Autores Representativos que Impactan en la Psicología Organizacional

Presentado por:

Ana María…

Dayana….

Fundación Universitaria Área Andina

Facultad

Programa

Área/materia

Valledupar

2022
 Introducción

La historia, como las teorías, nos permiten marcar un piso del conocimiento,

favorece la discusión crítica, la ampliación de los marcos mentales y facilitan la

comprensión del mundo en el que nos rodeamos.

Es por eso que a continuación, se presenta una matriz, con información importante

de los autores que aportaron con sus teorías en la Psicología Organizacional, muchos de los

cuales se tienen aún cuenta en muchas de las organizaciones. Se indica la teoría más

relevante y su aplicabilidad a los procesos de hoy en día.

 Autor Biografía
Frederick Nació en Estados Unidos el 20
Winslow de marzo de 1856 y murió el 21
Taylor de marzo de 1915 a los 59 años.
Promotor de la organización
científica del trabajo. Antes de
plantear su teoría, los
trabajadores eran responsables
de planear y ejecutar sus labores
según consideraran era la
manera correcta. Enfoco su
estudio en el área operativa de la
empresa, buscando el método y
herramientas más adecuadas
para trabajar más eficazmente.
Henri Fayol Nació en Francia el 29 de julio
de 1841 y murió el 19 de
noviembre de 1925 a los 85
años. Él y sus colegas
desarrollan la teoría clásica de la
administración, de manera
contemporánea a la
administración científica de
Taylor, que, aunque son
opuestas, van de la mano, ya que
una se enfoca en lograr la
eficiencia de las empresas desde
su organización y estructura
como tal, y la otra lo hace desde
su operación.
Maximilian Nació en Alemania el 21 de
Año de su Aportes a la Psicología
Teoría Organizacional
1911 Gracias a su observación
práctica en uno de sus
“Los principios trabajos, obtuvo la idea de
de la analizar el trabajo,
administración descomponiéndolo en
científica” tareas simples,
cronometrarlas
estrictamente y exigir a los
trabajadores la realización
de las tareas necesarias en
el tiempo justo.
1916 Le interesaba mucho
mejorar la calidad de la
“Teoría clásica administración y propuso
de la 14 principios para orientar
administración el quehacer administrativo:
” División del trabajo,
autoridad y responsabilidad
disciplina unidad de
mando, unidad de
dirección, interés general
sobre el individual, justa
remuneración al personal,
delegación vs.
Centralización, jerarquías,
orden, equidad, estabilidad
del personal, iniciativa y
espíritu de equipo.
1934 Su teoría plantea 6
Aplicación de la Teoría en
las Organizaciones
Hay empresas que utilizan
este método, para
estandarizar sus procesos.
Con las empresas que aún
no lo tienen, se realizaría un
estudio de cada tarea, y se
establecería conjuntamente
un flujograma del proceso
Esta es una de las teorías
más fáciles de aplicar, ya
que creo que es la base de
toda la administración. Por
lo cual, asignaría, tareas,
funciones y
responsabilidades, que estén
encaminadas al logro de una
meta. Delegando
igualmente
responsabilidades a los jefes
de área, con el fin de
centralizar parte de las
tareas entre estos.
Aunque no es muy aplicable
 Weber abril de 1864 y murió el 14 de
junio de 1920 a los 56 años. Es
considerado uno de los
fundadores del estudio moderno
de la sociología y la
administración pública.
Elton Mayo Nació en Reino Unido el 26 de
diciembre de 1880 y murió el 7
de septiembre de 1949 a los 68
años. Es conocido gracias a sus
estudios, con los cuales buscaba
mejorar los conflictos dentro de
las organizaciones. Realizo un
estudio que consto de 2 fases,
con el cual pretendía determinar
la relación entre la satisfacción
del hombre y la eficiencia de los
obreros en la producción
Daniel Katz Daniel Katz nació en Estados
y Unidos el 19 de julio de 1903 y
Robert murió el 28 de febrero de 1998 a
Kahn los 94 años. Fue un psicólogo y
profesor de psicología, experto
en psicología del trabajo y de las
características
“La teoría de la fundamentales de la
burocracia” burocracia: Carácter legal
de normas y reglamentos
(se base en legislación
propia), Impersonalidad
(Cada trabajador debe
cumplir con sus tareas de
manera impersonal),
jerarquía de la autoridad,
profesionalización y
racionalidad, máxima
división del trabajo y
determinación de reglas
1930 Esta teoría destaca que en
una organización la parte
“La teoría de humana es la más
las relaciones importante. Y que, además,
humanas” el individuo se siente más
realizado y con mayor
bienestar si está bien
relacionado socialmente, a
favor de las normas que
imperan y a través del
entorno, y el contexto en el
que se encuentra.
1966 Según su teoría, una
organización presenta las
“Teoría de los características típicas de un
sistemas” sistema abierto, es decir,
importación-
transformación-
hoy en día y menos a todas
las empresas, la manera en
que la aplicaría en una
empresa, podría ser en un
área específica, por
ejemplo, la operativa, donde
el jefe de operaciones,
teniendo en cuenta los
requerimientos, da órdenes
puntuales del trabajo que
debe realizar cada uno de
sus subordinados, el cual
debe realizarse tanto en el
tiempo, como en las
condiciones indicados por
este
Para este, primero sería
necesario realizar la
evaluación de las
condiciones en las cuales
están trabajando los
empleados, después, se
iniciaría con la adecuación
de los puestos de trabajo,
que proporcione al
empleado la comodidad y
condiciones necesarias.
Creo que esta teoría se
presenta actualmente en
todas las compañías, ya que
se adquieren bienes y/o
servicios, se procesan, y se
comercializan. Con el
 organizaciones.
Robert Louis Kahn nació en
Estados Unidos el 28 de marzo
de 1918 y murió el 6 de enero de
2019 a sus 100 años. Fue un
psicólogo, especializado en
teoría organizacional.
David Nació en Estados Unidos el 20
McClelland de mayo de 1917 y murió el 27
de marzo de 1998 a los 80 años.
Destacó por su labor en la teoría
de la necesidad. Gracias a su
trabajo, ocupa el puesto 15 de
los psicólogos más citados del
siglo XX.
exportación, ciclos de
eventos, entropía negativa,
información como insumo,
retroalimentación negativa
y proceso de codificación,
estado de equilibrio y
homeostasis dinámica,
diferenciación,
equifinalidad y límites o
fronteras.
1961 La teoría de McClelland se
basa en tres tipos de
“Teoría de las necesidades: de afiliación,
motivaciones” de logro, y de poder; las
cuales son adquiridas en la
cultura y se toman como
fuente de motivación ya
sea propia o de tus
compañeros de trabajo. Las
necesidades que
predominan en una persona
incluso pueden ser de
utilidad si deseas saber en
qué tipos de puestos
obtendrá una mayor
motivación.
producto de este primer
ciclo, se obtiene la ganancia
necesaria para realizar un
ciclo más y pagar a los
empleados por su labor.
Cada vez que se repite el
ciclo, se posibilita la opción
de realizar uno más.
En el momento de la
contratación es un poco
difícil determinar la
motivación de cada persona,
se le preguntaría, en ciertos
casos, dependiendo de sus
respuestas, se puede asignar
en un puesto que esté de
acuerdo a sus capacidades y
motivaciones. En los otros
casos, se evaluaría
eventualmente para
determinar si se requieren
cambios
 Referencias

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