2ª Entrega Diagnóstico Empresarial

Título del Informe :

Nombre de la Empresa:
INDUSTRIAS Y GALVANIZADOS S.A.S
Integrantes :

ANDREA DEL PILAR BARRIOS CHILATRA -COD: 1811982013

CRISTIAN CASTRO SANCHEZ – COD: 1811980414
EDWIN LEONARDO RODRIGUEZ POVEDA – COD: 1811980133
JOSE MIGUEL CLAROS SOLANO – COD: 1721980184
JEISON MANUEL AYALA – COD: 1621980026

Matriz EFI. Defina aquí las principales conclusiones que le deja el análisis interno de la compañía y la
correspondiente realización de la Matriz EFI

La sumatoria del valor sopesado es de 3.26 esto nos da a entender que las fortalezas tienen una
importancia mayor a las debilidades (0,21) , ya que el resultado está en un rengo medio frente a la
posición interna de la empresa, el nombre de INDUSTRIAS Y GALVANIZADOS S.A.S, cuenta
con una experiencia empresarial como consecuencia el fuerte posicionamiento en el mercado como
una entidad seria con una cantidad de usuarios alta frente a la competencia, es importante tener
presente que la mayor debilidad de la compañía es la capacidad económica y financiera para lo cual
es imprescindible que la compañía cuente con un inventario bien gestionado y controlado para no
generar costos innecesarios debido a la situación por la que se encuentra financieramente.

RECOMENDACIONES

- La búsqueda de inversionistas a corto plazo es de vital importancia para mejorar el

crecimiento económico por el que atraviesa la empresa.

- Las soluciones tecnológicas juegan un papel importante en este tema al optimizar los
procesos internos y ahorrar costos, logrando con esto tener una empresa más eficiente y así
mismo mejorar la falta de interés por parte del personal que en este caso es del 0,12.

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Matriz EFE. Defina aquí las principales conclusiones que le deja el análisis interno de la compañía y la
correspondiente realización de la Matriz EFE

El resultado de la matriz MEFE fue de 2.25 lo que nos ubica en un equilibrio entre las oportunidades
y las amenazas, destacamos las oportunidades de calidad en la industria y Contrucciones
gubernamentales (con 0.18 como resultado cada una) Productos suplentes y Movilidad de los
productos (con 0.10 como resultado cada una) como las amenazas más relevantes. El peso
ponderado total de las oportunidades es de 1.68 y el de las amenazas es 0.57, lo cual establece que
el ambiente externo es favorable a la organización esto quiere decir que la empresa tiene
oportunidades importantes en el entorno que puede aprovechar de manera que representen una
mejora significativa para le entidad.

RECOMENDACIONES

- La empresa debe verificar y profundizar en la medición de las diferentes metas y si estas están
siendo adecuadamente calculadas.

- La empresa debe estar todo el tiempo verificando el contenido de este plan de negocios ya
que el entorno se encuentra cambiante y todas las organizaciones son dinámicas.

- El fortalecimiento de la estructura interna de la organización es de vital importancia para

lograr que las estrategias sean exitosas en su ejecución.

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 2ª Entrega Diagnóstico Empresarial

Matriz DOFA Y SPACE. Explique el porqué del perfil seleccionado y de las estrategias elaboradas.
Recuerde que en este punto es necesario especificar adecuadamente cada una de ellas.

- En el diagnóstico o análisis situacional, además de los factores clave de éxito y la búsqueda de

explicaciones sobre sus causas u orígenes, deben incluirse recomendaciones parciales y preliminares
sobre acciones a realizar, que posteriormente volverán a ser analizadas.
La ausencia de unos o varios factores críticos de éxito en la organización puede atentar contra el
cumplimiento de la misión. Algunos de los más importantes son: Existencia de economías de escala
en producción y distribución del servicio o producto, determinado grado de desarrollo tecnológico,
imagen y calidad del servicio y de los profesionales responsables, disponibilidad del personal
indispensable en los procesos y el abastecimiento oportuno. Los factores críticos, aunque se
relacionan con las variables ambientales, no deben de ser confundidos con ellas.

- Un análisis FODA representa un marco para evaluar la función y operaciones de una organización,
con inclusión de sus servicios, actividades y resultados desde el punto de vista de la eficacia y la
eficiencia. Puede revelar que las fortalezas y debilidades de una organización son muy semejantes
entre sí. Es decir, las fortalezas más destacadas de una organización pueden coincidir con sus mayores
debilidades.

- El análisis FODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de su negocio y
resaltar las fortalezas y debilidades diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y realista
con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno.

- Es importante la realización del análisis FODA ya que nos determina de forma objetiva, en qué
aspectos nuestra organización tiene ventaja respecto de la competencia y en qué aspectos necesita
mejorar para poder ser competitivos; es imprescindible efectuar el análisis con objetividad y
sentido crítico.

-Para el desarrollo de esa matriz se tiene en cuenta la ponderación más alta obtenida en las matrices
MEFE y MEFI. El resultado de este análisis para la empresa INDUSTRIAS y GALVANIZADOS, la

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estrategia que debe enfocarse es en la búsqueda es la de nuevos mercados consideración la situación
de la empresa a nivel financiero

Matriz MCPE. Establezca y analice las razones por las cuales escoge la estrategia mas adecuada. De
razones sustentadas y claras que pongan de manifiesto el por que la estrategia es pertinente para la
organización

-La estrategia que implementaremos es la de penetrar en nuevos mercados, expandirnos a otros

departamentos y ofrecer el servicio a empresas grandes como son las petroleras , construcción ,
también se podría ofrecer servicios como adición a los productos podrían ser: recoger el producto
y entregarlo, vender sopletes que se usan para eliminar pinturas, servicio de lavado de estructuras
a alta presión .

Queda pendiente si incluimos las conclusiones de Andrea o lo dejamos asi y ponernos de acuerdo si
nos vamos con la estrategia de abarcar nuevos mercados para extendernos.

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Conclusiones y Recomendaciones de la 2ª parte. Elabore por lo menos 5 conclusiones y 5

recomendaciones del diagnóstico realizado.

CONCLUSIONES

-El diagnóstico elaborado nos permite conocer todo el conjunto de conceptos y funcionamiento de
la empresa INDUSTRIAS Y GALVANIZADOS S.A.S así mismo la información que en ellos se muestra
nos es de gran utilidad para tener presente los recursos, obligaciones, ingresos, costos y diferentes
cambios que se presentan en ellos acabo del ejercicio económico, también para apoyar la planeación
y dirección del negocio, la toma de decisiones, el análisis y la evaluación de los encargados de la
gestión, ejercer control sobre los rubros económicos internos para contribuir a la evaluación del
impacto que ésta tiene sobre los factores tanto internos como externos de la organización. Estos
deben ser útiles para tomar decisiones de inversión, medir la solvencia y liquidez de la compañía así
como su capacidad para generar recursos y evaluar el origen y características de los recursos
financieros y su rendimiento.

- La empresa no ha evaluado la gestión financiera y tampoco ha realizado un diagnóstico financiero

completo capaz de proporcionar al área financiera la información relevante y suficiente para
determinar la situación financiera actual de la empresa y con ello tomar decisiones y acciones
enfocadas al desarrollo y mejoramiento financiero de la empresa en cuento a rendimiento y
rentabilidad prioritariamente.

- Es importante empezar en la era de la tecnología y el internet para esta empresa, motivo por el cual
se debe incluir inversión para mejoras de la página web y dinero destinado para publicidad.

5 [ POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO ]
- La rentabilidad financiera nos indica la relación que existe entre la utilización de recursos por parte
de la organización por lo cual es de suma importancia la utilización de las herramientas de análisis, y
el manejo de la información, la evaluación de la distintas alternativas de inversión con la finalidad de
optar por la que aporte un mayor o mejor margen de rentabilidad para la organización, a mayor
rentabilidad respecto de la inversión mayor es el valor incrementado a la organización.

-Este análisis en resumen nos aporta datos de suma importancia para la evaluación de futuras
inversiones y la dirección del crecimiento de la organización.

RECOMENDACIONES

-Diseñar un Plan Financiero a corto plazo para la empresa, con la finalidad de establecer objetivos y
estrategias financieras que le permitan alcanzar mayor rendimiento y rentabilidad.

- Implementar objetivos y estrategias financieras entendido como las acciones que deben realizarse
para mantener y soportar el logro de los objetivos financieros de la organización y de cada unidad de
trabajo y así hacer realidad los resultados esperados al definir los proyectos estratégicos.

- Las estrategias financieras son entonces las que nos permiten concretar y ejecutar los proyectos
estratégicos. Son el cómo lograr y hacer realidad cada objetivo financiero y cada proyecto estratégico.
La definición de estrategias financieras se lleva a cabo luego de la definición de los objetivos
financieros. Mediante las estrategias financieras se determina los medios mediante los cuales se
logrará el cumplimiento de los objetivos financieros.

- Implementar objetivos entendido como las acciones que deben realizarse para mantener y soportar
el logro de los objetivos financieros de la organización y de cada unidad de trabajo y así hacer realidad
los resultados esperados.

-El principal objetivo de las empresas es satisfacer las necesidades de los consumidores, así que sería
una buena opción hacer una evaluación periódica de los productos y servicios que se ofrecen con la

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finalidad de mejorar continuamente. La opinión de los consumidores es de gran importancia para

conocer cuáles son las mejoras necesarias e identificar las fortalezas de la empresa.

Referencias

Referencia de Bibliografía
https://www.rankia.co/blog/analisis-colcap/3593094-estados-financieros-clasificacion-tipos

http://daylin-plani.blogspot.com/2018/04/definicion-foda-mefe-y-mefi.html

Referencia de Tablas

Referencia de Figuras

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