Proyectos de Inversin

INDICE
Introduccin ........................................................................................................ 2 LOCALIZACIN Y TAMAO DEL PROYECTO DE INVERSIN 1.1. 1.2. 1.3. Definiciones de localizacin........................................................................... 3 Importancia de la localizacin ....................................................................... 3 Factores determinantes de la localizacin ....................................................... 3 A. Ubicacin Geogrfica .............................................................................. 3 B. Beneficios exclusivos por eleccin ............................................................ 3 C. Zonas de consumo.4 D. E. F. La existencia de mercados insatisfechos y potenciales ............................... 4 Disposiciones municipales ....................................................................... 4 Mano de obra disponible..5

G. Costo del transporte......5 H. Factores Ambientales..5 I. J. 1.4. A. B. C. 1.5. La Disponibilidad y Confiabilidad de los Sistemas de Apoyo..6 Las Condiciones Sociales y Culturales.6 Mtodos de evaluacin por factores no cuantificables ................................ 6 Mtodo cualitativo por puntos ................................................................ 6 Mtodo de Brown y Gibson .................................................................... 7

MTODOS DE EVALUACIN .......................................................................... 6

Etapas de la Localizacin10 A. Macrolocalozacin11 B. Microlocalizacin11

1.6.

TAMAO DEL PROYECTO .............................................................................. 12 Definiciones del tamao del proyecto ...................................................... 12
D.

VARIABLES DETERMINANTES DEL TAMAO DEL PROYECTO ....................... 13

E.

F.

G.

H.

I.

La dimensin y caractersticas del mercado. La tecnologa del proceso productivo. La disponibilidad de insumos y materia prima. La localizacin. Los costos de inversin y de operacin. El financiamiento del proyecto

Conclusiones .................................................................................................................. 18 Bibliografa ..................................................................................................................... 20 Anexo... ......................................................................................................................... 22

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INTRODUCCIN

abemos que un proyecto de inversin es una propuesta de accin tcnico econmica para resolver una necesidad utilizando un conjunto de recursos disponibles. En este sentido, se trata de un documento escrito formado por una serie de estudios que

permiten al emprendedor que tiene la idea y a las instituciones que lo apoyan saber si la idea es viable, se puede realizar y dar ganancias.

Como ya hemos podido analizar, el estudio de mercado se constituye como el primer paso dentro de la elaboracin de un proyecto de inversin, siendo este uno de los componentes principales para su elaboracin.

Como segundo elemento encontramos al estudio tcnico, el cual bsicamente tiene por objetivo definir aspectos como: donde ubicar la empresa, o las instalaciones del proyecto, donde obtener los materiales o materia prima, que mquinas y procesos usar, que personal es necesario para llevar a cabo este proyecto, etc.

Asimismo, despus de haber analizado cada una de las partes que forman parte del estudio tcnico del proyecto es posible afirmar si existe la viabilidad y la factibilidad necesaria para implementar dicho proyecto visto desde ese orden. Por esta razn, a continuacin estudiaremos los aspectos ms importantes que se encuentran referidos al estudio tcnico de un proyecto de inversin.

LOS ALUMNOS

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LOCALIZACIN Y TAMAO DEL PROYECTO DE INVERSIN

1.1

Definicin de localizacin

La localizacin es el proceso por el cual escogemos el lugar de nuestra empresa siguiendo una serie de criterios base. 1.2 Importancia de la localizacin La importancia de la localizacin reside en que gracias a los diferentes mtodos utilizados, sta genera el mejor rendimiento para la empresa. Sin la localizacin, no podramos identificar los lugares en los cuales nuestra planta generara ms utilidades o, menos costos.

1.3

Factores determinantes de la localizacin Dentro de la localizacin se utilizan algunos factores clave para poder evaluar el lugar en el que nuestra empresa se encontrar. Algunos de estos factores son:

A. Ubicacin geogrfica - Mapas y Planos.

Clima. Temperaturas Atmosfricas. umedad. Lluvias, Topografa del terreno, Resistencia de los Estratos Subyacentes. Infraestructura existente y necesidades de completarla. transporte, agua, desage. Influencia en la ubicacin de la Planta. Vivienda, energa,

B. Beneficios otorgados exclusivamente por la eleccin de la localizacin.

Enumeracin y fuentes documentales. Influencia en la eleccin de la zona. Por disminucin de costos. Por disminucin de inversiones. Por facilidades crediticias. 3

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Otros.

C. Zonas de consumo o Mercados.

Distancia - Disponibilidad y costo de diversos medios de Transporte. Potencialidad relativa de los mismos. Crecimiento o disminucin del Mercado. Competencia - Presente y futura. Influencia de este factor en la localizacin.

D. La existencia de mercados insatisfechos y potenciales

Antes de llevar a cabo cualquier proyecto se deber realizar un estudio en el cual debern ser situadas condiciones econmicas y sociales en el cual se desenvolver este, adems de especificaciones del proyecto, los cuales sern bsicamente tres:

Verificar que exista un mercado potencial insatisfecho y que es viable, desde el punto de vista operativo introducir en ese mercado el producto del estudio.

Demostrar que tecnolgicamente es posible producirlo, una vez que se verifico que no existe impedimento alguno en el abasto de todos los insumos necesarios para su produccin.

Demostrar que es econmicamente rentable llevar a cado su realizacin.

E. Mano de obra disponible

Generalmente es un factor predominante en la eleccin de la ubicacin, ms aun cuando la tecnologa que se emplee sea intensiva en mano de obra. Habitualmente no es necesario que exista mano de obra hbil para la industria especfica cuyo proyecto de radicacin se estudia. Si bien esto es lo ms deseable, lo que realmente interesa es disponer de una capacidad potencial de mano de obra que pueda adaptarse rpidamente. A veces diferencias significativas en los niveles

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de remuneraciones entre alternativas de localizacin pueden hacer que la consideracin de este factor sea netamente econmica.

F. Costo del transporte

Los costos de transporte de materias primas, productos terminado y personal son a menudo decisivos para escoger el tamao y localizacin de la planta. Si los productos son pesados y de volumen, la planta debe estar cerca al mercado. Ventajas y desventajas de los principales sistemas de transporte:1 Transporte martimo: especial para productos pesados y voluminosos. Ms barato pero ms lento. Transporte fluvial: condiciones similares al martimo. Compite con el areo. Ferrocarril: se utiliza para grandes volmenes de carga a largas distancias. Mas barato que el de carretera. Areo: mas rpido pero mas costos. Especial para productos perecederos y frgiles y para mercancas de poco volumen y peso. Carretera: dentro de las alternativas terrestres es el mas veloz pero tambin puede resultar el mas costos. Oleoductos, gaseoductos y poliductos: no es un sistema barato. Requiere muy alta inversin para su instalacin.

G. Factores Ambientales
Este es un factor a tener en cuenta dado que hay zonas que debido a sus condiciones climticas extremas impiden el establecimiento de ciertas industrias Los elementos que componen el clima son entre otros los siguientes: temperatura, humedad, rgimen de lluvia, presin atmosfera y vientos. Es importante conocer la frecuencia de catstrofes climticas.

H. La Disponibilidad y Confiabilidad de los Sistemas de Apoyo

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Incluye los servicios de agua y electricidad, combustibles, proteccin contra incendios, comunicacin rpida y segura y otros. Para algunas industrias el consumo de agua es considerable, lo cual trae aparejado el hecho de que la radicacin debe hacerse en zonas costeras de un gran ro, o en una regin de fcil disponibilidad de agua. La disponibilidad y costo de la energa elctrica es otro factor muy importante. Conviene estudiar los regmenes tarifarios de cada zona, origen de la produccin de energa, estado de instalaciones generadoras, estadstica de cortes, etc. En cada zona adems convendr tambin analizar la potencia disponible, la tensin, y el lugar de donde es posible tomar energa

I. Las Condiciones Sociales y Culturales2

Se estudian las variables demogrficas como tamao, distribucin, edad y cambios migratorios, como as tambin aspectos como la actitud hacia la nueva industria, disponibilidad, calidad y confiabilidad en los trabajadores en potencia, tradiciones y costumbres que pueden inferir con las modalidades conocidas de realizar negocios. Si la localizacin se realiza en una ciudad industrial grande, se tendrn como ventajas un contacto con todo tipo de proveedores y una actividad bancaria muy importante.

1.4

Mtodos para la localizacin de un proyecto

1.4.1. Mtodo Cualitativo de Puntos Este mtodo consiste en definir los principales factores determinantes de la localizacin, para asignarles valores ponderados de peso relativo, de acuerdo con la importancia que se les atribuye. El peso relativo, sobre la base de una suma igual a uno, depende del criterio y experiencia del evaluador del proyecto.

Manual Instructivo para Desarrollar el Formulario N2 de Proyectos de Medianas y GrandesEmpresas; Ing. J. Grimoldi.

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Ejemplo: A continuacin se califica cada factor locacional, procedindose a multiplicar dicha calificacin por la ponderacin o peso relativo asignado al factor. Finalmente, se suman los puntajes as obtenidos, escogindose en primera instancia aquella alternativa de localizacin que haya acumulado el mayor puntaje:

Factor Materia P. Cercana Mcdos. Precio Insumos Clima Mano Obra Disp. Totales

Zona AZona B Peso Calif. Calif. Ponderac. Ponderac. 0.305 1.50 5 1.50 0.158 1.20 3 0.45 0.257 1.75 8 2.00 0.202 0.40 8 1.60 0.105 0.50 6 0.60 1.00- 5.35 - 6.15

Como podemos observar para este pequeo ejemplo, el evaluador del proyecto escoger la Zona B porque obtuvo el mejor puntaje de acuerdo los factores analizados. 1.4.2. Mtodo del Transporte3 El mtodo de transporte visto en programacin lineal puede aplicarse a problemas de localizacin. Se asume que se conoce la ubicacin de las instalaciones junto con sus capacidades. La cuestin de inters es determinar qu proporcin de la demanda del usuario ser satisfecha desde cada instalacin de manera que se minimice el costo total de produccin y distribucin. 1.4.3. Mtodo del Centro de Gravedad4 Son mltiples las tcnicas que, con el propsito de seleccionar la localizacin optima, se centran en la minimizacin de costos de transporte como criterio de seleccin. En general los costos de transporte son funcin de la distancia, el peso transportado y el tiempo de transporte. El mtodo del centro de

Universidad Nacional de la Plata Argentina. Facultad de Ingeniera. Ctedra: Produccin I - Captulo 8. Localizacin y distribucin de las instalaciones. Visto el 20 de abril del 2012 desde http://davinci.ing.unlp.edu.ar/produccion/catingp/Capitulo%208%20LOCALIZACI%D3N.pdf 4 Ibd.

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gravedad es una tcnica cuantitativa de localizacin de instalaciones tipo almacn (centros de distribucin), en el centro de movimientos de un rea geogrfica, que tiene en cuenta el peso a transportar, o frecuencia de los envos y la distancia. Identifica un par de coordenadas, que establecen una localizacin concreta de modo que se optimicen las rutas, para que las distancias a recorrer con grandes cargas sean mnimas.

El mtodo del centro de gravedad empieza colocando las ubicaciones existentes en un sistema de cuadricula con coordenadas. La seleccin del sistema de coordenadas es totalmente arbitraria. El objetivo es establecer distancias relativas entre las ubicaciones. El centro de gravedad se encuentra calculando las coordenadas X, Y que dan por resultado el costo mnimo de transporte. 1.4.4. Mtodo de Brown y Gibson5 Es una variacin del mtodo por puntos en donde se combinan factores posibles de cuantificar con factores subjetivos a los que se asignan valores ponderados de peso relativo. Este mtodo consta de cuatro etapas:

Asignar un valor relativo a cada factor objetivo (FOi) para cada localizacin optativa viable. Estimar un valor relativo de cada factor subjetivo (FSi) para cada localizacin optativa viable. Combinar los factores objetivos y subjetivos, asignndoles una ponderacin relativa, para obtener una medida de preferencia de localizacin MPL.

Seleccionar la ubicacin que tenga la mxima medida de preferencia de localizacin.

La aplicacin de este modelo en cada una de sus etapas, nos conlleva a desarrollar la siguiente secuencia de clculos:

Universidad Mayor de San Simn, Bolivia. Investigacin: Localizacin, tamao e ingeniera de un proyecto. Visto el 23 de abril del 2012 desde http://www.umss.edu.bo/epubs/etexts/downloads/18/alumno/cap3.html

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a)

Clculo del valor relativo de los FOi: Normalmente los factores objetivos son posibles de cuantificar en trminos de costos, lo que permite calcular el costo total anual de cada localizacin Ci. Luego, el FOi se determina al multiplicar Ci por la suma de los recprocos de los costos de cada Lugar (1/Ci) y tomar el reciproco de su resultado. Es decir:

b)

Clculo del valor relativo de los FSi: El carcter subjetivo de los factores de orden cualitativo hace necesario asignar una medida de comparacin, que valor de los distintos factores en orden relativo, mediante: Determinar una calificacin Wj para cada factor subjetivo (j=1,2,..., n) mediante comparacin pareada de dos factores. Segn esto, se escoge un factor sobre otro, o bien ambos reciben igual calificacin. Dar a cada localizacin una ordenacin jerrquica en funcin de cada factor subjetivo Rij. Para cada localizacin, combinar la calificacin del factor Wj, con su ordenacin jerrquica, Rij para determinar el factor subjetivo FSi, de la siguiente forma:

c)

Clculo de la medida de preferencia de localizacin MPL: Una vez valorados en trminos relativos los valores objetivos y subjetivos de localizacin, se procede a calcular la medida de preferencia de localizacin mediante la aplicacin de la siguiente frmula:

La importancia relativa diferente que existe, a su vez, entre los factores objetivos y subjetivos de localizacin hace necesario asignarle una ponderacin K a 9

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uno de los factores y (1-K) al otro, de tal manera que se exprese tambin entre ellos la importancia relativa.
d)

Seleccin del lugar: De acuerdo con este mtodo, la alternativa elegida es la que recibe el mayor valor de medida de ubicacin si se hubiesen comparado exclusivamente los valores objetivos. Esta opcin puede que no sea la ms atrayente; sin embargo, la superioridad con que son calificados los factores subjetivos s podra ser la ms atrayente.

1.5

Etapas de la localizacin

Al hablar de la localizacin de un proyecto de inversin, nos referimos al domicilio fiscal de conocimiento pblico en el cual una determinada empresa realiza sus operaciones econmicas. sta parte del estudio viene a formar parte del estudio tcnico y tiene tambin gran importancia porque repercutir sobre el xito financiero y econmico del proyecto.

En este sentido, el estudio de la localizacin consiste en identificar y analizar ciertas variables con el fin de buscar la localizacin ms adecuada para el proyecto y poder obtener los mximos beneficios y ganancias al mnimo costo posible.

El anlisis de la localizacin comprende en dos etapas: la macro localizacin y la micro localizacin:

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Macro localizacin: En esta etapa se define la zona general en donde se instalar la empresa o negocio para llevar a cabo el proyecto.

Ejemplo

de

Macro

localizacin del PI: Santiago de Surco, Lima

Metropolitana

Esta parte del estudio analiza las caractersticas del lugar y establece las ventajas y desventajas que se pueden comparar en lugares alternativos para la ubicacin, por ejemplo, de una planta de produccin. En razn a lo anterior, se realiza un estudio respecto a las facilidades y costos del transporte para esa determinada zona, la disponibilidad, las caractersticas topogrficas y costo de los terrenos, las leyes y reglamentos que rigen esa zona, actitud de las comunidades aledaas, las facilidades de distribucin, las comunicaciones, el clima, etc.

Determinar la marco localizacin es importante porque los problemas ms comunes a los que se enfrentan las empresas cuando no han definido bien esta parte son, por ejemplo: la lejana a los mercados clave, abastecimiento limitado de materias primas, indisponibilidad de mano de obra calificada, etc6.

Micro localizacin: En esta etapa se define el punto preciso dentro de la macro zona previamente definida.

Instituto Tecnolgico Superior de Calkin en el Estado de Campeche, Mxico Estudio de Investigacin: Macro localizacin de un proyecto por el Ing. Jorge Vargas Martnez. Visto el 19 de abril del 2012 desde www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/r2581.DOC

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Ejemplo

de

Micro

localizacin del PI: Benavides 1059, Santiago de Surco, Lima Metropolitana Av.

A su vez, se hacen estudios respecto a la localizacin urbana o bien rural, el costo del terreno, la cercana a las carreteras o vas frreas, disponibilidad de los servicios bsicos como agua y electricidad, sistema de drenajes, condiciones de las vas urbanas o rurales, impuestos, como es el sistema de recoleccin de basura y residuos, tamao y forma del sitio, condiciones del suelo del lugar especfico elegido, etc.
1.6 Tamao del Proyecto

Definicin del tamao del proyecto El tamao de un proyecto es su capacidad de produccin durante un periodo de tiempo de funcionamiento que se considera normal para las circunstancias y tipo de proyecto de que se trata. Es una funcin de la capacidad de produccin, del tiempo y de la operacin en conjunto. Con el tamao del proyecto nos estamos refiriendo a la capacidad de produccin instalada que se tendr, ya sea diaria, semanal, por mes o por ao. Depende del equipo que se posea, as ser nuestra capacidad de produccin. En un proceso se pueden distinguir o determinar tres capacidades de produccin:

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Capacidad Normal Viable.- Nos referimos a la capacidad que se logra en condiciones normales de trabajo, tomando en cuenta, adems del equipo instalado y condiciones tcnicas de la planta, otros aspectos tales como paros, mantenimiento, cambio de herramienta, fatigas y demoras, etc. Capacidad Nominal.- Esta es la capacidad terica y a menudo corresponde a la capacidad instalada segn las garantas proporcionadas por el abastecedor de la maquinaria. Ejemplo, piezas por hora, bloques por hora, bsculas de 500 libras, kilmetro por hora, etc. Capacidad Real.- Constituyen las producciones obtenidas sobre la base de un programa de produccin pueden ser mayores o menores que los programas en un periodo y se utiliza para determinar la eficiencia del proceso o de la operacin.

Factores que determinan el tamao de un proyecto La Determinacin del Tamao responde a un Anlisis interrelacionado de una gran cantidad de variables de un Proyecto: Demanda, disponibilidad de insumos, Localizacin y plan estratgico comercial de desarrollo futuro de la Empresa que se creara con el Proyecto, entre otras cosas. La cantidad Demandada proyectada a futuro es quizs el Factor condicionante ms importante del Tamao, aunque este no necesariamente deber definirse en Funcin de un crecimiento esperado del Mercado, ya que, el nivel optimo de operacin no siempre ser el que se maximice las ventas. Aunque el Tamao puede ir adecundose a mayores requerimientos de operacin para enfrentar un Mercado creciente, es necesario que se evalu esa opcin contra la de definir un Tamao con una Capacidad ociosa inicial que posibilite responder en forma oportuna a una Demanda creciente en el tiempo. Hay tres situaciones bsicas del Tamao que pueden identificarse respecto al Mercado:

Aquella en la cual la cantidad Demandada sea claramente menor que la menor de las unidades productoras posibles de instalar.

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Aquella en la cual la cantidad Demandada sea igual a la Capacidad mnima que se puede instalar. Aquella en la cual la cantidad Demandad se superior a la mayor de las unidades productoras posibles de instalar. Para medir esto se define la Funcin de Demanda con la cual se enfrenta el Proyecto en estudio y se analizan sus Proyecciones futuras con el objeto de que el Tamao no solo responda a una situacin coyuntural de corto plazo, sino que se optimice frente al dinamismo de la Demanda.

El Anlisis de la cantidad Demandada proyectado tiene tanto inters como la distribucin geogrfica del Mercado. Muchas veces esta variable conducir a seleccionar distintos Tamaos, dependiendo de la decisin respecto a definir una o varias fabricas, de Tamao igual o diferente, en distintos Lugares y con numero de turnos que pudieran variar entre ellos. La disponibilidad de insumos, tanto humanos como materiales y financieros, es otro Factor que condiciona el Tamao del Proyecto. Los insumos podran no estar disponibles en la cantidad y Calidad deseada, limitando la Capacidad de uso del Proyecto o aumentando los costos del abastecimiento, pudiendo incluso hacer recomendable el abandono de la idea que lo origino. En este caso, es preciso analizar, adems de los niveles de recursos existentes en el momento del estudio, aquellos que se esperan a futuro. Entre otros aspectos, ser necesario investigar las reservas de recursos renovables y no renovables, la existencia de sustitutos e incluso la posibilidad de cambios en los precios reales de los insumos a futuro. La Disponibilidad de insumos se interrelacin a su vez con otro Factor determinante del Tamao: la Localizacin del Proyecto. Mientras mas lejos este de las Fuentes de insumo, mas alto ser el costo de su abastecimiento. Lo anterior determina la necesidad de Evaluar la opcin de una gran Planta para atender un rea extendida de la poblacin versus varias Plantas para atender cada una de las Demandas locales menores. Mientras mayor sea el rea de cobertura de una Planta, mayor ser el Tamao del Proyecto y su costo de transporte, aunque probablemente pueda acceder a ahorros por economas de escala por la posibilidad de obtener mejores precios al comprar mayor cantidad de materia prima, por la distribucin de gastos de

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administracin, de ventas y de Produccin, entre mas unidades producidas, por la especializacin del trabajo o por la integracin de Procesos, entre otras razones. El Tamao muchas veces deber supeditarse, mas que a la cantidad Demandada del Mercado, a la estrategia comercial que se defina como la mas rentable o la mas segura para el Proyecto. Por ejemplo, es posible que al concentrarse en un segmento del Mercado se logre maximizar la rentabilidad del Proyecto. En algunos casos la Tecnologa seleccionada permite la ampliacin de la Capacidad productiva en tramos fijos. En otras ocasiones, la Tecnologa impide el crecimiento paulatino de la Capacidad, por lo que puede ser recomendable invertir inicialmente en una Capacidad instalada superior a la requerida en una primera etapa, si se prev que en el futuro el comportamiento del Mercado, la disponibilidad de insumos u otras variables har posible una utilizacin rentable de esa mayor Capacidad.

TAMAO Y MERCADO: Este Factor esta condicionado al Tamao del Mercado consumidor, es decir al numero de consumidores o lo que es lo mismo, la Capacidad de Produccin del Proyecto debe estar relacionada con la Demanda insatisfecha. El Tamao propuesto por el Proyecto, se justifica en la medida que la Demanda existente sea superior a dicho Tamao. Por lo general el Proyecto solo tiene que cubrir una pequea parte de esa Demanda. La informacin sobre la Demanda insatisfecha se obtiene del balance de la oferta y Demanda proyectada obtenida en el estudio de Mercado. El Anlisis de este punto permite seleccionar el Tamao del Proyecto. TAMAO Y MATERIAS PRIMAS: Se refiere a la provisin de materias primas o insumos suficientes en cantidad y Calidad para cubrir las necesidades del Proyecto durante los aos de vida del mismo. La fluidez de la materia prima, su Calidad y cantidad son vitales para el desarrollo del Proyecto. Es recomendable levantar un listado de todos los proveedores as como las cotizaciones de los productos requeridos para el Proceso productivo.

Si el Mercado interno no tiene Capacidad para atender los requerimientos del Proyecto, entonces se puede acudir al Mercado externo, siempre que el precio de la 15

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materia prima o insumo este en relacin con el nivel esperado del costo de Produccin. TAMAO Y FINANCIAMIENTO: Si los Recursos Financieros son suficientes para cubrir las necesidades de inversin el Proyecto no se ejecuta, por tal razn, el Tamao del Proyecto debe ser aquel que pueda financiarse fcilmente y que en lo posible presente menores costos financieros. La disponibilidad de Recursos Financieros que el Proyecto requiere para inversiones fijas, diferidas y/o capital de trabajo es una condicionante que determina la cantidad a producir.

TAMAO Y TECNOLOGA: El Tamao tambin esta en Funcin del Mercado de maquinarias y equipos, porque el numero de unidades que pretende producir el Proyecto depende de la disponibilidad y existencias de activos de capital. En algunos casos el Tamao se define por la Capacidad estndar de los equipos y maquinarias existentes, las mismas que se hallan diseadas para tratar una determinada cantidad de productos, entonces, el Proyecto deber fijar su Tamao de acuerdo a las especificaciones Tcnica de la maquinaria, por ejemplo 2000 unidades por hora. En otros casos el grado de Tecnologa exige un nivel mnimo de Produccin por debajo de ese nivel es aconsejable no producir porque los costos unitarios serian tan elevados que no justificara las operaciones del Proyecto. La Tecnologa condiciona a los dems Factores que intervienen en el Tamao. (Mercado, materia primas, Financiamiento ). En funciona la Capacidad productiva de los equipos y maquinarias se determina el volumen de unidades a producir, la cantidad de materias primas e insumos a adquirir y el Tamao del financiamiento (a mayor Capacidad de los equipos y maquinarias, mayor necesidad de capital). TAMAO PROPUESTO: Analizados los puntos anteriores, se determina el Tamao del Proyecto considerando: El volumen de Produccin, cuyo componente deber encontrarse dentro de los

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mrgenes de la Demanda insatisfecha del Mercado. Los aspectos relacionados con el abastecimiento de materia prima, insumos, materiales, equipos, personal suficiente, etc. La implementacin de la Planta, facilitada por la existencia de equipos y maquinarias con Capacidad productiva acorde a las exigencias del Proyecto. La predisposicin y Capacidad de los inversionistas para llevar a cabo el Proyecto. Explicados estos Factores es posible responder:

Cul es la Capacidad de Produccin ( ao, mes, da, hora ) del Proyecto desde el punto de vista del Mercado consumidor, de la materia prima, la Tecnologa y el financiamiento? Representa el Proyecto un buen uso de los Factores de Produccin ( tierra, trabajo y capital ), o seria mejor invertir los recursos en otro sector de la economa donde ellos contribuiran mas en Trminos de desarrollo?.

Cuando se elabora un Proyecto de reemplazo de equipos, el Tamao del Proyecto ser la Capacidad real de Produccin del equipo nuevo. La Capacidad de Produccin del nuevo equipo debe ser superior a la Capacidad del equipo antiguo que se pretende reemplazar.

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CONCLUSIONES

1. El estudio de localizacin de un proyecto tiene por objetivo encontrar o definir la ubicacin ms ventajosa para el mismo, es decir, aquel que cubre sus exigencias, la cual contribuir a minimizar los costos de la inversin as como los costos y gastos operativos durante el periodo productivo del proyecto. 2. El anlisis de la localizacin del proyecto comprende dos etapas: (1) la macro localizacin, el cual define la zona general en donde se instalara la fbrica para llevar a cabo el proyecto. Tiene en cuenta factores como caractersticas topogrficas, del clima, etc. Por su parte, (2) la micro localizacin define el punto preciso dentro de la zona macro. Comprende aspectos como servicios bsicos (agua, electricidad, etc.), sistema de drenajes, etc. 3. El estudio del tamao del proyecto estudia la capacidad de produccin de una planta en un periodo determinado de referencia y su importancia radica principalmente en los resultados que afectaran las especificaciones tcnicas sobre los activos fijos que habrn de adquirirse para llevar a cabo el proyecto. 4. Se habla bsicamente de tres diferentes capacidades de un proyecto: (1) De diseo, el cual se refiere al mximo nivel posible de produccin. (2) Instalada, la cual se refiere a la capacidad disponible permanentemente y finalmente (3) Utilizada, la cual se refiere a la fraccin de la capacidad instalada utilizada para llevar a cabo el proyecto. 5. Para determinar el tamao es muy importante especificar si con este se lograr el costo mnimo. Este ocurre cuando no existen dificultades para elegirlo y pudindose evaluar a distintas escalas de produccin los diferentes costos.

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6. El tamao mantiene una estrecha relacin con la cuanta de las inversiones, costos de operacin y niveles de venta.

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BIBLIOGRAFA

1. MAILXMAIL 2007 Formulacin de Proyectos, Cap. 7: Localizacin del Proyecto. Autor: Fernando Rojas. Informacin obtenida el 19 de abril del 2012 desde http://www.mailxmail.com/curso-formulacionproyectos/localizacion-proyecto 2. DIARIO EL COMERCIO 2011 Noticia de actualidad del 10 de diciembre del 2011: Tres regiones protestan por minera: se acab la tregua. Informacin obtenida el 22 de abril del 2012 desde http://elcomercio.pe/politica/1331346/noticia-tres-regionesprotestan-mineria-se-acabo-tregua 3. INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE CALKINI, ESTADO DE CAMPECHE - MXICO 2005 Estudio de Investigacin sobre Proyectos de Inversin: Macro localizacin de un proyecto por el Ing. Jorge Vargas Martnez. Informacin obtenida el 20 de abril del 2012 desde www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/r2581.D OC 4. UNIVERSIDAD DE CHICALYO, FILIAL DE JAEN - CAJAMARCA 2006 Mtodos y tcnicas para la localizacin de un proyecto. Por el Ing. Carlos Bacalla. Informacin obtenida el 20 de abril del 2012 desde carlosbacalla.googlecode.com/files/Semana04.3%20Localizacio n.pdf 5. FACULTAD DE INGENIERIA DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE LA PLATA - ARGENTINA 2007 Ctedra: Produccin I - Captulo 8. Localizacin y distribucin de las instalaciones. Informacin obtenida el 20 de abril del 2012 desde http://davinci.ing.unlp.edu.ar/produccion/catingp/Capitulo%20 8%20LOCALIZACI%D3N.pdf 6. UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMON BOLIVIA 2002 Investigacin: Localizacin, tamao e ingeniera de un proyecto. Informacin obtenida el 23 de abril del 2012 desde

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http://www.umss.edu.bo/epubs/etexts/downloads/18/alumno/ cap3.html 7. Manual Instructivo para Desarrollar el Formulario N2 de Proyectos de Medianas y GrandesEmpresas; Ing. J. Grimoldi. 8. Proyectos de inversin- Juan Antonio Flores Uribe

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ANEXO

Tres regiones protestan por minera: se acab la tregua7

Presidente regional de Cajamarca apoya paro contra proyecto de Yanacocha. En Apurmac hubo tres detenidos y en Ancash bloquearon vas de acceso
Luego de cumplirse cien das de gobierno del presidente Ollanta Humala, su rgimen ahora enfrenta cuatro protestas simultneas en tres regiones del pas, todas vinculadas al desarrollo de proyectos mineros. Ayer los comuneros que se oponen al proyecto Conga, de la minera Yanacocha, bloquearon la carretera en el sector Cajamarca-Bambamarca y las pistas de acceso a la ciudad de Cajamarca. Adems, durante la maana un grupo de estudiantes tom la Universidad Nacional de Cajamarca. La poblacin pide detener los proyectos mineros, sobre todo los que afectan las fuentes de recursos hdricos. Conga es un proyecto de US$4.800 millones ubicado en las alturas de Cajamarca, en el lmite de las provincias Cajamarca y Celendn. Contempla drenar cuatro lagunas para explotar oro y cobre. A cambio, Yanacocha ha ofrecido construir reservorios naturales con parte del agua que drenar y que permitira superar la provisin de agua que dan estas lagunas a cuatro sub cuencas. Sin embargo, la poblacin, principalmente de los distritos de La Encaada, Huasmn y Sorochuco, se ha mostrado en contra porque considera que alterarn el paisaje natural del rea. El presidente regional, Gregorio Santos, proveniente de las filas del Movimiento Nueva Izquierda, ha indicado que no permitir la construccin de Conga porque en 18 aos de

Noticia extrada el 10 de noviembre del 2011 del Diario El Comercio http://elcomercio.pe/politica/1331346/noticia-tres-regiones-protestan-mineria-se-acabo-tregua

desde

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actividad minera de Yanacocha poco o nada se ha avanzado en el desarrollo de Cajamarca. Segn explic, Yanacocha no ha realizado las pruebas hidrogeolgicas en su estudio de impacto ambiental (EIA) que sustenten que la construccin del proyecto minero no afectar la provisin de agua de los valles adyacentes al proyecto. Dice que el proyecto es inviable por su ubicacin, pues afecta a los humedales y lagunas de la zona El Perol, distrito de Huasmn, en la provincia de Celendn. Al respecto, el ex ministro del Ambiente Antonio Brack asegur que es posible hacer minera en las cabeceras de cuando las se cuencas respeten las hidrogrficas, siempre y estrictamente

medidas de seguridad ambientales. Yanacocha ya tiene aprobado el EIA de Conga y ha empezado a desarrollar obras de movimiento de tierras, pese a que el Ministerio del Ambiente ha indicado que reevaluar el EIA con miras a comprobar si ha sido lo suficientemente exhaustivo en sus datos y en el impacto en la zona. SIETE DAS En tanto, en la provincia de Andahuaylas, regin Apurmac, se cumpli ayer el sptimo da de la huelga indefinida que mantiene la poblacin en rechazo a las actividades mineras en su jurisdiccin. Ms de mil pobladores marcharon hacia la Plaza de Armas, y en el camino se registraron algunos enfrentamientos. La polica inform que se detuvo a tres personas debido a actos vandlicos. Al cierre de esta edicin, la Presidencia del Consejo de Ministros inform que llegar hoy a Andahuaylas una comisin formada por los ministros de Agricultura, Miguel Caillaux y de Energa y Minas, Carlos Herrera Descalzi. Tambin estar el viceministro de Gestin Ambiental del Ministerio del Ambiente, Jos de Echave. En Huaraz, regin ncash, al menos 10 provincias quedaron aisladas por el bloqueo de la carretera Chavn de Huntar-San Marcos, en la provincia de Huari. Los pobladores reclaman

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que las mineras Antamina y Huallanca cumplan sus compromisos de responsabilidad social y preservacin del medio ambiente. En cambio, los pobladores de Catac, tambin en Huaraz, exigen parte del canon minero de Antamina. Ayer bloquearon con piedras y palos la va Ticapampa-Catac-Conococha y parte del valle Fortaleza en las provincias de Recuay y Bolognesi.

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