CONTROL COMO PROCESO ADMINITRATIVO

ALUMNOS: GISELL BALLESTERO YEPES

GUSTAVO ROMERO CAMPO
CAMILO ANDRES RUIZ
SEBASTIAN FERNANDO RUIZ

DOCENTE: LUISA FERNANDA BERASTEGUI GARCIA

CORPORACION UNIVERSITARIA ANTONIO JOSE DE SUCRE (CORPOSUCRE)

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINITRATIVAS, ECONÓMICAS Y CONTABLES
PROGRAMA: ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ASIGNATURA: DIRECCIÓN Y CONTROL
SEMESTRE III
SINCELEJO/SUCRE
12/04/21
 1. ¿De acuerdo al documento entregado establezca tres características del control
como proceso administrativo?
 Garantizar el logro de los objetivos
 Optimizar la utilización de los recursos
 Establecer diagnósticos continuos

2. Por qué considera que es importante el Principio de Equilibrio y Normativo en el

Proceso administrativo de Control.
Consideramos que el principio de equilibrio es importante para la entidad a la hora de ver
los resultados de los objetivos que se organizaron en el momento de la planeación, es decir,
que los resultados sean congruentes con lo planeado. Por otro lado el principio normativo,
es importante ya que me ayuda a ver cómo debo comportarme, como es el proceso que se
debe llevar dentro de la empresa, y también me ayuda a establecer control a partir de
parámetros en documentos legales que guíen a los colaboradores de la empresa, en fin que
guíen a todos los grupos interesados de la empresa y como se ejecuten las funciones de ella.

3. Teniendo en cuenta los propósitos del Control de un ejemplo de un caso práctico de

cada uno de ellos donde se de este propósito y explique.
 GARANTIZAR EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS: Una empresa de
servicios de transporte tiene que garantizar que sus automóviles estén en un
estado óptimo para alcanzar los objetivos.
EXPLICACION: Se aplica un control de tecno mecánica a los automóviles para garantizar
el bienestar del pasajero.
 PREVEER DESVIACIONES: Cuando una empresa logra prever que la
materia prima puede aumentar su costo y la compran por anticipado.
EXPLICACION: En este caso se están anticipando a un posible hecho para poder
afrontarlo.
 OPTIMIZACION DE LOS RECURSOS: En una empresa un ingeniero
industrial trata de producir mercancía de calidad con el menor costo posible.
EXPLICACION: Aprovechando muy bien la materia prima el control permite que no se
haga un desperdicio de los recursos de la empresa.
  PROPONER Y SUGERIR ALTERNATIVAS: El departamento
admirativo propone incentivos para que sus empleados se motiven a ser más
productivos.
EXPLICACION: en este caso como parte del control se hacen propuestas sugerencias para
una mejora continua de la organización.
 Establecer diagnósticos continuos: Este caso se puede dar en una empresa
la cual periódicamente realiza un estado de resultado de pérdidas y
ganancias para establecer un control administrativo sobre la parte financiera.
EXPLICACION: Aquí podemos entender que se están haciendo diagnósticos continuos
para saber en qué situación financiera se encuentra la empresa.
 PROMOVER LA CRATIVIDAD Y LA INNOVACION A: Una empresa
de calzado le pide a sus diseñadores que hagan una lluvia de ideas cada
semana.
EXPLICACION: El propósito del control es que los objetivos se cumplan y gracias a la
innovación y la creatividad se pueden alcanzar mucho más fácil.

4. ¿Conociendo los tipos y formas de Control cual considera usted es la más utilizada
en las organizaciones modernas, explique a través de un ejemplo?
Para nosotros un tipo de control que es muy importante en la actualidad es el control de
acuerdo al tiempo ya que permite a una empresa detectar más rápido y corregirlas de una
manera permanente e intermitente.
Cualquier organización que tenga fallas ya sea en un proceso de producción, financiero,
administrativo, o cualquier otro lo puede controlar de acuerdo a como detecte y maneje el
problema en su debido tiempo

5. ¿Cuál son los requisitos del proceso administrativo control y explique un

requisito?
 Debe ser comparable
 Debe ser oportuno
 Debe ser frecuente
 Debe ser independiente
  Debe ser costo compatible
EXPLICACIÓN. Debe ser comparable: ya que si al momento de tener un producto en la
empresa no se puede comparar, no sabríamos si este está bien o mal. Ejemplo: se quiere
fabricar x producto pero antes de producirlo se hace un prototipo de este para poderlo
construir, al momento que ya esté listo se comparan para así poder controlar que se
encuentre bien hecho o en un muy buen estado.

6. Establezca una diferencia entre supervisión y evaluación.

La diferencia que podemos encontrar es que el supervisor se encarga orientar las
actividades de otros teniendo en cuenta unos aspectos y es una persona muy entrenada para
este cargo y la evaluación se encarga de medir y juzgar los resultados de las actividades de
la organización y se centra específicamente en los que no logran los objetivos deseados y
esto se hace mediante un análisis explicativo.