1. En qu consiste el estudio de la localizacin del proyecto?

consiste en identificar y analizar las variables denominadas fuerzas locacionales

con el fin de buscar la localizacin en que la resultante de estas fuerzas produzca
la mxima ganancia o el mnimo costo unitario.
2. Qu labores se pueden llevar a cabo despus de definir la localizacin de
un proyecto?
Estimar la demanda real del proyecto.
Identificar y cuantificar los ingresos y los costos del proyecto.
3. Cuando un proyecto tiene dos o ms opciones posibles de localizacin,
hacia qu objetivos debe orientarse la localizacin ms apropiada?
En este caso, la localizacin ms apropiada debe orientarse hacia los mismos
objetivos que el tamao ptimo:
si se trata de un inversionista privado, es, hacia la mxima cuanta total de
utilidades
si se considera elproblema desde el punto de vista social, la obtencin del
costo unitario mnimo.
4. Cules son las dos etapas en que suele abordarse el problema de
localizacin de un proyecto?
El problema de la localizacin se suele abordar en dos etapas:
Primera etapa: macrolocalizacin. Decidir la zona general en donde se instalar la
empresa o negocio.
Segunda etapa: microlocalizacin. Elegir el punto preciso, dentro de la macrozona,
en donde se ubicar definitivamente la empresa o negocio.
5. Cules son los tres grupos en que se pueden reunir en forma global las
fuerzas locacionales de un proyecto?
La suma de los costos de transporte de insumos y productos.
La disponibilidad y costos relativos de la mano de obra y de los insumos.
Los factores ambientales de Dervitsiotis20,
6. Qu son las fuerzas locacionales?
son los factores que influyen en la decisin de la localizacin de un proyecto.
7. Enumerar los factores bsicos o fuerzas locacionales que gobiernan
corrientemente el anlisis para la localizacin de una empresa o negocio.
a) Para la localizacin con respecto a la regin y a la comunidad (macrolocalizacin)
Facilidades y costos del transporte
Disponibilidad y costo de la mano de obra e insumos - materias primas,
energa elctrica, combustibles, agua, etc.
Localizacin del mercado
Disponibilidad, caractersticas topogrficas y costo de los terrenos
Facilidades de distribucin
Comunicaciones
Condiciones de vida
Leyes y reglamentos
Clima
Acciones para evitar la contaminacin del medio ambiente
Disponibilidad y confiabilidad de los sistemas de apoyo
Actitud de la comunidad
 Zonas francas
Condiciones sociales y culturales
b) Para la localizacin del sitio especfico (microlocalizacin)
Localizacin urbana, o suburbana o rural
Transporte del personal
Polica y bomberos
Costo de los terrenos
Cercana a carreteras
Cercana al aeropuerto
Disponibilidad de vas frreas
Cercana al centro de la ciudad
Disponibilidad de servicios (agua, energa elctrica, gas, servicio telefnico)
Tipo de drenajes
Condiciones de las vas urbanas y de las carreteras
Disponibilidad de restaurantes
Recoleccin de basuras y residuos
Restricciones locales
Impuestos
Tamao del sitio
Forma del sitio
Caractersticas topogrficas del sitio
Condiciones del suelo en el sitio
8. Cundo un proyecto est orientado hacia los insumos?, cundo hacia el
mercado?
si la empresa quedar cerca de las materia primas se suele hablar de
proyectos orientados hacia los insumos
si la empresa quedar cerca del mercado en que vender sus productos se
hablara de proyectos orientados hacia los mercados.
9. Mencionar los aspectos que se deben conocer con respecto al transporte
martimo, al transporte por carretera a grandes distancias, al transporte por
ferrocarril a grandes distancias y al transporte fluvial.
Transporte Martimo, se debe saber en detalle sobre las instalaciones
portuarias, la profundidad de la drsena correspondiente, la capacidad de
las gras, el tamao de los buques que pueden utilizar el puerto, y las
instalaciones portuarias de almacenamiento y sus correspondientes tarifas.
Transporte por carretera a Grandes distanciases necesario definir el
ancho de vas y puentes, la altura de paso (glibo) y la carga admisible de
los puentes, el tipo de carretera y las obligaciones en cuanto a mantenimiento
que puedan corresponder al proyecto, as como el costo de dicho transporte.
Transporte Por Ferrocarril A Grandes Distanciases necesario efectuar
una evaluacin de la capacidad del material rodante, de las instalaciones de
cargue y descargue, de los galpones y almacenes y de todos los puntos de
estrangulamiento estacional o de otro tipo que pudieran ocurrir, adems del
costo del transporte por ferrocarril hasta los principales puntos de conexin
desde las posibles localizaciones de la empresa.
Transporte Fluvial, de ser factible, se deben considerar el ancho y
profundidad de los ros y canales, la capacidad de las barcazas y otras
 embarcaciones que puedan utilizarse y los dems aspectos conexos. En
cada caso se deber calcular, entre otras cosas, el costo probable de
transporte.

10. A qu se denomina Problema del Transporte?

Consultar y dar ejemplos.
El llamado Problema del Transporte, es un modelo matemtico que permite
identificar, entre varias alternativas de ubicacin, la que da lugar a los menores
costos del transporte de materias primas y de productos terminados.
Ejemplo,
Para fabricar 100 kilogramos de cido sulfrico, utilizando azufre como materia
prima, se requieren 32 kilogramos de azufre; si, adems, las tarifas de transporte
son superiorespara el cido, lo lgico es que la industria seubique prxima al
mercado de cido sulfricoy no prxima a la mina de azufre.
Por el contrario,si el peso de los materiales es mayorque el de los productos, la
tendencia generalser el emplazamiento ms cercano a las materiasprimas (as
ocurre, por ejemplo, en laindustria siderrgica).
Desde el punto de vista del transporte interesanlos pesos de los materiales y los
volmenesy tarifas de los productos terminados.
La comparacin se debe hacer considerando pesos, distancias y tarifas vigentes. Si
el proyectoes orientado hacia los insumos, y existen varios materiales que son
importantes, el problema es cul de ellos deber viajar hacia el otro los otros.
11. Cmo puede hacerse el anlisis de la fuerza locacional de la mano de
obra?
El anlisis de la fuerza locacional de la mano de obra, si se suponen constantes los
dems factores, puede hacerse como sigue:
Estimar la incidencia de los diversos tipos de mano de obra requeridos en el
costo total de operacin de la empresa de que se trata.
Investigar la disponibilidad de los diversos tipos de mano de obra en las
distintas alternativas de localizacin. La cantidad disponible debe ser tres o
cuatro veces lo requerido por el proyecto.
Investigar cules son los niveles de sueldos y salarios en las localizaciones
en que hay disponibilidad, y las actividades y productividad de la mano de
obra en cada una de ellas.
Estimar finalmente la incidencia de la mano de obra en el costo total de
operacin en distintas localizaciones y determinar si las diferencias son
importantes o no.
12. Cules son los aspectos que se deben conocer para cada una de las
opciones de localizacin de un proyecto?
Para cada una de las alternativas de localizacin se debe conocer:
Disponibilidad de personal calificado y semicalificado y el tipo de
calificaciones.
Necesidades de mano de obra y salarios correspondientes a las diversas
categoras.
Condiciones generales de vida: vivienda, bienestar social y servicios e
instalaciones de recreacin.
 Evolucin del mercado de mano de obra, junto con todas las disposiciones
legislativas especiales, y las condiciones y actitudes respecto de este factor.
Competencia de otras empresas
Educacin.
Restricciones en las horas de trabajo.
Asociaciones sindicales y actitudes con respecto a las mismas.
Confiabilidad en el personal potencial de la empresa o negocio.
Estadsticas relacionadas con la mano de obra en el rea: tasa de
ausentismo, tasa de movilidad en el empleo, etc.
En algunos pases, adems del salario bsico se deben considerar los costos de las
prestacionessociales, los cuales estn entre un 50% y un 80% del salario bsico.
13. Cmo se pueden clasificar las materias primas?
Las materias primas se pueden clasificar en tres clases:
Materias primas que se incorporan al producto sin prdidas significativas de
peso, tal como el agua en el caso de las gaseosas.
Materias primas que pierden peso; es decir, cierto porcentaje del peso de la
materia prima no interviene en el producto elaborado. Esto ocurre con el
hierro, la madera, etc.
Materias primas generales; es decir, aquellas que siempre estn disponibles
en todas partes y por lo tanto no son factores de la localizacin. Como
ejemplo se tienen los artculos comunes de ferretera.
14. En cuanto a las materias primas, y si slo se consideran los costos de
transporte, qu principios generales se pueden adoptar?
Como principios generales, al considerar slo los costos de transporte, se pueden
adoptar los siguientes:
Si se trata de materias primas puras, la empresa se puede ubicar en la fuente
de materia prima, o en la zona del mercado o en un punto intermedio.
Cuando la materia prima no pierde peso y el producto aumenta de peso, lo
mejor es localizar la empresa cerca al mercado. Un ejemplo tpico es el cido
sulfrico: es mayor el costo de transporte, en dlares por tonelada- kilmetro,
del cido que del azufre. Esta es la explicacin para que el azufre se
transporte desde las minas hasta las ciudades en las cuales se procesa.
Si la materia prima pierde peso, la empresa se debe ubicar cerca de la fuente
de la materia prima; de todas formas, la decisin final depende del porcentaje
de peso perdido. Un ejemplo es la industria del acero.
Si por todas partes se dispone de materias primas generales, la empresa se
debe ubicar lo ms cerca posible del mercado y as aprovechar la reduccin
en los costos de transporte.
Si la situacin es una combinacin de las anteriores, es necesario adelantar
un estudio que permita identificar la mejor ubicacin de la empresa. Dicho
estudio normalmente se apoya en tcnicas de optimizar el lugar de
minimizar los costos. En este caso, se deben considerar facilidades, costos,
peso, volumen, riesgo, posible uso de subproductos, expansiones, mercados
futuros, industrias derivadas, otros insumos, etc.
15. Qu aspectos se deben conocer con respecto a la energa elctrica?
La cantidad de energa disponible.
El tipo de tensin (alta o baja tensin).
 La estabilidad del suministro (necesidad de plantas de emergencia).
El punto de conexin para una zona determinada y distancia al
emplazamiento.
El precio a niveles de consumo diferentes.
Empresas existentes en el rea que comparten la electricidad disponible.
16. En funcin de qu aspectos pueden influir en la localizacin de una
empresa las distintas fuentes de los combustibles?
podrn influir en la localizacin de la empresa en funcin de:
Sus costos en la fuente de origen.
Sus caractersticas tcnicas.
Sus condiciones de transporte.
Sus disponibilidades.
17. Mencionar los aspectos que se deben conocer en relacin con el recurso
agua y para cada opcin de localizacin.
En relacin con el recurso agua, y para cada alternativa de localizacin, se deben
conocer:
Las cantidades que se pueden obtener de las empresas pblicas, junto con las
condiciones
de abastecimiento y el precio.
Los servicios independientes que tendra que suministrar el proyecto utilizando
fuentes superficiales (por ejemplo un ro) o subterrneas, y el costo correspondiente.
Evaluacin de la calidad de agua en distintos lugares para aplicaciones diferentes,
tales como agua para beber, para refrigeracin o para generacin de vapor. Las
aguas duras pueden deteriorar y volver ineficientes cierto tipo de equipos, por
ejemplo calderas, debido a la formacin de depsitos y por sus propiedades
corrosivas. Las aguas con contaminantes
biolgicos no se pueden emplear en procesos de alimentos.
La estabilidad del suministro.
La existencia de obras de drenaje y alcantarillado.
18. Cules son las razones principales para ubicar una empresa en la zona
geogrfica donde se concentra el mercado?
Las razones principales para ubicar una empresa en la zona geogrfica donde se
concentra elmercado son:
Bajos costos de transporte.
Rapidez de distribucin.
Mejor comunicacin con los clientes por la cercana a ellos.
El producto es deteriorable (panaderas, lecheras, etc.).
El producto es frgil y slo soporta un embarque y un descargue (productos
avcolas, artesanas).
19. En Latinoamrica, por qu es esencial tener en consideracin lo
erosionable de los terrenos?
Dadas las caractersticas montaosas de los terrenos, en los pases
latinoamericanos es necesario tener en consideracin la erosin, para evitar asentar
la empresa en terrenos que puedan constituirse en problemas serios y que exijan
gastos elevados en trabajos de estabilizacin de los mismos.
20. En el anlisis de canales de distribucin disponibles, qu factores se
deben considerar?
Es importante efectuar un anlisis de los canales de distribucin disponibles en cada
una de las distintas localizaciones, teniendo en cuenta:
el tipo y naturaleza del producto,
las caractersticas de los clientes (nmero, localizacin, frecuencia de
compra, cantidad promedio que compra, composicin de clases sociales,
estilo de vida que los caracteriza) y
las caractersticas de la empresa (capacidad financiera, fundamentalmente).
21. Cules son los aspectos que las comunicaciones pueden afectar?
Pueden afectar:
las necesidades de inversin,
la magnitud de los inventarios y,
las dimensiones de cada una de las distintas partes del proyecto.
La operacin se puede simplificar significativamente si se poseen adecuados
canales de informacin oral o equivalentes, tales como el telfono, el telefax y el
correo electrnico
22. En relacin con las condiciones de vida, enumerar los factores
importantes de conocer en el estudio de la localizacin.
Es importante conocer:
Tipo y calidad de la vivienda.
Calidad de las escuelas, colegios y universidades.
Disponibilidad de educacin para adultos.
Polica y bomberos.
Actividades culturales.
Entidades financieras.
Facilidades recreacionales.
Iglesias.
Facilidades mdicas.
Civismo.
Transporte pblico adecuado.
Transporte de materiales y productos.
Facilidades de manejo de residuos.
Energa y agua en cantidades suficientes.
Sistemas de comunicacin (telfonos, telefax y correo electrnico).
Disponibilidad de sitios.
23. En relacin con las leyes y reglamentos, enumerar los aspectos que se
deben conocer en el estudio de la localizacin.
Se deben examinar los reglamentos y procedimientosfiscales y judiciales
aplicables en distintoslugares;
es necesario prepararuna lista de las diversas entidades locales onacionales
con las que se debe entrar en contactorespecto del:
o suministro de energa,
o Elabastecimiento de agua,
o las reglamentacionesde construccin,
o Las cuestiones fiscales,
o Lasnecesidades de seguridad, etc.
Se debe averiguar,con respecto a los diferentes lugares, losimpuestos sobre
la renta de las empresas y delos particulares, las contribuciones indirectas,los
 impuestos comerciales y dems locales ynacionales, junto con los incentivos
y concesionesque se ofrecen a las empresas nuevas.
Conocerlas polticas de descentralizacin.
24. Cules pueden ser polticas de descentralizacin?
Las cuales pueden ser:
Promover la instalacin de empresas o negocios en determinadas zonas,
mediante la concesin de incentivos tributarios o de otro orden.
Ofrecer facilidades de crdito: crditos bancarios de inversin a plazo
adecuado y baja tasa de inters, supeditados a la instalacin en
determinadas zonas.
25. Cules son las preguntas que se deben formular para conocer la actitud
de la comunidad en relacin con la localizacin de un proyecto en particular?
deseala comunidad esta empresa o negocio?
La comunidad desea crecer y progresar?
Esuna comunidad tranquila que quiere permaneceren el nivel donde se
encuentra?
por qu lo hacen?
26. Cules son las principales Zonas Francas de Amrica Latina?

27. Cules son las condiciones sociales y

culturales que se deben investigar en
relacin con la posible localizacin de
un proyecto?

Se refiere esencialmente a tener informacinsobre las caractersticas demogrficas

de la comunidad, su nivel de escolaridad, sustradiciones y sus costumbres.
El anlisis de este factor est ntimamente relacionado conel que tiene que ver con
la actitud de la comunidad.
28. Con qu se puede contar cuando el proyecto se ubica en un rea urbana?
La ubicacin en un rea urbana permite contar con:
Mejores sistemas de transporte, tanto demateriales y productos como de
empleadosy operarios.
Mejor mercado laboral.
Proximidad a empresas o negocios afines.
Mayor mercado local.
Mayores facilidades de mantenimiento.
Servicios municipales establecidos.
Empresas de servicios de toda ndole.
29. Cules son las ventajas que ofrece una localizacin rural?
Ofrece las siguientes ventajas:
Paz y quietud.
Mayor disponibilidad de agua.
Tierra abundante y barata.
Menores restricciones de toda clase.
30. Cules son las posibles ventajas de una localizacin suburbana?
Puede ser una posicin intermedia entre lasdos anteriores.
Las reas suburbanas ofrecen sitios de mayorextensin que los ofrecidos por
las reasurbanas,
impuestos ms bajos y menoresrestricciones.
Muchas veces poseen sistemasadecuados de transporte,
cuentan con los mercadoslaborales de las ciudades y
con mercadoslocales para los bienes o servicios.
31. Cules son las ventajas de ubicarse cerca a carreteras?
Este factor puede ser de importancia para lasempresas que requieren
rapidez en sus entregasde materiales y/o productos.
El estar cercaa carreteras evita que cargas pesadas tenganque cruzar reas
urbanas, con los consecuentesriesgos de accidentes y prdidas de tiempo.
Facilita la llegada de clientes, visitantes yempleados.
A lado y lado de la carretera sepueden ubicar avisos de los productos.
La empresa se debe localizar de tal forma que su presenciase convierta en
propaganda y vitrina para el negocio.
32. Cundo se vuelve relevante la ubicacin en cercanas al centro de la
ciudad?
Se vuelve relevante cuando los viajes de los altos ejecutivos a lasdistintas
instituciones que operan en el centro(instituciones financieras, juzgados,
oficinasgubernamentales, etc.) representan altos costospara la empresa.
33. Cules son los factores para los cuales un error en la ubicacin, segn
dichos factores, puede traducirse en la imposibilidad de construir la planta de
la empresa o de ampliarla?
Un error en la ubicacin,segn estos factores, puede traducirse en laimposibilidad
de construir la planta de la empresao de ampliarla.
Dichos factores son:
Tamaodel sitio,
forma del sitio,
caractersticastopogrficas del sitio y
condiciones del sueloen el sitio.
34. Qu factores se deben considerar para estimar las dimensiones del sitio?
se debe tener en consideracin:
Tamao actual y proyectado de la empresa, a10 15 aos, por ejemplo, y tiempo
que setenga planeado estar en el sitio. Esto requiereun adecuado pronstico de las
ventas.
Necesidades de zonas de acceso, parqueo, etc.
Vas de circulacin interna y de emergencia.
Disposicin y localizacin de la va frreainterna.
Patios de almacenamiento, por fuera de lasedificaciones de la empresa.
Zonas verdes y jardines.
Disposicin y localizacin de edificios auxiliares(bodegas, cafeteras, etc.).
Separacin entre los lmites del lote y el paramentode las edificaciones.
Leyes nacionales y locales relacionadas conrestricciones sobre usos del suelo
(cdigos urbano y rural).
35. Cules son los usos ms importantes de los planos topogrficos?
Cuantificar el movimiento de tierra para adecuarel emplazamiento, segn las
necesidades planteadas por los edificios y las vas deacceso.
Identificar la ubicacin de los puntos msbajos y con ello el sector de drenaje de
las aguas, la cantidad aproximada de las aguas por evacuar y la magnitud de las
obras civiles requeridas.
36. Cules son las dos etapas que comprende un estudio de suelos?
Permiten conocer:
Tipo de suelo: arcilloso, arenoso, limoso, limoarcilloso,roca, etc. Existencia o no
de materia orgnica, espesor de la capa vegetal, si existe;y presencia de rellenos
con escombros.
Nivel fretico; es decir, a que profundidad, apartir del nivel de iniciacin de la
perforacin,se encuentra agua subterrnea.
Profundidad a la cual se encuentra suelo rocoso.
Peso especfico del suelo en el sitio.
Capacidad de soporte del suelo; es decir, lapresin unitaria que el suelo puede
resistir en el sitio en estudio.
37. Qu se define como nivel fretico?
El nivel fretico est muy cerca de la superficiedel terreno. Los trabajos
correspondientes
a la construccin de la cimentacinde los edificios sern muy difciles,exigirn
mtodos constructivos especialesy costosos y, de pronto, pueden ser muy altospara
el proyecto.
38. Esquematizar el cuadro resumen de fuerzas locacionales, en el caso de
varias opciones de localizacin.
39. Mencionar los mtodos de evaluacin de opciones de localizacin mediante
factores no cuantificables. Explicar.
Mtodos de evaluacin mediante factores nocuantificables
Mtodo de antecedentes industriales.
Mtodo del factor preferencial.
Mtodo del factor determinante.
40. Cundo es recomendable emplear el mtodo de antecedentes industriales
para determinar la localizacin de un proyecto?
Sien determinada rea se ubica una planta deuna empresa industria similar, el
rea es propicia para el proyecto.
41. En qu consiste el mtodo del anlisis dimensional? Describir los pasos
propios de este mtodo.
Consiste en comparar las opciones de localizacinde dos en dos y sistemticamente
eliminar una de las dos, mediante el anlisis de un ndice de comparacin que se
calcula parael efecto. Los pasos del mtodo son:
Primer paso.Definir la totalidad de factoreslocacionales que se deben considerar.
Segundo paso.Determinar la forma comose va a medir cada factor: con puntos o
con unidades monetarias. Si son unidades monetarias,se asignarn stas a las dos
opciones en comparacin. Si se decide aplicarpuntos, se debe definir una escala
(de ceroa diez, por ejemplo) que permita expresarla posicin relativa de una opcin
de localizacincon respecto a la otra. Se asigna unpuntaje menor a la mejor opcin.
Tercer paso.Establecer un orden de prioridada los factores locacionales,
medianteuna ponderacin apropiada. Este paso es,hasta cierto punto, subjetivo, por
lo que serecomienda su ejecucin por la totalidad delgrupo encargado del estudio
del proyecto.
Se sugiere priorizar los factores locacionalesmediante puntos, en una escala
independientede 1 a 10.
Cuarto paso.Calcular el ndice de comparacin,
42. En qu consiste el mtodo de la suma de costos?
El mtodo consiste en:
Identificar los factores locacionales paralos cuales sea posible estimar un costo o
una ganancia.
Calcular el correspondiente costo o ganancia.
 Obtener el valor de la suma de costos o deganancias. Si los costos o beneficios
se dan en distintos puntos en el tiempo es necesarioactualizarlos.
Seleccionar como mejor opcin de localizacindel proyecto la que presente la
menorsuma de costos o el mayor beneficio.
En algunos casos, el anlisis exige formulary evaluar tanto proyectos como
opciones delocalizacin se tengan.
43. En qu consiste el mtodo de la medida de preferencia de localizacin,
MPL? Describir los pasos propios de este mtodo.
En este mtodo, sugerido por P.A. Brown y D.F.Gibson, se combinan los factores
locacionalesobjetivos y subjetivos, correspondientes a cadauna de las opciones de
localizacin que satisfacenlos requisitos mnimos que exige la localizacin del
proyecto, a travs de una medida de preferencia de localizacin, MPL.
Lospasos del mtodo son:
Primer paso.Identificar los factores locacionalesobjetivos que sean
cuantificables,normalmente en trminos de costo, y los factores locacionales
subjetivos que se puedan medir en trminos relativos.
Segundo paso.Calcular el costo asociadocon cada factor locacional objetivo,
paracada opcin de localizacin, y el costo totalde dichos factores por localizacin,
Ci.
Tercer paso.Asignar un valor objetivo, VOi,a cada opcin de localizacin.

Cuarto paso.Estimar una calificacin, Pj,para cada factor locacional subjetivo (j =

1,2, 3, . . . m ), denominada ndice de importanciarelativa.
m : nmero de factores locacionales subjetivosidentificados.
Para el efecto, se realizan comparaciones pareadasde dos factores, asignando en
la columna de comparaciones pareadas el valor 1 al valorpreferido y 0 al otro. Si
ambos tienen igualpreferencia, a cada uno se asigna el valor 1.
Al terminar lo anterior, se calcula para cadafactor la correspondiente suma de
preferencias, a partir de la cual se obtiene el ndice deimportancia relativa.
Quinto paso.Establecer la ordenacin jerrquicade las opciones de localizacin
en funcin de cada factor locacional subjetivo,mediante el clculo del indicador Sij.
Para el efecto, se realizan comparacionespareadas de dos opciones de localizacin,
asignando en la columna de comparacionespareadas el valor 1 a la opcin de
localizacinque ofrece mejor condicin en relacincon el factor locacional subjetivo
enconsideracin y 0 a la otra. Si en ambas presentalas mismas condiciones, a cada
una seasigna el valor 1.
Al terminar lo anterior se calcula para cadaopcin de localizacin su correspondiente
suma de preferencias en relacin con el factorlocacional j, a partir del cual se obtiene
el indicadorSij.
Sexto paso.Asignar a cada opcin de localizacin un valor subjetivo, VSi.
Sptimo paso.Determinar la medida de preferenciade localizacin, MPLi.
Octavo paso.Ordenar preferencialmente lasopciones de localizacin, dando el
primer lugara la que presente el mayor valor en la medidade preferencia de
localizacin, MPL.
44. En qu consiste el mtodo de la clasificacin de metas u objetivos?
Describir los pasos propios de este mtodo.
Consiste en plantear una serie de metas u objetivos,expresados en trminos de
requerimientos funcionales del proyecto, que sirvende base para la evaluacin, y
que se deben priorizar Despus de la priorizacin se procede a la evaluacin de las
distintas alternativas de localizacin y a su ordenamiento preferencial.
Primer paso. Establecimiento de las metas.La definicin de las metas que se
persiguen con una adecuada localizacin delproyecto o negocio es el primer paso
en elanlisis de calificacin de metas u objetivos.
Estas metas son los criterios generales paramedir y evaluar las distintas opciones
de localizacin.
Se deben incluir todos los factorespertinentes que puedan influir la decisin.
El reconocimiento de metas mltiples representa en si mismo un avance.
Segundo paso. Explicacin detallada delcontenido de cada una de las metas y de
cada uno de los aspectos o criterios relacionadoscon ellas. Se debe
proporcionaruna explicacin de cada una de las metas,suficiente para que las
personas involucradasen el anlisis comprendan con precisinsu significado y
alcance. Algo similar sedebe hacer con los criterios asociados concada una de las
metas.
Tercer paso. Jerarquizacin de las metas.Consiste en dar un peso a cada una
de las metas, con el fin de identificar cules sonlas ms significativas en el proceso
de tomade decisiones. Para establecer la jerarquizacinse puede utilizar la tcnica
propuestapor el investigador holands Saaty y quesimplemente se conoce como la
matriz deSaaty.
Para que en la jerarquizacin de metas seanconsiderados todos los matices
posibles, se aconseja constituir un grupo calificador demetas que sea
interdisciplinario, integrado por personas que conozcan en detalle las
caractersticasdel proyecto o negocio. Sesugiere que el grupo est constituido por
un mximo de diez personas.
Cuarto paso. Jerarquizacin de los criteriosasociados con cada una de las
metas.Al igual que en el paso anterior, mediante latcnica de la matriz de Saaty se
asigna unpeso a cada uno de los criterios relacionadoscon cada una de las metas.
Quinto paso. Calificacin de opciones, enrelacin con los criterios. Esta labor
debeser realizada por el grupo multidisciplinarioque estudia el proyecto.
Sexto paso. Clculo de la calificacin correspondiente a cada opcin, en relacin
con cada una de las metas.
45. Qu permite el mtodo francs electra? Enunciar su principio bsico.
Explicar el mtodo.
Este mtodo permite utilizar varios criteriossimultneos que no necesariamente
deben ser cuantificables. Pueden considerarse criteriostales como el peso, el
volumen, el costo, el precio y al mismo tiempo evaluar la calidad deun servicio.
El principio bsico del mtodo electrafue enunciado en 1750 por el filsofo francs
Marqus de Condorset y se expresacomo sigue:
Cuando una accin A es mejor que otra accinB en la mayora de los criterios
involucrados en la decisin, y a su vez no existecriterio tal que A es claramente peor
que B,
puede decirse, sin riesgo, que A es mejor queB o, en otras palabras, A supera a B.
En el mtodo de decisin electra existen doscondiciones fundamentales, a partir de
las cualesse derivan posteriormente dos condicionesque son la base del mismo:
concordancia.- se requiere que para lamayora de los criterios a tener en
cuenta resulteA favorecido.
discordancia se requiere que ningunode los criterios favorezca
excesivamente a B.
El mtodo exige el establecimiento de lmiteso umbrales, denominados P y Q,
paracada coeficiente, de acuerdo con la situacinespecfica; por ejemplo, P = 0,7;
Q = 0,3. Conlos valores P y Q el decisor establece el rigordel mtodo.
46. Cules son las decisiones secuenciales que exige el estudio de la
localizacin de un negocio comercial?

47. En el estudio de la localizacin de un negocio comercial, cules son los

factores que influyen en la seleccin de una zona geogrfica del pas?,
cules los que deben tener en cuenta los empresarios para la seleccin de
la ciudad dentro de la zona geogrfica escogida?
Los factores que influyen para la seleccinde una zona geogrfica del pas son:
Caractersticas de las industrias en cadauna de las zonas geogrficas en estudio.
Crecimiento de la zona.
Poblacin de la zona en estudio y su variacin esperada.
Costumbres, preferencias y prejuicios de compra de los clientes potenciales.
Capacidad de compra.
Legislacin tributaria vigente en la zonay todo lo relacionado con permisos.
La facilidad de acceso al crdito bancario.
La proximidad de los proveedores.
Los costos de transporte.
Otros factores complementarios: evaluacin del tipo de vivienda en la zona,nivel
educacional y cultural de la poblacin.
Para la adecuada seleccin de una ciudad dentrode la zona geogrfica
escogida, los empresariosdeben analizar los siguientes factores:
Composicin comercial e industrial de la ciudad.
Tendencias de crecimiento de la poblacin.
Composicin por grupos de edades de la poblacin.
Ingreso promedio de la poblacin.
Composicin de la fuerza laboral de la ciudad,en cuanto a la calidad de la mano
de obra: especializada, no especializada.
Situacin econmica de la competencia.
Tamao, nmero y situacin de los competidores.
 Programas de desarrollo que est llevando acabo el gobierno: nuevas vas,
pavimentaciones, agua potable, centros recreacionales, vivienda,educacin, etc.
Capacidad de la ciudad para sostener el negocio.
Existencia de organizaciones cvicas interesadasen el bienestar de la ciudad.
Aceptacin del clima por parte del empresarioy su familia.
Nmero de bancos y volumen de sus depsitos.
Distribucin del ingreso percpita de la poblacin.
Volumen del mercado de ventas al detal.
48. Cules son los factores que influyen sobre la localizacin de un negocio
comercial en un barrio o sector?
Los factores que influyen sobre la localizacin deun negocio comercial en un barrio
o sector son:
Esquema de transporte en el sector: es conveniente tener en cuenta lo siguiente:
Autopistas o carreteras intermunicipales.
Vas arterias principales (calles principales de la ciudad o barrio).
Vas arterias secundarias.
rea comercial colindante.
Accesibilidad: medios de transporte, rutasde buses, distancia respecto a los
barrios residenciales,congestiones de trnsito y facilidades de estacionamiento.
Tipo y volumen de peatones que pasan porel lugar de la posible localizacin del
negocio.
Estimativo de los volmenes de ventas esperados.
Hbitos de compra en el barrio o sectoren consideracin.
Competencia en el barrio o sector
Tipo de productos que se venden en losotros negocios del rea.
Costo probable de mantener relacionescomerciales en el barrio o sector en
consideracin,
en comparacin con el de otrosbarrios o sectores.
Posibilidad de obtener un local apropiado en el barrio o sector.
49. Qu aspectos hay que evitar en el proceso de seleccin del sitio dentro
del barrio o sector para establecer un negocio comercial?
La seleccin del sitio dentro del barrio o sector,para establecer el negocio, debe
hacerse tratando de evitar:
Cercana a hospitales, garajes y zonas de estacionamiento.
Mal estado de los andenes.
Cercana a edificaciones deterioradas, etc.
50. En qu consideraciones debe basar el empresario la decisin de compra
o arrendamientodel local correspondiente a un negocio comercial?
Esta decisin la debe basar en las siguientesconsideraciones
Puede el capital de la empresa afrontarla compra del edificio o edificios para
elnegocio sin que disminuya la cantidad necesaripara la adquisicin de los
activosesenciales para el funcionamiento de laempresa?
Sera la solucin ptima un contrato dearrendamiento con opcin de compra?
Preve el empresario que la empresa habr de tener cambios importantes, para
lo cual haya posibilidad de tener que utilizar otro local?
Si el empresario contempla la posibilidad de revender el edificio ms adelante, y
ste se estima que ser vendido fcilmente, deber adquirirse?

51. Enumerar los principales factores que se deben considerar en el estudio

de localizacin de negocios mayoristas.
se deben examinar cuidadosamentelos siguientes factores:
Cercana a vas de comunicacin importantes:autopistas, carreteras y vas frreas.
Posibilidad de ubicarse en las zonas industrialesy comerciales ms antiguas. En
muchas de estas zonas es bajo el valor de loslocales, tanto de venta como de
arrendamiento.
Cercana a las vas principales y secundariasdel rea urbana donde tiene su
mayormercado.
52. Enumerar los principales factores que se deben considerar en el estudio
de localizacin de empresas de servicios.
No necesariamente se deben ubicar en edificacionesadyacentes a vas
principales.
No tienen que estar situadas en los edificiosde oficinas ms importantes.
La ubicacin en edificaciones adyacentes avas secundarias o paralelas a las de
los centros o focos comerciales proporciona unacercana relativa a las empresas
que se deseaservir; al mismo tiempo, se evitar el pagode altos alquileres.
Siempre debe tenerse en cuenta que en lasempresas de servicios es el profesional
queofrece el servicio quien visita la empresa comercialo industrial, y no al contrario.