Prlogo

La eficacia con que las personas enfrentan los retos y oportunidades depende de su
capacidad para adaptarse a los cambios constantes.
Los avances tecnolgicos suceden con gran rapidez pero ninguno se logra en un vaco y sin
ningn costo, prcticamente todas las industrias han ido cobrando un carcter cada vez ms
internacional, por lo que s uno quiere sobrevivir (mejor aun si uno quiere prosperar) en el
mundo de los negocios es preciso tener un conocimiento muy actualizado de un mundo tan
dinmico.
En el presente trabajo Estudio Tcnico se aporta la informacin que ser de utilidad para
la valoracin de los presupuestos de inversin y funcionamiento del proyecto de inversin.
Con esta informacin conoceremos la bondad econmica y financiera del proyecto.

Introduccin
Dentro del estudio tcnico se procura contestar las preguntas cmo producir lo que el
mercado demanda? Cul debe ser la combinacin de factores productivos? Dnde
producir? Que materias primas e insumos se requieren? Qu equipos e instalaciones
fsicas se necesitan?Cunto y cundo producir?.
Las unidades y trminos esperados en este estudio son heterogneos tales como: peso,
volumen, distancia, tiempo, unidades monetarias; as como coeficientes e ndices de
rendimiento; relaciones tales como hora-hombre; hora-maquinaria; etc.
++++++ El estudio tcnico debe de ser congruente con los objetivos del proyecto de
inversin y con los niveles de profundidad del estudio en su conjunto. Este puede
desarrollarse en los niveles de idea, prefactibilidad, factibilidad y proyecto definitivo.
El estudio tcnico aporta informacin cualitativa y cuantitativa respecto a los factores
productivos que deber contener una nueva unidad en operacin, esto es: tecnologa;
magnitud de los costos de inversin; recursos, previsiones para la nueva unidad productiva.
Los estudios tcnicos para un Proyecto de inversin deben considerar fundamentalmente
cuatro grandes bloques de informacin:
a. el estudio de materias primas
b. localizacin general y especfica del proyecto
c. dimensionamiento o tamao de la planta; y
d. el estudio de ingeniera del proyecto

Estos subtemas debern contar con los antecedentes correspondientes a la informacin

cuantitativa y cualitativa que emane del estudio de marcado. Tendr sus respectivos
objetivos especficos, con el propsito de contar con la profundidad y calidad de la
informacin que se necesite para el anlisis y la toma de decisin, concretamente referida a
la continuidad o no del proyecto. Todo lo anterior lo desarrollamos de manera detallada en
el presente trabajo.

Estudio de las materias primas e insumos

OBJETIVO ESPECFICO.
El objetivo de este punto es realizar la interrelacin y dependencia que existe entre los
aspectos tcnicos de un proyecto y los aspectos econmicos financieros del mismo.
Est, tiene como objetivo definir las caractersticas, requerimientos, disponibilidad, costo,
etc. de las materias primas e insumos necesarios para la produccin de los bienes o
servicios.

1.1 CLASIFICACIN DE LAS MATERIAS PRIMAS E INSUMOS

La clasificacin de las materias primas e insumos es el punto de partida del estudio. Se

clasifica de la siguiente manera: materias primas, materiales industriales, materiales
auxiliares y servicios.

1.2 CARACTERSTICAS DE LAS MATERIAS PRIMAS

El xito de un proyecto depende en gran medida de la demanda que tenga en el mercado el

bien o servicio a producir. La demanda depende, a su vez, de la calidad, precio y
disponibilidad del producto elaborado.

La calidad de las materias primas no slo determina la calidad del

producto a obtener, sino que influye adems en la seleccin de la tecnologa
a utilizar en el proceso de produccin.

La seleccin o adopcin de tecnologa, implicara una cuidadosa

investigacin sobre la compatibilidad de materias primas y tecnologas,
cuando se requiera, una adecuacin en el proceso de produccin.

El anlisis de las caractersticas de las materias primas e insumos variar

de acuerdo al proyecto que se desarrolle

1.3 DISPONIBILIDAD

En este caso de lo que se trata es tener en cuenta el tipo estacionalidad de la demanda y

realizar las actividades fabriles en trminos econmicos, optimizando el uso de los recursos
escasos (humanos, materiales y financieros) que posee la firma.
La factibilidad en un proyecto de inversin depende, en gran medida, de la disponibilidad
de las materias primas. Incluso en mltiples ocasiones, el proyecto surge a partir de la
existencia de materias primas susceptibles de ser transformadas o comercializadas. Cuando
se realiza un estudio de materias primas, es conviene conocer su disponibilidad actual y a
largo plazo y si esta disponibilidad es constante o estacional.
El detalle con que se realicen los programas de produccin permitir realizar las actividades
fabriles en forma eficiente, minimizando las prdidas de tiempo de los empleados y de la
maquinaria y equipos de proceso.
Es conveniente la elaboracin de un programa de produccin que se realice por periodos
mensuales durante el primer ao de operacin del proyecto especialmente en los casos de
demanda estacional o irregular, con el fin de que los aspectos financieros relativos a los
ingresos, costos utilidades sean determinados de manera ms precisa.
Adems de la disponibilidad de las materias primas, hay que conocer las fuentes de
adquisicin de materiales secundarios o auxiliares del proceso de produccin del bien o de
los servicios en cuestin. De igual forma hay que prever la disponibilidad de los servicios
requeridos por el proyecto.
En los estudios de materias primas e insumos se analiza la disponibilidad en cuanto a
volmenes existentes y perodos de produccin, pero tambin el precio de adquisicin, el
grado de transportabilidad, etc.
Muchas veces se obliga al formulador del proyecto a localizar la planta cerca de la fuente
de materias primas. Conviene tambin determinar los costos unitarios de transporte de la
materia prima, insumos y servicios, cuantificando distancias que habr de recorrer y
procurando reducir al mnimo los costos totales de transporte.
Deber calcularse el porcentaje de la oferta de materias primas utilizado por otras plantas,
para determinar la disponibilidad para la nueva planta en proyecto.

1.4 PRODUCCIN ACTUAL Y PRONOSTICO

Cuando se dispone de series estadsticas del pasado mediato e inmediato, referidas a los
volmenes producidos de materias primas, es posible usar mtodos matemticos para
conocer el comportamiento pasado de las materias primas y, con base en los datos, estimar
la disponibilidad actual as como la proyeccin para un futuro mediato.
Las proyecciones deben considerar los factores que pueden afectar la disponibilidad y
precio de las materias primas e insumos.

1.5 CONDICIONES DE ABASTECIMIENTO

Innumerables productores de materias primas escasa, determinan condiciones favorables

para ellos, tales como precios altos, entrega en su propia planta, financiamiento previo por
parte de los clientes, etc. cuando existen pocos productores de una materia prima, el
proveedor puede transmitir al cliente diversos gastos y ahorrar el costo de fletes. Por el
contrario existen clientes muy poderosos que, debido a os volmenes que adquieren,
pueden tener influencia en los precios, lugar de entrega e incluso crditos.
Estos hechos se conocen como fuerzas de negociacin de productores y compradores.
Las condiciones de abastecimiento tambin pueden ser de otra ndole. Tal es el caso de
ciertas materias primas que requieren para su explotacin de licencia o concesin. Si
no se cumplen los requisitos es materialmente imposible la adquisicin de los insumos.

Localizacin del proyecto

OBJETIVO ESPECFICO
El estudio de localizacin tiene como propsito encontrar la ubicacin ms ventajosa
para el proyecto; es decir, cubriendo las exigencias o requerimientos del proyecto,
contribuyen a minimizar los costos de inversin y, los costos y gastos durante el
periodo productivo del proyecto.
El objetivo que persigue es lograr una posicin de competencia basada en menores costos
de transporte y en la rapidez del servicio. Esta parte es fundamental y de consecuencias a
largo plazo, ya que una vez emplazada la empresa, no es cosa posible cambiar de domicilio
El estudio comprende la definicin de criterios y requisitos para ubicar el proyecto, la
enumeracin de las posibles alternativas de ubicacin y la seleccin de la opcin ms
ventajosa posible para las caractersticas especificas del mismo.
La seleccin de alternativas se realiza en dos etapas. En la primera se analiza y decide la
zona en la que se localizara la planta; y en la segunda, se analiza y elige el sitio,
considerando los factores bsicos como: costos, topografa y situacin de los terrenos
propuestos. A la primera etapa se le define como estudio de macrolocalizacin y a la
segunda de microlocalizacin

2.1 MACROLOCALIZACIN

A la seleccin del rea donde se ubicar el proyecto se le conoce como Estudio de

Macrolocalizacin. Para una planta industrial, los factores de estudio que inciden con ms
frecuencia son: el Mercado de consumo y la Fuentes de materias primas. De manera
secundaria estn: la disponibilidad de mano de obra y la infraestructura fsica y de servicios

(suministro de agua, facilidades para la disposicin y eliminacin de desechos,

disponibilidad de energa elctrica, combustible, servicios pblicos diversos, etc.) un factor
a considerar tambin es el Marco jurdico econmico e institucional del pas, de la regin o
la localidad.
a. El mercado y las fuentes de materias primas
Consiste en conocer si la industria quedar cerca de las materias primas o cerca del
mercado en que se vendern los productos. Por eso se habla de industrias orientadas al
mercado y de industrias orientadas a los insumos.
La primera condicionante ser de los costos de transporte. Conviene advertir que no solo
interesan los pesos de los materiales, sino tambin el volumen, ya que normalmente se
aplica la tarifa que por un factor u otro resulte ms alta. Adems, las materias primas, por lo
general, pagan menores tarifas de transportes que por los productos terminados.
Los clculos no plantean problemas especiales, ya que la ingeniera del proyecto y el
anlisis de la demanda derivada, indicarn la cantidad, naturaleza y fuente de los insumos
requeridos. El estudio de mercado sealar el tipo y cantidades de producto para su venta
en distintas reas.
Hay proyectos en los que ser mnimo el costo total de transporte de los insumos hacia la
fbrica, as como de los productos hacia el mercado. En consecuencia, es posible
determinar una serie de puntos geogrficos en los que se puede seleccionar la localizacin
final ms adecuada.
b. Disponibilidad de la mano de obra
La incidencia de ese factor sobre la localizacin est en el costo que representa para la
empresa en estudio, sobre todo si la mano de obra requerida es de alta calificacin o
especializada. El esquema para analizar sta fuerza locacional, considerando constantes los
dems factores es:

Determinar cualitativa y cuantitativamente los diversos tipos de mano de obra

necesarias en la operacin de la futura planta.

Investigar cules son los niveles de sueldos y salarios en las posibles localizaciones
del proyecto y su disponibilidad.

De acuerdo con la situacin que se encuentre en cada alternativa de localizacin, se estima

la incidencia de la mano de obra en el costo total de produccin, verificando si esto es
determinante en la localizacin.
c. Infraestructura

La infraestructura mnima necesaria para la ubicacin del proyecto est integrada por los
siguientes elementos: fuentes de suministro de agua; facilidades para la eliminacin de
desechos; disponibilidad de energa elctrica y combustible; servicios pblicos diversos;
etc.

Fuentes de suministro de agua. El agua es un insumo

prcticamente indispensable en la totalidad de las actividades
productivas. Su influencia como factor de localizacin depende del
balance entre requerimientos y disponibilidad presente y futura.
sta influencia ser mnima si hay agua en cantidad y calidad
requeridas en la mayor parte de las localizaciones posibles.

Facilidades para la eliminacin de desechos. Para algunas plantas industriales la

disponibilidad de medios naturales para la eliminacin de ciertos desechos resulta
indispensable, por lo que su localizacin queda subordinada a la existencia de stos
medios. En determinadas reas, los reglamentos locales y gubernamentales limitan o
regulan la cantidad o la naturaleza de los desechos que pueden arrojarse a la
atmsfera o a corrientes y lechos acuosos, circunstancia que puede orientar a otros
posibles lugares para la localizacin de una determinada planta.

Disponibilidad de energa elctrica y combustible. ste suele ser un factor

determinante en la localizacin industrial, ya que la mayor parte de los equipos
industriales modernos utilizan energa. Si bien es cierto que la energa elctrica es
transportable, la inversin necesaria puede no justificarse para una sola industria,
debido a las tarifas elevadas para determinados propsitos industriales.

Servicios pblicos diversos. Otros importantes servicios pblicos requeridos son:

facilidades habitacionales, caminos-vas de acceso y calles, servicios mdicos,
seguridad pblica, facilidades educacionales, red de drenaje y alcantarillado etc.

Marco jurdico. Con el fin de ordenar el crecimiento industrial los pases adoptan
una poltica deliberada para diversificar geogrficamente la produccin. Para ello
promueven la instalacin industrial en determinadas zonas y ciudades creando al
mismo tiempo parques industriales y ofrecen incentivos fiscales o de otro orden.

La poltica econmica es un factor de influencia en los proyectos de inversin, ya que, a

travs de retribuciones legales, establece estmulos y restricciones en determinadas zonas
del pas. stos estmulos pueden influir en la localizacin de industrias con mayor
posibilidad de dispersin geogrfica, dadas las fuerzas locacionales que inciden en ellas.
Las disposiciones legales o fiscales vigentes en las posibles localizaciones, orientan la
seleccin a favor de algunas empresas, por lo tanto, dichas disposiciones deben ser tomadas
en cuenta antes de determinar la localizacin final de las plantas.
2.1.1. CRITERIOS DE SELECCIN DE ALTERNATIVAS

Se debe especificar la importancia relativa de los factores o condiciones que requiere

conjuntar la alternativa de localizacin, mediante un porcentaje al que se le denomina peso
relativo o factor de ponderacin.
La suma de todos los factores contemplados representa el 100% y se puede expresar como
se indica en la figura denominada Criterios de seleccin de alternativas. Cada uno de los
grupos o factores considerados se puede reducir o ampliar segn las caractersticas del
proyecto que se trate.
La asignacin de peso a cada uno de los factores de ubicacin la pueden hacer los
promotores o accionistas principales del proyecto (forma directa) o realizarse por medio de
entrevistas de apreciacin (forma indirecta).
Por otra parte, tambin se grafica cada uno de los factores en el rango de la alternativa
menos favorable y ms favorable dndoles valor de cero y diez. Por medio de una
combinacin de los dos parmetros anteriores, se establecen los pesos relativos para cada
uno de los factores o condicionantes.
A la tcnica que establece la forma de medicin indirecta de stos pesos se le conoce como
Toma de Decisiones bajo objetivos mltiples.

CRITERIOS DE SELECCIN DE ALTERNATIVAS

FACTORES
Comerciales
Proximidad a mercados de productos
Proximidad a mercados de materias
primas
Facilidades para exportacin
Laborales
Mano de obra especializada
Clima sindical
Infraestructura Disponibilidad de:
agua
energa elctrica
combustibles (gas, diesel)
Operacionales Existencia y caractersticas de:
Parques industriales
Facilidades de eliminacin de
desechos
Carreteras
Econmicos
Salario Mnimo
Incentivos fiscales
Incentivos crediticios
Sociales
Facilidades habitacionales
Servicios mdicos
Facilidades educacionales
Seguridad Pblica
TOTAL %

PESO (%)
X1
X2
X3
X4
X5
X6
X7
X8
X9
X10
X11
X12
X13
X14
X15
X16
X17
X18
Xi=100

2.1.2. SELECCIN DE LA ALTERNATIVA PTIMA

En el caso de que las alternativas posibles de ubicacin dependan primordialmente de los
centros de transporte de productos a los mercados y de materias y/o insumos a la planta
industrial, resulta recomendable aplicar el modelo de transporte para la seleccin de la
alternativa ptima.
El modelo de transporte es un caso particular de la programacin lineal. Es donde se
plantean orgenes, destinos, costos por volumen al transportar para cada origen-destino y
consecuentemente volumen total a transportar para cada caso.
El algoritmo de transporte se plantea de la forma siguiente:

Min z = S S Cij Xijn

Sujeto a:
ij

= ai ; j = 1 , 2 ... m

xy 0 ; i = 1 ... n ; j = 1 ... n
Donde:
Z = costo total de transporte
Cij= son los costos por volumen a transportar del origen i al destino j
Ai = es el volumen total a transportar del origen i
Bj = es el volumen total a transportar al destino j
Existen paquetes comerciales de computadoras diseados para mquinas IBM
compatibles que resuelven problemas de transporte como son:

Transportartin problem subrautine

Transportatin problem

Transportation problem dennis technique

Para los casos en que intervengan de manera significativa los dems factores locacionales,
las alternativas posibles de ubicacin de la planta industrial o del proyecto tendrn una
calificacin, para cada uno de los factores, que va de 0 a 10 segn el grado de aceptacin
del factor.
La calificacin global para cada alternativa es la suma de la calificacin de cada atributo
por su peso. Como ejemplo se presentan las figuras siguientes cuyos factores se presentan
por grupos.
En la primera figura se muestra la calificacin de cada alternativa y en la segunda, su
calificacin ponderada, es decir, por su peso.
CLASIFICACIN DE LAS ALTERNATIVAS POR FACTORES

FACTORES
Comerciales
Laborales
Operacionales
Econmicos
Sociales

1
U1
U2
U3
U4
U5

ALTERNATIVAS
2
3
4
V1
W1
Y1
V2
W2
Y2
V3
W3
Y3
V4
W4
Y4
V5
W5
Y5

5
Z1
Z2
Z3
Z4
Z5

CLASIFICACIN PONDERADA Y GLOBAL DE LAS ALTERNATIVAS

FACTORES PESO
%
Comerciales
Laborales
Operacionales
Econmicos
Sociales

X
X
X
X
X

ALTERNATIVAS
1
X1U1
X2U2
X3U3
X4U4
X5U5

2
X1V1
X2V2
X3V3
X4V4
X5V5

3
X1W1
X2W2
X3W3
X4W4
X5W5

4
X1Y1
X2Y2
X3Y3
X4Y4
X5Y5

5
X1Z1
X2Z2
X3Z3
X4Z4
X5Z5

La alternativa ptima de ubicacin ser la de la sumatoria de mayor valor.

2.1.3. PLANO DE MACROLOCALIZACIN
En la primera etapa de macrolocalizacin del proyecto, es conveniente presentar planos de
localizacin general de cada una de las alternativas de ubicacin para tener una apreciacin
visual ms amplia. Una vez seleccionada la alternativa ptima se requiere presentar un
plano en forma detallada, donde se muestran las vas de acceso a la poblacin, las redes de
comunicacin, los servicios areos y todos aquellos servicios pblicos que constituyen una
ventaja para el proyecto.

2.2. MICROLOCALIZACIN

Una vez definida a la zona o poblacin de localizacin se determina el terreno conveniente

para la ubicacin definitiva del proyecto. Este apartado deber formularse cuando ya se ha
avanzado el estudio de ingeniera del proyecto.
La informacin requerida es:

Tipo de edificaciones, rea inicial y rea para futuras expansiones

Accesos al predio por las diferentes vas de comunicacin, carreteras,

ferrocarril y otros medios de transporte

Disponibilidad de agua, energa elctrica, gas y otros servicios de manera

especfica

volumen y caractersticas de aguas residuales

volumen producido de desperdicios, gases, humos y otros contaminantes

Instalaciones y cimentaciones requeridas para equipo y maquinaria

2.2.1. FLUJO DEL TRANSPORTE DE MATERIAS PRIMAS DENTRO DE LA

PLANTA
Para lograr el flujo razonable del transporte de materias primas dentro de la planta se debe
determinar qu tanto espacio se requiere para hacerlo, por lo que los terrenos disponibles se
reviewan bajo las siguientes consideraciones:

Superficie disponible y topografa

Caractersticas mecnicas del suelo

Costo del terreno

2.2.2. FUTUROS DESARROLLOS EN LOS ALREDEDORES DEL TERRENO

1. Superficie disponible y topografa.
La superficie disponible en cada caso debe cubrir el rea requerida de terreno para el
proyecto y expansiones futuras, considerando un tiempo igual al plazo de vida del proyecto.
Cuando un proyecto es grande y/o costoso, es ms conveniente disponer de reas de
expansin que cambiar de lugar de la planta. Por ejemplo, una fbrica de bienes de capital
donde la cimentacin para la maquinaria pesada es muy costosa.

En los proyectos de industrias ligeras, sin costo de cimentaciones especiales, conviene

ajustarse a las necesidades presentes de espacio, ya que en caso de expansin podra ser
ms conveniente, reubicar el proyecto en otro lugar, que mantener el costo de una
superficie grande para el futuro.
Con el estudio topogrfico se sabe qu tipo de nivelacin va a requerir el terreno y su
incidencia en el tipo de construccin.
2. Mecnica de suelos

Con el estudio de mecnica de suelos, se determinan las caractersticas tcnicas de

conformacin y composicin de las capas del subsuelo para determinar la cimentacin
requerida por la construccin y las vibraciones a soportar.
3. Costo del terreno
El costo del terreno no se considera factor determinante para la seleccin. Una
infraestructura y vas de comunicacin aledaas adecuadas, pueden compensar las
diferencias de precios entre las posibles opciones. Se puede ahorrar en construccin y
operacin.
Un terreno ubicado dentro de un parque industrial tiene garantizada la infraestructura y
posicin estratgica para su adecuada operatividad.
2.2.3. FUTUROS DESARROLLOS EN TORNO AL TERRENO SELECCIONADO.
Conviene verificar que existen proyectos de infraestructura alrededor del terreno, tales
como zonas habitacionales, servicios mdicos, educacionales y de seguridad pblica, ya
que pueden ser favorables para el proyecto.
2.2.4. SELECCIN DE LA ALTERNATIVA PTIMA
No es frecuente encontrar un terreno que satisfaga todas y cada una de las necesidades
especficas de un proyecto industrial. Para decidir la ubicacin definitiva es necesario
evaluar comparativamente los sitios que se consideren convenientes.
Una forma para evaluar las alternativas de ubicacin consiste en comprar las inversiones y
los costos de operacin que se tendran en cada lnea. ste mtodo requiere una serie de
clculos que necesitan informacin pocas veces disponible.
Ante la relativa complejidad del mtodo anterior, frecuentemente se usa un mtodo anlogo
al presentado en la seccin de macrolocalizacin de evaluacin por puntos, que consiste en
asignar a cada uno de los factores determinantes de la ubicacin, un valor relativo segn su
importancia, a juicio del empresario y de los tcnicos que participan en la formulacin del
proyecto.

Tamao del proyecto

OBJETIVO ESPECFICO.

El objetivo de este punto consiste en determinar el tamao o dimensionamiento que deben

tener las instalaciones, as como la capacidad de la maquinaria y equipos requeridos por el
proceso de conversin del proyecto.
El tamao del proyecto esta definido por su capacidad fsica o real de produccin de bienes
o servicios, durante un perodo de operacin normal.
Esta capacidad se expresa en cantidad producida por unidad de tiempo, es decir, volumen,
peso, valor o nmero de unidades de producto elaboradas por ciclo de operacin, puede
plantearse por indicadores indirectos, como el monto de inversin, el monto de ocupacin
efectiva de mano de obra o la generacin de ventas o de valor agregado.
La importancia del dimensionamiento, en el contexto de estudio de factibilidad, radica en
que sus resultados se constituyen en parte fundamental para la determinacin de las
especificaciones tcnicas sobre los activos fijos que habrn de adquirirse. Tales
especificaciones sern requeridas a su vez, para determinar aspectos econmicos y
financieros sobre los montos de inversin que representan cada tipo de activo y de manera
global, que sern empleados en el clculo de los costos y gastos que derivan de uso y que se
emplearan, posteriormente, en la evaluacin de la rentabilidad del proyecto.
En la determinacin del tamao de un proyecto existen, por lo menos, dos puntos de vista:
El tcnico o de ingeniera y el econmico. El primero define a la capacidad o tamao como
el nivel mximo de produccin que puede obtenerse de una operacin con determinados
equipos e instalaciones. Por su parte, el econmico define la capacidad como el nivel de
produccin que, utilizando todos los recursos invertidos, reduce al mnimo los costos
unitarios o bien, que genera las mximas utilidades.
Hacer demasiado nfasis en la bsqueda de soluciones optimas desde el punto de vista
tcnico, dejando de lado el punto de vista econmico, es un error que se comete con
frecuencia, y que priva al proyecto en su conjunto de la competitividad que implica
menores costos y gastos tanto de tipo operativo como financieros.

DEFINICIN DE LAS DIFERENTES CAPACIDADES DE

PRODUCCIN

La capacidad de diseo o terica instalada: es el monto de produccin de artculos

estandarizados en condiciones ideales de operacin, por unidad de tiempo.

La capacidad del sistema: es la produccin mxima de un artculo especifico o una

combinacin de productos que el sistema de trabajadores y mquinas puede generar
trabajando en forma integrada y en condiciones singulares, por unidad de tiempo.

La capacidad real: es el promedio por unidad de tiempo que alcanza una empresa en
un lapso determinado, teniendo en cuenta todas las posibles contingencias que se
presentan en la produccin de un artculo, esto es, la produccin alcanzable en
condiciones normales de operacin.

La capacidad empleada o utilizada: es la produccin lograda conforme a las

condiciones que dicta el mercado y que puede ubicarse como mximo en los lmites
tcnicos o por debajo de la capacidad real.

Capacidad ociosa: es la diferencia hacia abajo entre la capacidad empleada y la real.

Con respecto a la holgura se habla de dos conceptos:

Margen de capacidad utilizable: es la diferencia entre la capacidad de diseo

(capacidad instalada) y la real aprovechable.

Margen de sobrecarga: es la diferencia entre la capacidad del sistema y la capacidad

de diseo, excepcionalmente aprovechable en perodos cortos.

Factores determinantes o condicionantes del tamao del proyecto.

a. Demanda del proyecto:
La demanda no satisfecha o por satisfacer, es uno de los factores que condicionan el tamao
de un proyecto. El tamao propuesto slo puede aceptarse en caso de que la demanda sea
claramente superior a dicho tamao. Si el tamao se acerca al de la demanda, aumenta el
riesgo y por lo menos debe cuidarse que la demanda sea superior al punto de equilibrio del
proyecto.
Debern considerarse las variaciones de la demanda en funcin del ingreso, de los precios
(elasticidad-precio de la demanda), de los factores demogrficos, de los cambios en la
distribucin geogrfica del mercado (dimensin del mercado) y de la influencia del tamao
en los costos.
La decisin sobre el tamao de la planta depender esencialmente del resultado que se
obtenga al comparar el costo de oportunidad sobre la inversin ociosa contra los costos de
ampliacin futura, incluyendo el costo correspondiente a las inversiones necesarias para
efectuar dicha ampliacin.
b. Suministros de insumos

Los volmenes y las caractersticas de las materias primas, as como la localizacin de sus
reas de produccin, son los factores que se toman para ajustar el tamao de la planta, debe
revisarse en funcin de la dispersin de las reas de produccin, de la infraestructura de
comunicacin y transporte y de las caractersticas de la materia prima, ya que el costo de
transporte de la materia prima determinar el radio mximo de aprovisionamiento que es
posible utilizar.
El abasto suficiente en cantidad y calidad de materias primas es un aspecto vital en el
desarrollo de un proyecto. En etapas ms avanzadas del proyecto se recomienda presentar
tanto las cotizaciones como el compromiso escrito de los proveedores para abastecer de
manera conveniente.
ECONOMAS A ESCALAS
Se conocen como economas de escala las reducciones en los costos de operacin de una
planta industrial, estas reducciones se deben a incrementos en el tamao, a aumentos en el
perodo de operacin por diversificacin de la produccin o bien a la extensin de las
actividades empresariales, a travs del uso de facilidades de organizacin, produccin o
comercializacin de otras empresas.
Las economas de escala pueden ser resultado de diversos aspectos, a mayor escala se
obtiene:
1. Menor costo de inversin por unidad de capacidad instalada
2. Mayor rendimiento por persona ocupada
3. Menores costos unitarios de produccin
4. Mejor utilizacin de otros insumos
5. Utilizacin de procesos ms eficientes que reducen los costos de operacin
3.2 LIMITACIONES PRCTICAS
a. La disponibilidad de recursos financieros
Los recursos para cubrir las necesidades de un proyecto industrial de iniciativa privada
pueden provenir de dos fuentes principales:

Del capital social suscrito y pagado por los accionistas de la empresa.

De los crditos que se pueden obtener de instituciones bancarias o financieras y de

proveedores.

Si los recursos econmicos propios y ajenos permiten escoger entre varios tamaos, sera
aconsejable seleccionar aquel tamao que pueda financiarse con mayor comodidad y

seguridad y que a la vez ofrezca, de ser posible, los menores costos y mejores rendimientos
de capital.
Si existe flexibilidad en la instalacin de la planta (si el equipo y tecnologa lo permiten) se
puede considerar como una alternativa viable, la instalacin del proyecto por etapas.
b. Recursos humanos capacitados

Despus de determinar el tamao optimo para el proyecto, es necesario asegurarse que se

cuenta con los recursos humanos necesarios para la operacin y direccin; la incidencia de
los costos de mano de obra en los costos de operacin es muy fuerte, se debern analizar las
alternativas de tiempos de operacin menores, utilizando plantas de mayor capacidad.

************************++

Para las personas que se asocian como empresa cooperativa para emprender un negocio
nuevo, resulta conveniente que el comit organizador realice con profesionales que
conozcan de la materia, un anlisis de la factibilidad del proyecto empresarial. En esta etapa
inicial se debe hacer un estudio de la viabilidad legal, tcnica, financiera, econmica, de
gestin, institucional y medioambiental. Lo anterior permitir tener una proyeccin acerca

de las tareas e inversiones que se debern considerar para la puesta en marcha del o de los
negocios presupuestados.

La realizacin de estos estudios no constituye un requisito legal para proceder a la

constitucin de una empresa cooperativa. Responden ms bien a una sugerencia de buena
administracin, basados en las experiencias exitosas en el sector.

A continuacin se describen en forma muy bsica, en que consisten estos estudios:

1. VIABILIDAD LEGAL
2. VIABILIDAD TCNICA
3. VIABILIDAD FINANCIERA
4. VIABILIDAD DE GESTIN
5. VIABILIDAD ECONMICA
6. VIABILIDAD INSTITUCIONAL
7. VIABILIDAD MEDIOAMBIENTAL
8.
9.
10. 1. VIABILIDAD LEGAL

El estudio de viabilidad legal debe informar si la legalidad vigente permite, o ms bien no

impide la realizacin del proyecto empresarial. Este estudio de viabilidad, al igual que los
otros, en lo posible debe ser efectuado por expertos y el encargado de evaluar la factibilidad
global del proyecto ha de seguir la orientacin de los especialistas.
En algunos casos y para tener una idea preliminar sobre la viabilidad legal del proyecto,
puede consultarse a organismos relacionados con las actividades que sern desarrolladas en
el mismo (p.e. SAG, SERNAPESCA, DIRECTEMAR, DEPARTAMENTO DE
COOPERATIVAS, CONAMA, etc.).

2. VIABILIDAD TCNICA

Este estudio es de vital importancia, en l se determina si la tecnologa (dura y blanda)

disponible, permite hacer realidad el proyecto y tambin si es conveniente hacerlo.

Un estudio de viabilidad tcnica debe proveer informacin sobre las diversas formas de
materializar el proyecto o los diferentes procesos que pueden utilizarse para producir un
bien o servicio. El estudio deber contener una estimacin de los requerimientos de capital,
mano de obra y recursos materiales, tanto para la puesta en marcha, como para el estado de
operacin del proyecto.

La informacin tcnica obtenida se utiliza para determinar cual es la forma ms eficiente de

materializar el proyecto. Esta determinacin de eficiencia, se hace basndose en criterios
tcnicos y econmicos, esto ha de ser as, puesto que puede ocurrir que una solucin ptima
desde el punto de vista tcnico, no lo sea desde un punto de vista econmico.

3. VIABILIDAD FINANCIERA

El estudio de la viabilidad financiera no es otra cosa que ver si existe suficiente dinero para
financiar los gastos e inversiones que implica la puesta en marcha y operacin del proyecto.
Por lo general, se dice que los buenos proyectos, es decir, aquellos con rentabilidad alta,
con un riesgo razonable y bien evaluados, encuentran financiamiento con cierta facilidad.
Tambin se afirma que los proyectos deben ser evaluados con independencia de las fuentes
de financiamiento. Lo que se observa en la realidad es, que no es fcil conseguir recursos
financieros si no se cuenta con garantas reales (prendas sobre vehculos, hipotecas sobre
terrenos o cascos, etc.) y que el acceso a crditos para los microempresarios tiene ms de
una dificultad.

El estudio de viabilidad financiera debe mostrar que con las diferentes fuentes de
financiamiento a las que puede acceder el proyecto, es posible financiar todas las etapas del
mismo. Estas fuentes pueden ser propias (capital aportado por los mismos socios), bancos,
financieras, cooperativas de ahorro y crdito, fuentes externas, etc.

4. VIABILIDAD DE GESTIN

La gestin o administracin de un proyecto es de vital importancia, especialmente cuando

es necesario crear una empresa para ponerlo en operacin. Una gestin eficiente hace ms
probable que los beneficios netos obtenidos sean iguales o mayores a los estimados en el
proyecto. Muchos buenos proyectos fracasan por mala gestin.

En algunos casos el estudio de viabilidad de gestin pierde importancia, por ejemplo,

cuando se trata de producir un bien o servicio en una empresa en marcha o cuando el
proceso de produccin requiere de un diseo organizacional muy simple.

Este estudio debe contener a lo menos lo siguiente:

Estructura organizativa que ms se adecue a las necesidades de puesta en marcha y

operacin del proyecto.
Con base en la estructura organizacional, se debe definir las necesidades de personal
y estimar los costos de mano de obra y honorarios profesionales.

Requerimiento de sistemas para una gestin eficiente. (Sistema contable,

inventarios, cobranzas, abastecimiento o proveedores, clientes o socios, etc.)

Una estimacin de la infraestructura requerida y del equipamiento correspondiente.

5. VIABILIDAD ECONMICA

El estudio de la viabilidad econmica no es otra cosa que la evaluacin del proyecto. En

esta parte se calcula la rentabilidad del proyecto. Para ello, se utilizan diversos indicadores,
los ms usados son el Valor Actual Neto (VAN) y la Tasa Interna de Retorno (TIR), tambin
se puede usar la razn Beneficio Costo (B/C), indicadores de Costo Efectividad o de
Perodo de Recuperacin de la Inversin.

En este estudio se debe evaluar econmicamente todas las opciones encontradas en los
estudios anteriores. Es necesario analizar todas las alternativas que resulten de combinar las
diversas opciones tcnicas, financieras, de gestin y de mercado encontradas en los
respectivos estudios de viabilidad. A veces una opcin tcnica que fue desechada en el
correspondiente estudio de viabilidad, puede resultar conveniente al hacer un anlisis
integrando opciones de gestin, de mercado, legales y financieras.

En esta parte se ordenan los tems de inversiones, de ingresos de operacin (informacin

que proporciona el estudio de mercado), los costos de operacin, impuestos, depreciacin,
etc. Con estos tems ordenados se construyen los flujos netos de ingresos futuros, que son el
insumo bsico utilizado en la evaluacin econmica del proyecto.

6. VIABILIDAD INSTITUCIONAL

Esto dice relacin con la resistencia de otras organizaciones a la formacin de una empresa
de tipo cooperativa.

7. VIABILIDAD MEDIOAMBIENTAL

Si el proyecto en su proceso productivo es contaminante (ruidos molestos, emanaciones

txicas, mal tratamiento de desechos, malos olores, etc.), puede ser inviable y tener
impedimentos legales para operar.

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QU ES UN PROYECTO EMPRESARIAL?

Cuando una persona o grupo de personas cuenta con una idea que pretende llevar adelante
mediante la creacin de una empresa, se convierte en imprescindible concretar la idea por
escrito, y cuantificarlo de manera que permita analizar su viabilidad desde el punto de vista
social, econmico y financiero.
Por tanto, es conveniente elaborar un estudio previo de viabilidad del proyecto empresarial
o Plan de Empresa, con el fin de concretar y cuantificar el proyecto, reducir incertidumbres
y evitar, en la medida de lo posible, experiencias empresariales nada satisfactorias, que
podran haberse evitado realizando un anlisis objetivo del proyecto.
En definitiva, se trata de ofrecer un medio para contrastar neutral y objetivamente la
viabilidad real del proyecto, dejando a un lado motivos personales o sentimentales que, en
muchas ocasiones, constituyen el motivo bsico del fracaso de un proyecto empresarial.
As, una vez realizada la primera evaluacin de la idea inicial, y si el resultado de dicha
evaluacin es positivo, debe continuarse el proceso de creacin de la empresa, a travs de la
elaboracin del Plan de Empresa.