Curso : DESARROLLO DE HABILIDADES PERSONALES

Profesor Titular del Curso : SANDRA PEREZ CARPIO
Nombre de la actividad : Trabajo en Equipo

Semana : Semana 15 

Código de la Clase : 22054

APELLIDOS Y NOMBRES : PINO RODRIGUEZ MISHELLE ANDREA

CÓDIGO (1) : U21213707

 INTRODUCCION

Trabajar en equipo se ha mostrado desde nuestros inicios hasta el día de hoy en la

sociedad. El hecho es que todos los miembros del equipo se propongan tener la misma
visión y misión y sean capaces de cumplirlo. Para un eficaz funcionamiento del equipo
debe existir las “3C”: coherencia, confianza y comunicación.

Cabe resaltar que cumplir objetivos en equipo es muy ventajoso junto con la ayuda de un
líder quien será que de la motivación, confianza y coraje con el fin de alcanzar su propósito
y teniendo una minoría de errores.

Un ejemplo es el equipo de Google, dicha empresa invirtió millones de dólares para poder
medir el comportamiento de su gente, identificar cual seria la combinación ideal de sus
trabajadores y la habilidad que tienen para elevar sus rendimientos en los diferentes
equipos de trabajo que conforman la empresa. El trabajo en equipo puede ser determinante
para el éxito o fracaso de una compañía. Esa es una de las ideas fundamentales de la
empresa Google. Y es lo que ha motivado su inversión de millones de dólares en
investigaciones de trabajo en equipo. A continuación, se muestra una descripción de la
investigación realizada por Google, en donde se demuestra que la seguridad psicológica es
uno de los aspectos necesarios para que los equipos experimenten y sean efectivos.
DESARROLLO

El proyecto Aristóteles busca comprobar lo que cita Aristóteles en: “El todo es mayor que
la suma de sus partes”. Un equipo de investigación de Google realizo el proyecto enfocado
en conocer a los diferentes equipos de trabajo que conforman la compañía, su manera de
colaborar y cómo esto impacta en la efectividad. El propósito de la investigación está dado
por la obtención de conocimiento sobre la vida y experiencia de las personas dentro de los
equipos de Google.

En el año 2012 reunió a un grupo de personas que se conformaba por estadistas,

sociólogos, ingenieros, psicólogos e investigadores para consolidar el proyecto. El objetivo
principal del estudio fue encontrar un indicador que reflejara el comportamiento de equipos
eficientes. Su intención era saber por qué existen equipos de trabajo que pueden funcionar
y otros no. Una vez creadas las actividades para el estudio, Google tendría el secreto para
crear un modelo que pudiera replicar en otros grupos de personas.

Los resultados que les arrojaron a los expertos en patrones, sobre las habilidades y
personalidades de los grupos de personas, no fueron lo que esperaban. En sus conclusiones
pudieron notar diferencias entre los grupos: «algunos estaban formados por personas que
socializaban fuera de la oficina. Otros se conocían muy poco personalmente. Unos tenían
jerarquías bien definidas, otros eran modelos planos. Incluso llegamos a encontrar equipos
cuyos componentes eran los mismos pero cuyo rendimiento era diferente según el
proyecto», menciona Anita Wooley, coordinadora del proyecto.

Sin embargo, a la luz de estas conclusiones, decidieron cambiar de perspectiva en la

investigación. Se orientaron hacia las «normas de grupo» y no individuales: aquellos
comportamientos, tradiciones y reglas que se comparten en un grupo. Al comenzar este
nuevo camino, se dedicaron a observar a grupos durante más de un año. El Proyecto
Aristóteles, ahora a manos de Julia Rozovsky, se puso en marcha. En su búsqueda y
cambio de perspectiva detectaron dos comportamientos en los grupos efectivos. Tales se
podían asociar con la productividad y el éxito.

El experimento se basó en la separación de dos grupos: A y B. El primero formado por

personas inteligentes y exitosas. El segundo con ejecutivos y jefes de rango medio,
catalogados con poco conocimiento. La observación que se analizó en el estudio fue el
comportamiento de ambos grupos. El primer grupo mantuvo el orden y la cordialidad. El
segundo por el contrario se desordenó y hubo más interacción personal.
Para comprobar la capacidad de trabajo en equipo, se expusieron diferentes pruebas de
inteligencia con grupos similares. En una de las pruebas se les proporcionó un ladrillo. Se
les pidió a los participantes que expusieran lo que se podría hacer con él. En la siguiente
actividad todos los grupos planearon un viaje de compras con una lista de vegetales
distintos. La condición era que no podían repetir los productos.

En ambas pruebas, los investigadores pudieron notar comparaciones del comportamiento.

Su intención era demostrar cuál grupo entre el A y B hacían las tareas con mayor
eficiencia. Su conclusión fue que el resultado de los equipos fue distinto por la relación
interpersonal que tenían. La inteligencia en sí se basaba en las relaciones que creaban los
grupos. En el caso del grupo A, el trabajo en equipo no funcionaba por su individualidad y
distanciamiento. Por otro lado, las tareas del grupo B se realizaron de manera efectiva.

¿Crees que el trabajo en equipo en tiempos de pandemia podría ayudar? ¿si es así, en
qué aspectos tendríamos que aplicarlo y cómo?

El trabajo en equipo puede ayudar en mejorar como personas, poder salir de esta
adversidad que estamos afrontando. Entre familia o amigos, por ejemplo, cuando uno este
internado en el hospital por COVID-19 y no tengo los medios necesarios para poder
adquirir lo que necesite para mejorar su salud, considero que como familia se debe apoyar
hasta el final. En el caso de que sea amigos, si alguien necesite conseguir un trabajo se
puede apoyar en buscarle algún apoyo económico y que el pueda crecer profesionalmente.
CONCLUSIONES

El Proyecto Aristóteles ha sido una gran enseñanza para el equipo de Google. Su

investigación demostró que las formas de trabajo pueden mejorar si existe un entorno de
confianza. Esto solo se puede lograr a través de la empatía y la formación de lugares
óptimos para el ser humano.

Google es una de las empresas que tienen mayor consciencia humana. Sus investigaciones
están alineadas a mejorar su calidad como empresa y la de sus empleados. El Proyecto
Aristóteles, y su impacto, es solo la respuesta de que existe una necesidad de voltear al
recurso humano para mejorar la calidad de las empresas.

Los investigadores de Google pudieron notar que la excelencia de los equipos nada tiene
que ver con la individualidad de las personas, ni su inteligencia. Tampoco estaban regidas
por un líder. El trabajo en equipo, por otra parte, es trabajar la comunicación y la confianza
en conjunto. Eso determinará la eficiencia del equipo.