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Empleados felices, empresas más

productivas
20 Nov 2014 - 5:37 PM
Por:Especial BBVA

La motivación, más allá del salario, es clave para cultivar el talento humano en
el interior de una compañía. Implementar estrategias que mejoren la calidad de
vida genera sentido de pertenencia, agradecimiento y orgullo por el lugar en
donde se trabaja.

Promover un buen clima laboral, mantener la motivación entre los empleados y

  la creatividad
colaboradores, estimular la innovación,
    y el trabajo colaborativo,
ser flexible con los horarios y ofrecer un menú de beneficios que cobijen al
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ser flexible con los horarios y ofrecer un menú de beneficios que cobijen al
funcionario y a su familia son algunas de las características que comparten las
empresas consideradas como los mejores lugares para laborar.
 
Está comprobado que la productividad va de la mano con el nivel de satisfacción
de los empleados hacia el lugar en el que trabajan. Con apoyo de las cajas de
compensación y una buena dosis de creatividad es posible implementar
iniciativas que hagan sentir a los trabajadores un activo fundamental de la
compañía y contribuyan a cultivar su sentido de pertenencia y a que cada vez
estén más orgullosos de la empresa.
El sueldo no es lo único importante. El llamado salario emocional es vital para
que los empleados estén felices y las empresas vean retribuido ese bienestar.
Conozca algunas ideas y beneficios que puede empezar a implementar.

Ideas creativas
1. Licencias de maternidad más largas.
2. Días de regalo para trabajar en casa durante los primeros meses de vida de un
hijo.
3. Un determinado número de días laborales al año que el empleado puede usar
como quiera.
4. Día libre de mudanza.
5. Vacaciones adicionales por matrimonio.
6. Horarios flexibles. Algunas empresas incluso tienen tres horarios distintos
para que la persona escoja el que más se ajuste a sus necesidades.
Iniciativas a la medida de las pymes
1. Medio día libre por el cumpleaños.
2. La tarde de un viernes al mes libre.
3. Dos días de licencia de matrimonio al año.
4. Fiesta de Halloween.
5. Días de jeans o atuendo casual.
6. Regalos para los hijos de los empleados en Navidad.

Propuestas tradicionales    
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Salud
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Salud
Auxilios para hacer gafas con fórmula.
Chequeos ejecutivos.
Salud prepagada.
Ocio
Boletas de cine.
Acceso a exposiciones.
Convenios con gimnasios.
Beneficios
Aumento de la productividad.

El sentimiento de agradecimiento hacia la compañía motiva a los empleados a

hacer hasta lo imposible por cumplir sus objetivos de desempeño.
Fortalecimiento del vínculo y sentido de pertenencia a la empresa.
Fuente: Mariana Leal, directora de recursos humanos de Michael Page Colombia.

Piense en grande
Cinco multinacionales comparten sus estrategias para incentivar y retener el
talento humano. Tome nota. Son iniciativas que pueden darle ideas para ajustar
al tamaño y a las necesidades de su empresa.
Perder empleados talentosos es nefasto para cualquier compañía, no importa su
tamaño. Se calcula que la renuncia de un buen trabajador disminuye los ingresos
cerca de un 4% y puede llegar a impactar hasta en un 40% las ganancias.
Por ello, proteger el talento humano se ha convertido en un aspecto tan
relevante para los empresarios. Un estudio realizado este año por la consultora
global Hay Group dió algunas luces al respecto. Para empezar, evidenció que por
lo menos un tercio de los empleados encuestados planea renunciar en los
próximos dos años.
Ignacio Gagliardi, gerente de la consultora, explicó a la Revista Gerente Pyme
que la clave para contrarestar este escenario es invertir en la implementación de
estrategias que además de motivar a los empleados los hagan sentirse valiosos y
necesarios. Conozca algunas de las iniciativas de Totto, Colombina, Cuzesar,
 ser   ydarle
 luces para conservar a
Nestlé y Ecopetrol que pueden inspiradoras
sus grandes talentos.
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sus grandes talentos.

Colombina
Su estrategia de motivación
Desde 2012 comenzaron el ‘Programa de reconocimientos’, que busca valorar el
trabajo de cada uno de los empleados e incentivar la práctica de los valores
corporativos. Ya han sido exaltadas más de 2.800 personas.El talento humano es
nuestro grupo de interés más importante, pues sabemos que los buenos
resultados y logros no son posibles sin el compromiso de nuestros empleados.
Por eso tenemos el firme propósito de generar constantemente estrategias para
su desarrollo profesional y personal”.
Luis Eugenio Cucalón, vicepresidente de gestión humana

Nestlé
Su estrategia de motivación
A través del programa ‘Beneficios flexibles’, los empleados cuentan con un cupo
de dinero que pueden gastar en seguro para enfermedades graves, póliza
odontológica, seguro educativo, regalos (artículo o experiencia que genere
bienestar) o días libres. La cifra es igual para todos los trabajadores y está sujeta
a los rendimientos de la compañía. Consideramos el bienestar y la calidad de
vida de nuestros empleados como una prioridad. Nos Consideramos el bienestar
y la calidad de vida de nuestros empleados como una prioridad. Nos interesa el
balance correcto entre trabajo y vida personal”.
Javier Texido, presidente de Nestlé Colombia

Cusezar
Su estrategia de motivación
La constructora ha implementado algunas ideas prácticas como el día de la
familia Cusezar, almuerzos con los líderes y espacios donde la gerencia entrega
tarjetas de reconocimiento e invita a compartir un postre a quienes hayan
logrado obtener un buen resultado en su desempeño.
En la compañía estamos convencidos de que nuestros trabajadores son la base
más importante. Sin ellos no estaríamos donde estamos. Por eso constantemente
     
 que
los retamos para que encuentren sentido a lo hacen”.
María Inés Rueda, gerente de gestión humana
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María Inés Rueda, gerente de gestión humana

Totto
Su estrategia de motivación
Cada vez que un trabajador cumple un año en la compañía, todas las jefaturas o
direcciones con personal a cargo reciben un detalle para compartir con sus
colaboradores como reconocimiento a su gestión, rol, cargo y responsabilidades.
Para la compañía la gente es el coequipero que permite lograr los objetivos. Sólo
con los talentos crecen las organizaciones. Trabajamos con ellos y para ellos, y
esto no sólo se ve reflejado en el desarrollo de la empresa sino de ellos mismos”.
Isabel Velosa, gerente corporativo de talento humano

TOME NOTA
La guerra por el talento
En un mercado tan competitivo como el actual, los empleados no permanecen
en una empresa únicamente por el salario que devengan. Por eso, para retener
los talentos es necesario desarrollar iniciativas que contribuyan al bienestar en
salud, educación y ocio.

Expectativas laborales según la edad

Adultos: además del sueldo, valoran la estabilidad y la seguridad que a través de
la empresa puedan brindarle a su familia.
Jóvenes: los recién egresados se dejan llevar por la cantidad de dinero que les
van a pagar. Poco a poco comienzan a apreciar la flexibilidad para disfrutar más
de su tiempo.
Fuente: Michael Page Colombia

Ecopetrol
Su estrategia de motivación
La organización ha establecido un modelo para el crecimiento profesional de los
trabajadores denominado ‘Rutas de carrera’, la secuencia idónea de experiencias
    y verticalmente en la
laborales en cuanto a cargos, para crecer horizontal
empresa. Las personas van avanzando a medida que cumplen metas de
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empresa. Las personas van avanzando a medida que cumplen metas de

desempeño, competencias técnicas y organizacionales.
Atraer el mejor talento humano disponible en el país es parte fundamental para
lograr el éxito operacional de ecopetrol, pero mantener ese nivel de excelencia
requiere un trabajo deliberado y permanente de acompañamiento por parte de la
empresa en el desarrollo y crecimiento de las personas que la componen”.
 

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