en cada
producción, contando desde los detalles más pequeños a los más importantes.
Conclusiones

 Levis Strauss es una empresa con sólidas bases para mantener sus expansiones,
mismo que tiene como objetivo la alta productividad, sin descuidar la calidad de
su producción.
 Levi Strauss se caracteriza por su calidad, de tras eso está la cadena de producción;
costos, recursos, ganancias, esto nos hace ver que el éxito de una empresa está
en planes estratégicos adecuados para llegar a logarlo.
 El equipo de Marketing es fundamental para el éxito, el alcance que llegue a tener
dependerá muchísimo de esta herramienta importante.