ACTIVIDAD – 6

ESTUDIO DE CASO DE EMPRESAS COLOBIANAS

GERENCIA ESTRATÉGICA

AIRO JESUS ORTEGA ROJAS – ID: 735148

KEVIN DUVAN VERJEL ORTEGA – ID: 745206

WILFREDO ANDRES HERRERA LOZANO – ID: 745272

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

OCAÑA NORTE DE SANTANDER

 NESTLÉ – COLOMBIA

¿Qué es la empresa?

Nestlé S.A. Es una empresa multinacional suiza de alimentos y bebidas con sede

en Vevey, Vaud, Suiza. Ha sido la empresa de alimentos más grande del mundo, medida

por los ingresos y otras métricas, para 2014, 2015 y 2016.1234 Se clasificó en el

número 72 de la lista Fortune Global 500 en 20145 y en la edición 2016 de Forbes

Global 2000 de las empresas públicas más grandes.

Los productos de Nestlé incluyen alimentos para bebés, comida médica, agua

embotellada, cereales para el desayuno, café y té, confitería, productos lácteos, helados,

alimentos congelados, alimentos para mascotas y aperitivos. Veintinueve de las marcas

de Nestlé tienen ventas anuales de más de 1000 millones de dólares, incluyendo

Nespresso, Nescafé, Kit Kat, a Smarties, Nesquik, Stouffer, Vittel y Maggi. Nestlé

cuenta con 447 fábricas, opera en 194 países y emplea a unas 339.000 personas. Es uno

de los principales accionistas de L'Oréal, la compañía de cosméticos más grande del

mundo.

Notoriamente la empresa está consolidada de muy buena manera no solo en el

territorio nacional sino a nivel mundial lo que la hace una empresa estable la cual,

gracias a esto puede incursionar en otros mercados.

¿Cómo será mañana?

 Basados en la historia de la empresa, su trayectoria estadísticas de crecimiento,

es acertado decir que la empresa en el transcurrir de los años podrá mantenerse estable

en el mercado, gracias a su posicionamiento actual, sin embargo es de conocerse que

existen factores externos los cuales son difíciles de controlar, como las políticas fiscales

las cuales inciden directamente en ámbito económico de la empresa, es por esto que

aunque su panorama actual y futuro se muestra favorable, es necesario prevenir cambios

los cuales puedan afectar este status.

Con respecto a la Misión y Visión expresada por la empresa, esta se considera

que son las pertinentes conforme al enfoque de la misma, por tal razón no se hace

necesario realizar alguna corrección que modifique el estado de la misma.

VALORES COPORTATIVOS

Respeto por nosotros mismos. El respeto comienza en cada uno de nosotros; con

el respeto por uno mismo y siendo fieles a quién somos*, para después actuar con

integridad, honestidad y autenticidad.

Respeto por los demás. El respeto por los que nos rodean y por todos aquellos

con quienes interactuamos crea un clima de confianza mutua. Se trata de ser

consecuentes* y vivir según lo que prometemos. Se trata de otorgar calidad a nuestros

productos, a nuestras marcas y a todo lo que hacemos.

Respeto por la diversidad. El respeto por las diversas formas de pensar, por otras

culturas y por cualquier aspecto de la sociedad, requiere apertura mental e inclusividad

en todas nuestras interacciones, tanto dentro como fuera de nuestra compañía.

Respeto por el futuro. El respeto por el futuro de nuestro mundo y por las

generaciones que nos siguen, nos obliga a actuar con responsabilidad y coraje, incluso

cuando es difícil.
 Respeto por la diversidad. El respeto por las diversas formas de pensar, por otras

culturas y por cualquier aspecto de la sociedad, requiere apertura mental e inclusividad

en todas nuestras interacciones, tanto dentro como fuera de nuestra compañía.

El grupo investigador considera que aparte del respeto, el cual es la prioridad de

la empresa en todo su desarrollo y ámbitos, es necesarios incorporar valores tales como

el amor, la honestidad y compañerismo, con esto lograra afianzar el compromiso de los

trabajadores y fidelidad de sus clientes.

¿Cómo lograr cumplir la visión de la empresa?

Visión NESTLÉ

“Evolucionar de una respetada y confiable compañía de alimentos a una

respetada y confiable compañía de alimentos, nutrición, salud y bienestar.”

La visión de la empresa es bastante ambiciosa en todo su esplendor sin embargo

esta, en sus condiciones es posible de cumplir, pues al invertir en gran manera en varios

campos de la tecnología e investigación nutricional esta podrá sobresalir de manera

exitosa ante las demás empresas lo que hasta la actualidad ha sido de gran ayuda, pues

se posiciona mundialmente como la primera empresa de alimentos.

Estrategia de negocio

Es muy importante para toda empresa que exista un equilibrio entre lo que

quiere y lo que necesita, por tal razón toda compañía debe prevenir sus siguientes pasos

y por ende es necesario implementar una estrategia la cual permita incrementar las

posibilidades de éxito.
 La estrategia empresarial es un elemento necesario en todo

negocio que busque lograr un desarrollo sostenible y un crecimiento que

se pueda replicar con el paso de los años. Conocer más sobre

metodologías y técnicas te ayudará a mejorar tu estrategia empresarial,

ya sea que estés comenzando una marca o empresa o que lleves años con

un emprendimiento propio, o a implementarla en caso de que aún no

cuentes con una (Pursell, 2022).

Tipo de estrategia: innovación continua

“invertir en la investigación alimenticia con el fin de generar productos de

mayor calidad y valor nutritivo”

Estado actual de la empresa.

La empresa actualmente cuenta con gran posicionamiento en el mercado

nacional y mundial, pese a esto con respecto a Colombia esta se ve amenazada debido a

los cambios en las normas legales del país con alusión a la nueva reforma tributaria

implementada por el presidente Gustavo Petro la cual busca hacer que la empresas con

gran posicionamiento económico en el país contribuyan en mayor medida al

fortalecimiento del país.

Objetivo

Crear una estrategia que permita implementar una innovación continua de la

mano de la tecnología alimenticia.

 Recursos

La empresa utilizara como principal herramienta la propagación de información,

para esto será necesario propagar la información mediante canales televisivos, redes

sociales, radial y el más importante el voz a voz el cual se da cuando existen puntos que

gustan con respecto a los productos, atención, calidad… etc.

Seguimiento

La empresa deberá, internamente implementar indicadores de seguimiento los

cuales permitan definir el éxito de la compañía, y al mismo tiempo la aceptación de esta

con el público en general, cumpliendo aspectos dentro del ámbito social, económico y

ambiental.

Para esto será necesario apoyarse de herramientas tales como la encuesta la cual

permite recopilar información veraz de un determinado grupo. El cual permitirá

identificar el éxito o fracaso de los objetivos.

Referencias
Pursell, S. (09 de noviembre de 2022). Estrategia empresarial: tipos, implementación y
ejemplos. 02 de Diciembre de 2022, de Marketing:
https://blog.hubspot.es/marketing/estrategia-empresarial