Manuel Isaac Calderón Sanarao

Matricula: 112477

Grupo: IA39

Nombre completo de la materia: Planeación y Control de inventarios

Actividad de Aprendizaje 5.- Practica en contextos laboral

Ciudad y Fecha: Emiliano Zapata Tab a 28 de Marzo 2022

Objetivo:

Aplicar el conocimiento adquirido en un ejemplo o situación real, permitiéndole

adquirir esta experiencia, además de complementarla con los comentarios,
experiencia y vivencias de las personas con las que tendrá que interactuar que
forman parte de la empresa.
Instrucciones:
Los alumnos deberán integrar grupos o equipos de entre 2 y 5 personas. Deberán
buscar una empresa que les permita revisar el tipo y características de su
inventario. El equipo deberá conducir una investigación de dicha empresa. De esta
investigación presentará un reporte mencionando el nombre de la empresa, giro,
ubicación y las características de su inventario:
 Número de componentes que manejan
 Volúmenes mensuales aproximados
 Número y/o fuentes de abastecimiento
 Número de productos finales que manejan
 Información adicional como tiempos de entrega de sus proveedores, niveles
de inventario, inventarios de seguridad, capacidad de sus almacenes y/o
limitantes de tiempo, espacio, recursos económicos, etc.
 Si se conoce con exactitud la demanda (determinísticos o probabilísticos)

Argos Energy Services

La organización se dedica al ensamble de piezas petroleras, en sus inicios
empezó como renta de personal y consolas a Pemex, de ahí empezó lo que es el
ensamble de empacadores de producción. Durante muchos años esta empresa se
dedica como lo había mencionado.

Argos surgió en enero del 2012, dando un giro inesperado para la completación en
pozo, estableció su oficina principal de coordinación operativa en Cd. Del Carmen,
Campeche y su Planta de manufactura en Mérida Yucatán. Argos Upstream
Technologies S de R.L de C.V., es una empresa que se dedica a realizar Piezas
para la completación de pozos petroleros con empacadores, herramientas de
control de flujo, colgadores de liner y sus accesorios. En el sector Carmen su
mayor fuerte en el servicio. Dentro de los principales problemas de producción, se
encuentra la falta de mantenimiento preventivo a las máquinas, una incorrecta
coordinación de los trabajadores y sus labores. Esto provoca que haya tiempo
desperdiciado, el cual afecta el cumplimiento de fechas de entrega.
El control de la producción se encarga de verificar el volumen de producción y que
se lleve a cabo de acuerdo a la planeación establecida. Esta actividad tiene
presencia en cada etapa de la cadena de producción y reduce los errores o
mermas que se pueden presentar en el plan de manufactura.

Aunado a esto, mediante el control se establecen los métodos que apoyan en el

proceso de evaluación de los factores como: la demanda del cliente, la capacidad
productiva, la situación económica, entre otros. Tal evaluación, no sólo considera
la situación actual de estos, también proyecta su situación a futuro.
  Número de componentes que manejan

La empresa es una entidad, una organización, en la que intervienen el capital y el

trabajo. Una empresa se dedica a la producción o prestación de bienes o
servicios.

Por lo general una empresa está conformada por:

 Personas (trabajadores).
 
 Bienes materiales (herramientas, muebles, maquinarias).
 
 Habilidades técnicas (conocimientos de las personas sobre cómo hacer
determinada actividad).
 
 Capacidad financiera (dinero con el que se cuenta para la compra de
materiales, insumos, alquiler de local, etcétera). 

 El entorno: como su nombre indica, es todo lo que rodea a una empresa. Si

pensamos un poco vemos que hay cosas que son común a todas las
empresas de una localidad, región o país, pero otros elementos son propios
de cada empresa. Dos tiendas que están a escasos metros y se dedican a
lo mismo, pueden tener muy diferente clientela.

Tanto las personas, como los bienes materiales, habilidades técnicas y capacidad
financiera, permitirán a la empresa elaborar productos o servicios que serán
vendidos a determinado precio para satisfacer las necesidades de un consumidor
y generar ganancias.  
  Volúmenes mensuales aproximados
Son de 4 piezas ya que no podremos saber la productividad, en la realización de
paker implica muchos factores, como el traslado de materia prima hasta su mano
de obra
 Número y/o fuentes de abastecimiento
Gira alrededor de la integración eficiente de proveedores, fabricantes,
distribuidores y minoristas, de esta forma se consigue reducir substancialmente los
costos y, al mismo tiempo, se mejoran los niveles de servicio al cliente. La
gerencia de la cadena de abastecimiento cubre las siguientes áreas: red de
logística, almacenaje, gerencia del inventario, compras, alianzas estratégicas,
informática y telecomunicaciones como elementos claves en las comunicaciones y
toma de decisiones. Las empresas que quieren tener éxito necesitan hacer
eficientes sus procesos en todas las áreas.

Figura 1. Elementos que integran una Cadena de Suministros.

Fuente: https://www.entrepreneur.com/article/316908

Algunas de las causas para el desarrollo de una gestión de la cadena de

abastecimiento son las siguientes:
1. El rápido desarrollo de los flujos de información.
2. La aparición del comercio electrónico.
3. La exigencia de los clientes.
4. La internalización de la economía y la desregulación de los capitales.
5. Consecución de alianzas que permitan hacer más eficientes los proceso. 
  Número de productos finales que manejan
Como es una empresa manufactura que se encarga de realizar piezas de
completación, varia dependiendo de las operaciones que vallan surgiendo, hay
meses donde se fabrican de 4 a 5 paker (herramientas de completación de pozos)

 Información adicional como tiempos de entrega de sus proveedores,

niveles de inventario, inventarios de seguridad, capacidad de sus
almacenes y/o limitantes de tiempo, espacio, recursos económicos,
etc.
Se tiene que considerar la materia prima y mano de obra, tardan de 20 a 25 días,
pero por lo general siempre hay un inventario de seguridad donde se encuentra 1
de cada paker este se encuentra todo armado y siempre hay en inventario el
resguardo de materia prima que alcanza para fabricar de 3 a 4 Paker o Válvulas
de Tormenta ya que también sus componentes son similares, su capacidad del
almacén son de 30 tarimas ya que el espacio no es tan grande. ¿Qué importancia
tiene la manufactura en la economía? La manufactura es la causa más importante
para el crecimiento económico. El crecimiento de la producción de maquinaria
para la manufactura, así como las mejoras tecnológicas en dicha maquinaria, son
las principales fuerzas para el crecimiento económico.

 Si se conoce con exactitud la demanda (determinísticos o probabilísticos)

La demanda es probabilística ya que depende de los servicios que salgan, ya que
no se puede percibir cuando se necesitara, también no solo esta empresa se
dedica esto, por lo regular PEMEX se basa en muchos factores para elegir a la
empresa que realiza el proceso, por eso se presentan propuestas, dentro de ellos
se les invita a ir a planta para pruebas del equipo, también se expone el precio,
esta herramienta es muy importante por eso se verifican y se analiza detallamente
la herramienta, que no lleve errores porque es una perdida de dinero y el mal
fabricamiento lleva a accidentes muy costos.