ESTRUCTURAS

ORGANIZACIONALES

Por: Yoleni Garca Torres

PORQUE REVISAR LA
ESTRUCTURA?
El planteamiento de nuevas estrategias en las empresas
para lograr la competitividad exige que estas revisen si la
estructura organizacional actual es adecuada para llevar a
cabo los nuevos retos y crear valor para la empresa.
Por lo tanto el diseo organizacional es fundamental para
implementar la estrategia.
Podemos decir que :
la estructura es
funcin de la estrategia.

Estructura = Funcin (estrategia).

El diseo organizacional requiere buscar la estructura y los
indicadores de gestin mas adecuados que permitan que la
empresa siga la estrategia formulada de la forma ms efectiva,
permitiendo generar y sostener una ventaja competitiva.

VENTAJAS

Comunicacin con todas las reas de la empresa de

apoyo y de negocio.
Toma de decisiones ms rpidamente.
Conocimiento de los ms mnimos detalles de lo que
ocurre en la compaa.

DESVENTAJAS
Se dificulta el control.
Toma de decisiones sin mucho anlisis.
Se consume mucho tiempo resolviendo puntos triviales.
No se tiene tiempo para planear.
A nivel gerencial se pueden descuidar relaciones con los clientes
y proveedores.
Se pueden descuidar puntos vitales.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL FUNCIONAL

VENTAJAS
Se distribuyen responsabilidades
Se organiza en reas de apoyo y negocio.
Se organiza grupo gerencial o direccin.
Se facilita el proceso de planeacin.
Se orientan esfuerzos hacia reas productivas y
rentables.

DESVENTAJAS

Se organiza el rea financiera para el manejo de

los costos y finanzas
Se pierde comunicacin con cada rea.
El conocimiento de detalles se delega.
En un comienzo se puede presentar
dificultades de la admn.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL POR MERCADOS

VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Es una estructura orientada hacia el cliente.
Los clientes son el elemento clave para la forma de agrupar
las actividades.
Se busca satisfacer los requerimientos de grupo muy
definidos de clientes.
El cliente busca diferentes objetivos.
El mayorista busca un producto de calidad confiable, que est
continuamente disponible y que satisfaga las necesidades del
consumidor final.
El comprador industrial requiere un producto que produzca
ahorro de dinero.
Lo que con frecuencia implica alta calidad.
El minorista busca bajo precio.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL POR NEGOCIOS

VENTAJAS
Se emplea cuando la empresa tiene una variedad de
productos y con diferentes trminos de requerimientos
de mercado.
Cada negocio requiere una atencin especial.
El gerente de negocio planea objetivos y estrategias,
evala avances, coordina la elaboracin y el control del
presupuesto, trabaja con los otros departamentos,
finanzas, produccin y todo lo relacionado con los costos
y calidad del producto.
DESVENTAJAS
personal en cada

Se debe disponer de
una de las reas,

OTROS TIPOS DE ESTRUCTURAS

ESTRUCTURA GEOGRFICA

ESTRUCTURA MATRICIAL POR

PROYECTOS
President
e

Almacenes individuales

G.
Funcional

Op. Regionales
Finan
G.
proyecto

Operacione
s
centrales

P1
P2
P3
P3

Prod

Vtas

I&D

Com
p

ESTRUCTURA DE ABANICO
ORGANIZACIONES DE RED FLUIDA

Permite combinar en forma flexible los recursos con que cuenta la compaa.
Se incluyen equipos que permiten interrelacionar las diferentes reas de la
empresa para establecer una comunicacin mas fluida y facilitar el logro de los
objetivos.
Los equipos son interdisciplinarios, que en ocasiones son fijos o se arman para
solucionar aspectos crticos.
Estn en la frontera de una organizacin rgida.
Las proyecciones y la planeacin son orientadas por la visin compartida de toda
la organizacin.
Las unidades estn en continua integracin y presentan fronteras permeables.

CLIENTE
EXTERNO

PERSONAL DE
CONTACTO

VI
CI
O
SE
R
DE
L
CI
CL
OS

LA

R
U
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V
S
E
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EL
D

PERSONAL
DE
SOPORTE

FUNCIONES BSICAS DE LA EMPRESA Y SUS

PROCESOS
AREAS
FUNCIONALES
Mercadeo
Investigacin de mercados
Producto
Poltica de precios
Publicidad y promocin
Canales de distribucin
Fuerza de ventas

Finanzas

Rec. Humanos
Reclutamiento y seleccin
Induccin
Capacitacin y adiestramiento
Clasificacin y valoracin de
cargos
Administracin de salarios
Registros
Bienestar

Contabilidad
Costos
Anlisis financiero
Cartera
Presupuestos
Auditoria
Produccin

Materias primas
Programacin y control
Produccin
Mtodos de distribucin en planta
Mantenimiento
Control de calidad
Seguridad industrial

Proceso
Administrativo
Planeacin
Organizacin
Direccin
Control

GRACIAS POR LA
ATENCIN!