MARTINEZ BARAJAS ESLIE AHTZIRI

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¿QUÉ ES UNA VARIABLE ALEATORIA CONTINUA Y UNA DISCRETA?

VARIABLE ALETORIA DISCRETA: Se dice que una variable aleatoria X es continua

si su conjunto de posibles valores es todo un intervalo (finito o infinito) de números
reales.

VARIABLE DISCRETA: Una variable discreta es una variable que no puede tomar
algunos valores dentro de un mínimo conjunto numerable, quiere decir, no acepta
cualquier valor, únicamente aquellos que pertenecen al conjunto. En estas variables
se dan de modo coherente separaciones entre valores observables sucesivos

DISTRIBUCIÓN DE PRBABILIDAD NORMAL Y NORMAL ESTÁNDAR ¿QUÉ

TIPO DE VARIABLES UTILIZA? ¿QUÉ TIPO DE DISTRIBUCIÓN ES?

La distribución normal es un modelo teórico capaz de aproximar satisfactoriamente

el valor de una variable aleatoria a una situación ideal. En otras palabras, la
distribución normal adapta una variable aleatoria a una función que depende de la
media y la desviación típica.

Distribución binomial (eventos independientes). Distribución de Poisson (eventos

independientes). Distribución hipergeométrica (eventos dependientes).
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ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATVO

1. Planificación

La planificación está compuesto por aquella parte que se encarga de ver cómo se
va a hacer algo. Es decir, responder a preguntas del tipo:

¿Qué queremos conseguir?

¿Qué tenemos que hacer para alcanzar nuestro objetivo?
¿Quién se va a encargar de cada parte del proceso para conseguir la meta?
¿Cuándo y en qué plazos se va a realizar cada acción?
¿Qué recursos necesitamos?
¿Dónde podemos conseguir los recursos?
¿Cuál es el coste de dichos recursos?
¿Qué tipo de contratiempos podemos tener y cómo vamos a solucionarlos si
surgen?
¿Qué hacemos ante un contratiempo que no habíamos previsto?

En definitiva, se trata de todo aquello que debemos decidir antes de ponernos en

marcha. Sin la planificación, iremos corriendo sin rumbo fijo. Y cómo sabemos, de
nada importa correr muy rápido si no tenemos un plan.

2. Organización

Una vez hemos realizado una planificación, toca organizarse. Esto es, dicho de
manera muy simple, repartir las tareas. De algún modo darle sentido a todas las
preguntas a las que hemos tratado de responder en la etapa de planificación.
Algunas preguntas para resolver en es esta etapa del proceso administrativo son:

¿En qué orden vamos a encargarnos de las tareas?

¿Quién se va a encargar de cada tarea?
¿Vamos a realizar las tareas de forma conjunta o cada uno se va a encargar
de una cosa?
A la hora de tomar decisiones, ¿Las tomaremos de forma democrática?
¿La jerarquía será horizontal o vertical?
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Aunque pueda parecer que estas preguntas forman parte de la planificación, el
enfoque aquí es el de transmitir el concepto. Es decir, es una parte que establece
cómo se organiza todo. Es decir, cuando se está ejecutando que principios
organizativos se siguen.

3. Dirección

La dirección, al contrario que muchas personas piensan, no tiene por qué estar a
cargo de una sola persona. También podría estar a cargo de un grupo directivo. No
obstante, la dirección se encarga de ayudar, intervenir, respaldar o motivar el trabajo
que se está ejecutando.

Así, por ejemplo, los directores se encargan de influir en los integrantes del
proyecto. Bien sea ayudándolos, dándole alternativas o evitando conflictos entre
distintas partes de la organización.

4. Control

El control, concretamente, se define como el seguimiento de resultados y su

medición a través de métricas confiables. De modo que, en función de las métricas
establecidas, la organización tratará de realizar un seguimiento en las actividades
para comprobar si se sigue el plan previsto.

Por ejemplo, imaginemos que el objetivo de ventas anuales es de 10.000. En el

plan, se establece que en el mes de enero deben realizarse, para conseguir el
objetivo, 1.000 ventas. Comprobar si se están siguiendo esas metas intermedias,
nos ayuda a controlar que la meta principal se está cumpliendo.
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EJEMPLO

Planeación:

Con la visión de producir un nuevo tipo de dulce, se planifica arrendar un espacio

de 100 metros cuadrados, contratar nutricionistas, adquirir los hornos, mezcladoras
y equipo completo de producción, encontrar los distribuidores y realizar un análisis
del capital.

Organización:

Se procede con el orden de prioridades y responsabilidades, delegando la compra

a un departamento especializado y la fabricación a otro departamento.

Dirección:

El personal administrativo da ordenes de fabricar 5000 golosinas en 5 días, con el

propósito de distribuirlas a tiendas y comercios.

Control:

El sector ejecutivo analiza las ventajas y desventajas que conlleva el proceso y

notifica al gerente. Establece las correcciones y realiza el control de calidad.
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Bibliografía

Proceso administrativo. (2019, abril 1). Economipedia.

https://economipedia.com/definiciones/proceso-administrativo.html