Instituto Profesional AIEP

Escuela de Negocios

"LOCALIZACIÓN DE UNA PLANTA"

Autores:
Roxana Allende
Andrés Polanco
Guiser Castillo

DOCENTE: FRANCISCO SANTIBAÑEZ VALDES

Módulo: Evaluación de proyectos

2022
 2.- INTRODUCCIÓN

Hoy en día la localización de un proyecto ya sea de bien o de servicio, puede ser

muy relevante para el cumplimiento de sus metas y objetivos, así como también

si será exitoso o un fracaso dicho proyecto; en relación a esto nos encontraremos

con diferentes variables las cuales se pueden ver afectadas o favorecidas

dependiendo de la localización que posee nuestro proyecto.

Como podemos ver la localización de un proyecto no solo nos hace tomar en

cuenta, la zona donde se encontrara ubicada y como repercutirá en la ecolonomía

y rentabilidad del proyecto, si no que debemos tener en cuenta el análisis de

diferentes opciones, ya sea para la determinar una localidad en forma temporal o a

futuro como lo son los factores legales, técnicos, sociales e incluso emocionales,

entre otros, tomando todos estos criterios en cuenta podemos decir que estos

tienen incidencia en la eficiencia y en la viabilidad de dicho proyecto. La idea es

buscar siempre la localización más óptima para nuestro proyecto con la idea de

optimizar al máximo la rentabilidad en un corto y a largo plazo.

¿Y que se busca con lo anteriormente descrito?

Buscamos posicionarnos de manera competitiva frente al mercado, logrando

entrar a este con un buen posicionamiento, motivo por el cual se deben realizar

sondeos por zonas geográficas del país para obtener aquella localidad que me

entregue mayor cantidad de ventajas y beneficios.

En resumen, si llevamos todo esto a nivel macro podemos determinar que los

factores más importantes a considerar para la elección de la localización son: los

costos de transportación de insumos y productos, lo que quiere decir que tan

cerca quedará el proyecto de los insumos y mercado, comparando tarifas vigentes

y distancias, también se debe tomar en consideración costos de insumos y la

disponibilidad de estos mismos, teniendo en cuenta cantidad de productos que

satisfagan la demanda, analizando costos de materias primas y disponibilidad de

estas por zona geográfica.

Cuando evaluamos la localización de un proyecto tenemos diferentes niveles que

analizar comenzando por la macro localización, que será donde estará ubicado el

negocio, una vez analizados en precisión los pro y contra de nuestra macro

localización, debemos evaluar la micro localización que serán donde finalmente se

encontrará en forma definitiva dicho proyecto, buscando siempre obtener una alta

rentabilidad a corto y largo plazo, materia primas, productos cercanos y de bajo

costo, disponibilidad de energías, entre otras, enfocándonos siempre en obtener la

ubicación mas óptima para el desarrollo de un proyecto.

 3.- OBJETIVOS DEL TRABAJO

 El objetivo del siguiente trabajo es buscar la localización de un proyecto,

logrando una buena posición de competencia dentro del mercado, tomando en

cuenta menores costos de transporte y la rapidez del bien o servicio, siendo a

su vez viable a largo plazo, ya que una vez emplazada la empresa, no será fácil

cambiar de domicilio por una mejora.

 Realizar estudio y análisis de la localización de proyectos, los cuales son

fundamentales para determinación del el éxito o fracaso de un negocio.

 Identificar y analizar aquellos factores relevantes para la localización de un

proyecto, como los criterios económicos, sino que tambien aquellos criterios

legales, estragtegicos, sociales, técnicos entre otros.

 Aplicar métodos cualitativos para la ubicación óptima de un proyecto como por

ejemplo de maqui-orgánico.
 4.- DESARROLLO

4.1 Definición de localización óptimo y una planta para un proyecto

Para poder definir la localización estratégica de cualquier planta debe de

considerarse factores internos y externos de importante. Mano de obra, materias

primas y estudios destallados a considerar.

Al definir la localización de un proyecto, se produce un impacto relevante

económico y este debe basarse bajo un proyecto estudiado y definitivo puesto que

una vez analizado todos los factores; difícilmente pueda lograrse cambiarlo. Es

posible tener ciertas flexibilidades, pero las mínimas, para no intentar corregir.

Debemos de considerar

-Factores económicos que son los costos que involucran siendo la inversión, el

capital lo relevante, mano de obra y costos de producción. Se necesitan recursos

específicos y claros.

-Situación geográfica del mercado: corresponder al equilibrio es los elementos

que contribuyen a la operación de una planta.

-Situación de ubicación de materias primas: este punto es relevante puesto que

el buen balance de la localización de materias primas, involucran llegar más rápido

al mercado, minimizan los costos de transporte, el tiempo y las logísticas de

realizar la producción.
-Recursos naturales y ecológicos: se necesita considerar los recursos naturales

para la instalación de cualquier planta como lo son el agua y electricidad. En

cualquier industria es imperante los recursos naturales, así como también el medio

ambiente. La contaminación hoy prima en el mundo, el medio ambiente pasó a ser

un punto imperante en las instalaciones de plantas y por ende en la regulación de

las mismas.

-Importación y exportación: es importante considerar, acceso, facilidad,

factibilidad=costos.

-Ubicación: la descentralización, para no sobrepoblar la concentración de plantas

en sectores de alta población, como en Santiago y alrededores.

4.2 Nombrar 6 factores relevantes en la elección de la ubicación

-Materias primas: El estudio refleja que para poner en marcha y analizar

cualquiera de los factores de localización se requiere saber no sólo con los costos

que se involucra sino además, el acceso a las materias primas a utilizar,

abastecimientos, normativas existentes para la elección de estas materias y donde

localizar las materias.

- Medio Ambiente desechos tóxicos i, normativa de decibeles de ruidos: El

especialista deberá estudiar la eliminación de los desechos y la consideración del

ruido ambiente, respecto al entorno y sus normativas vigentes.

En Chile:
Dispone que el ruido máximo para las zonas residenciales es de 55 decibeles en horario de 7 a 21 horas -que equivale al ruido que
produce el aire acondicionado de ventana, por ejemplo-, y de 45 de 21 a 7 horas, que equivale el ruido de una calle con poco tráfico.
El Decreto 38 del Ministerio del Medio Ambiente del año 2011 (norma de emisión de ruidos molestos generados por fuentes fijas)
entrega los niveles máximos permitidos de emisión sonora generados por fuentes fijas para la comunidad ii

El Ministerio del Medio ambiente es el encargado de llevar a cabo y cumplir las normativas respecto a la eliminación de desechos,
esto de acuerdo a la materia de las plantas y que actividades se realidad. iii

EJEMPLO: LEY 20920  ESTABLECE MARCO PARA LA GESTIÓN DE RESIDUOS, LA RESPONSABILIDAD EXTENDIDA DEL
PRODUCTOR Y FOMENTO AL RECICLAJEIV

-Transportes: El estudio arrojará como obtener la información necesaria respecto

a la localización, mediante regulaciones en los ítems de importar: via Aire, Tierra

y/o Mar, esto se puede obtener mediante el encargado de importación y

exportación que posea un amplio conocimiento y vigencia de los requisitos

preponderantes en cada uno de las formas de traer las materias primas a

necesitar.

Tipo Transporte
Marítimo Terrestre Aire

Barco Camión Tren Avión

Es un medio de Existen múltiples Las tarifas de los fletes Existen hoy diversidad de

transporte más lento, compañías que otorgan por esta vía son altas, compañías de aviación

pero también más estos servicios, sobre todo el embarque que ofrecen estos

económico en Chile. Sin después del propiamente al servicios, el incremento

embargo, es importante desembarque de ferrocarril y si fuese de tráfico aéreo,

considerar que esto materias. Siendo un necesario emplear más accesibilidad y actividad,

quedaría en la V región, mercado competitivo de un ferrocarril. es ventajoso y

si la planta está en podemos obtener un conveniente si la planta

Santiago de igual manera ventaje en el valor de se encuentra

se necesitará el flete vía los fletes. medianamente cerca de

 terrestre. un aeropuerto.

4.3.- Explicar cada factor señalando como relevante en la elección de la

ubicación de una planta

Materias primas: la elección de materias primas son un factor fundamental para

la ubicación final del negocio. Debemos determinar el potencial de cada fuente de

materia primas, las necesidades actuales y las que estimamos necesitar a futuro,

conociendo la materia prima que vamos a necesitar podemos determinar los

costos de la materia prima que serán entregadas donde está ubicada la planta,

además de tener en cuenta todas aquellas fuentes que reúnan las

especificaciones de calidad y cantidad que requiere el proceso, como por ejemplo

tarifas de flete. Encontramos una regla donde se establece que, si la materia prima

pierde demasiado peso durante la producción final, entonces en este caso es más

barato tener nuestra propia planta de materia prima. Sin embargo, como toda regla

se debe hacer un análisis de costo de materia prima entregando en una

determinada localidad.

Transportes: la idea es elegir el mejor patrón de entregas, visto desde el punto de

vista de suministros a los puntos de demanda, el transporte es utilizado

principalmente en localizaciones industriales. Gracias a la técnica de

programación lineal, logramos obtener minimización de costo total de transporte y

producción. El análisis nos entregará información fundamental respecto a la

localización, es así como dependiendo de esta, mas la información de exportación

e importación, tendremos diferentes formas de transporte de materia prima, ya sea

marítima, terrestre o por aire.

Medio ambiente: en este punto dependerá de lo que buscamos para nuestro

proyecto o negocio, buscando el clima más óptimo para el desarrollo del proyecto,

además de tener en cuenta calidad de suelos, temperaturas, cuidado del medio

ambiente entre otras, todas con la finalidad de que el lugar geográfico que se elija

se encuentre cerca de los insumos y demandas del producto final, en resumen

estar cerca del mercado, para disminuir costos de transporte, sin dañar el medio

ambienten donde esta ubicado el negocio y que a su vez este aporte las

condiciones climáticas optimas para obtener una mayor rentabilidad.

Mano de obra: se debe contar con personal calificado, con tareas asignadas en

forma clara por parte de la empresa para las labores que se le encomendaran en

forma específica, así como también personal no calificado para el desarrollo de

obras menores.

4.4.- Explicar el método cualitativo por puntos para el método para la

localización óptima de un proyecto.

Este método nos ayuda a definir algunos factores importantes en una localización,

se elabora una lista de elementos que consideraremos importantes para la

apertura de la planta, a cada uno de ellos le asignaremos un valor según la

importancia que el grupo de investigadores según criterio y experiencia en este

tipo de evaluaciones, se le asigna una escala común y luego se califica cada sitio

de acuerdo a la escala que se designó.

Este método nos ayuda a comparar dos opciones o más de posibles

localizaciones de nuestra futura planta cuyo factor de calificación podrá ser a

modo de ejemplo de 0 a 1, el sitio que logre más puntuación será el lugar más

óptimo para realizar la planta. Se puede realizar una lista de factores a considerar

dependiendo de los investigadores, pero las más comunes son:

 Factores geográficos del terreno, como clima, condiciones naturales, acceso a

calles etc.

 Factores institucionales, tiene que ver con lugares de desarrollo industrial que

cuenten con permiso municipal para ser un sector de zona industrial.

 Factores sociales relacionados con la adaptación del ambiente y la

comunidad, como hospitales cercanos, escuelas etc.

 Factores económicos como materias primas, mano de obras, agua, energías,

combustibles, infraestructura etc.

4.5.- Señalar dos métodos distintos al cualitativo por puntos

a) Método cuantitativo de Vogel

b) Método de Brown y Gibson (técnica cual-cuantitativa)

4.6.- Explicar los dos métodos distintos por puntos

a) Método cuantitativo de Vogel: En este método se dirige principalmente al

análisis de los costos de transporte, tanto de materias primas como de productos

terminados. La problemática del método radica en reducir al mínimo posible los

costos de transporte destinado a satisfacer los requerimientos totales de demanda

y abastecimiento de materiales. Este método presenta ciertas desventajas que

detallamos a continuación:

 No considera otros efectos para la localización que los costos de transporte.

 Los costos de transporte son una función lineal del número de unidades

enmarcadas.

 Los costos unitarios de transporte no varían de acuerdo con la cantidad

transportada.

 La oferta y demanda deben ser iguales.

 Las cantidades de oferta y demanda no varían con el tiempo.

 Tanto la oferta como la demanda se expresan en unidades indiferenciadas.

b) Método de Brown y Gibson: Aplica una evaluación ponderada que compone

factores cuantificables con factores subjetivos que se valoran en términos

relativos. Puede combinar factores como como mano de obra, insumos,

transporte, etc. con otros factores que son subjetivos pero importante para nuestro

plan de apertura de una planta como lo son servicios, agua, vivienda, etc.

En este método podemos clasificar en 3 factores que abordara nuestra

investigación.

Factores críticos: Sellos son de gran importancia para el funcionamiento de la

planta. Su calificación es binaria, es decir, 1 o 0. En caso de que uno de los sub-

factores sea calificado como 0 el resultado del factor crítico total de la zona será

igual a 0. y se clasifican:

 Energía eléctrica - Mano de obra - Materia prima - Seguridad

Factores Objetivos: Serán los costos anuales o mensuales más significativos al

crear una planta como lo son:

 Costo del lote - Costo de mantenimiento - Costo de construcción- Costo

de materia prima.

Factores Subjetivos: Estos agentes son del tipo cualitativo y que interfieren en

forma relevante en funcionamiento de una industria. Su calificación se da en

porcentaje (%) como son:

 Clima social - Impacto ambiental - Servicios como bomberos, hospitales,

colegios, etc., Transporte – Competencia - Actitud de la comunidad

4.7.- Realizar un ejemplo de método cualitativo por puntos.

El siguiente cuadro de análisis tomamos 3 zonas geográficas donde podemos

realizar la instalacion de una planta procesadora de maqui, tomando en cuenta

factores como: la ubicación de mercados cercanos para abastecer, cercanía de las

materias primas, en este caso de la cosecha de donde obtendremos el maqui,

disponibilidad de agua y energía, las cuales hoy tienen un alto costo y una baja

renovación de dichos recursos, donde también será necesario analizar su

comportamiento a largo plazo, seguiremos con el transporte, mano de obra, clima,

terreno, analizando por último en pesos cada factor, ponderación y clasificación,

arrojándonos la puntuación más alta donde será conveniente instalar la planta

procesadora de maqui orgánico.

Es importante que cuando realizamos un proyecto o inversión, la localización del

negocio se la más adecuada posible y nos garantice el éxito de esta misma.

 ZONAS
7.32

7.13
7.03

Zona Norte Zona Central Zona Sur

Otros factores a considerar:

 Localización del mercado en el que se entrara a competir – Clima -

Mano de obra e insumos o materias primas disponibles - Terreno y

construcción - Legislación vigente - Macro y micro localización.

 5.- CONCLUSIÓN

Para cualquier planta es importante considerar todos los aspectos relevantes para

poderse instalar. Es de real relevancia considerar que cada vez es más engorroso

instalar una compañía tanto por el microentrono, aspectos legales, formalidades,

para poder cumplir con lo requeridos para inciar una compañía. Así como tambien

la ubicación estratégica y considerar todos los factores internos y externos que la

rodean.


i
https://www.bcn.cl/leyfacil/recurso/ruidos-molestos
ii

iii
https://www.bcn.cl/leychile/consulta/listado_n_sel?_grupo_aporte=&sub=501&agr=1020&comp=

iv
https://www.bcn.cl/leychile/navegar?idNorma=1090894&idParte=0