Universidad de Oriente

Núcleo Bolívar
Escuela de Ciencias de la Tierra
Departamento de Ingeniería Industrial
Diseño de Plantas

Localización Para Una Empresa Nueva

Profesor: Bachilleres:
Mauyori Estanga Tovar Alvaro CI: 18.948.993
Medina Ember CI: 25.080.540

Ciudad Bolívar, noviembre del 2019.

 LOCALIZACIÓN DE PLANTA
La Localización de Plantas Industriales se refiere al estudio que determina la
ubicación más conveniente para su instalación, que brinda la mayor rentabilidad de las
operaciones respecto a su inversión o bien donde cumpla cabalmente con los objetivos de la
empresa, ya sea económico o sociales. El proceso de ubicación del lugar para instalar una
planta industrial requiere del análisis de diversos factores, desde el punto de vista
económico, social, tecnológico y de mercado.
Se debe realizar un análisis sistemático para determinar su factibilidad sobre las
alternativas de localización. Se deben considerar factores cuantitativos y cualitativos, por
ejemplo: un factor cuantitativo sería el costo del transporte y uno cualitativo estaría
relacionado con el clima político del país.
En términos generales, se refiere a la ubicación de una planta industrial de tal
manera que se logre una máxima rentabilidad del proyecto con el mínimo de los costos
unitarios.
En el estudio de localización se involucran dos aspectos diferentes:
 Macrolocalización: es el estudio que tiene por objeto determinar la región o
territorio en la que el proyecto tendrá influencia con el medio. Describe sus
características y establece ventajas y desventajas que se pueden comparar en lugares
alternativos para la ubicación de la planta.

 Microlocalización: es el estudio que se hace con el propósito de seleccionar la

comunidad y el lugar exacto para instalar la planta industrial, siendo este sitio el que
permite cumplir con los objetivos de lograr la más alta rentabilidad o producir al
mínimo costo unitario.

IMPORTANCIA DE LA LOCALIZACIÓN DE UNA PLANTA

Uno de los aspectos más importantes de un proyecto o empresa y que con mayor
cuidado debe analizarse, es precisamente el de localización. El impacto económico que la
localización de la planta puede tener sobre un proyecto es definitivo y de un alto
significado.
Es definitivo, porque una vez seleccionado el lugar más adecuado aquél no tiene
flexibilidad en cuanto a corrección, simplemente se hizo una elección adecuada o
inadecuada.

ELEMENTOS A ANALIZAR PARA LA LOCALIZACIÓN DE UNA PLANTA

 Antes de proceder a evaluar y analizar posibles sitios para "instalar" un proyecto, es
necesario contar con informes técnicos, económicos, y comerciales del mismo, que
aportarán elementos de evaluación en la consideración de zonas de interés. Cualquier
análisis, por sus características, tendrá dos factores: el primero que incluye elementos de
juicio cuantificables y el segundo que considera aspectos cualitativos cuya cuantificación,
en todo caso, podrá ser hecha sobre bases meramente apreciativas.
 Situación geográfica de mercados y materias primas. Indudablemente que este
aspecto es de vital trascendencia para definir la localización de una operación. La
situación geográfica en este caso, se refiere al balance de los elementos
contribuyentes a la operación involucrada, fundamentalmente representada por el
balance de localización de materias primas, localización de mercados, medios y
costos de transporte, y la logística resultante de estas consideraciones.
Existen situaciones donde la localización o fuente de materias primas es un factor
determinante, por sus características, por la incosteabilidad de su manejo, o por
otras razones. Obviamente, el estudio deberá abarcar la consideración sobre la
existencia de los medios y rutas adecuadas de transporte para llegar a los mercados.
 Factores económicos. Otros factores cuyo impacto se refleja en la economía del
proyecto, pero que generalmente no suelen ser tan determinantes, son el costo de la
mano de obra, que se reflejará en el capital invertido y en los costos de producción.
 Disponibilidad de recursos y servicios. Este es un renglón que depende muy
significativamente del tipo de industria de que se trate y la extensión de servicios
que requiera. Existen proyectos que por su naturaleza requieren de la disponibilidad
específica de ciertos recursos y servicios en abundancia, por ejemplo; el agua en la
industria textil, en algunos laboratorios químicos, etc.
 Contaminación ambiental. Todo estudio de localización deberá dedicar capítulo
aparte a este tema, analizando con detenimiento las características de los afluentes
producidos, las reglamentaciones Federal, Estatal y Local sobre contaminación y
combinando ambos, los medios y posibilidades que los diversos sitios sujetos del
análisis puedan ofrecer para la adecuada disposición de desperdicios y el
tratamiento que éstos requieren antes de ser descargados a tierra, ríos, mar u otras
corrientes. La posibilidad de descargar afluentes industriales a los medios
adecuados de "transportes", es un factor importante.

PROCEDIMIENTO GENERAL PARA LA TOMA DE DECISIONES DE

LOCALIZACIÓN
 Análisis preliminar: se trataría aquí de estudiar las estrategias empresariales y las
políticas de las diversas áreas (Operaciones, Marketing, etc.), para traducirlas en
requerimientos para la localización de las instalaciones. Dada la gran cantidad de
factores que afectan a la localización, cada empresa deberá determinar cuáles son
 los criterios importantes en la evaluación de las alternativas: necesidades de
transporte, suelo, suministros, personal, infraestructuras, servicios, condiciones
medioambientales, etc.
 Búsqueda de alternativas de localización: estudio del conjunto de los lugares,
rechazándose aquellos que claramente no satisfagan los factores dominantes de
la empresa (por ejemplo; existencia de recursos, disponibilidad de mano de obra
adecuada, mercado potencial, clima político estable, etc.).

 Evaluación de alternativas: en esta fase se recoge toda la información acerca de

cada localización para medirla en función de cada uno de los factores considerados.
Esta evaluación puede consistir en medida cuantitativa, si estamos ante un factor
tangible (por ejemplo; el costo del transporte) o en la emisión de un juicio si el
factor es cualitativo (por ejemplo; clima político).

 Selección de la localización: elección de los lugares más aceptable y en última

instancia otros factores subjetivos, como pueden ser las propias preferencias de la
Dirección, determinarán la localización definitiva.

FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA LOCALIZACIÓN DE PLANTAS

INDUSTRIALES

Existen una gran cantidad de factores que pueden influenciar las decisiones de
localización, variando su importancia de una industria a otra y para cada empresa
particular, en función de sus circunstancias y sus objetivos concretos. Por ello, una de las
primeras tareas del equipo que realiza el estudio de localización es la determinación de
aquellos factores que habrán de ser tenidos en cuenta en cada nivel de análisis, los cuales,
en general, serán muy numerosos. Los factores a tener en cuenta pueden ser:

1. Fuentes de abastecimiento

La localización de las entradas que la instalación necesita es una cuestión

importante. Ciertas empresas se localizan próximas a los lugares en los que se obtienen sus
materias primas o a sus proveedores. Este tipo de localización puede venir explicada por
diferentes razones:

 Por la necesidad de asegurarse el abastecimiento: es el caso de las firmas que

explotan o extraen recursos naturales.
 Por razones de transporte: cuando es más fácil o más económico transportar las
salidas que las entradas. Por ejemplo, con aquellos procesos en los que hay una
pérdida de volumen o peso de los productos, de tal forma que las entradas son más
voluminosas o pesadas que las salidas, generándose mucho material de desecho.
 2. Zona de consumos o mercados

La localización de los clientes o usuarios es también un factor importante en

muchos casos, como cuando la entrega rápida de los productos es una condición necesaria
para las ventas, siendo fundamental una estrecha relación o conexión con los clientes.

3. Medios de transporte y comunicación

Existen cuatro medios de transporte generales:

 El transporte por agua: es en general, el más barato para largas distancias,

resultando adecuado para productos voluminosos o pesados. Pero siendo a su vez el
más lento.
 El transporte por ferrocarril: se torna más efectivo que el transporte por agua,
llegando a lugares que por agua no se tiene accesibilidad. También se puede
transportar productos de diversos tamaños, pero tiene un coste unitario mayor.
 El transporte por carretera: suele realizarse a través de camiones, aunque esto limite
el tipo de carga y el coste todavía mayor.
 El transporte Aéreo: es el más rápido de todos, permite reducir tiempo y acorta
distancias, pero con la desventaja de que es el más caro de todos. Se usa para
productos con alto valor añadido, productos perecederos, etc.

4. Mano de obra

El factor humano constituye, sin duda, uno de los principales inputs, habiendo sido,
además uno de los componentes que, tradicionalmente, han tenido mayor importancia en
los costes de las empresas, aunque dicho aspecto esté perdiendo peso en entornos
productivos tecnológicamente desarrollados. No es extraño, pues, que suela seguir siendo
considerado uno de los factores más importantes en las decisiones de localización, sobre
todo para empresas de trabajo intensivo. Son muchos los aspectos referentes a la mano de
obra que pueden ser relevantes y merecen ser valorados. El primero de ellos es la
disponibilidad de suficientes efectivos para cubrir las necesidades de las empresas

Otro factor a valorar es que las capacidades o habilidades de los empleados sean las
requeridas por la empresa, de otro modo será necesario entrenarlos y formarlos, con el
consiguiente coste y consumo de tiempo. En base a ello, por ejemplo, las empresas de alta
tecnología están interesadas en localizarse cerca de centros de investigación, donde
encuentran el personal técnico y científico que necesitan.

5. Suministros básicos

Cualquier instalación necesita de suministros básicos como el agua y la energía,

pero esto es especialmente crítico en las plantas de fabricación. Influye notablemente
cuando las cantidades requeridas son altas y afectan los costos. Las industrias de proceso
están clasificadas como las mayores consumidoras de agua. Ninguna planta de proceso
podría operar sin agua para enfriamiento o para usarla directamente como materia prima en
ciertas fases de un proceso. El abastecimiento de agua en una zona, por tanto, debe
estudiarse antes de que esa zona pueda siquiera considerarse como un posible sitio.

6. Calidad de vida

Es un factor muy apreciado y considerado por las empresas en la localización de

instalaciones, pues influye en la capacidad de atraer y retener el personal, resultando más
crítico en empresas de alta tecnología o en las dedicadas a la investigación; los aspectos son
educación, coste de la vida, las ofertas culturales y de ocio, baja criminalidad, sanidad
adecuada, transporte público, clima, etc.

7. Condiciones climatológicas de la zona

El proceso productivo puede verse afectado por la temperatura, el grado de

humedad, etc. Incrementa costos por implementar calefacción y/o por retrasar la
producción. Deben reunirse datos climatológicos correspondientes a cierto número de años
para cada comunidad en estudio. Debe darse atención muy particular a las condiciones
climatológicas severas como huracanes, temblores e inundaciones. Estas catástrofes, que
deben considerarse como probables, incrementan el costo de construcción.

8. Marco jurídico

Las normas comunitarias, nacionales, regionales y locales inciden sobre las

empresas, pudiendo variar con la localización. Un marco jurídico favorable puede ser una
buena ayuda para las operaciones, mientras que uno desfavorable puede entorpecer y
dificultar las mismas. Restricciones, condiciones medioambientales, permisos de
construcción, entre otros.

9. Impuestos y servicios públicos

La presión fiscal varía entre las diferentes localidades, si esta es alta reduce el
atractivo de un lugar, tanto para las empresas como para los empleados. Pero, si las tasas
son demasiado bajas pueden ser sinónimo de malos servicios públicos y actitudes hacia la
empresa.

10. Los terrenos y la construcción

La existencia de terrenos donde ubicarse a precios razonables, así como los

moderados costes de construcción, son factores adicionales a considerar, pero ambos
pueden variar mucho en función del lugar.

11. Otros factores

 Sin duda alguna, se podrían mencionar muchos otros factores que pueden influir en
la localización. Así, por ejemplo, aspectos tales como la lengua, la cultura, la estabilidad
política y social, la moneda, etc. Pueden resultar muy importantes para las empresas que
operan en el ámbito internacional.

MÉTODOS DE SELECCIÓN DE LOCALIZACIÓN

- No existen métodos únicos.
- Difíciles de optimizar: influyen muchos factores.
- Son decisiones a largo plazo.

Métodos cuantitativos para la localización:

Método de Transporte
El método de transporte busca determinar un plan de transferencia de una mercancía
de varias fuentes a varios destinos. Los datos del modelo son:
1. Nivel de oferta en cada fuente y la cantidad de demanda en cada destino.
2. El costo de transporte unitario de la mercancía a cada destino.

Como solo hay una mercancía, un destino puede recibir su demanda de una o más
fuentes. El objetivo del modelo es el de determinar la cantidad que se enviará de cada
fuente a cada destino, tal que se minimice el costo del transporte total.

Modelo Delphi
Es un método práctico que es utilizado para la resolución y determinación de
problemas de forma abierta; es una técnica de investigación que se utiliza con el propósito
de realizar pronósticos y predicciones. Abarca mucho más que: ubicaciones de una sola
instalación, minimización del tiempo de viaje, distancias entre punto de demanda y oferta,
minimización de costos, entre otros.
El Modelo Delphi es aplicado en situaciones más complejas de problemas de
ubicación y distribución de Planta. El modelo es desarrollado por: Un equipo coordinador,
el equipo vaticinador y el equipo estratégico. Se identifican así tendencias, desarrollo y
oportunidades; así como los puntos fuertes y débiles de la organización.
Desarrollo del método Delphi:
1. Formar dos grupos Delphi
2. Identificar amenazas y oportunidades
3. Determinar la(s) dirección(es) y las metas estratégicas de la organización
 4. Desarrollar alternativas
5. Jerarquizar las alternativas

Método del Centro de Gravedad

Técnica matemática utilizada para encontrar una localización que minimice los
costos de transporte de materias primas y productos terminados.
Es una técnica de localización de instalaciones individuales en la que se consideran
las instalaciones existentes, las distancias que las separan y los volúmenes de artículos que
hay que despachar. Se utiliza normalmente para ubicar bodegas intermedias y de
distribución.
Procedimiento: Empieza colocando ubicaciones existentes en un sistema de
cuadrícula con coordenadas. El objetivo es establecer las distancias relativas entre las
ubicaciones. El centro de gravedad se encuentra calculando las coordenadas X e Y que dan
por resultado el costo mínimo de transporte.

zz

Fórmulas:

1.

Cx = Coordenada X del centro de gravedad

Cy = Coordenada Y del centro de gravedad
dix = Coordenada X de la enésima ubicación
diy = Coordenada Y de la enésima ubicación
Vi = Volumen de artículos movilizados hasta la enésima ubicación o desde ella

Método De La Matriz FODA.

La matriz FODA es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier
situación, individuo, producto, empresa, entre otros, que esté actuando como objeto de
estudio en un momento determinado del tiempo.
  Interna: las Fortalezas y Debilidades se refieren a la organización y sus productos.
 Externas: las Oportunidades y Amenazas son factores externos sobre los cuales la
organización no tiene control alguno.

Componente del dispositivo FODA:

Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite tener
una posición privilegiada frente a la competencia.
Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se
deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas
competitivas.
Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la
competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que
no se desarrollan positivamente, etc.
Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar
incluso contra la permanencia de la organización.

Método de Escribado
Consiste en definir los factores de mayor relevancia en el proyecto y verificar la factibilidad
o no sobre una localización determinada. En este método se emplean varios mapas
esquemáticos del país, que consiste en sombrear primero cada uno de los mapas
individuales, las zonas que se decide son impropias por cada uno de los factores que
sucesivamente se van considerando.

Gráficos de volúmenes, ingresos y costos

Distintos factores cuantitativos pueden expresarse en términos de costo total. Al
localizar una determinada instalación pueden ser afectados los ingresos y los costos. El
análisis del punto de equilibrio puede ser utilizado para determinar los rangos dentro de los
cuales cada alternativa resulta ser la mejor. Este estudio se puede hacer matemática o
gráficamente siguiendo los pasos que se enumeran a continuación:
1. Determinar los costos variables y los costos fijos para cada sitio. Recuerde que los
costos variables son la parte del costo total que varía en forma directamente
proporcional al volumen de producción.

2. Trazar en una sola gráfica las líneas de costo total para todos los sitios.

3. Identificar los rangos aproximados en los cuales cada una de las localizaciones
provee el costo más bajo.

4. Resolver algebraicamente para hallar los puntos de equilibrio sobre los rangos
pertinentes.

Método De Localización Por Factores Ponderados

Este método que aquí se presenta realiza un análisis cuantitativo en el que se
compararán entre sí las diferentes alternativas para conseguir determinar una o varias
localizaciones válidas.
El objetivo del estudio no es buscar una localización óptima sino una o varias
localizaciones aceptables. En cualquier caso, otros factores más subjetivos, como pueden
ser las propias preferencias de la empresa a instalar determinarán la localización definitiva.
A continuación, se presentan los pasos a seguir:
 Determinar una relación de los factores relevantes.
 Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa.
 Fijar una escala a cada factor. Ej: 1-10 ó 1-100 puntos.
 Hacer que los directivos evalúen cada localización para cada factor.
 Multiplicar la puntuación por los pesos para cada factor y obtener el total para cada
localización.

Hacer una recomendación basada en la localización que haya obtenido la mayor

puntuación, sin dejar de tener en cuenta los resultados obtenidos a través de métodos
cuantitativos.

Ejemplo usando el Método de Factores Ponderados

Para la localización de una nueva fábrica de Lámparas, se ha identificado un
conjunto de factores y se ha distinguido el grado de importancia de cada uno de los factores
en una escala de 1 a 5. Los factores claves a tener en cuenta son:
  Coste de la mano de obra y su productividad (A).
 Infraestructuras de transporte (B).
 Proximidad a los clientes/mercado (C).
 Disponibilidad y coste de las materias primas, incluyendo el coste del transporte
(D).
 Legislación Vigente en cada una de las tres Comunidades Autónomas (E).
 Otros. (F)

La ponderación y puntuación (comprendida en el intervalo 1-5 siendo 1 la peor

puntuación y 5 la mejor) para cada uno de estos factores en las distintas localizaciones se
recoge en la siguiente tabla:
Factores Ponderación Bilbao Sevilla Barcelona
A 30 4 1 4
B 10 2 3 4
C 20 3 3 3
D 25 2 4 2
E 10 3 2 2
F 5 3 2 2
En función de la ponderación de cada uno de los factores y de la puntuación que
tienen cada uno de ellos en las distintas localizaciones, se determina la localización óptima
mediante la suma de las puntuaciones de cada localización ponderadas por su importancia.
Valoración de Bilbao
VBilbao = (30 x 4) + (10 x 2) + (20 x 3) + (25 x 2) + (10 x 3) + (5 x 3) = 295
Valoración de Sevilla
VSevilla = (30 x 1) + (10 x 3) + (20 x 3) + (25 x 4) + (10 x 2) + (5 x 2) = 250
Valoración de Barcelona
VBarcelona = (30 x 4) + (10 x 4) + (20 x 3) + (25 x 2) + (10 x 2) + (5 x 2) = 300
De acuerdo con este modelo, la localización óptima para la nueva planta productiva
sería Barcelona dado que es la localización que obtiene una mayor puntuación.
 BIBLIOGRAFÍA
https://www.gestion.org/la-localizacion-de-la-planta/
http://diccionarioempresarial.wolterskluwer.es/Content/Documento.aspx?
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http://induslocaplan.blogspot.com/2013/09/importancia-y-ventajas-de-una-buena.html
http://biblio3.url.edu.gt/Publi/Libros/2013/INGPlantas/03.pdf