Nombre del Alumno: Didier Adahir Herrera Mijangos.

Matrícula: 74557. Grupo: IA07.

DISTRIBUCIÓN Y ADMINISTRACIÓN FÍSICA DE

ALMACENES.

Nombre del Docente: Dr. Victor Mendoza Martínez.

Actividad de Aprendizaje 4. Ubicación y administración de un

centro de distribución de juguetes científicos

Ciudad del Carmen, Campeche a 01 de julio de 2018.

Aplicar la interacción de los factores clave del proceso de distribución para
definir la ubicación física de un centro de distribución así como la definición de
la administración física del almacén de distribución.

Tomando en cuenta la actividad pasada, para estos efectos, el método de gravedad se

apega para evaluar esta decisión, ya que las localizaciones son en el área
seleccionada como objetivo, usando el método carga –distancia y que es una técnica
de localización de instalaciones individuales en la que se consideran las instalaciones
existentes, las distancias que las separan y los volúmenes de artículos que hay que
despachar. Se utiliza normalmente para ubicar bodegas intermedias y de distribución,
y este método supone que los costos de transporte de entrada y salida son iguales y
no incluye los costos especiales de despacho para las cargas que no sean completas.

Por lo que puede utilizarse para la ubicación de un almacén que demanda servicio a
varias tiendas detallistas, para ubicar plantas de fabricación teniendo en cuenta el
punto desde donde se reciben los productos o materias primas y el punto al cual se
dirige su salida. Este método tiene en cuenta la localización de los mercados y los
costos de transporte.

Los costos fijos anuales por conceptos de terreno ,impuesto, sobre la propiedad,
seguros, equipo y edificios y los costos variables por mano de obra, materiales,
transporte y gastos generales variables serían los siguientes:

Sitio
Costo fijo por años
Seleccionado Costo variable por unidad

Guanajuato $ 150,000.00 $ 62.00

Nota: Toda la información aquí mostrada es fictisia, creándose solo para fines de esta
actividad.

Este centro de distribución optimizaría el tiempo de entrega a los clientes, llamese

tiendas mayoristas o minoristas, además de que por colorcarse en el lugar donde se
pretende, en un tiempo futuro podría instalarse ya una planta de producción,
maximizando así el uso del terreno, considerando previamente los cambios a
realizarse. Estas instalaciones estarían prácticamente en el centro del país, por lo que
sería excelente para surtir tanto, norte, centro y sur del país. Por lo que la ubicación
sería en Guanajuato, esto considerando que sus alredores y estados vecinos son
zonas industriales, por lo que insumos, equipos y servicios estarían al alcance para
efectuar las operaciones necesarias.

Contaría con sistemas convencionales de almacenamiento, considerando la

automatización en un futuro, con equipos de manejo de cargas móviles, tanto patines
como montacargas, aunado a las instalaciones tal cual del lay out, como son las
rampas, pasillos, etc.

Pero, cuando abordamos la infraestructura de un almacén o un centro de distribución

(CEDI) es intrínseco el abordaje de aspectos claves como los son la seguridad y la
productividad de las operaciones que en estos se efectuen. Tener la posibilidad de
trabajar el diseño del edificio y las zonas externas del almacén o el CEDI partiendo de
las necesidades logísticas de la organización es una ventaja vital, y al mismo tiempo
una gran responsabilidad de gestión, dado que de las decisiones que se tomen al
respecto dependerá el rendimiento de los tiempos que tardan en realizarse las
operaciones de traslado y manipulación de unidades, la optimización de las
condiciones de seguridad y el máximo aprovechamiento del espacio disponible.

El diseño externo del almacén y el CEDI abarca la orientación del edificio, la vías de
acceso, muelles, andenes, plataformas, pasarelas, rampas, puertas, dimensiones del
edificio destinado al almacenamiento (superficie, altura). Además, existen muchos
factores de vanguardia logística a considerar, factores como el diseño de una
infraestructura compatible con estrategias de reabastecimiento continuo, entregas
paletizadas, cross docking y/o entregas certificadas.

Este centro de distribución será por codificación por estantería en el cual cada
estantería tendrá asociada una codificación correlativa, del mismo modo que en cada
una de ellas, sus bloques también estarán identificados con numeración correlativa,
así como las alturas de la estantería, empezando por el nivel inferior y asignando
números correlativos conforme se asciende en altura.

Ejemplo:

En todo almacén y CEDI existen cuatro zonas que deben de estar perfectamente
delimitadas, estas son: recepción, almacenaje, preparación de pedidos y expedición.

Por lo que internamente quedaría de la siguiente manera:

Distribución Interna del Almacén

  Área de control de calidad

Zona de recepción  Área de clasificación

 Zona de baja rotación

 Zona de alta rotación

Zona de almacenamiento
 Zona de selección y recogida de mercancías

 Zona de reposición de existencias

 Zonas integradas: Picking en estanterías
Zona de preparación de
pedidos
 Zonas de separación: Picking manual
 Área de consolidación

Zona de expedición o despacho  Área de embalajes

 Área de control de salidas

 Área de devoluciones

 Área de envases o embalajes

Zonas auxiliares  Área de materiales obsoletos

 Área de oficinas o administración

 Área de servicios

Como parte final, el lay out quedaría de la siguiente manera:

Bibliografía.

IEU. (2018). Distribución y administración física de almacenes apuntes semana 4.

Puebla: IEU.

IEU. (2018). Distribución y administración física de almacenes lectura base

recopilación semana 4. Puebla: IEU.

IEU. (2018). Distribución y administración física de almacenes lecturas

complementarias semana 4. Puebla: IEU.

Beetrack. (2016). Puntos Claves en Una buena estrategia de Distribución Logística. 01

julio 2018, de Beetrack Sitio web: https://www.beetrack.com/es/blog/estrategia-de-
distribucion-logistica

Gestiopolis. (2001). Administración de la distribución física de productos. 01 julio 2018,

de Gestiopolis Sitio web: https://www.gestiopolis.com/administracion-distribucion-fisica-
productos/