Gestión en Salud

Rosa Elena Salomón Valdés

25 de Octubre del 2021

 Control

Proceso sistemático por el cual los administradores regulan actividades organizacionales para
que ésta se vuelvan consistente con las expectativas establecidas en los planes, estándares de
desempeño y metas.
 Este control se divide en administrativo y gerencial
“Control administrativo”
Mecanismo del proceso administrativo que tiene
el fin de verificar que los protocolos y objetivos
de una empresa, departamento o producto
cumplan con las normas y reglas establecidas,
asimismo tiene el objetivo de evitar
irregularidades y corregir lo que frena la
productividad y eficiencia del sistema como los
mecanismos de control de calidad.
“Control gerencial”
Implica establecer estándares y tomar acciones
correctivas en el desempeño, éste se divide en
seis enfoques:
• Ajuste mutuo.
• Supervisión directa.
• Estandarización del proceso de trabajo.
• Estandarización de productos.
• Estandarización de competencias laborales.
• Estandarización de valores.
 Métodos de control en la gestión

Preventivo Concurrente Retroalimentación

También conocido como
control preliminar. Éste se
encuentra concentrado tanto
en recursos humanos
financieros como materiales.
Permite vigilar a la
organización en el momento
de la realización de los
procesos con el fin de qué se
asegure los consistentes con
estándares de cumplimiento.
Método en el que se realiza
el término del resultado de la
acción, ya sea en circos
breves que se corrigen de
forma rápida y evitar a sí
mismo consecuencias
secundarias indeseables.
 Sistemas eficaces de control
Estos sistemas presentan las siguientes
características:

Precisión: Provee un
planeamiento exacto, definitivo Objetividad y totalidad:
y apropiado en cuanto al Alcanzar objetivos y metas que
contenido de magnitud. se encuentran en la planeación.

Económicamente realista: Este Coordinación con el flujo de la

maneja los resultados organización de salud.
económicos de manera Centralización en puntos
adecuada y correcta. estratégicos de control: Cada
Oportunidad: Posibilidad de persona realizará su trabajo
mejoraras en la empresa. establecido.

Flexible: Los trabajadores y

jefes tienen un horario
adecuado.
 Ejemplo de controles financieros

Estándares
financieros
Auditorias

Análisis de la razón y del

Presupuesto
punto de equilibrio
 Conclusión
¿Por qué es importante el control para el logro del proceso de
planeación estratégica de las instituciones de salud?

Para así poder tener un adecuado manejo acerca de los recursos, ya sea humanos
como materiales para beneficio de la población y asimismo sus derechohabientes, el
control en este proceso es de suma importancia ya que así iremos viendo el alcance y
a su vez el desarrollo de cada uno de los profesionales así como también el manejo
adecuado realizado dentro de una institución de salud.
 Bibliografías
• Lemus, D., Aragües, V. y Lucioni, M. (2009). Administración hospitalaria y de organizaciones de atención
de la salud [versión electrónica]. Recuperado de
https://ebookcentral.proquest.com/lib/vallemexicosp/reader.actiondocID=3218089&query=Administraci
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• C. (2020, 10 noviembre). Control gerencial: definición, técnicas y tipos.

Estudyando.https://estudyando.com/control-gerencial-definicion-tecnicas-y-tipos/

• área de estudios organizacionales. (s. f.). EL ENFOQUE TRADICIONAL DEL CONTROL Y EL CONTROL DE
GESTION.http://sgpwe.izt.uam.mx/. Recuperado 23 de octubre de 2021, de
http://sgpwe.izt.uam.mx/files/users/uami/jrmc/Control_y_Gestion_Estrategicos_II/Presentaciones/lectu
ra_tres.pdf