INTRODUCCION

Está comprobado que la productividad va de la mano con el nivel de satisfacción de los

empleados hacia el lugar en el que trabajan. Con apoyo de las cajas de compensación y
una buena dosis de creatividad es posible implementar iniciativas que hagan sentir a los
trabajadores un activo fundamental de la compañía y contribuyan a cultivar su sentido
de pertenencia y a que cada vez estén más orgullosos de la empresa.
El sueldo no es lo único importante. El llamado salario emocional es vital para que los
empleados estén felices y las empresas vean retribuido ese bienestar.
 CASO EXITOSO DE EMPRESA-TRABAJADOR
INDITEX

El crecimiento de una pequeña empresa que se ha convertido en una de las mayores

compañías de distribución de moda en el mundo.

Es una de las mayores compañías de distribución de moda del mundo, venden

en 202 mercados a través de la plataforma online o de más de 7.000 tiendas en 96
mercados. El grupo está compuesto por ocho marcas: Zara, Pull&Bear , Massimo
Dutti , Bershka, Stradivarius , Oysho, Zara Home  y Uterqüe.

Cuando Amancio Ortega cumplió 80 años, recibió un multitudinario homenaje de sus

trabajadores, distribuidos por todo el mundo. La gestión de las personas del grupo
Inditex es todo un éxito, cimentado en la importancia que se le da al trabajo en equipo,
unas remuneraciones competitivas y una adecuada formación de cada uno de sus
trabajadores.

Según se informa en la web del grupo Inditex, un 73% de sus trabajadores tienen un
contrato indefinido, lo cual otorga a sus empleados la seguridad de que si realizan bien
su trabajo  permanecerá en la empresa. Pero, además, en todos sus sistemas retributivos
se vincula una retribución variable a los resultados de la compañía.

En relación con la formación, los planes formativos se ajustan a las necesidades de cada
uno de los profesionales de la organización, pero todos ellos tienen un denominador
común: pasar un periodo determinado de formación en tienda, independientemente del
cargo que vayan a ocupar en la organización.

El sueldo no es lo único importante. El llamado salario emocional es vital para que los
empleados estén felices y las empresas vean retribuido ese bienestar.

Creen que siempre hay lugar para la mejora y compartir valores como el trabajo en
equipo, la humildad, la diversidad y el compromiso. Todos son importantes y esa
energía colectiva da una enorme fuerza para conseguir que la moda sea  Right to
Wear. Son el motor de la compañía.
Cada una de las personas que forman parte de Inditex es la clave para el éxito de la
compañía. Para seguir en esta dirección, atraer al mejor talento es fundamental.

Los 176.611 empleados representan mas de 172 nacionalidades y hablan más de 73

idiomas. Promueven entornos en los que son aceptados como son, con
independencia de su raza, etnia, género o identidad de género, orientación sexual,
edad, religión o nacionalidad, etc.

Están especialmente comprometidos con la promoción de la igualdad de género a

través de iniciativas que se extienden al trabajo flexible y a tiempo parcial.
Trabajan en políticas que favorecen la maternidad, lactancia materna y la
conciliación.

El 77% son contratos indefinidos. La continua mejora de la calidad en el empleo es

una de las prioridades. El objetivo es lograr condiciones de trabajo adecuadas,
homogéneas, estables y de calidad en cada mercado que se está presente.

Además de la retribución variable, en 2016 han concluido en Inditex el primer plan de

participación en beneficios para empleados, que lanzan con carácter extraordinario en
2015 y con una duración de dos años. Gracias a la contribución de todos los empleados,
Inditex ha logrado unos resultados especialmente positivos en los ejercicios 2015 y
2016, que han permitido repartir más de 79 millones de euros entre más de 84.000
personas en 50 países.

Inditex comunica a sus empleados el nuevo plan de incentivos para este año, que será
diferente para tiendas y para los servicios centrales, logística y fábricas. Los empleados
de las tiendas recibirán 540 euros cada uno si la venta en el establecimiento es igual o
mayor que el objetivo anual de ventas del ejercicio. Si la tienda no alcanzase el nivel
establecido, el bono anual sería del 50 % del importe anterior, es decir 270 euros.
 CONCLUSIONES

Para conseguir retener el talento en la empresa y el personal necesario para el

crecimiento de cualquier organización, es necesario diseñar una política de
recursos humanos atractiva, algo que han conseguido algunas empresas por
conocidas.

La motivación, más allá del salario, es clave para cultivar el talento humano en
el interior de una compañía. Implementar estrategias que mejoren la calidad de
vida genera sentido de pertenencia, agradecimiento y orgullo por el lugar en
donde se trabaja.
 BIBLIOGRAFIA

https://www.inditex.com/