Datos/Observaciones

Fuente: www.reingenieriadigital.es
Datos/Observaciones
Ing. Yuri A. Pomachagua Basualdo
  La Empresa:
 El Core,
 Know How,
 Objetivos.
 Los Procesos y los FCE de la organización y
direccionamiento diagnóstico.
 La Arquitectura Corporativa, los Sistemas de
Planificación de Recursos Empresariales.
 Relación Estratégica.

Ing Yuri A. Pomachagua Basualdo

Datos/Observaciones
 Al finalizar esta sesión el alumno conocerá la
empresa y la arquitectura corporativa para aplicar
en un proyecto.

Datos/Observaciones Ing Yuri A. Pomachagua Basualdo

  La empresa transforma mediante el proceso de producción, el capital y la
mano de obra (los factores de producción primarios que proporciona el
entorno), en productos y servicios

Datos/Observaciones Ing Yuri A. Pomachagua Basualdo

La empresa Integrada

Es una organización que utiliza tecnología de la información avanzada para permitir una
estrecha coordinación dentro de la empresa, así como con proveedores, clientes y socios.

Utiliza el sistema de administración de la cadena de suministro, que administra la

secuencia de proveedores y compradores que cubren todas las etapas de procesamiento,
desde la obtención de la materia prima hasta la distribución de los bienes terminados a los
consumidores.

Datos/Observaciones Ing Yuri A. Pomachagua Basualdo

La empresa Integrada

Es una organización que utiliza tecnología de la información avanzada para permitir una
estrecha coordinación dentro de la empresa, así como con proveedores, clientes y socios.

Utiliza el sistema de administración de la cadena de suministro, que administra la

secuencia de proveedores y compradores que cubren todas las etapas de procesamiento,
desde la obtención de la materia prima hasta la distribución de los bienes terminados a los
consumidores.

Datos/Observaciones Ing Yuri A. Pomachagua Basualdo

 Jerarquía de autoridad, responsabilidad

 La alta dirección
 Gerencia intermedia
 Gerencia operativa
 Trabajadores del conocimiento
 Trabajadores de los datos
 Trabajadores de producción o de servicio

Fuente: Laudon & Laudon

Datos/Observaciones Ing Yuri A. Pomachagua Basualdo

 El Core Bussines es la actividad económica principal que
desempeña una empresa y que le proporciona la mayor
fuente de ingresos. Debido a sus economías de escala
puede suponer una ventaja competitiva frente al resto de
empresas del sector.

El significado de Core Business, que también es conocido

como competencia distintiva, se refiere a aquella actividad
productiva que desarrolla una empresa y le permite
generar valor para poder mantenerse en el mercado

Datos/Observaciones Ing Yuri A. Pomachagua Basualdo

 Ejemplos de Core del Negocio

 Coca-Cola: La competencia distintiva de esta empresa es la venta de

refrescos.

 Amazon: Este ejemplo te sorprenderá, la actividad que más

beneficios le genera a Amazon es la división de AWS. Poseen una
ventaja competitiva en el campo de los servidores, los cuales le
hacen ganar más dinero que el propio comercio electrónico.

 Apple: A pesar que esta empresa posee multitud de servicios y

productos, el iPhone es su principal fuente de facturación. El Core
Business de esta empresa son los teléfonos móviles.

Datos/Observaciones Ing Yuri A. Pomachagua Basualdo

 Definición

 Consiste en los activos intangibles con los que cuenta la

empresa, por tanto, se puede aplicar tanto para conceptos
estratégicos como operativos y técnicos que requiera la
compañía. Es decir, esta estrategia se ocupa de agrupar los
conocimientos que se trasladan a todos los departamentos de la
empresa y los cuales determinan el éxito del negocio.

Datos/Observaciones Ing Yuri A. Pomachagua Basualdo

 Definición

 Los objetivos son metas de desempeño de una empresa; es

decir, son los resultados y productos que la administración
desea lograr.

 Los objetivos bien establecidos son específicos, cuantificables o

medibles, y contienen una fecha límite para su consecución.
1) centran los esfuerzos y alinean las acciones en toda la
organización,

2) sirven como patrones de medida para rastrear el desempeño y

los avances de una compañía, y

3) motivan e inspiran a los empleados a esforzarse más.

Datos/Observaciones Ing Yuri A. Pomachagua Basualdo

 Tipos de objetivos

 Los objetivos financieros se relacionan con los objetivos de

desempeño financiero que estableció la administración.

 Los objetivos estratégicos se relacionan con los resultados

planeados que indican si una compañía fortalece su posición en
el mercado, su vitalidad competitiva y sus perspectivas
comerciales.

Datos/Observaciones Ing Yuri A. Pomachagua Basualdo

 Ejemplos

Datos/Observaciones Ing Yuri A. Pomachagua Basualdo

 Definición

 Los factores críticos de éxito (FCE) son los puntos clave, tanto
internos como externos, que son necesarios para que una
empresa, un área, un proyecto e, incluso, un individuo, alcancen
los objetivos que se han planteado.

 Los factores principales de éxito son los elementos de la

estrategia, los atributos del producto y servicio, planteamientos
operativos, recursos y capacidades competitivas con el mayor
impacto en el éxito competitivo futuro en el mercado.

Datos/Observaciones Ing Yuri A. Pomachagua Basualdo

 Características de los factores críticos de éxito

 Son temporales y particulares: pueden establecerse para un solo

proyecto y luego no utilizarse para el siguiente.

 Son pocos: Rockart recomienda que se definan entre 2 y 6

factores críticos de éxito por proyecto para no perder el piso.

 Son necesarios para los objetivos de la organización: deben

concebirse a partir de la misión y valores de la organización en la
que se pondrán en marcha.

Datos/Observaciones Ing Yuri A. Pomachagua Basualdo

 Características de los factores críticos de éxito

 Son un fin en sí mismo: los factores críticos de éxito son los

objetivos, no la manera de alcanzar un objetivo. Es importante no
perder esto de vista.

 Deben estar concebidos a la medida de cada proyecto: deberán

definirse por la persona o el equipo a cargo de la dirección del
proyecto, debido a que pueden ayudar con la labor de la gestión.

Datos/Observaciones Ing Yuri A. Pomachagua Basualdo

 Tipos de los factores críticos de éxito

 Industriales: son los que se relacionan con la industria a la que

pertenece tu negocio.

 Estratégicos: debido a que tu negocio ocupa una posición definida

dentro de la industria, debes construir una estrategia que
corresponda al contexto en el que se desarrolla y ser consciente
de la competencia.

Datos/Observaciones Ing Yuri A. Pomachagua Basualdo

 Tipos de los factores críticos de éxito

 Del entorno: nos referimos a aquellos factores que se definen por

aspectos tecnológicos o económicos que impactan de forma
directa en tu negocio.

 Temporales: están relacionados con los cambios que ocurren

dentro de tu empresa, como aspectos organizativos o
requerimientos.

Datos/Observaciones Ing Yuri A. Pomachagua Basualdo

  La arquitectura corporativa Se enfoca en diseñar y construir
edificios, espacios o ambientes con el objetivo de satisfacer las
necesidades de una comunidad empresarial (una corporación ). Es
una expresión física de la imagen corporativa de una empresa y
juega un papel en las percepciones y comportamientos de los
clientes y empleados.

Datos/Observaciones Ing Yuri A. Pomachagua Basualdo

 La planificación de recursos empresariales (ERP)

 Se refiere a un tipo de software que las organizaciones utilizan

para administrar las actividades comerciales diarias, como la
contabilidad , las adquisiciones , la gestión de proyectos , la
gestión de riesgos y el cumplimiento , y las operaciones de la
cadena de suministro . Una suite ERP completa también incluye
software de gestión del rendimiento empresarial que ayuda a
planificar, presupuestar, predecir e informar sobre los resultados
financieros de una organización.

Datos/Observaciones Ing Yuri A. Pomachagua Basualdo

 La planificación de recursos empresariales (ERP)

 Los sistemas ERP unen una multitud de procesos comerciales y

permiten el flujo de datos entre ellos. Al recopilar los datos
transaccionales compartidos de una organización de múltiples
fuentes, los sistemas ERP eliminan la duplicación de datos y
brindan integridad de datos con una única fuente de verdad.

Datos/Observaciones Ing Yuri A. Pomachagua Basualdo

 La planificación de recursos empresariales (ERP)

 ERP es el vehículo para integrar personas, procesos y tecnologías

en una empresa moderna.

 Por ejemplo: considere una empresa que fabrica automóviles

mediante la adquisición de piezas y componentes de múltiples
proveedores. Podría usar un sistema ERP para rastrear la solicitud
y la compra de estos bienes y garantizar que cada componente
en todo el proceso desde la compra hasta el pago use datos
uniformes y limpios conectados a los flujos de trabajo
empresariales, procesos comerciales, informes y análisis

Datos/Observaciones Ing Yuri A. Pomachagua Basualdo

 La planificación de recursos empresariales (ERP)

 Un principio clave de ERP es la recopilación central de datos para

una amplia distribución. En lugar de varias bases de datos
independientes con un inventario interminable de hojas de
cálculo desconectadas, los sistemas ERP ponen orden en el caos
para que todos los usuarios, desde el director ejecutivo hasta los
empleados de cuentas por pagar, puedan crear, almacenar y usar
los mismos datos derivados de procesos comunes.

Datos/Observaciones Ing Yuri A. Pomachagua Basualdo

 Valor Comercial del ERP

 Visión empresarial mejorada a partir de información en tiempo

real generada por informes

 Reduzca los costos operativos a través de procesos comerciales

optimizados y mejores prácticas

 Colaboración mejorada de usuarios que comparten datos en

contratos, solicitudes y órdenes de compra

 Eficiencia mejorada a través de una experiencia de usuario común

en muchas funciones comerciales y procesos comerciales bien
definidos

Datos/Observaciones Ing Yuri A. Pomachagua Basualdo

 Valor Comercial del ERP

 Infraestructura uniforme desde el back office hasta el front

office, con todas las actividades comerciales teniendo la misma
apariencia

 Tasas de adopción de usuarios más altas a partir de una

experiencia de usuario y un diseño comunes

 Reducción del riesgo a través de una mejor integridad de los

datos y controles financieros

 Menores costos operativos y de gestión a través de sistemas

uniformes e integrados

Datos/Observaciones Ing Yuri A. Pomachagua Basualdo

 Definición
 Son alianzas que hacen más fuerte a una organización.

 Una alianza estratégica es un convenio entre dos o más

organizaciones para llevar a cabo un plan de acción que les
permita tener una mayor ventaja competitiva. Esto se puede
lograr por varias razones, ya sea porque una de ellas entiende
mejor un nicho de mercado o las políticas de un país, mientras
que la otra tiene mayor capital o un proceso productivo más
eficiente. En esta relación lo que se busca es ganar-ganar, es
decir que ambas partes logren beneficios en el medio en que se
desarrollan.

Datos/Observaciones Ing Yuri A. Pomachagua Basualdo

 1. Definiendo la empresa
2. Identificar los impulsores y elementos clave en el
contexto organizacional.
3. Definir los requisitos para el trabajo de
arquitectura.
4. Definir los principios de arquitectura que
informarán cualquier trabajo de arquitectura.
5. Definiendo el marco a utilizar
6. Definir las relaciones entre los marcos de gestión.
7. Evaluación de la madurez de la arquitectura
Referencia
empresarial.

Datos/Observaciones